https://ameblo.jp/oym-obana/ ベンチャー企業、成長企業、株式公開準備企業などをクライアントに持つコンサルタントが、豊富な実例を基に、意欲ある２０代～３０代のキャリアデザインを支援します。 ja-jp https://ameblo.jp/oym-obana/entry-10032679284.html いつもご覧頂きありがとうございます。当ブログをもう一つのブログ『戦略経営とキャリアデザイン』 に統合します。ここのところ二つ掛け持ち故に、更新頻度が下がっておりました。『戦略経営とキャリアデザイン』 ではキャリアに関する事以外の記事も多くなりますが、企業成長のための戦略経営とキャリアデザインの関係は、切っても切れないものです。今後は上記ブログで更新頻度をあげて引き続き記事を書いてまいります。どうぞよろしくお願いします。なお、当ブログのコンテンツは、しばらくこのまま保持致します。 2007-05-05T09:35:57+09:00 https://ameblo.jp/oym-obana/entry-10031654643.html 新卒の採用戦線も、早い企業では終盤戦の様相を呈しているかのように新聞等では報じられていますが、突き抜けた一部のブランド企業を除いては、ここから先のクロージングがヤマ場です。採用担当者が大変なのはむしろこれからでしょう。また同時に複数の内定を得ている学生諸子も、もう一度クールダウンして、キャリアデザインの第一歩をどう踏み出すか考えてみるべき時期に差し掛かっていると思います。未来のことは誰にもわかりません。自分の新卒時のお話をすれば、リクルートコスモスというデベロッパーに内定し、週１回のゼミを除いて 2007-04-24T10:31:19+09:00 https://ameblo.jp/oym-obana/entry-10030589865.html 起業家を目指す人ような人や、そこまで明確ではなくとも、ゆくゆく経営に携わることを志す人にとって、「経営者との距離」で企業を選択することは、特に新卒の場合などは重要ではないかと思います。しかし、これは「だからベンチャー企業がいいんだ」という単純な結論には結びつきません。規模が小さくともガッチリとヒエラルキーが存在する会社もあれば、そこそこの規模に達していても経営者との距離が近い、あるいは意識的にそうした組織運営の風土を維持しようとしている企業もあります。全てが全てというわけではないですが、物理的な 2007-04-12T14:04:09+09:00 https://ameblo.jp/oym-obana/entry-10029749013.html 就活戦線は真っ盛り、転職市場も活況の現在、一旦立ち止まって考えたい事柄に、「企業の奥行き」というものがあるのではないかと思います。企業規模の大小とは必ずしも一致しない、企業の懐の深さというものに着目して、就活や転職活動を考えてみると、違った景色が見えてくるのではないかということです。企業規模が大きくとも、企業風土のコアが単一で、幅が狭い企業（具体的に言うと「余計な事はするな。新しい事はやるな」というカルチャー）というのがあります。その一方で、企業規模が巨大でなくとも、新規事業に手を挙げる人材を歓 2007-04-03T13:42:54+09:00 https://ameblo.jp/oym-obana/entry-10028907861.html 新卒の就活でも、第二転職活動でも共通して言えることですが、今の２０代前半の人には質問力のある人が少ないと感じます。指示通り、卒なく物事はこなせるけれど、フリートークに弱く、セミナーなどで「何か質問ありますか？」と問いかけても、他の人の顔をうかがっている人を良く見受けます。本当に良い採用ができる企業（＝成長力のある企業）では、どんなに頭が良かろうとこういうタイプに触手を伸ばしません。成長力のある企業は、「その人にどんな仕事が将来的に任せられるか」という視点を、人材採用において失いません。なぜなら、 2007-03-25T11:24:50+09:00 https://ameblo.jp/oym-obana/entry-10028051713.html 私のクライアントの１社である一誠コーポレーション の２００８年新卒採用活動が始まりました。同社は、昨年から新卒採用を開始した商業施設開発・国際インテリア事業・不動産流動化＆ディベロップメント事業をコアとし、“感動創造カンパニー”“成熟社会のライフスタイル・コンストラクター（創造者）”を標榜する成長企業です。昨年上海法人も設立し、イタリアやスペインのデザインソースともコラボレートしながら、本格的なインテリア資材を、水平分業で海外生産・調達する体制が整い、これを武器に、創業部門である商業施設の建設・ 2007-03-15T16:15:17+09:00 https://ameblo.jp/oym-obana/entry-10027701323.html “超売り手市場”といわれる２００８年の新卒採用に関わっていると、就活における地域格差を実感します。売り手市場に明確に反転したといわれる昨年と同じ企業の今年の新卒採用を比較しても、エントリー者の属性データを見ると、大都市圏の就活生程、売り手度合いが過熱していて、地方に行けば行くほどそうでもないということが明確になります。以前にも今年の新卒採用に関しては、大都市圏で無駄に採用費と採用リソースをつぎ込むよりも、企業が積極的に地方に出向いた方が、質の高い学生と出会える確率が高くなると書きましたが、その時 2007-03-11T17:35:25+09:00 https://ameblo.jp/oym-obana/entry-10027171089.html 先週末は、昨年から新卒採用を始めたクライアントの最後の内定者研修で講師をしてきました。完全に出遅れたスタートであったにも関わらず、９名が採用でき、４月入社予定です。同社の新卒採用で特徴的だったのは、セミナー→選考→内定者研修を通じ、一貫して留意したことは、課題を与え、それを自分と即席のチームの頭で考え、未熟であろうともソリューションを導き出すプロセスを徹底したことだったのですが、さすがに最終の研修ともなると、内容はともかく、チームビルディング、問題解決意識については、直ぐにスイッチが入るようにな 2007-03-05T09:25:07+09:00 https://ameblo.jp/oym-obana/entry-10026465842.html 米国経済誌フォーチュンの名物企画「働きがいのある会社ランキング」が、日本国内企業についても、今年から日経ビジネス （２月１９日号）で発表されています。今年は国内の６０社程度の企業がランキング評価プログラムに参加し、そのうち上位２０社が発表されたに過ぎないのですが、米国では投資指標にも使われる程に有名なランキングです。トップになったリクルートエージェントについては、「拍手と握手」の文化＝頑張り・成果を称える文化、人事諸制度の工夫が高評価に繋がったようです。もちろん人材紹介業という、個々人の頑張りが 2007-02-24T11:58:13+09:00 https://ameblo.jp/oym-obana/entry-10026225811.html 昨晩、中学・高校時代の同級生から１年半ぶりぐらいに電話がありました。彼はある米系の金融機関で仕事をしているのですが、大卒後に入社した日系金融機関を経て、米国のMBAに私費留学してマーケティング専攻で修了。帰国した後、米系金融機関→米系コンサルティング会社→仏系消費財メーカー→日系ジュエリー・チェーンとマーケティング畑で渡り歩いて、現在の会社に勤務しています。たまたま私が大卒後入社した会社で先輩だった人物が、彼と同じ職場だということが分かって連絡をくれたのですが、こういう時はいつも「世の中広いよう 2007-02-21T10:10:11+09:00