omega-seamaster-pのブログ https://ameblo.jp/omega-seamaster-p/ ブログの説明を入力します。 ja 「 物に再び価値観を…… 」

おはようございます。

例えば、企業、組織が失敗した時、
ニュース番組にて、企業、組織の代表の方達が、
謝罪会見をしています……

そして対応後に、代表、執行役員、取締役の方達を、
配置転換している事が、現代社会の現状……

だけど、その代表、執行役員、取締役の方達の、
経験値が引き継ぎ出来ていないから、
配置転換後の人材は、大量生産を、
繰り返している事が現状？

だから、代表、執行役員、取締役の方達を、
失敗したからと言って配置転換する事が、
間違い……なのでは、ありませんか？

代表、執行役員、取締役の方達に、
頼りきり、任せきり……でいる、
企業、組織の全ての従業員の方達で、
その責任を背負う事が出来るならば、
責任の分散が出来て、尚且つ、企業、組織の、
全ての従業員の方達で、何が間違っていたのか？
……と、いう間違い探しに携わる事で、
企業、組織の全ての従業員の方達が、
失敗の原因究明に携わる事で、
企業、組織の将来的な転換期が訪れる、
……のでは、ありませんか？

だから、企業、組織の人材を、
失敗したからと言って、配置転換を、
繰り返してきた時代が、
結果、企業、組織の人材教育、人材育成、
即ち、人間を育てる楽しさが、
失われてゆく原因なのでは、ありませんか？

結果……企業、組織の方達が、従業員の方達を、
リストラする時代を繰り返してきた……

人事部、人事課の方達は、リストラの為の、
書面を作成しているだけ……

だから、企業、組織の全ての従業員で、
失敗の原因究明が出来る時間は、
とっても貴重で贅沢な時間な筈に思えます。

そして、その失敗の原因究明後に、
企業、組織の人材の配置転換を行わずに、
失敗の原因を企業、組織の全ての従業員の方達が、
意識しながら、仕事に携われる事で、
企業体制、組織体制の転換期が、
訪れる事の様に思えます。

銀行も、企業、組織の景気が良い時に、
融資しますが、景気が傾くと、
融資の返済、融資の停止を繰り返していた時代も、
銀行の融資担当者に頼りきり、任せきり……だから、
そして、銀行の融資担当者も、
融資している企業、組織だけで、
物事を判断してしまうから、
結果……負の連鎖を繰り返していた時代、
……の事の様に思えます。

大企業と繋がりがある得意先、取引先、
全てが企業という組織であるならば、
全ての企業、組織で原因究明を行う事で、
企業体制、組織体制の新時代に繋ぐ、
転換期になる事の様に思えます。

インターネットショッピングが普及して、
外出回数が減り、足腰に影響が出ている事も、
原因の１つ、であるけれど、
インターネットショッピングの利点もあり、
User が、どういう物に興味があり、
どういう物に価値観を持っているか？
……のデータ分析が出来ている、
現状では、ありますが、
ならば、品質保証なる品質基準を下げる事で、

・大量生産が必要な物、
・大量生産が必要で無い物、
・大量生産で品質が求められている物、

だから、その物に再び価値観を与える事が、
企業、組織の転換期になる事の様に思えます。


]]> https://ameblo.jp/omega-seamaster-p/entry-12489926120.html Thu, 04 Jul 2019 03:49:05 +0900 「 新時代に繋ぐ転換期 」

「 新時代に繋ぐ転換期 」

経済成長期に沢山の仕事があり、
沢山の Userの方達が品質を求めていた時代、
だけど、大量生産を求めた結果、
価格競争が始まり、企業は品質より、
大量生産数で利益を賄い始めた……

結果、大企業は、その大量生産に、
品質保証なる品質基準を定めた……

だけど、大企業と提携している中小企業に、
大量生産数の品質基準が負荷と負担を与えている？

確かに経済成長期に、仕事を沢山、受注して、
従業員の方達の収入は増えて、
沢山の Userが品質を求めていたから、
大企業は、品質保証なる品質基準を定めた……

だけど、大量生産が価格競争を引き起こし、
消費者は、大量生産の製品、商品に、
低価格を求める……だけど、
大量の購入は、しない時代の現状が、
現代社会の経済成長を低迷の原因？

