今回成功しないようでしたら次回は永遠にないと思い行動しております。

皆様のご協力、多少のご寄付（現金切手など）を宜しくお願いいたします。

尚、私設私書箱ですので書き止め配達記録など受け取りできませんので

定形郵便、クロネコメール便等で発送くださいますよう宜しくお願いいたします。

協力者を募集しております。

署名原紙の発送を協力いただけます方下記連絡先にてダウンロード配布

もしくは原紙をコピーしていただきまして県内の他店に発送して頂きますよう

ご協力をお願い致します。

尚、回収件数、連絡事項等、下記サイトにて発表いたします。

http://ameblo.jp/owners-sign/

セブン－イレブン加盟店オーナーの皆様へ

今回の署名活動は加盟店の経営努力も最近では限界に達しセブンイレブンジャパンに　チャージ減額による基本収入の増加に協力していただこう言う趣旨です。

セブン-イレブン・ジャパンは「既存中小小売店の近代化と活性化」「共存共栄」を創業理念として「変化への対応と基本の徹底」をスローガンとしてますが、現在の状況は加盟店と本部は共存共栄には程遠い実態です。

加盟店は経営者として社会的責任と法令遵守を目標としております。

他業種や小売業と比較しても給料の安さ福利厚生の悪さ等改善したくても

改善不可能な状況に追い込まれてます。

経営環境の改善に協力を求めます。

今回セブンイレブンチャージを７％減額を求める所存であります。

＜チャージ率の７％減率を求める理由＞

　　　１．最低時給改定による人件費負担増
　　　２．労働基準法改定による福利厚生費増大に伴う人件費負担増
　　　３．強盗など犯罪防止のための従業員増員、人件費負担増
　　　４．業務の複雑化（サービスの多様化）と就業の危険性が

　　　　　認知されたため、時給を上げざるを得ない状況
　　　５．環境対策・リサイクル費用の負担増
　　　６．消費税増税により売り上げ減が考えられ総利益の減少
　　　７．本部主導によるドミナントの結果の売上・日販減
　　　８．スーパー、ドラッグストアなど競合店舗の長時間営業による

　　　　　売上・日販減
　　　９．消費者の収入減とそれに伴う価格優先志向による

　　　　　売上・日販減

　　　10．原油高騰による消耗品等の値上げによる負担増

　　　11．5年経過後にチャージ率が減率にならないケースがあるが、

　　　　　　その責任は本部主導のドミナントに原因がある場合がある。

以後最低時給改定時、経営環境の変化時なども今回同様の処置を取りたいと思います。

署名用紙に署名捺印いただけましたらありがたく存じます。

また重複署名はご縁慮ください。複数店経営オーナー様は店番、店名すべてご記入ください。

近隣店舗に回覧にご協力ください。

署名済み用紙を廃棄することのなきようお願いしたします。

返送の切手代等申し訳ありませんがご負担ください。

署名目標は６０００店です。

近隣の店舗オーナーにもご協力いただけますよう宜しくお願いいたします。

署名が１０００店集まらない場合廃棄処分させていただきます。

当方もセブンイレブン加盟店ではありますが、経営店名、氏名等公表する事は、

出来ませんのでご了承おきください。

2枚目に続く

セブンイレブン加盟店に郵送を手伝ってくれる方。

セブンイレブンオーナー代表で署名を届けてくれる方。

代表取締役会長最高経営責任者　　鈴木　敏文　殿
代表取締役社長最高執行責任者　　山口　俊郎　殿

　　　　　　　　　　　　　　　　セブン-イレブンチャージの減率のお願い

　貴社　ますますご盛栄のこととお慶び申し上げます。
　さて、セブン－イレブン・ジャパンが上場されて以来、約３０年間が経とうとしています。その間に社会情勢は激しく変化してきました。加盟店の負担しなければならない経費は増加する一方ですが、チャージ率は依然として改訂されずに据え置かれてきました。契約書第５７条（Ｃタイプ、Ａタイプは５８条）には、経済的合理性があれば変更するという規定があります。私どもは、現在の状況がこの条項に該当すると思いますので、

