みなさんは本を読まれますかー？

全く本を読まない人はいないかと思います。

ただ、本を読む習慣がない方はいますよね。

そんな方にぜひ、朗報をお届けしたいと思います。

本を読む技術。それは、全部読まないことですw

なんか誤解与えそうな感じですねーただ、全部読まないことは、実は重要です。

そりゃ、小説とかだったら全部読みますよw

ただ、ビジネス書とか、学びに近い本。

僕らMBAは、１ヶ月に何十冊も本を読みます。読まないと論文をかけないし、発表もできないから。

何十冊も本を読む時間はありません。そこで、「スキミング」や「プルーフリーディング」といった読み方を最初に習います。

簡単にいうと、必要なところしか読まない。

真面目な日本人には難しいですよね、、心理的に。

ただ、考えてみてください。全部読んで、全部覚えてます？？

実は、脳は結構自分勝手なもので、自分の思う通りにしか記憶しません（話が長くなるので理由は割愛しますが。。）

つまり、本当に興味のあることや、自分の体験と繋がるものを優先的に記憶します。

ですので、全部読まなくても、興味のあるところだけ読めば、その本が持つ目的を大凡つかむことができ、結果、「その本を読んだ」ということになり得るわけです。

全部読みきる！は、読みきることを目的としているだけで、読むことの本質を達成していないと思います笑

ですので、無理せず、好きなように読む。これが読書の秘訣ですw

タイトルと目次を読んで、興味があればすぐ買ってください！適当に読めばいいーんです！

それでは良い1日を！

さて、企業5日目となりました。

こうして日記を書いていると、あらためて海外起業の難しさを感じます。

起業時→事業成長時→事業維持時→事業衰退時→廃業と事業には必ずライフサイクルがあるわけですが、どのステージにおいても、日本で事業を行う場合より、二倍の難しさがある、そう思います。

なぜ難しいかというと、昨日に挙げたファイナンスの難しさ、とローカライズの難しさです。

ただ、どちらも正しい現地人材を選ぶことで、実は解決できると思います。

日本で現地人材を教育し、日本と現地のバイ・カルチャー人材を育成することが鍵なのではないでしょうか。

心・技・体と表現してきました通り、マーケティングと組織運営がその場合に重要な要素なります。

その要となる人材育成こそが、decentralization（非中央集権化）と、ファイナンスの問題、ローカライズの問題の解決策かと考えます。

私の持論ですが、今後の日本企業は、中小企業ですら海外マーケットを相手にしないと残って行くことが難しと思います。

中小企業においても、海外人材・学生の採用を進め、将来を見据えて計画をすることが大事だと思います。

ちょっと起業のトピックからは離れてしまいましたが。。笑

今日も良い1日を！

4日目となりました。

海外で起業することは、国内で起業するよりも、心・技・体が問われますとお話しいたしました。

MBAの時に、SANYO EUROPEやトヨタ、コマツなどの大手企業の海外進出についてケーススタディを行いました。

当時の日本企業における慣習であったCentralization（中央集権）が問題の多くを発生させ、欧州企業によくみられるDe-centralizationが望まれる、という様な分析がなされました。

これに当てはめると、今回の当社の欧州進出事業において、規模は全く違いますが、Decentralizationがなされていません。

もちろん、僕自身が現地に毎月来て、決定していますが、現地のマネージャーは自分ごとでは無くなってしまいます。

この点で、躓きの要因が一つありました。

離れていると心配なんです！！ちゃんとやってるかなーって！！

中央集権に陥る理由、めっちゃわかりました。

次に、グルノーブルフット時代では、現地とオーナーである日本企業のコミュニケーションが上手くいっていませんでした。

当初は、親会社からの出向者はおらず、運営を現地に任せていたので、Decentralization出来ていたと思います。

ただ、僕が赴任したあたりからは、コントロールを強めたい、という親会社の意思が働いて、現地スタッフ、現地行政、現地住民との距離が出来てしまったと思います。

なぜコントロールを強めたかというと、ファイナンスと資金繰りが理由でした。

海外では、日本と同じ様に銀行から調達できません。できても、利息も非常に高くなります。

ファイナンスも、事業の躓きになる、大きな要因の一つです。

起業4日目も、非常にシビアな内容となりました。

みなさま、今日も良い1日を！

MBAで日本企業の海外進出失敗例のケーススタディをし、グルノーブルフットでローカライズの難しさを体感したにも関わらず、意気揚々と進出した結果、一時撤退という憂き目になりました。。。残念。。

