小高（おだか）です。

春、会社にも新しい風が入る季節ですね。

私の職場にも4/1に新入社員が入ります。

ここで、経営者の皆さまにお伝えしたいことが１つ。

この言葉、うかつに使うと大変キケンです。

「女性が活躍しています」

「女性にがんばってもらいたい」

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なぜこれが　“ＮＧワード”　なのか。

もちろん社長には悪意などなく、

きっと女性たちを励ますつもりでの発言なのだろう、と思います。

しかし、相手の心の中では、こんなことが起きていることも。

●男性新入社員

　　「女性が特別扱いされる会社なんだな」と、自然に思う

〇女性新入社員

　　「社長が話していたこと、全然違う！」　（その場ではなく、後で知る）

●男性先輩社員

　　「そうは言っても、本当に頑張っているのはオレたちでしょ…」

〇女性先輩社員

　　「やっぱり社長は全然わかっていない、ウチの社は変わらない」

　　と、あきらめ心が強くなる

でも、安心して下さい。

社員ひとりひとりとコミュニケーションがうまくとれている

という会社でしたら、もちろん大丈夫です。

そうでない場合は、どうしたら良いのでしょうか。

「社員ひとりひとりが、活躍しています」

「皆さんに頑張ってもらいたい」

…ごくごく普通、と思われるかもしれませんが。

特に女性の感情は、ふとした言葉、ちょっとした言葉に反応します。

社長からの声かけにより、かえって社員の心が離れる場面、

驚くほどよく聞く話なのです。どうぞご注意を。

オンナヂカラ・コンサルタント

小高（おだか）です。

先日、Ｆ様からいただいた言葉にハッとしました。

「女性社員を大事にしない会社って、

　結果的に、お客様を大事にしていないってことだよね」

それは、どういうことでしょうか。

Ｆ様の話をうかがったところ…

経営者の集まりの中で、

「担当が話しづらい」「こちらの話を聴いていない」「話にならない」

という愚痴（？）がよく出るそうなんです。

その「担当」とは、取引先だったり、金融機関の方だったりします。

当のＦ様の会社に来る担当者は女性の方で、Ｆ様はとても気に入っている。

集まりの場で、そのことを話されたそうです。

すると、

「女性が担当だったら、話しやすそう。

　女性担当のいる取引先でうらやましい！」

と、周りの方がとても驚かれました。

扱う商品や業種によって違うかもしれませんが。

例えば、家庭の中の話や、細かなお金のことって、

偉そうな（と感じる）男性には話しにくい。

遠慮してしまったり、逆に格好つけてしまったりすることがあります。

そんな時、相手が女性であれば、あまり気にならない、ということも。

このような「声に出せない要望を持つお客様が必ずいるはず」と、Ｆ様は力説されていました。

一方で

「今度の担当は女性になっちゃったんだよー。ウチは見捨てられたのかな。」

という発言を聞くこともあります。

どちらもいて当然。

私はそう思います。

だからこそ、その仕事に男性も女性もいるというのが、ごく自然なのではないでしょうか。

そのためには、女性も働き続けられる環境が必要になります。

あなたの会社は、

お客様の求める声に向き合えているでしょうか。

女性が働きにくい環境を放置している会社は、

お客様の声に気付くことすら、できていないのかもしれません。

だからＦ様は

「女性社員を大事にしない会社って、

　結果的に、お客様を大事にしていないってことだよね」

とおっしゃったのでしょう。

男性ばかりの仕事に女性を、

女性ばかりの仕事に男性を、

プラスした時のメリットを改めて考えてみませんか。

オンナヂカラ・コンサルティングは、

このような視点を大事にしています。

どうぞお気軽にご連絡下さい。

onna.dikara@gmail.com

オンナヂカラ・コンサルティング

小高　記美子（おだかきみこ）

onna.dikara@gmail.com

どの保育園にも「定員」があることを考えれば、当然の事情です。

特に０歳～１歳ですと、保育園に入りやすいのは、

　　新年度がはじまる春だけ！
　　夏以降は徐々に難しくなってきます。


けれどもお話してみますと、

このことをご存知ない経営者さまも意外に多いのです。

そういう場合、よく見られる場面…

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(育休中社員)
「すみません。来月から復帰予定でしたが、子供を預かってもらえる保育園がないんです。４月になるまで難しいと言われてしまいました。」