ならば、大企業の掲げる品質保証なる品質基準を、
下げる事が、出来るならば、
中小企業の方達の負荷と負担は軽減して、
製造機械の稼働率は向上する、かもしれない。

即ち、現代社会の消費者である人間１人１人の、
物に対する価値観が求められている。

・大量生産が必要な物、
・大量生産が必要無い物、
・大量生産の製品、商品に品質を必要とする物、

その製品、商品の線引きが、
もしかしたら、経済を再び成長させる、
転換期になる事の様に思えます。

だから、消費者である人間１人１人に、
製品、商品に求める品質を、
マーケティング出来るならば、
消費者である人間１人１人が求める、
製品、商品の価値観がデータ分析出来る、
……事の様に思えます。

大量生産の品質保証と品質基準が原因で、
心が痛み、深く消えない傷を負う人間達……

即ち、人間は人間であり、人間は道具では無い事を、
製品、商品に携わる方達に再認識する為の、
企業に於ける人材教育と人材育成が、
現代社会に求められている事の様に思えます。

全ての製品、商品に携わる方達が
その品質保証なる品質基準の緩和に、
同意出来るならば、
製品、商品の価値観を再認識出来る、
経済を再び成長させる転換期がなる。
……事の様に思えます。










]]> https://ameblo.jp/omega-seamaster-p/entry-12489413945.html Tue, 02 Jul 2019 21:10:05 +0900 「 個性豊かな価値観 」



おはようございます。

現代社会に於いて、消費者に、
求められている事は価値観？

大量販店と小売店にて同じ製品、商品を、
扱っているならば、
消費者は大量販店で購入しているのが現状？

例えば、大量販店で製品、商品を扱っている物、
小売店で製品、商品を扱っている物、
だから、大量販店と小売店にて、
製品、商品の扱う物の種類が異なれば……

即ち、大量販店と小売店にて扱う製品、商品に、
大量販店ならではの、小売店ならではの、
製品、商品の個性が消費者に求められている？

大量販店だからこそ扱える製品、商品、
小売店だからこそ扱える製品、商品、

その製品、商品の価値観と個性が、
即ち、大量生産が必要な物、
大量生産が必要で無い物、
その大量生産に必要で無い製品、商品に、
個性豊かな価値観が消費者の心を動かす？

僕自身の個人的な意見でありますが、
大量販店と小売店で扱っている物に、
個性豊かな価値観が求められている？
……と、時々、考えたりしています。

即ち、消費者である Userが、
大量生産が必要な製品、商品、
大量生産が必要で無い製品、商品、
……を、購入する際に、
マーケティング出来るならば、
そのマーケティングに、
消費者である Userが求めている、
価値観が表れる？


大量生産が間違っている……とは言えません……
何故なら、大量生産出来る事で、
僕達は、御飯が食べれて生活出来ている……
けれども、大量生産が原因で、
心が痛み、深く消えない傷を負う現状も確かな筈、

だから、大量生産が必要な物、
大量生産が必要で無い物、

即ち、消費者である Userは、
大量生産されている製品、商品を、
見飽きている？
]]> https://ameblo.jp/omega-seamaster-p/entry-12489122327.html Tue, 02 Jul 2019 04:24:55 +0900 「 青色＋赤色＝紫色 」

本日、午前中にキャスティング ( 南流山店 )にて、
バスプロ ( トーナメンター )の方達が、
イベントを開催していました。

沢山の User が、集まっていました。
僕も列に並びながら Userの方と、
情報交換と迄は言えませんが、些細な話をしました。

僕はイベント会場である店舗 3階に行きましたが、
既に沢山の User で身動き出来ない状態だったので、
店舗 2階にて中古ルアー
・Megabass ドラム 140
・DAIWA ショアライン シャイナー
……を、商品券とメンバーズカードのポイントで、
購入しました……
帰宅後、少し休憩して、
タックルベリー (千葉流山街道店 )にて、
中古ルアー、
・DAIWA ショアライン シャイナー
・ルアーボックス ( 透明カラー )
……を購入しました。

