https://ameblo.jp/oosaka-leader/ リーダーの、リーダーによる、リーダーのためのブログ ja リーダーについて考えてみたいと思います。


一見、何もつながらなそうに見えますが、
実は、今回の一連の騒動からも学ぶことができます。


まず、今回のメア氏の発言ですが、
その発言はそういう立場にある人が言うなんてどうなの？
なーんて、わかりやすいことはだらだらと書くつもりはありません。



では、何が言いたいのかというと、
この発言の真意は何かということです。


メア氏の発言は以下のとおり。



「



この文章の中にちょっとニュアンスがわかりにくいが、

「日本の文化は合意に基づく和の文化だ。合意形成は日本文化において重要だ。
　しかし、彼らは合意と言うが、ここで言う合意とはゆすりで、
　日本人は合意文化をゆすりの手段に使う。
　合意を追い求めるふりをし、できるだけ多くの金を得ようとする。
　沖縄の人は日本政府に対するごまかしとゆすりの名人だ。」

という文章がある。


メア氏のこの表現の仕方は非常にまずいが、
やっていることは、本当にこういうことをやっている。


真相はこうだ。


沖縄の人々は、沖縄から基地をなくせという抗議を行う一方で、
土地貸付に対する政府からの多額のお金をもらっている。

そして何よりも重要なことが、このお金がなかったとしたら、
生活できなくなる人がいる


という事実があることである。


つまり、基地移転が容易にできないことをいいことに、
抗議運動を行っている一方で、
それをかさに来て、多額の保証金を受け取ろうとしている人たちも
いるということである。

※誤解がないように言っておくが、
　そういう人たちはほんの一部であり、
　多くの沖縄県民は本当に自分のところから
　基地がなくなってほしとも思っている。


まあ、内容うんぬんは良いとして、何がリーダーとして重要かというと、


こういう風に「事実をしっかりと把握する力」が必要


ということである。


リーダーは、間違った情報や、思い込み、主観で、
さまざまなモノゴトを判断してはいけない、
事実に基づいたことを、客観的な視点で判断し、
決断をしなくてはいけないということである。



そのためには、一に勉強、二に勉強である。
そして、情報をしっかり収集し、正しい判断に基づいて、
事業をマネジメントする、これがリーダーの仕事のひとつです。



最後にひとつ、誤解がないように言っておきますが、
今回のメア氏の発言を擁護しているつもりは一切ありません。
]]> https://ameblo.jp/oosaka-leader/entry-10825254957.html Wed, 09 Mar 2011 11:29:57 +0900 みなさんはどうしますか？


今までの経験や行動実績があるので、
今、現在、リーダーというポジションにいると思いますが、
その経験を基に考えると、
どうもできそうにもない、と思える仕事が自分にふってきたとします。


そのとき、あなたはどうしますか？











「なんでもやります！」



リーダーとしては、これではいけないと私は思います。
しかし、「やりません、できません」でもいけません。


では、どうすればいいのか？
まずは、預かります。


そして、できるのかできないのか、
その仕事の重要性、費用対効果、全社におけるポジション、
その仕事の将来性、意味、コスト、さける人員など、
さまざまな分野からもう一度分析を行います。


その上で判断をします。



何を当たり前な…


って、思うかもしれませんが、
そういう判断を毎回している人って少ないと思います。



そして、それを考えた上でももし迷ってしまう場合は、
ＧＯするだけの要素があるはずだから迷っていると思うので、
その際は、ＧＯでいいと私は考えます。


リーダーとは、常に決断の連続です。
そして、それは、あまり大きな間違いを犯してはいけない場合が多いです。
しかし、そのプレッシャーの中で、しっかりと正しい決断をしていくのが、
リーダーを成長させる要因のひとつだと私は思います。
]]> https://ameblo.jp/oosaka-leader/entry-10823194137.html Mon, 07 Mar 2011 11:37:47 +0900
簡単に区分けすると、


経営幹部…社長、専務、取締役など
マネージャー層…部長、課長など
一般社員…上記以外

になると思う。



さて、このブログは、「リーダー」について書かれているが、
主に、上記３層の中では、真ん中のマネージャー層のことを示し、
ブログを書いています。


今回のテーマは、現場主義を考えるということですが、
マネージャーは、現場の主張を大事にするか、
もしくは、幹部層から出てきた意見を大事にするか、
について書いてみようと思う。



