この点だけは他社には負けませんと言うセールスポイントのことです。

USPは企業内で決めることができますが、それを決めたならばとことんこだわらなければなりません。

そうしなければ、消費者から見てUSPに見えないからです。
USPは消費者に対しての公約と考えてもよいでしょう。

したがって、実現困難なことをUSPにしてはいけませんし、実現しているかを判断できないようなこともUSPとはならないのです。

例えば、誠実な対応、きめ細かいサービスなどはその判断が難しくなりますよね。
何となく自己満足で終わってしまうケースが多いのです。
USPを考えることは大切です。

そのUSPが消費者にとってメリットとならなければ意味がないのです。
あなたの商品はお客様に対して、どのようなメリットがあるのでしょうか。

それはお客様にとって、本当にメリットなのでしょうか。
USPを考えることは、自社の商品やサービスを振り返ることにもなります。

どこにメリットを持たせているのかを考えるのです。
これから開発する商品ならば、どのような人に使ってもらおうと考えているのでしょうか。

ターゲットを明確にすることが大切です。
ターゲットを絞り込むことでUSPが作りやすくなります。
すべての消費者が満足できる商品などありえません。
絞り込んだターゲットが満足してくれればよいのです。
それがUSPなのです。

USPは難しく考える必要はありません。
できることでよいのです。
それを誠実に守っていきましょう。

Unique Selling Propositionの頭文字ですが、日本語に訳すと「自社の強み」となります。
つまり、自社が他社に対して持っている強みのことです。

USPを持っていれば、他社に対して優位に立つことができると考えられます。
マーケティングにおいては自社ブランドの商品をどのように売り出していくかが重要となります。
この時にUSPを考えるのです。

他社との違い、強みをどこに持たせるのかを考えていくと言うことです。
USPが明確であれば、価格を下げることなく売り上げを確保することができます。
もちろん、USPを確実なものにすることは容易ではありません。
営業戦略を最初から明確にしておかなければなりません。
行き当たりばったりのマーケティングではだめなのです。

USPを確実にするには他社がまねのできないことを持っていることや、消費者に対して魅力を持っていることが重要です。

自社の商品にそれだけの価値を与えることなのです。
USPの考え方はまだ多くの企業で明確に意識されていません。
近年になって、言葉として出てきたのです。
もちろん、漠然とUSPの考え方はありました。

商品の付加価値を高めることで優位に立とうとしてきたのです。
それを意識的に明確にすることが、現代のマーケティングを制することになるのです。
インターネットの普及によって、マーケティングの方法は複雑になってきました。
旧態依然としたマーケティングは通用しなくなっているのです。