(経営者)
「急に言われてもそれは困るよ。人も足りないし、今新しい人を採用したら、あなたが戻って来た時にまた困るでしょう？短期採用だと募集してもなかなか希望者いないだろうし…。」

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この会社で「働き続けたい」と思う社員さん。

戦力として「働き続けて欲しい」と願う経営者さま。

このような関係であれば、会社はもちろん育休を３月末まで延長します。

そして、社員さんが復帰する日を心待ちにしながら、何とかやり繰りします。

ようやく春になり、保育園に子供を預けて復帰してきたと思ったら…

子供の熱やら何やらで、当の社員さんは休んでばかり！？

これでは「戦力」として当てになりませんよね。

たとえ仕方のないことであっても、です。
こういった経験を重ねた経営者は、「育休明けに戻る」という社員さんの言葉など、信じられなくなります。それは当たり前のことだと思います。

「小さい子供がいたら、仕方ないでしょう。」

「子供が小さいうちは、会社も協力すべき。」

「なぜわかってもらえないの？」

子育て中の社員さんだったら、こう思うのも当たり前です。

特に初めての出産であれば、子供のことで必死ですからね。

どちらもいったん、考えてみて下さい。

相手は自分と違う。

同じ立場で同じ経験をしているわけではない。

「わからない」のは当然のことなのです。

こうならないために必要なこととは？

「コミュニケーション」

簡単なことです。

社員さんが育休取得を希望された時、

復帰時期については、育休が延びる可能性も含めて、お互いに話をしておきましょう。
また、家族や近隣の方などの支援体制について、状況をしておくことも必要です。
「プライベートなことだから」なんて遠慮はいりません。

例えば…

□近くにご両親がいるのか。
□育児をどれくらい手伝ってもらえる状況にあるのか。
□家族の協力が得られない場合、利用できるサービスとして何があるのか。
など、具体的に話をしておきましょう。

こういったコミュニケーションの場には、女性の方が同席されることをおすすめします。
社員さんの話をちゃんと受け止めて、ただ聞くだけでなくうまく導く場にするためです。

社内に適任の女性がいらっしゃらないという場合、はじめは外部の力を借りるという方法もご検討下さいね。

「はじめて」

その時が肝心ですよ！

まわりの社員さんも、経営者さまのその対応を、見ていますから。

オンナヂカラ・コンサルタント

小高（おだか）です。

2015年8月28日、

「女性活躍推進法」が成立しました。

正式名称はというと、

「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」

なんだそうです。

「条文」は読みにくいので、「概要」のはじめの部分を読むと…

（皆さんも頑張って読んでみて下さいね）

自らの意思によって職業生活を営み、又は営もうとする女性の個性と能力が十分に発揮されることが一層重要。このため、以下を基本原則として、女性の職業生活における活躍を推進し、豊かで活力ある社会の実現を図る。

（以下省略）

…内容にとても興味がある私でも、何回読み直したことか。

考えたらずいぶん当たり前のこと。だからこそ、よくわからない気もしてきます。

法案成立後、周りの方たちに本音で感想や考えを求めてみたところ、

中小企業の社長も働く女性も、ほとんどの方が興味を持っていない状態でした。

（一部の熱心な方を除いて）

けれども。

法律が成立した以上、国・県・市、それぞれに予算が生まれ、

そのお金が知らぬ間にどこかで使われて行きます。

補助金とか、委託事業の無料セミナーとか、専門家派遣とか。

会社に必要なのは、

成長に繋がる、本当の「女性活躍」です。

働く女性、意欲ある女性にとっては、チャンスでもあります。

「自社の10年後、20年後」は、どうなっているか。

「私の10年後、20年後」は何歳で、その時どうなっていたいか。

それを考えた上で、今必要な「女性活躍」に取り組んでいただく場を提供して参ります。

「女性活躍推進法」成立の経緯や詳しい内容などを知りたい方は

首相官邸「すべての女性が輝く社会づくり本部」 へどうぞ。

…このネーミング！！