今回の失敗を分析すると、下記の通り。

①マーケティングが足りなかった。

②ファイナンスが足りなかった。

③自分が現地にいなかった。

心技体ですw　マーケティング（技）がたりず、お金（体）が足りず、動く人（心）が足らなかった。

事業をやる上で一番大事なことは、心だと思います。情熱。

今回は、毎月1週間から2週間パリに滞在し現地スタッフの指導、営業活動をしました。これじゃ足りない。

やるからには1年から2年、現地に張り付いて自らやる必要があります！次回はそうします！

次に、マーケティング。

今回は日本企業向けのコワーキングプレイスという事業でした。

事前に現地調査や競合調査、市場の動向などをみて、コワーキング市場が黎明期だと判断しました。

一つ、課題というかやりきれなかったのはマネタイズのモデルです。

コワーキングは、衣食住の様な、解決されるべき強烈なニーズがありません。いわば、付加価値的な分野です。

それこそ、第三の場、という部分ですから、スターバックスも競合となります。

そこにどんなサービスを付加できるか、違いを作れるか、を思案した結果、日本企業向けとしましたが、そもそも、パリに進出したい企業がどれくらいいるのか、というのが抜けてしまった。恥ずかしながら根本的な部分です。。。

私見ですが、日本人・日本企業はグローバル化の潮流に、その必要性を敏感に感じ取れていません。

最後に、ファイナンスですが、その名の通り、予算規模がオプティミスティック（楽観的）すぎました。。

以上が簡単なアナライズです。これから進出する人は、ぜひ参考にして頂ければ幸いです。

でも僕も一時的撤退だから！絶対に復活します！

それでは、今日も良い一日を！

「フランスに進出したいのですが、どうしたらいいでしょう」と言った質問をよくうけます。

ありがたいことですし、ぜひ進出して成功して欲しいと思います。

そのためには！順番がとても大事です。

フランス人にとってみれば、海外の会社、または人が事業を始めるわけですから、「どうなの？」と言った視点でまず見てきます。

日本に海外起業が進出してきた場合を考えてみてください。少なからず、保守的な脳みそが働くと思います。

長期的に成功するためには、緩やかに入り、時間をかけて信用を積み上げることが大事です。

例えば、会社を設立するのであれば、すでに「顧客が多数いる状況」がベストです。

そのために、支店や営業所など、現地で税金を払わず、雇用を生まない状況から始め、時間をかけて顧客が多数いる状況を作り、顕在顧客が発生してから、会社を設立しましょう。

見込み発車で設立すると、具体的には三年くらい我慢できる資金があれば別ですが、私のように撤退を余儀なくされるケースがほとんどです。

本当に良い商品であれば現地で代理店ができ、輸入してくれるでしょうし、例え提供するものがサービスだとしても、何らかの形で顧客を作ることができます。

海外はアウェイ戦です。戦略立案に、日本の二倍以上の時間を費やして、負け戦をしないようにしましょうw

しくじり先生でした。

今日も良い良い一日を！

実際、AIが発展してきたら、経理作業は無くなります。。。定型だし、人の判断がなう方がいいし、24時間稼働だし。。

経理は財務へ、出てきた数値を使うオペレーターになるでしょう。

さて、2018年1月14日、パーカーズ・ピースフランスは設立されました。

会社設立の手続きは、基本的に日本と一緒です。

まず、定款（STATUS）を作成し、登記します。弁護士さんに設立を依頼しまして、およそ30万円ほどです。

設立まで早いと１週間。諸々書類の作成後、新聞で公告があり、設立登記されます。

企業形態も、個人事業・簡易株式会社・株式会社と３パターンあり、法人が株主の場合は、監査法人（監査料年40万円）が必須となります。

日本と違うのは、法人社会保険番号などが設立と同時に登録され、送られてきます。

次に、月間会計費用は、会社形態や従業員雇用などによりますが、従業員がいないのであれば、日系会計事務所だと月200~300ユーロ、フランス人会計士に頼むと500ユーロくらいが相場です。従業員が居て、給与計算や社会保険手続があると倍以上です。