結論から言うと、非常にありきたりで申し訳ないが、
どっちも大事ということになる。

ただ、どっちつかずでも、両方を立てるでもダメで、
状況に応じて、臨機応変に対応するということが大事なのである。

そして、残念ながら、その判断ができるのは、
マネージャー層だけである。
幹部層は、現場をいちいち見ていられないし、
（ほんとはよくないのだが・・・）
一般社員層は、そもそもそういう広い視野が持てない。


だからこそ、リーダーである、マネージャー層が、
しっかりと、そこをコントロールしなくてはならない。
となると、幹部陣の意向も聞きつつ、現場の意見も知らなくてはならない。


いやー、これは非常に大変だ。


しかし、それこそが、リーダーの醍醐味だと私は思う。

幹部の意向も、現場の意見も知り、事業を回す、
この感覚を知ると、リーダーはやめられなくなる。


世のリーダーにお願いしたいのは、

「リーダー＝数字に責任を持つ、損で、大変な役回り」

と考えるのではなく、自分で事業を回している、
そういう感覚を持って、仕事に取り組んでほしいと思う。

そういう意味では、モチベーション、テンションの上下が、
非常に大きい仕事。
自分で、意義・やりがいを持ってやるか、
そうではなく、大変なものと捉え、モチベーション低くやるか、
それによって、上下が非常に激しい仕事。

うまくいかなければ、上からも下からも、言われる。
時として、ひどく言われることもあるし、
腫れ物に触るかのように、扱われることもある。


ただ、モチベーション高く取り組むか、テンション低く仕事をするかは、
要は自分次第だと私は思う。
そして、そこを自分でコントロールできると思われるから、
マネージャー層になれるのだとも私は思う。


がんばれ！世のリーダーたち！



]]> https://ameblo.jp/oosaka-leader/entry-10819036236.html Thu, 03 Mar 2011 13:52:17 +0900


そもそも、上司と部下の間にいて、板ばさみにあい、



また、業績においては重い責任を取らされ、



その上、一番嫌われる可能性が高い役割でもある。



しかし、一方で、給料がそんなに高いかというと、



せいぜい、○万円高い程度。



大きな業績を上げても、給料にはなかなか反映されず、



業績がダメだと、人格までも否定される勢いで言われることもある。



それでも、私は、みんなにリーダーを目指してほしいと思う。





リーダーは、本当に厳しい立場にいると思う。



ですが、それでも目指してほしいと思う理由は、



リーダーと、それ以下では、見える景色が違うということだ。



部下が見えている景色が１０だとしたら、



リーダーが見えている景色は、１００００ぐらい、



そう言っても過言ではないぐらい、さまざまなものが見える。



もちろん、それに合わせて、いろいろな決断をし、



キャッチアップしていくもの、捨てていくものを選択し、



成功に導かなくてはならない。



決して人のせいにしてはいけない（心の中で思うのはＯＫ）、



一番、泥臭くやらなくてはならないポジション。



しかし、それが、一番、自分を成長させてくれる、



それこそが、リーダーとしての醍醐味。



最近の若い人は、責任を取りたくない、部下の面倒なんて見たくない、



偉くなんてなりたくないなんて言うが、どうかと思う。






今から、２０年後の日本は、おそらく今の７割ぐらいの人しか、



正規の社員として働けないだろう。



今と同じだけの労働力が、２０年後も必要とされるなんて思ってはいけない。



自ら、責任を負う覚悟を持ち、リーダーとして駆け上がってほしい。



立ち上がれ、若者たちよ！ ]]> https://ameblo.jp/oosaka-leader/entry-10817118753.html Tue, 01 Mar 2011 17:37:44 +0900

