『自分に弱いなぁ』とつくづく思う私ですが、アメリカの政治家で科学者でもあった『ベンジャミン・フランクリン』と言う方がいたそうです。

その方はマンションや高層ビルなどの屋上に必ず有る『避雷針』を発明された方だそうです。（雷様を誘導する棒です。）

避雷針は関係ないのですがこの方が述べた言葉で

『忍耐が出来る人は欲するものを得ることが出来る。』

と言う言葉があります。

コメント通りの意味ですが、我慢することが出来なければ、そこで欲するものを手に入れることを諦めてしまうので、永遠に得ることは出来ない・・との意味だそうです。

私は自分に弱い人間です。

すなわち我慢弱い人間なのです。

欲するものを手に入れるにはまず自分に勝たなくてはいけません・・・

『くっそー！なんて俺は強いんだ！こいつは強敵だ！・・・』

ん？

俺は強いの？

弱いの？

『なんだぁー俺は強いじゃないー！』ってわけ分からなくなって

結局『自分は強いんだ！』って自分でマインドコントロールしている私です。。

プラス思考で楽天的な思想を持つ欲深いおっさんです。

零時前です。

何をしているわけでもなくなぜか遅くなります。

あっあれもせんと・・・はっこれもせんと・・・・・って思いつつすべて中途半端になりがちな私ですが

仕事が『うひー！！進んだぜ！』っと思うほど終わってはいませんが、ひと段落したのでほげーっとしていました。

気づけば事務所を客観的に見回していました・・・・・

『ほーぉ・・気づけば色んな物があるやん・・・』

『いつの間こんなにふえたんやろー・・』って思っていましたが

それと同時に『こりゃー引越しが大変じゃー・・・』とも思いました。

まさに『蟻んこ』ですね！地道に長期にわたりいつの間にか物を運びいれています。

見方次第で『人間なんてほんと蟻んこやん』って思った33歳のおっさんでした。

　早よ 帰らんとやかまし言われる！・・・やば！

今日は我社で最近起こった問題で根本的なところ、すなわち『礼儀』に対する価値観のずれについて少し書かせていただきます。

日常であまり親しくない方との言葉使いや態度は自然とかしこまってしまいます。

それの反対で親しい方との言葉使いや態度は気を使っていないと思います。

誰でも初めは親しくないのは当然で徐々に親しくなっていくものです。

その中でフランクになっていく過程の段階ではまだ関係はうまくいくと思います。

ですが人間はわがままな生き物で自分を中心に生きていますので自分の意見を主張し始めるのです。気の強い人、弱い人、立場の強い人、弱い人さまざまな人間関係の中で思いやりの心が欠落していくと思うのです。

初めは思いやる気持ち、すなわち謙遜（控えめな態度）があります。そして徐々に謙遜心が欠落していくのです。（あーなんとおぞましい！！）

これは仕事ではもちろんのこと家族や身内でも当てはまります。例えるなら兄弟や家族で相続問題など二度と以前のような関係に戻れなくなるケースをよく聞きます。それはあまりにも関係が近すぎて見えなくなるのです。

（私も気をつけんないけん・・・）

とりあえず辞書って見ました。

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だそうです。。

そもそもなぜ謙遜心がなくなりギクシャクしてしまうのか・・・？

やはり礼儀に対する価値観の違いが問題だと私は考えるのです。。

それは育った環境や職場環境など色々あげればきりがないのですが、少なからずとも我社のような小さな規模の企業では教育次第でそのギャップは埋めることが出来るのではないかと思っています。

我社の問題ではありますが、それと同じく地域社会の問題でもあるのではないかと思う33歳の祭日でした。

私事・・・九州男児ですが、酒が弱いです。（北九州弁：弱いッちゃ！）

先日、経営顧問の経営計画勉強会へ参加いたしました。

非常に内容の濃い勉強会でその名の通り勉強になりました。

テキストに沿って進行していく中でいいお話が途中途中で組み込まれていました。

根本的には目標を作ることが大事なのは分かってましたし、目標は持っています。

ですが、沢山色々なお言葉を聞かせて頂いたなかで、目標について少し違う観点で述べられていたお話です。

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　『仮設』

人間はチャレンジ意欲を持つと不思議と色々なことを考え始めるものだ。

それは、一瞬のひらめきや勘として働くこともあるし、夢の中で思わず『これだ！』と叫ぶこともある。

気にしていることがキーワードとなり頭にこびりつき、それに関連した出会い（人や本など）があり、アイデアを頂戴することも有る。

しかし、それらを実行に移行するためにはしっかりとした仮設を立ててみる必要がある。

中略

仮設を立てるということは、未来を予測するための一手法であり、未来の未来の領域を切り開こうとするときの大変有効な手段であると考える。と同時に仮設があると実践したことの検証を容易にしてくれる。

