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<title>審査し手当を出しますのブログ</title>
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<title>関心を払う績の効</title>
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<![CDATA[ 関心の績の効は、道理で説得します。 <a href="http://www.rvpkwatch.com">ロレックス 激安</a>企業のリーダーとして、その上組織した正規動作を維持することをやり遂げて、さらに重要なものはあなたの団体を引率して業績を実現する突破です。 彼の独は魯を得て、企業の任務が３項があると言って、１の、責任のある任地は利益を創造して、２は、従業員に成功を取得させて、３だ、社会責任を引き受けます。 １個の団体のリーダーとして、すぐ任地を担当して団体を創造しに行くべき績の効は、しかも１人ごとの従業員に成功を取得させます。 すぐに意味します、管理者は絶えず関心を払って重点的に、関心を払うあなたの全体目標が要ってそれで、全体目標を実現する過程にあなたの時間と精力を喪失することはいらなくて、さらに少しの細い取るに足りない詳細にもつれ合いに行ってはいけません。 問題従業員に直面する時は、真っ先に彼の績の効情況を見て、従業員の績の効は達することができなくて、それなら績の効のこの径のそれを助けることを工夫しに行くことから目標を実現しよ、再び彼があなたに好きにすることができるかどうかことを考慮する問題に来れば。
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<link>https://ameblo.jp/omiga-yy/entry-11675132977.html</link>
<pubDate>Thu, 07 Nov 2013 13:01:21 +0900</pubDate>
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<title>シャネル j12 時計コピー品会社報奨制度</title>
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<![CDATA[ それぞれのシャネル j12 時計 コピー品会社は、先進的従業員をほめるため、同時に後進従業員を激励して、従業員仕事の積極性を共同でアップしに来て、従業員報奨制度は全て制定しなければいけないです。<br>１、目的： 誉めるため先進的で、後れている人を激励して、従業員仕事積極性を高めて、特にこれ制度を制定します。<br><br>２、奨励は相手に及びます： 会社のすべての従業員。<br><br>３、方式を奨励して： 元気で奨励して、物質は奨励します。<br><br>４、事項を奨励することは分類します：<br><br>１、ヘビーウエートは奨励します<br><br>従業員は下記のとおりの事項に及ぼして、１００元の―５００元の経済を受けて奨励して、１００元の―３００は給料を増やして、従業員大会は称賛を通報する （金額を奨励して具体的情況を見て<a href="http://www.rvpkwatch.com/chanel-j12-1.html">シャネル j12 時計 コピー</a>品会社から指導して人事部門と作り出します）<br><br>(1) 会社を完成することで仕事をして、任務方面は著しい成績と経済効果のものを取得して；<br><br>(2) 会社合理化提案を提出することに積極的で、実効のものがあり；<br><br>(3) 会社財産を保護して、会社利益に大きな損失のものを免れさせて；<br><br>(4) 会社にあって、社会は義を見て勇敢にこれをなして、各種の違法な違の紀と、不良の現象は著しい成績があることをつるし上げて； （栄誉証書を配布します）
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<link>https://ameblo.jp/omiga-yy/entry-11673302633.html</link>
<pubDate>Wed, 06 Nov 2013 16:50:26 +0900</pubDate>
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<title>審査し手当を出します</title>
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<![CDATA[ １、<a href="http://www.rvpkwatch.com/chanel-j12-3.html">激安 シャネル j12 時計</a>会社人的資源部は、毎年１月部門訓練係に審査を７月、審査内容は態度を訓練することを含めて、能力、教材品質、従業員評価などの方面を訓練する （詳は《訓係審査計画に付き添う》を見ます）。 審査は報いを結んでいつも部屋を経過して検定します。<br><br>２、審査は４級Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄに分かれて、Ｃの段階と以上は合格として、Ｄの級が不合格であるため；審査合格者はそれによって審査して段階はそれぞれ部門訓練係手当に対応することを受けて、審査する不合格者は、その部門訓練係は資格を失って受ける部門訓練係は手当を出します。<br><br>３、部門訓練係は手当を出して：Ａの段階８００元／月、Ｂの段階６００元／月、Ｃの段階４００元／月；原則として新しい任用した部門訓練係はＣの段階を受けて手当を出して、毎年慣行部門訓練係審査（毎年１月と７月）に至るまでまでです。<br><br>４、部門訓練係手当と当月給料は一緒に放出して、当月に休みを取る７日以下者は、当月部門訓練係手当を掛けません；当月に休みを取る７<br>日と以上者は、部門訓練係手当計算方法はして：<br><br>部門訓練係は手当を出す＝部門訓練係手当標準（月）×（３０の－部門訓練係は休みを取る運命）／３０日
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<link>https://ameblo.jp/omiga-yy/entry-11670985626.html</link>
<pubDate>Tue, 05 Nov 2013 16:34:11 +0900</pubDate>
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