「信頼」と、自信を持って答えます。




新卒で入社以来、「長」のつく仕事をずっとしていた私ですが、


「信頼」を意識し始めたのは、本当にごく最近のことです。


私は、どちらかというと、本をよく読むほうで、


当然ながら、リーダーについての本も過去に何冊か読んでいたことがあります。


その中で、部下に対する信頼が大事と、何度も聞いたことがあります。


しかし、それが、本当にどういうものなのかがわかったのが、


本当に1年前ぐらいのことです。


なぜ、そうなれたのかはいずれ話すことにして、


信頼というものがどういうものなのかについてを話したいと思います。




その前に・・・


①みなさんは部下をどれぐらい信頼していますか？


②また、人により、信頼はどれぐらい差がありますか？




この質問に対して、①は100％、②は差はないと、


答えられたリーダーは、すばらしいリーダーだと思います。


そう、つまり、「信頼というものがどういうものか」というと、


部下を100％信頼し、そうであるからこそ、人によって差がつかない、


これが「本当の意味で信頼する」ということなのだと私は考えます。


しかし、こういうと、


・部下を信頼して、失敗したらどうするの？　とか、

・そんなこと言ったって、実際は難しいよ　


なーんて、思いません？？


実は、私もそう思っていました。(笑)


口では信頼しているとか、信頼が大切だと言いつつ、


部下がやっている仕事に口を出し、


「こういう風にやったらいいじゃない？」とか言ってみたり。。。


でも、こうしている時って、部下からは絶対に信頼されないんです。





で、先ほどの、部下が失敗したら？という件ですが、


・部下が成功するために、抑えるべきポイントだけはしっかり伝える

　　⇒丸投げにしない！

・それでも、失敗したときは、部下を責めない

　　⇒失敗は誰にでもつき物。ひとつの失敗をいちいち責める上司はかっこ悪い！

・できることならば、その失敗をわかった上で、もう一度チャンスを与える

　　⇒この度量が、リーダーには必要！

・どんな状況においても、責任は自分が取る

　　⇒こうすることで、部下は何が何でもがんばるとなる！


こういう姿勢で、部下や仕事に当たってみてください。


私が、こういう内容を、全社員に向けて、メールしたところ、


「部下の何を信じて、何を信じないのかの線引きは必要だよ」と、


ある取締役に言われました。


しかし、私は、それに対し、


「私は、100％部下を信じることにしています」と返信しました。


なぜならば、1％でも疑っていたら、それは、信頼しているとは言えないからです。




今、私が、部下を信じていることで、どういう風に仕事をしているか？


まず、部下に対するストレスは「０」です。


そして、私が動かなくても、事業が回っています。


つまり、私はほかにやるべき、やりたい仕事をやっています。




今年の年賀状に、部下から、


「いつも信頼してくださってありがとうございます」


という言葉をいただくことができました。


これ、上司冥利に尽きますね。




もし、何か、部下について相談がある方は、


コメント、メッセージ、なんでもかまいません。


いただければ、いろいろと相談に乗れればと考えています。

]]> https://ameblo.jp/oosaka-leader/entry-10810478818.html Wed, 23 Feb 2011 11:34:34 +0900
今日は、リーダーのプレッシャーについて話そうと思います。


リーダーの仕事は、本当に多くのプレッシャーがかかると思います。


・売上、利益に対する責任

・部下をマネジメントするプレッシャー

・会社からの期待


こういったプレッシャーがかかります。


このプレッシャーですが、あまりプレッシャーと思うと、


リーダーの仕事をするのが大変になります。



ただ、リーダーと呼ばれる役職の高い人は、こういったプレッシャーから、


一度や二度は、胃が痛くなったり、出社拒否したくなるような


そんな、経験があると思います。


しかし、そこをなんとか踏ん張って、出社するみたいな、


そんな気持ちでがんばっている人もいると思います。





ただ、厳しいと感じるかも知れませんが、そういう経験も込みで


リーダーは給料が高い、私はそう思うのです。


そして、そういう試練も乗り越えてくれる、そう思うから、


会社はあなたをリーダーに指名したんだと思います。




今、リーダー受難の時代と言われています。


本当の意味でのリーダーが日本には少ないと言われています。


このままでは日本はまずいと言われています。


しかし、だからこそ、私は、リーダーとして、


事業を、部下を、会社を引っ張り、成長させていく、


そういう強い決意を持って、毎日、戦っています。



このブログは、まだ目を通す人は少ないと思います。


特に、リンクを張ったりもしていないですし、読者登録もしていないので。


ですが、世のリーダーのためになることを、


続けていけるよう、まずは、ブログ、がんばりたいと思います！
]]> https://ameblo.jp/oosaka-leader/entry-10809439716.html Tue, 22 Feb 2011 12:25:11 +0900 いまや、東証一部上場の、塾業界では大手と言われる会社に、在籍していたことがあります。


