参照～リクルートワークス研究所

人材派遣・人材紹介・再就職支援事業に

関わる経営者の方や、人事・広報の方、

人材ビジネスに興味ある方、必見です！！

人事担当者、採用を控えている経営者、「働く」に

興味のある人すべてにお勧めのセミナーです。

就勝セミナー「働く」を考えよう！

講師は・・

累計１００万部発行のベストセラー人気コミック

「エンゼルバンク」のカリスマ転職エージェントの

モデル、海老原嗣生さん。

日時：２０１０年６月８日／火曜日　１９時～２０時３０分

開場：新橋　Ｌｅａｒｎｉｎｇ　Ｓｑｕａｒｅ

参加費無料！　定員／１００名「申込順」

お申込み・詳細→　こちらをクリック！！

株式会社インプレッション(東京／青山本社)様より

各種セミナーのご案内です。

人材ビジネス業界で働く方々や転職希望者の

方々に向けた各種セミナーを積極的に開催中！

いずれも少人数制のセミナーです！

過去の参加者様の声・・・

●聞きたい事が質問しやすかった。

●書籍等では得られない裏情報・リアルな情報が聞けて良かった。

●実際に現場に携わっていなければ分からないような

様々な事例が聞けて良かった。

●他の参加者の方からの話も参考になった。・・・等々

現在、確定しているセミナーは以下の通りです。

人材紹介事業での起業を検討している企業様にお勧めのセミナーです。

●人材紹介起業セミナー

第２回　２０１０年３月２７日　（土）１３：３０－１６：００

今人材業界や現場でどんな事が起こっているのか、激動の時代に

求められるキャリアコンサルタントとは何か！を学びたい方向けのセミナーです。

●キャリアコンサルタント/人材紹介業界キャリアアップセミナー

第３回　２０１０年４月３日（土）　１３：３０－１５：００

キャリアコンサルタントＡｔｏＺをメインに業界裏話も聞けるお得なセミナーです。

●キャリアコンサルタント入門

第５回　２０１０年４月２４日（土）　１３：３０－１５：３０　

企業経営者様、事業責任者様、キャリアコンサルタントの方、

興味のあるテーマがあれば是非！ご参加ください。

詳細については上記青い箇所をクリックしてアクセスしてください。

又はこちらの㈱インプレッション公式サイトをご覧ください！

http://www.c-consul.com/

キャリアコンサルタントに関する情報が満載のサイトです！！

民間企業、国、地方公共団体は、

障害者の雇用の促進等に関する法律に基づき

以下の割合に相当する数以上の身体障害者

又は知的障害者を雇用する義務があります。

一般の民間企業では

１．８パーセント〔常用労働者数５６人以上規模の企業〕

特殊法人では

２．１パーセント〔常用労働者数４８人以上規模の法人〕

国・地方公共団体では

２．１パーセント〔職員数４８人以上の機関〕

都道府県等の教育委員会では

２．１パーセント〔職員数５０人以上の機関〕

◎重度の障害者の場合は、1名採用で2名の雇用を

しているとみなされます。

◎短時間労働者は、実雇用率にはカウントされません。

ただし、重度の障害者の場合は、1名を雇用している

とみなされます。

雇用時の助成金等については以下のサイトに詳細が

記載されてますので、参考ください。

独立行政法人　高齢・障害者雇用支援機構

http://www.jeed.or.jp/

１９９９年に発表したキャリアカウンセリング理論。

偶発性理論

キャリアの８割は予期しない偶然の出来事に

よって支配、影響されるという理論です。

仕事の機会を自ら積極的に創りだすことで、

新しいキャリアを形成することができる。

日本一の人材輩出企業と呼ばれ、多くの起業家を

数多く生み出してきたリクルートの社風もまさにこの

理論がベースになっている。

当然、未知へのキャリアを形成する上で、

機会を自ら作り出す積極性がかかせません。

●好奇心～Curiosity
●持続性～Persistence
●楽観性～Optimism
●リスクテイク～Risk Taking
●柔軟性～Flexibility