従業員さんを雇う場合、かなりの金額負担になることを覚悟しなければいけません。

法定福利費は日本の二倍。その他、社会保険に関する税金が多数あります。

また、給与は14ヶ月分を12ヶ月で払うことや、一旦、無期雇用をしたら、ここでは書ききれないほどリスクが膨らみます。。

また、こういった事情を教えてくれる人や、社会保険庁に対処してくれる人が居ないことも、起業の大きなリスクです。

フランス人会計士等はまず、対処してくれません。日本人会計士もいいひとは中々見つかりません。

ここまで書くと、フランスで起業するな！と言っているようなものですが、生半可な気持ちではすぐに挫折すると思いますので、ハードルを上げておきますw

もしどうしてもフランスで起業したい方！信用できる人を紹介します。

それでは良い一日を！

英国の音楽事業の会社さんです。

簡単にいうと、自分の好きな音楽を共有するサイトの運営事業で、今のソーシャルネットワークの先駆けです。

MBA卒業した2006年、この会社に入りたい！と思いましたが、募集してなかったので諦めてました。

今考えると、履歴書だけでも送ればよかった。。。みなさんもそんな思い、ありませんか？

さて、音楽をビジネス化する、というと、ドラマーの僕としてはちょっと引っかかりリマス。

「文化やで！」「アートなんや！」

一方で、正しくビジネス化することで、音の楽しさの輪を広げることができるとも思います。

僕の好きなELLEGARDENの細美さんは、ライブのチケット単価を上げないように、今も自分でアンプを運んだりするそうです。

そうなんです！欧米でCD代より高いライブチケット代って、よほどのプレミアでないと無いんです！

最近、様々なアーティストのライブに、某大手チケット流通会社のサイトから応募しますが、全く当たらず、、、、

どーなってるんや！w

こんな個人的な憤りも手伝って、「もっとライブを身近に！」という事業を立ち上げたいと考えてます。

・・・・・

もっとライブ行きたい！

今日も一日お疲れ様でした！

僕は中学生で英語を勉強し始めた頃から、「一度は海外で働きたい！」と思っていました。

MBAを卒業し、欧州で就職活動をしながらも、結局は日本の企業に就職しました。

その一つの理由が、労働許可の取得です。

まず、どんな場合でも、海外で働いて給与を得るためには、ワークパーミット（労働許可）が必要です。

ただ、このワークパーミットを取るのが難しい。

自国の雇用を守るために、原則として海外からの労働者は、「その国の労働者でまかなえない技術、知識を持っている」ことが要件となります。

書面上でいうと、「特別なスキル」か、「部長以上の職位」が必要です。

就活した時は、イギリスで就職先の会社から労働許可を申請しましたが、リジェクト「却下」されました。泣きました。

僕がグルノーブルに赴任した時は、「マネージャー」として赴任して、現地の協力があり労働許可を得ることができました。

そしてワークパーミットは、更新制ですので、1年や3年くらいの期間毎に、更新する必要があり、そこで却下される可能性もあります。

大変です。。。。

とはいえ、そもそもそれくらいのスキルを持たないと、現地人に相手にしてもらえませんので、どちらにしろ帰る羽目になります笑

赴任以外で海外で働きたい場合、もし労働許可が降りないと働けないなら、どうすれば会社に労働許可のない状態で雇ってもらえば良いの？となります。

実は、他に方法があるのです、それはまた次回に！

今日も良い1日を！

目指さないことには絶対達成しません。

目指すことによって、ベクトルが少しでも上昇角度を持てば、必ず目標にたどり着きます。

会社員の自分が「小学生の時に夢だったパイロットに突然なれた」は本当に夢の中です。

さて、うちのクライアントさんで、55歳で起業した方がいます。

時計が大好きで大好きで。

ついに起業してしまった、そんな素敵な紳士です。

高級ウォッチを作り、今年発売した初号機は完売です。

自分の人生は自分でグリップする。それを体現している方です。素晴らしい。

少年老いやすく、学なりがたし。今、足元の道が、未来に続いて行きます。

想いは持ち続ければいつか、思う方向に進んで行きますよ！

今日も良い1日を！

ライブハウスさん、もっとがんばりましょう。

バンドマンとして活動していた1997〜2004、いつも思っていました。

先日、友人のライブを観に行って、あらためて感じました。

最近、またライブハウスに行くようになり、あまり変化がないことに驚きます。

確かに、良くなった点、いっぱいありますよ！

＊禁煙が増えた

＊匂いが悪くない

＊明るい雰囲気なった

でもまだまだです！！！

大きくは下記の点です。

＊ライブハウスの音楽業界の中での役割・目的が不明確

＊上記に派生して、マネジメントや経営観念が薄い

＊上記に派生して、イノベーションが起こってない

SNSが主要メディアになってきている今、ただのハコがしだと思っていたら、もう続かないですよ！！

イギリスの一部のライブハウスは、バンドからノルマを徴収せず、飲み物代でペイしてますよ！

え！と思った方は僕までご一報ください！音楽業界を変えましょう！！

Music on our hands

今日も良い一日を！