そして、先程、タックルベリー ( 松戸六号店 )にて、
・ルアー用のスナップ
……を、購入しました。

リールの購入には、まだ時間を必要としますので、
リールの購入と同時に、
ナイロンLINEを購入予定でいます。

確かに大量販店で、タックルを揃える事は、
可能ですが、幾つかの店舗で購入する事に、
意味があり、新しい発見がある事の様に思えます。

本日、購入したMegabass ドラム 140は、
ハンドメイドルアーで匠が、
１つ１つバルサ素材を丁寧且つ繊細に、
削り出している希少価値のあるルアーです。

僕の個人的な意見になりますが、
メーカーが大量生産していない物である程、
希少価値があり、僕自身が納得出来る瞬間です。

数多のフィールドを目指して、
現在勤務している病院で仕事を頑張る所存でいます。

青色と赤色……合わされば紫色になります。

変化を望む者達と変化を嫌う者達、
そして現状維持を望む者達が、
物事に於いて、同じ方向性を目指せたなら、
きっと、時代の転換期になる……と、考えています。















]]> https://ameblo.jp/omega-seamaster-p/entry-12488429118.html Sun, 30 Jun 2019 20:24:30 +0900 「 天羽 時貞 RANK S 」

真・女神転生 D×2 リベレーション

天羽 時貞 RANK S 
仲間の潜在能力を引き出す事に長けていて、
協力と育成を得意とする。
☆6 龍神 ケツアルカトル ( 加護 ) 覚醒 / 転生済
継承 マハラギダイン ( 炎属性 全体 )
継承 ムドダイン ( 闇属性 単体 )
継承 ジオダイン ( 雷属性 単体 )
マハザンダイン ( 風属性 全体 )
セアカトルの再臨 
コンセントレイト

☆6 魔神 ヴィシュヌ ( 荒神 )覚醒 / 転生済
継承 ブフダイン ( 氷属性 単体 )
継承 アギダイン ( 炎属性 単体 )
継承 火炎耐性
天罰 ( 光属性 ランダム )
メギドラオン ( 無属性 全体 )
アヴァターラ

☆6 大天使 ミカエル ( 荒神 ) 覚醒 / 転生済
継承 勝利の息吹
継承 ジオダイン ( 雷属性 単体 )
継承 呪殺耐性
魂の審判
メギドラオン ( 無属性 全体 )
裁きの雷火

☆6 英雄 ヨシツネ ( 防魔 ) 覚醒 / 転生済
継承 空間殺法
継承 スクカオート
継承 三段の恵体
勝利のチャクラ
八艘飛び
物理吸収









]]> https://ameblo.jp/omega-seamaster-p/entry-12488024663.html Sun, 30 Jun 2019 05:23:10 +0900 「 顧客満足度 」

以前、JR新浦安駅の駅ビルで、
勤務していた施設警備員時代に、
直属の上司から、
「 此所は何処？」……と、問われた事があり、
僕は迷わず「 日本 」……と、答えました。

例えば、自分自身が所属している組織、
自分自身が勤務している企業、担当部署、
……の事を軸に物事を考えても、
物事は解決出来ません。

CS＝顧客満足度

だから、僕は、魚釣りで数多のフィールドを巡り、
それぞれの地域特有の風を肌で感じながら、
魚釣りをする事を目指しています。

その為に、魚釣りの情熱を取り戻したのだから……


]]> https://ameblo.jp/omega-seamaster-p/entry-12488012912.html Sun, 30 Jun 2019 02:59:56 +0900 「 御縁なる繋がり 」

現代社会の物事に於いて……
全ての環境改善、待遇改善を変えようとすれば、
これ迄の、安全基準マニュアル、作業マニュアルが、
使用出来なくなる危険性と危機感が隠れています……。