私が在籍したいたときは、ＴＫＧは、未上場で、
しかも、どちらかというと「がりがりの営業会社」というイメージでした。


しかし、その中で、本当にお世話になったのが、
当時、私が所属していたエリアのマネージャーで、
現取締役の井上久子さんです。


「営業」「営業」「数字」「数字」という会社で、
私が2年間がんばれたのは、間違いなく、井上さんのおかげです。
井上マネージャーのエリアだけは、数字も大切だが、「愛」のあるエリアでした。


私の家は、第1エリアだったのですが、
私は、井上さんのいる南東京、神奈川エリアの第6エリアに、
無理を言って配属してもらいました。


そのときの、マネジメントスタイルが、
さきほどもあったように、「愛」をベースにやっており、
私の、今のマネジメントスタイルの一部にもなっています。




さて、先ほど、2年で辞めたという話はしましたが、
私が、退職を言いに行った時、その日はすごい日でした。


私は、ＴＫＧで働くことに限界を感じており、
正直、井上さんの愛があっても、もう無理って思っていました。
詳細は、暗くなるので割愛しますが、
とにかく、もう辞めよう！と決断していました。


しかし、井上さんには言えないと思い、
当時の人事部長に、「辞めます」と言いに行きました。
当然、井上さんは何事かと思って、本部まで飛んできました。


「辞めるってどういうこと？」

しかし、そういう井上さんは、私の性格を知っており、
決意が固いことがわかったのか、
普段明るい声は、その日はすごく弱弱しかったことを覚えています。



そのあとが大変でした。


私が辞める事を伝えたその日、大森教室で授業が終わってから
退職したい旨を伝えに行ったのもあり、時間はすでに12時前でした。
当たり前なのですが、辞めるのを止められます。


しかし、そのときの止め方が・・・。


ありがたいことなのですが、


井上マネージャー、人事部長、ＣＳ室長、
第1エリアマネージャー、第2エリアマネージャー、


そうそうたるメンバーと食事に行くことになりました。
私は、新卒2年目。
そんなメンバーとは当然食事に行ったことなんてありません。

今、考えれば非常にありがたいことなのですが、
当時は、なんでこんなメンバーで食事に来ているんだろうっていう感じでした。


その中で、マネージャーという立場の人間の裏を垣間見ました。


「新しくマネージャーになった○○には負けない！」
「あいつは、そもそもの思考が甘いんだよ」


それを聞いて、愛は？と一瞬思いましたが、
それだけ、全力を掛けて仕事している姿に非常に感銘を受けました。



そのときの、マネージャーとしての姿勢である、


「負けないという根性」「何が何でも成果を出すという執念」


そういったものを感じ、それも今の私のマネジメントスタイルになっています。


今、自分は少ないながらも6名の部下を率い、マネジメントしています。

そんな自分は当時の井上さんを目標にしている部分もあります。

愛のある、それでいてしっかりと成果も出る、

また、根性や執念を持って、しかも自責の念を持ち、

前へ、前へと進んでいく、そういうマネージャーになるべく、毎日奮闘しています。
]]> https://ameblo.jp/oosaka-leader/entry-10805478917.html Fri, 18 Feb 2011 17:28:30 +0900

