転職して、自分の時間が少しづつできるようになって、自分が何をしたいか、何が好きかが少しづつわかるようになった気がする。

結局、人生を楽しくするのも、つまらなくするのも自分の意識次第。

この人の考え方は、大好きである。

超オススメの一冊！

ゆるく考えよう 人生を１００倍ラクにする思考法/ちきりん

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日本人の９割に英語はいらない/成毛眞

今年は、特に英語の勉強に力を入れており、前から気になったので読んでみました。

最近は、小学校の英語学習の義務化、社内公用語を英語にするなど何かと話題は多いですが、

日本人のほとんどに英語が必要ないことには納得。

英語は、あくまで会話のツールであり、話に中身がなければ意味はない。

著書も言っているが、ビジネスの場で英語の差で評価や商談が決まることはないとのこと。

仮に、日本人のほとんどが英語を勉強したら、その勉強時間んで本来学ぶべきことが失われ、

逆に、国力は低下することになるんではないか。

日本以上に英語ができる国は世界中に多数あるが、日本よりも裕福な国はあまり無い。

何よりもこれまで終始　貿易黒字国であり、世界一の債権国であることもその証明であると思う。

日本には、未だ多くの中身があるということである。

それを磨くことを忘れて、英語を磨いていたら本末転倒である。

ビジネスでは、社内公用語を英語にするのではなく、英語が本当に必要な社員にのみ英語を強要することが

最も効率が良いと言うことだろう。

その他の人は、その他の付加価値をつけるために、時間を費やすべきである。

でも・・・俺は英語をやらなければならないが・・・・・

ほんだらね～

「若いうちから責任のある仕事を任せてもらえる」ということを新卒採用で全面的にPRする会社をよく見かける。

このような売り文句を見た場合、よく考えて行動しなければ足元を救われるだろう。

このタイプの会社の特徴は、こんなところだろうか。

①ベンチャー系

業界や業態自体が新しく、会社に一定のノウハウを持つパターンで、

新卒でもある程度経験すれば一線で活躍できる。

②技術革新系

新技術や発明によって、新卒の方がノウハウを持っているパターン。

理工系の研究室出身者に多いと思われる。

③人材不足系

会社に目新しいものがあるわけではなく、単に人材が不足してるパターン。

このタイプの会社に最も多いのは、『人材不足系』である。

所謂、ブラック企業と呼ばれる会社は、この典型で、人材が常に流出して、

スキルやノウハウもない若者に責任のある仕事が任されている。

少し考えれば分かるが、賢くてまじめに努力していれば、経験のある方が優秀なのは当たり前である。

つまり、若者に早い段階で責任のある仕事が任されるのは、その会社に優秀でまじめな先輩社員がいない可能性があるということである。

ご利用は計画的に！

ほんだらね～

自分のアタマで考えよう/ちきりん

最近、すっかりこの人を崇拝しつつある毎日です。

昔から本を読むことや色々なことを調べるのが好きな方でしたが、

どうやら何も考えていないことにようやく気付きました（遅い・・・・）

何か、わからないことがあっても、思考が「探す」ことに向かっていて、

インターネットや本で調べることに向かいがちでした。

いやはや、頭を殴られた感じです。

これからは、このブログを使って自分の考えたことをアウトプットしていこうと思います。

そんじゃねー（パクリ）

目の前で30代と40代の男（共にサラリーマン）が少しぶつかった。

40代の男は、酔っ払っているのか、いきなり座りこんで痛そうな仕草を見せる。

30代の男は、すいませんと謝っていた。

確実にあまり痛そうでないので、30代が立ち去ろうとしたら

40代の男が「逃げんのかよ」とデカイ声を出し始めた。

30代が出発待ちの電車に乗り込むと、40代がさかんにデカイ声で語り始めた。

「逃げんのかよ？酔っ払いも相手に怖いのかよ？」

かなりうるさいし、車内にいる人はみんな呆れている。

いい年したサラリーマンがデカイ声で叫んでいる。

そして、極めつけの言葉を40代が叫んだ。

「おまえみたいなやつがいるから、日本がダメになるんだよ！」

車内の全員がツッコミを入れただろう。

「おまえだよ！」

横田尚哉 さんの言葉ですが、仕事がうまくいかない時などに思い出すようにしています。

建築は、非常に大きなお金を要します。

個人にとっての住宅は、人生で最も高い買い物です。