　　　１．セブン－イレブンチャージを７パーセント減率していただくこと。

　　　２．開店5年後の売上総利益の金額によるチャージ減率を、

　　　　　金額に関わらず全店に対し無条件に適用していただくこと。

上記２点の、契約条件の改定を貴社に求めます。以下にその理由を挙げます。

　　　＜チャージ率の７％減率を求める理由＞

　　　１．最低時給改定による人件費負担増
　　　２．労働基準法改定による福利厚生費増大に伴う人件費負担増
　　　３．強盗など犯罪防止のための従業員増員、人件費負担増
　　　４．業務の複雑化（サービスの多様化）と就業の危険性が

　　　　　認知されたため、時給を上げざるを得ない状況
　　　５．環境対策・リサイクル費用の負担増
　　　６．消費税増税による実質チャージの負担増
　　　７．本部主導によるドミナントの結果の売上・日販減
　　　８．スーパー、ドラッグストアなど競合店舗の長時間営業による

　　　　　売上・日販減
　　　９．消費者の収入減とそれに伴う価格優先志向による

　　　　　売上・日販減

　　　１０．5年経過後にチャージ率が減率にならないケースがあるが、

　　　　　　その責任は本部主導のドミナントに原因がある場合がある。

　以上、加盟店ら個々の努力ではいかんともし難い経営危機に多数の加盟店が直面しています。
　つきましては、加盟店経営者の署名を集めましたので、ご検討いただきますよう、何卒よろしくお願い申し上げます。

　なお、ご回答はセブン－イレブンファミリーに掲載し、全店に告知して下さいますよう、重ねてお願い申し上げます。

代表取締役会長最高経営責任者（CEO）　　鈴木　敏文殿

代表取締役社長最高執行責任者（COO）　　山口　俊郎殿

近年セブンイレブンを取り巻く環境変化における

加盟店必要経費の増額に付き今回のセブンイレブンチャージを５パーセント減額を求める請願をいたします。

加盟5年後粗利金額によるチャージ減額を全店粗利金額にかかわらず無条件適用を求めます。

減額を求める理由

最低時給改定による加盟店の人件費負担増

環境対策リサイクル費用の加盟店負担

福利厚生費の加盟店負担増

本部主導によるドミナントの結果の加盟店日販減

（5年後チャージ減額にならない責任は本部主導のドミナントにもある）

店番　　　店名　　　　　　　　　　　所在地　　　オーナー署名　　　　　捺印

この部分に１０名署名できるようになってます。

今回の署名活動は

加盟店の経営努力も最近では限界に達し本部にも今回少しは協力していただこう言う趣旨です。

加盟店は経営者として社会的責任と法令遵守を目標としております。

現在の収入では遵守しがたい状況です。

５パーセントでも少ないと思いますが今回はこれでいきたいと思います。

加盟店の経費増は対岸の火事では済まされない。

経営環境の変化に対応すべく今回の署名活動を行いたいと思った所存であります。

（ここ3年の最低時給の改定でも３パーセント以上です。リサイクル費用追加

　　　　　　　　　　　　　　　　　　福利厚生費等増加の一歩をたどっています。）

以後最低時給改定時、経営環境の変化時なども今回同様の処置を取りたいと思います。

セブン-イレブン・ジャパンは「既存中小小売店の近代化と活性化」「共存共栄」を創業理念として「変化への対応と基本の徹底」をスローガンとしてますが、現在の状況は加盟店と

本部は共存共栄には程遠い実態です。

本部主導のドミナントにより売り上げ最高時の３割減等も当たり前のように

あるのが現状です。

加盟5年後粗利金額によるチャージ減額を求めるのはこの理由であります。

署名用紙に署名捺印いただけましたらありがたく存じます。

また重複署名はご縁慮ください。

近隣店舗に回覧にご協力ください。

署名目標は７０００店です。

近隣の店舗オーナーにもご協力いただけますよう宜しくお願いいたします。

今後はセブンイレブン加盟店協会など作れたら交渉しやすいと思います。

最終回収先