だから、現代社会に変化をもたらす場合は、
その為の準備期間を必要とされます。

けれども、人間１人に現代社会に、
変化をもたらす事は、出来ません。

だから、出逢う方達、御世話になった方達の、
人脈なる御縁が、とっても大事な、
繋がりに、なります。

だけど、その御縁に頼りきり、任せきり……では、
評価される事は、ありません。

その御縁に繋がる人脈の方達が、
どれだけのプロセスを背負っているか？……を、
きちんと理解出来る事が、１番大事な事！！

大企業のブランド、大企業のプライベートブランドを、
維持出来る為の、大企業、組織のプロセスを、
きちんと理解出来る事が、求められています。

僕の個人的な意見になりますが、
そのプロセスを知る為の理解力と、
その為に必要な適応力が、現代社会の、
消費者である人間１人１人に、
求められている事の様に思えます。

その御縁なる繋がりを、僕は信じて、
日常を過ごしています。










]]> https://ameblo.jp/omega-seamaster-p/entry-12487843366.html Sat, 29 Jun 2019 19:38:24 +0900 「 更なる飛躍の為に！！」

先程、釣具のキャスティング ( 南柏店 )にて、
シーバスロッドを購入しました。

勿論、現在の僕自身に現金一括払いは出来ない為、
分割払いにて、購入しました。

購入したシーバスロッドは、
「 G-craft SEVEN SENSE 992 Midnight Monster MR 」
( 2 peace ベイトロッド )

過去に借金で失敗をしている事が、現在の僕自身に、
与えられた、現金管理克服の為の時間です。

この度、購入したシーバスロッドは、
メーカーが大量生産していない為、
中古市場にも出回っていないロッドです。

新品なのですが、１～２年程以前のデザインの為、
新古品になるロッドになります。

僕は、現在、自家用車を所有していません、
自家用車を維持出来る為の収入も、ありません、
レンタカーに於いても、長距離運転は、
多分、現在の僕自身には、出来ません。

だから、2 peaceのシーバスロッドを、
僕は選択しました。
確かに中古市場に低価格なロッドも、ありますが、
僕自身が納得出来なければ、
購入したロッドは、手に馴染まずに、
違和感を覚える状態で、魚釣りをしても、
再び、取り戻した魚釣りの情熱は、
すぐに冷めてしまう事の様に思えます。

だけど、この度、購入したシーバスロッドに、
装着するリールは、中古市場で探します。
何故なら、それが……
巧みの技術と現代のテクノロジーの融合になる、
僕自身が、１番納得出来る、
理想のフィールドスタイルだからです。

中古市場で探すリールの購入には、
もう少し、時間を必要と、しますので、
魚釣りの情熱を保ちつつ、
現在、勤務している病院の仕事を、
頑張る所存でいます。

僕自身が、仕事に於いても、趣味に於いても、
１番納得出来るフィールドスタイルで、
楽しむ事が、僕自身の更なる飛躍になる事を、
信じて、僕自身は、現在に至ります！！


]]> https://ameblo.jp/omega-seamaster-p/entry-12487704439.html Sat, 29 Jun 2019 14:44:01 +0900 「 組織で生きる為に…… 」


「 組織と従業員の視野の拡さと視点の違い 」
上司、上層部の指示を、
的確に行うか？……行わないか？
……は、君達次第である。

その瞬間の判断力、決断力が結果に表れる……。


REASON OF MYSELF / 黒夢
作詞 / 清春    作曲 / 人時

次の日に見たい場所 予言する様に 
必要な Material 口に詰めている 

耳を貸さない人間を 軽くあしらうのは 
風切る音の方に 酷く惹かれたから 
AH……AH……

理想の結果に ついて悩んでる 自業自得だから 
確信ありげな顔で 打たれ強くなれ 
受け答えは素早く 裏がありそうに 

カラクリを知った時 余計焦っていた 
近道する人間より 僕は進んでたい 
AH……AH……

卑怯な正義に ついて構えてる 逃げれる訳じゃない 
伴う危険に ついて怯えてる 休まる事も無い 

愛してくれる人間達に比べ 僕は身勝手だね 
過るのはいつもそう 走り始めた後 
AH……AH……AH……AH……

不埒な犠牲について迷ってる 見捨てた訳じゃ無い 
それでも昨日居た場所 立つのを拒んでる 
冷めてる訳じゃない 
古き良き時代……語り継がれない 
それでも自由ならば……
AH…… FU……AH……REASON OF MYSELF 