公共建築や企業の建築物の多くは、億を超えるものがほとんどです。

さらに、ご存じの方も多いと思いますが、

建築は、運用費、修繕費、更新費など建ってからのお金の方が建設費よりも大きいです。

そのような巨額のモノをつくる上で何のために、誰のためにつくるのか？

ということが非常に重要です。

建築を建てる上での登場人物は、

簡単にいえば発注者、設計者、施工者の三者になります。

その中で、もっとも最悪な建て方は、

「設計者さんに全てお任せします」というものです。

設計者は、お金を払う人でも使う人でもありません。

設計者の中には、自分の作品をつくろうと考える人も少なくありません。

発注者の目的で発注者のための建築をつくりましょう。

そのために、お金の掛け方、使い方は「発注者」がしっかり決めましょう！

ワンランク上の問題解決の技術《実践編》 視点を変える「ファンクショナル・アプローチ」のすすめ/横田 尚哉

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印象深かったのは、

内原：「光を扱っていると人間の想像を超えることばかりで、私はいつも半信半疑で提案しています。」

山梨：「すべてを知り尽くしている人などいない。僕も建築に対しては大いなる素人で、何かありそうだという直感を頼りにプロジェクトごとにそれを掘り起こしている感覚があります。（中略）違和感を覚えることにこそ次に進む方向のヒントがあるのかもしれない。」

こんな方々でも常に挑戦し続けていることに猛省させられます。

私自身も日々新しいことに挑戦し、Ｔ型の範囲を広げていきたいと考えていますが、

どうもそう感じていない人が結構いるのも現実です。

自分の仕事の範囲を勝手に決めて、それ以上は「わかりません」、「勉強しません」のスタンス。

何年すれば一人前という明確なものは無いと思うが、せいぜい３年ぐらい勉強すれば一定の仕事は行えると考えています。

つまり、今、勉強し始めれば３年後には、一つの専門性も身につくはず（仮定）

それを最初から領域を決めてやらないのは、ただ怠けているだけのような気がする。

誰の言葉か忘れましたが、

「私が成功できたのは、まわりの怠惰のおかげである」

まさに、これなんだろう。

働き方―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」/稲盛和夫

稲盛さんの「働き方」を読んだ。

共感した言葉は、

「これをやれば正解なんてない。

成功事例で共通するのは働く人が優秀で勝つまでがんばったから。」

最近、色々な企業の内情を知る機会があるが、

全ての企業で状況やビジョンが異なり、課題も方針も全てその会社にしか適応できないことが多い。

答えが見えないとき、どうしても正解を求めて

既存の資料や文献に目を通すが、答えは粘り強く考えた結果生み出されることが多い。

この言葉、好きです。

会社に英語で電話は掛かってくるわ、外人が受付にくることは日常茶飯事である。

昨年の楽天やユニクロの英語公用語ニュース以降、

度々、社長が「うちもやるか」と言っている。

そして、私も「やっぱりこれからは英語無いと社会人じゃないよね」

と言っているが、実はほとんど喋れない・・・（汗）。

会社では1/3のマイノリティである。

民主主義の多数決なら確実に負ける。

「民主主義反対！」

今日もそんなささやかな抵抗が続いている。

英語・・・勉強しよ。

99.9％のジレンマ

世の中に絶対はないように、僕自身が携わる建築にも絶対はありません。

日本の建築は、全て建築基準法という法律に基づいて作られていますが、

この法律は、建築的な観点のみでなく、経済的な観点から色々な部分で緩和されています。

何故なら、建築は経済に与えるインパクトが非常に大きいからです。

全ての建築投資は、法人、個人共に経済活動の中で動いています。

一時期問題になった平成18年の建築基準法の改正によって、

確認申請が長期化し、企業の事業投資が難しくなりました。

その結果、現在では法律を緩和する方向で改正が進められています。

1000年に一度の災害を想定して壊れない建物を作るためには、

建物の値段は今の数倍必要でしょう。

当然、家だけ値上がりするだけでは経済が回らないため、

その他の物価そのものを上げざるを得なくなります。

でも、それって現実的じゃないよね。

だから、適度なところで法律を設定し、経済が回るようにつくられています。

だから、絶対はないです。