中略

そこで大事なのは経営計画を立てるときのベースをなす仮設の精度をどれだけ高めることが出来るかどうかである。

そして何よりも仮設の前提をなすのは、自社の理念・目的であることを忘れてはならない。自社の存在価値（顧客・社員・組織の満足）に視点を当てることなくして仮設を立てても成果は期待できない。

そして、横型ネットワーク組織が主流となるであろう今日、現場で働く一人まで含めて仮設思考が出来る人材となることが期待される。

経営計画とは、まさに『自らの手で未来を創る経営』である。

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と言う内容でした。

私はスタッフに毎日のように『考えろ！まずは考えるんだ！』と言っていましたがこの『仮設思考』と言う観点はありませんでした。

スタッフからすると『社長は熱いが意味分からん！？』って思うことはあったと思います。

これからは『まずは仮設を立てて考えてみたら？』と言う事も増えてきそうです。

やはりいろんな人の話を聞き柔軟にアドバイスできるようになっていきたいと思いました。・・です。

今朝の朝礼でコメンテーターの増井課長がこのような事を言っていました。

『今まで続けてきたことを変えることは非常に大変であり、不安な事でもある。

我社は今まさに改革の時期だ、新しい事に取り組んでいこうと決めた社長は私達以上に不安を感じることも有るでしょう。

だが、私達（責任者）含むスタッフ皆さんで社長のサポートを行っていきたい、不安もあるでしょうが皆さんの力が必要だ。』

と、とても勇気を頂くコメントをしてくださいました。

非常に嬉しい。

さらに『頑張ろう！』と言う気持ちになりました。

ですが一言だけ訂正させて頂きました。

『私は不安は一切ありません。』・・・

間違いのない経営なんてありえませんが、勝算のある経営プランを立てていけば良いだけだし何より・・・

『信頼の出来るスタッフがいてそれに賛同してくれる』

ですから不安はありません。

今日は久しぶりに現場へ出ました。

スタッフのイチノくんがトレーニングの受講へ行っている為

私が現場へ出ることになりました。

ひ・さ・し・ぶ・り！なのでやっぱり忘れ物がありました。

（人にはえらそーに言ってるが私は常習犯なのです。）

ですが、極力忘れ物が無いように忘れ物チェックリストを自分で作成してチェックしていますが・・・

そのチェックリストに漏れがあるからどうしようもありません・・・・・

忘れ物。

この単語・・・

私に一生付いてくるでしょう。。。

今朝の朝礼でコメンテーターのスタッフがこんなことを言っておりました。・・・・・

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皆さんは明日が来ないなんて考えたことはあるでしょうか？

そんなことなど考えずに日々生活をしてるのが当たり前だとは思いますが、私が最近読んだ本でこんなことを書いていました。

『明日が来ないかも知れないと思えば、今日出来ることは今日のうちにやっておこうと思い充実した一日が送れる。』

私はそれ以来、極力今日出来ることはその日のうちにやっておこうと頑張っています。･･････・・・・・・・・・・・・・・・・

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と、このような内容でした。

今日のコメンテーターは非常にまじめで頑固なところは少しありますが個性的ないいスタッフです。（他のスタッフも皆さんマジメで・・・すが。）

で、やはりほとんどのスタッフはそのような事を考えて生活をしていなく朝、現場の準備中に色々と独り言のように言っていました。

『はぁ～明日がこんかったらねぇ～・・・・・・・・

･････････・・・・・俺は仕事ととかせんねっ！！』

そうじゃないよ！『時間を大切に且つ有効に使いましょう！』って事！

私も一緒に言ってたけど・・・・・

ごめんねイチノ君。

『㈱グローバルメディアソリューション 』がついに次世代WEBサービスのデモを公開しました。

GMS代表取締役、梶原社長 は私と同じ北九州出身で私が尊敬している一人でもあります。

ちょくちょくお話をお聞きしていましたので、どのようなものか非常に楽しみにしていました。

『NENDO 』・・・

YOU TUBEで動きなどを確認しましたが、イメージ的には『NENDO 』です。今までのWEBサービスのような制限（表現の）が無くユーザー本位で利用できそうな感じになっており（詳しくは分かりませんが・・）コンテンツも沢山あるようで奥深いものになっているように思えました。

