見たので共有です。

マネージメントのあり方によって組織のまとまり方は大きく

変わりますが、メンバーの意識の方向性がそろっていない

組織は成果を出しにくいです。

そのような組織のいくつかは「ごまかし型のマネージメント」で

なんとか組織を回しているような状態に陥っているところも

見かけます。

「ごまかし型のマネージメント」とは、部下が不満を持って

いるにもかかわらず

「まぁまぁ、そう言わないでとりあえずやってもらってもいい？」

みたいな感じです。

また高圧的な言い方をする例もあります。

（例：「いいからやってよ！」）

組織が未成熟な状態もしくは信頼関係が出来上がっていない

状態でこのようなマネージメントを行うと、中長期的には

致命的な破綻を迎えることが多いです。

このマネージメントスタイルに陥る原因は

１．マネージャ自身が方針や方向性を深く理解出来ていない

２．共感してもらえない原因を部下の理解力におき、

　　あきらめてしまう

３．事業の進行スピードを最大化するため（という理由を

　　つけて）説明を省こうとする

などが見受けられます。

解決方法はさまざまですが、原因そのものに向き合えていないと

解決も出来ないので、まずはそこかなと。

逆に組織がしっかりとまとまっている所は上下の

コミュニケーションも活発に行われ、細かいところまで意思疎通が

行き届いています。

また結果として成果をしっかりと出してくれています。

組織がまとまらないとお嘆きのマネージャの方は、そもそも共感を

得るためにどのくらいの時間を割くことが出来たかを確認して

みても良いかもしれないです。

表明しました。

スマートフォン関連事業へのチャレンジです。

サイバーエージェントグループ内では、同市場へのアプローチは

さまざまな形で始まっており、改めてジークレストとしても本腰を

入れて参入していきます。

この事業に関しては、私が担当役員として進めていくことになります。

巷でも言われていますが、スマートフォン関連市場の可能性は

非常に大きく、とてもやりがいのある事業分野です。

このような機会を与えてもらえていることに本当に感謝したい。

ジークレストが今まで培ってきたノウハウを活かしつつ、

一方でそのノウハウが過去のものであることも認識し、

謙虚な気持ちでこの新しい市場にしっかりと向き合って、

しっかりとした成果を残せるよう全力を尽くしたいと思います。

一緒に全力でチャレンジしてくれる仲間も募集しています。

是非声をかけてください。

やるしかない！

そろっているかどうかは、そのプロジェクトの成否を分ける

重要な要素だと思います。

皆が同じ方向を向いて仕事をしているときはそのチームは

強く、たいていすばらしい成果をあげます。

逆にばらばらだと、まったく成果に結びつかないということも

よくあります。

目標の深い理解、成果に対する熱意、当事者意識など

チームで握り合っておきたい要素はさまざまありますが、

なかなか一本化できない。

長く話をしても伝わらないことはよくあるし、受け取り方

受け取られ方がずれていて「何でこんなことに？」と後で

困ることもよくあります。

相手のことを理解し、自分のことを理解させてビジネスの

コミュニケーションは成立するように思います。

短い言葉のやり取りでしっかりと理解できる場合も

ありますし、このケースにおいては短時間で

コミュニケーションは十分。

長々と話してもお互いに理解できない場合は、どれだけ

話してもコミュニケーションが不十分。

究極的には「あ・うんの呼吸」でしょうか。

大きな変化を迎えている最近なので、特に意思疎通に

気をつけていきましょう！

作品の中でどういう意味合いで使われているかに関しては

いくつか見解があるようですが、大きくは「精神接続の

同期率」とのこと。

シンクロ率が低ければエヴァは起動せず、また接続に

失敗すると暴走する、と。

ふと仕事にも当てはまるかもしれないと思いました。

メンバーは上司の考えていることとちゃんとシンクロ（同期）

できているか、上司は自分の考えを浸透させ、高いレベルで

シンクロできているか。

出来ているかいないかによって成果が大きく変わってくるのは

当然で、

目指している方向が一致していて、

求められているものが正確に理解されていれば、

成果は出やすくなります。

成果を求められる昨今、組織を持つ人は常に組織内での

シンクロ率がどのくらいのレベルなのか意識してみると

いいですね。

目指せ、100%のシンクロ率です。

最近アニメって見てないなぁと考えていたら、ふと頭に

浮かんだので。

エヴァ、もう一回見返してみようと思います。

ミーティングがスケジュールに入れられていました。

特に詳しい目的も入っていなかったのですが、

大体こういったミーティングは、重たいテーマか緊急性の

高い問題が発生している場合に入れられます。

いやーな予感も一緒に、ちょっと緊張して会議室に行って

みたのですが、、、

メンバーのみんなからの、サプライズバースデープレゼント

でした！

皆さんから拍手をもらい、花束とプレゼントをいただきました。

まったく予想と逆で、鳥肌が立つくらいうれしかったです。

みなさん、仕事が忙しい中準備してくれて、本当にありがとう

ございました！！

今日37回目の誕生日を迎えました。

まだまだ人間的にもビジネスマン的にも発展途上な

状態ですが、引き続き精進したいと思います。

皆さん、変わらないご指導をよろしくお願いします！

参加して来ました。

@gamesとしてははじめての試みだったのですが、おかげさまで

多くのお客様に来場いただき、とても盛り上がったイベントに

なりました。

またお客様に混じって、弊社の社員が仕事ではなく「一般の

お客様」として来場していたのも、コンテンツ愛を感じられて

とてもうれしかったです。

直接お客様の顔を拝見する機会の少ないネット上のサービスを

行っている我々としては、お客様の楽しんでいただいている姿を

拝見することはとても貴重な時間です。

今回直接お客様と触れ合うことで、メンバーの仕事に対する

モチベーションも大きく上がっていました。

この機会をぜひ今後に活かしていきたいと思います。

準備と当日のイベント運営にに力を注いでくれたメンバーの皆さん、

本当にお疲れ様でした！

おまけ：軽くハロウィンの仮想をしたS光さん

スタジオに行ってきました。

さすがに昔ほど指は動かないですが、気分転換にはかなり

良いかも。

一緒にいったK村さん。

チョッパーばりばりです。

また行きましょう！

「セルフィちゃんねる」というアプリで、本日からスタートしています。

まだまだ機能としては最低限しか実装していませんが、これから

継続的にバージョンアップをして行く予定です。

みなさま、ぜひ登録してみてくださいね。よろしくお願いします！

あだ名で呼ぶのは苦手です。

以前勤めていた会社でも今の会社でも、フレンドリーな

雰囲気を作りたい上司が部下をニックネームで呼んでいるのを

よく耳にするのですが、どうも私は苦手なのです。

仕事の中でメンバーに対して厳しく接しなければならないことが

あっても、なんとなくニックネームで呼んでしまうと必要以上に

やわらかくなってしまい、真意が半分も伝わらないように

思えてしまいます。

もちろんチームワークの向上などプラスの面もあるかも

しれませんが、伝えなければならないことが伝わらない

デメリットは結構大きいので、ね。

同期や同列の人たちをまとめることになった

新人マネージャーなどに比較的ありがちな落とし穴だと思うので、

普段からあだ名でのコミュニケーションになってしまっている人は、

一度振り返ってみるのもいいのではないでしょうか。

※ただし「せいたろう」など下の名前で呼ぶことはあります。

同姓の場合ややこしいので例外。