自分自身も相手も人間である事を忘れては駄目……
相手が物ならば、傷がついても壊れても
対応策を考えれば良い……
けれども、相手が人間であるならば、
その瞬間の判断力、決断力で、
２度と起き上がる事が出来なくなる危険性、
２度と立ち上がる事が出来なくなる危険性、
その事を伝える為に組織は指示を出し、
その経過観察を行っている。

それが組織で生きる為に必要な事であり、
それが現代社会の、即ち世の中の仕組みである。


教わった事は、きっと忘れる……
自分自身で経験、体感した事は、きっと忘れない……

だけど、自分自身が傷を負って覚えたから、
相手の人間にも、傷を負わせて教える手段は、
絶対に間違っている筈です……

１番大事な事は、自分自身の負った傷を、
相手の人間に負わせない為に、
その為に必要な事を選択が出来なければ、
被害者は増える……そして沢山の方達の涙が流れる。

加害者は、時が経過すれば事を済ませようとする……
被害者、被害者の家族、被害者遺族は、
絶対に忘れる事は無い……だけど、
被害者、被害者の家族、被害者遺族は、
生きる為に意味ある１歩を踏み出す。

その傷を背負う人間達を増やさない為に……
そして、その傷が癒える事が無くても、
生きる為に……生きてゆく為に……歩み続ける……

忘れても構わない事柄……
忘れてはならない事柄……

その判断基準が、その評価基準が、
日常の物事に取り組む姿勢に表れる。

他の誰でも無い……
選択肢の決定権は、人間１人１人に、
与えられている事だけが、事実なのだから……

その選択肢の過ちを誰かに責任転換する事は、
結果……被害者、被害者の家族、被害者遺族の、
気持ちを理解出来ていない事が、
証明される瞬間だと、思えます……。

僕の個人的な意見であり、
僕の勝手な解釈で組織を見ていた見解です……。


























]]> https://ameblo.jp/omega-seamaster-p/entry-12487086947.html Fri, 28 Jun 2019 02:47:42 +0900 「 組織内の評価基準 」

僕の個人的な意見に、なりますが、
現代社会に於いて、
自分自身が勤務している職場にて、

「 契約書に記載されている以外の仕事を拒む人間は、
現代社会に、どれだけ存在しているのか？ 」

組織が従業員に期待している事は、
融通の通る人間かも、しれません……

契約書の内容だけの仕事を行う事は、
無意識に自分自身の解釈で、
仕事を選んでいる事になる……かもしれません。

だけど、契約書以外の仕事を行う事を、
自分自身で判断する事は間違い……

組織には、幾つかの組織に小分けされていて、
即ち、担当部署になりますが、
その組織内に於ける担当部署の責任者に、
相談して、その担当部署の責任者が、
その時の状況に於いて、
契約書以外の仕事を行う事が出来るか？……を、
判断しています……。

その現状把握と状況判断に誤差があれば、
組織内の担当部署の全ての従業員に、
負担と負荷を与えてしまう危険性……

だから、物事を自分自身で判断しない事が大事。

では、何故、組織は融通の通る人間に期待するのか？
それは、融通の通る人間では無く、
その担当部署を評価する為の、きっかけを、
与えられる瞬間になる……と思えます。

けれども、その担当部署に契約書に伴い、
自分自身で、仕事を選んでいる人間がいれば、
その担当部署に評価する為の、きっかけを、
与えられる事は、少ないかも、しれません。

だから、契約書に伴い仕事を選んでいる状況は、
無意識に自分自身の、担当部署の、
職場環境、職場待遇に変化は起きません……。

その組織が巨大であれば、ある程、
融通の通る人間に期待するのが、
現代社会に於ける組織なのかも、しれません。

融通の通る人間に期待する瞬間、
その人間を評価するのでは無く、
その人間の所属する担当部署を、
評価する為の時間は、
とっても貴重で贅沢な時間だと思えます。

僕の勝手な解釈になりますが、
組織の組織内に於ける評価基準は、
人間１人１人に与えられる時間に思えます。


















     
     
     
]]> https://ameblo.jp/omega-seamaster-p/entry-12486946007.html Thu, 27 Jun 2019 18:20:37 +0900