これは、一重に菅内閣のマネジメント不足によるもの。


党内の小沢さん支持者が多い中、


その彼らの心を汲みながらも、しっかりと、同じ方向が向けるように、


マネジメントしていかなければならない。


今までのように、トップダウンのマネジメントは、


はっきり言ってもう時代遅れである。


しかし、政治家の世界ではそれがまかり通ってしまっている。


一番、市場や世相、環境に敏感ではならなければならない、


政治家たちが、旧態依然の姿勢を貫いていては、


日本という国がダメになってしまう。



日本という国は、元来、和を尊ぶＤＮＡが流れている。


一度、譲歩してしまうと、もっと要求してくるのではないか


という考え方がそもそも間違っている。


政治家になるぐらいだから、優秀な人も多いはず。


であれば、その優秀な人たちが、大いなる結果を出すために、


お互いに、手を取り合って、がんばってほしいものです。



最後に私が、菅首相だったらということを話そうと思います。


もし、私が菅さんだったら、


直接的にいろいろなところに出向くかなと思います。


たとえば、今、話題になっている会派離脱表明の16名の元に、


話をしっかり聞くという姿勢で、会いに行くと思います。


今は、なにやら、マスコミを通して、


お互いの意見をぶつけあっていますが、


間に人が入ってしまうと、コミュニケーションはうまくいきません。


やはり、しっかりと、人VS人で、コミュニケーションを取り、


お互い、歩み寄ることが必要だと感じます。


また、妥協ではなく、相乗効果が出せることが大事だと思います。


妥協とは、お互いが－（マイナス）を踏まえて決まること、


相乗効果とは、お互いが＋（プラス）の感情を持ち、決まることです。


つまり、明日への第一歩が見えるような、


そんな話し合いをして、よりよくなるような議論をしようと、


各方面に接触を持っていくと思います。


会派離脱したい、そんなのは認めん、


そんな低レベルな議論だけが進んでいくことがないことを願います。 ]]> https://ameblo.jp/oosaka-leader/entry-10805138355.html Fri, 18 Feb 2011 11:01:40 +0900 ちょっとだけしたいと思います。


まず、名前ですが、←本名です。
年齢は37歳。
仕事最優先で、いまだ独身です。


今は、株式会社ジェイックというところで、
大阪支店長として働いています。
ただ、ジェイックは3社目で、
その前は、ドラッグストアの店長＆取締役、
その前は、学習塾で教室長と、
なぜか、長のつく仕事をしております。
最近は、これが自分の天命だと、最近では思っています。


リーダーとして大事にしていることは、
最近、ようやっとそう思ってきたのですが、信頼です。
部下は上司からの信頼があると、安心して大きな仕事をやります。
最近そう実感しています。


一方、上司が部下を信じていないと、
それは部下に伝わり、何をやってもダメなんだと
思われてしまい、思い切った行動ができません。


だから、私は信頼を大切にしています。


ただ、このまま書くと、なんか長くなりそうなので、
また、明日以降にしたいと思います。

ちなみに、その他の自己紹介は以下のとおりです。




人生のミッション：

　自分がかかわった人すべてが幸せになること

　（自分が幸せにするのではなく、
　　ぼくに関わっている人で、それを達成可能であれば、
　　他人の力を借りるということです。）


今年のプライベート

　しっかりと人生を生きる

　　1．めんどくさいに負けない
　　2．継続する
　　3．目標を達成する

　　※目標＝結婚を考えられる恋をする
　　　　　　　週に1回は走る
　　　　　　　趣味をひとつ以上増やす
　　　　　　　体重を6/30までに65kgまで落とす（現在72kg）

仕事上、大事にすること

　　信頼
　　感謝
　　挑戦


好きな映画
　　
　　ノッティングヒルの恋人、ゲーム（マイケルダグラス）、
　　今を生きる

好きな本

　　私が一番受けたいココロの授業　講演編
　　涙の数だけ大きくなれる
　　７つの習慣
　　君に贈る最後の手紙

好きなマンガ

　　バーテンダー
　　ワンピース
　　ジャイアントキリング

好きな食べ物

　　お寿司・・・特にサーモンが大好きです♪



とりあえずはこんな感じですかねー。
]]> https://ameblo.jp/oosaka-leader/entry-10804785110.html Thu, 17 Feb 2011 23:32:52 +0900


話題の中心は、主に「リーダー」について。



世の中のリーダーたちを元気付ける、



そんなブログにしたいと思います！



どうぞ、よろしくお願いします！


]]> https://ameblo.jp/oosaka-leader/entry-10803310319.html Wed, 16 Feb 2011 18:23:08 +0900