『NENDO 』・・・

梶原社長含むスタッフ皆さんの情熱を感じました。

今後はこの『GMS』・・・・必見です。

今日は『銀さん』のブログに書いてありました内容についてです。

『ムコ多糖代謝異常症』と言う疾患についてですが、

私は知りませんでした。

詳しくは以下の通りです。　引用・・・

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『ムコ多糖症』

正式名称
『ムコ多糖代謝異常症』

この病気は人間の中でも小さい子達に見られる病気です。

しかしこの『ムコ多糖症』と言う病気はあまり世間では知られていない（日本では300人位発症）つまり社会的認知度が低い為に今厚生省やその他製薬会社が様々な理由を付けてもっと安全な投薬治療をする為の薬の許可をだしてくれません。
『ムコ多糖症』は日々病状が悪くなる病気で、発祥すると殆どの人が10～15歳で亡くなります。

5～6歳の子が厚生省にスーツ姿で出向いて自分達が生きる為に必死に頭を下げたりしています。
この子達を救う為に私達ができる事は、この病気を多くの社会人に知ってもらって早く薬が許可されるよう努力する事だと思います。
みなさんご協力お願いします。

［ムコ多糖症］

ムコ多糖を分解する酵素が先天的に欠損している為、

体内に蓄積することで様々な異常が引き起こされる病気。

多くの場合、身体や精神の発達遅滞、骨の変形、水頭症なども伴う。

重症の場合は成人前に死亡する。

今のところ有効な治療法が無いので、骨髄移植や遺伝子治療の

臨床成果が待たれる病気の一つである。

　Ｍｕｃｏｎｅｔ　ムコネット

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私も子供が3人いまして、今のところ何も無く元気にすごしています。

3人とも男の子なのですが二人目の時も三人目の時も、

皆さんから次は『女の子が欲しいね』と言われてきました。

よくある話ですが、私は『健康であればそれでいいです。』といってきました。

また私が逆の立場でそのような話をするときも

『男でも女でも良いやん！健康やったら！』って言っています。

当然健康が第一でそれには大人も子供も関係無いと思いますが

その中でもやはり小さな子供が病に苦しんでいるのを見ると心が痛みます。

よくテレビで特番を組んでいるのを見ますが正直つらくて仕方がありません。

何も出来ないですがバトンをつなぐことで少しでもお役に立てるのならと

思いました。

上記の引用部を転送して頂ければ幸いです。

我社では毎朝朝礼を行っていますが、朝礼スタイルを本日より変更しました。

そもそもなぜ朝礼スタイルを変更したのかと言うと『マンネリ化』です。

当然毎日の事なので発言や行動などが同じ様になって来ます。

スタッフの皆さんも『マンネリ』と感じているかどうかは分かりませんが

私が見ている限りでは、『流している感』があるように思えたのです。

しかし、皆で朝一番初めに行うイベントであり、危険予知などを行い気を引き締めて行こう！と言う大事な場なのに

どこか気が抜けている・・・・・

こんなことでは毎朝やっている意味が無い。（ん～ン無意味だ。）

『いっそのごとやらんほーがいい』てなことになる。

（たぶん北九州弁？）

でもそれでは進歩がないので変更する事になりました。

で、内容は・・・

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毎日コメンテーターが入れ替わり、朝礼にて最低3分間のスピーチを行う。

コメント内容は基本的に自由で、安全に対する事、最近思う事、最近の出来事など実の有る内容をコメントする。

コメントの際求められるのは以下のポイントになります。

・ 人前で喋る事の慣れ

・ 適切な言葉使いが出来る

・ 個々の情報量

・ 物事に対する観察力

・ 文章の組み立て

・ 人を引き付ける内容

・ 自分への自信

コメンテーターの発表が終わると皆さんで大きな拍手をします。（必ず笑顔で行う。）

その後、専務よりコメント内容や安全等に付いて閉めて頂き朝礼終了。

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と、このような内容です。

で、本日から行ったのですが記念すべき第一回を飾ったのは

『牧電のハンカチ王子・増井課長』でした。

で、

増井課長は『時間』について語ってくれました。

個々の感じる時間の物差し・・・・・・（重いっ！）

私の心に突き刺さりました（ズコッ！）

ん？私に言ってたの？

まあ、少なからずとも『マンネリ化』は当面無いでしょう。

次のコメンテーターは『う～っ・・やべぇ、ど～しよ～！』って思っているはずです。