また、上記の行動スタイル、志向性が偶然性を

呼び込むための鍵となります。

私自身はＧＣＤＦの授業で、師匠である元リクルート

『あるじゃん創刊編集長』の奥村先生からこの理論

をはじめて教わり、それから自らのキャリアは自ら

の強い意志と行動によって創りだすものだという

意識に転換。その後、当時売り上げが絶好調だった

インテリジェンスに辞表を出す決意をし、起業する

道を歩み始めた、そんな経緯があります。

この理論と出会ってなければ、はたして今頃どう

なっていただろうか。とは今では全く考えてません。

〔確か先生もこの理論が一番好きだと言っていた〕

また、現在のような変化の激しい時代おいては、

外的な要因で目標設定が大きく変更せざるを得ない

ケースもありますが、原則、打算や目先の利益では

なく、目の前の仕事に全力で取り組むことが、特に

若い世代ほど何よりも重要なキャリアスタンス。

そこから派生する予期せぬ偶然と出会い、その中で

出会う人との関係性を大切にすることで、自ずと道は

拓けてくるというものです。

もちろんおかれた環境や世代によってもゴール設定

も変わっていきますが、経験を積むと同時に自律的

なキャリアデザインの必要性が高まります。

そしてひたすら偶然性だけに未来を委ねるのではなく、

節目ごとで、自らの意思決定を下すことも重要な

テーマではないでしょうか。

「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト

誰でも最高のマネジメント知識へアクセス

しうる今日においては、いかにモノやカネを

動かしたところで、競争優位は確保できない。

ヒトこそが企業経営に残された最後の開発

ターゲットである、という件から始まる本著では、

著者自身が関わっているフリービットという会社で

実際に導入している人材育成プログラムの論理

的背景とプログラム導入の実践上のポイントを

まとめたものが集約されています。

人材育成で悩みを抱える経営者や人事部、又

自らのキャリアにおいての成長戦略描く上で

有益な情報や智恵が網羅されている著書です。

第一章　何のために育てるのか（人材育成の目的）

第二章　誰を育てるのか（育成ターゲットの選定）

第三章　いつ育てるのか（タイミングを外さない育成）

第四章　どうやって育てるのか（育成プログラムの設計思想）

第五章　誰が育てるのか（人材育成の責任）

第六章　教育効果をどのように測定するか

第七章　育成プログラムの具体例

これからの人材育成の実務は「研修のデザイン」

ではなく「経験のデザイン」という方向へ向かう。

人材育成のデザインは「教えずに学ばせる」事を

めざさなくてはならない。

経験の中で「修羅場の経験」が重要。その教育的

な本質は「今までの自分のやり方の不備を自覚

する」ことにある。

教えると学ばないのが人間という生き物。この点を

考慮し、自ら学ぶようにしむける仕組みを提供する

のが人材育成プログラムの本質。

リーダー人材の育成には「徒弟制度」が効果的。

等々、著者の言葉以外にも歴史上の偉人・賢人の

言葉も数多く引用されており、世界で活躍してきた

人材育成のプロフェッショナルのエッセンスが惜しみ

なく打ち出された名著です。

企業の存続はやはりいつの時代も「自由意志を

持っているヒト」であり、そのヒトだけがイノベーション

を起こすことができる。

企業としても人材としても、変化よりも恐れるべきなの

は「自らのコモディティ化」であり、常に脱皮「変化」

し続けることで、希少性が生まれる可能性がある。

教える立場も教わる立場の人も、チェンジからチャンス

を生み出し、果敢にチャレンジすることで、最適な人材

育成のあり方という１つの輪を描くことができるのでは

ないかと思います。

最強企業ＧＥの幹部育成研修について

の記事参照。

金融危機後の次の１０年を担う人材を育てる条件

として、人材教育を担当するスーザン・ピーターズ

副社長のコメントの中で

外部の声を聞き、そこから学ぶ姿勢

がリーダーの重要な資質になる。

という指摘がある。

ちなみにＧＥの人材育成予算は、年１０億ドル。

日本円で約９００億円。

ＧＥイメルト会長も、ベストプラクティスを共有するため

仕事の３０パーセント以上は幹部育成に費やすという

徹底ぶり。会長自らも経営陣に解決策や、改善シナリオ

を提案している。

金融危機以降、過去の成功体験に囚われず、次の

１０年を支える次世代のリーダー教育に大きな予算を

費やすＧＥ社。

今の経営環境で何がリアルタイムで起きているのか。

リーダーに必要な要素とは何か。

幹部教育に反映すべきことは何かを徹底して考える事。

ビッグシンカー「大きな視野を持つ人」など

求められる人材像や具体的な能力を常に考え続ける

文化が、ＧＥの強さの秘訣ではないだろうか。

そして、常に謙虚に学び続けるその姿勢が、未来永劫

企業が繁栄し続けるために必要な最重要キーワード

であることには間違いない。

主催は、人材関連・ＨＲ系の新聞誌やｗｅｂサイト

を展開するアイ・メットパブリッシング社様。

前回、第一回のセミナーは、人材紹介業界最大手

リクルートエージェントの村井社長、そして、ニッチモ

の代表取締役を務め、ＨＲｍｉｃｓ編集長、リクルート

エージェントフェローで活躍中の海老原社長の２名が

講師で、７０社近くの業界のＴＯＰに位置する人材会社

の経営者の皆さまが参加されてました。

今回、第2回目は、世界最大のサーチ・エージェント、

コーン・フェリー・インターナショナル社において

日本法人代表取締役会長を務め、国内大手企業の

社外取締役を兼任する「橘・フクシマ・咲江 」氏を

お招きし、日本の人材市場とグローバル・サーチの

動向、コーン・フェリー・インターナショナルの

今後の事業展開などについて講演されます。

尚、情報交換、懇親会等については、人材ビジネス

会社の経営幹部の忘年会も兼ねてます。

是非、ご参加ください。

■テーマ～

世界同時不況とグローバル人材市場の動向～

日本の人材市場の新たな可能性と今後の事業展開

■講師～

世界最大級の人材紹介会社

日本コーン・フェリー・インターナショナル株式会社

代表取締役会長　橘・フクシマ・咲江

■開催日時～

２００９年１２月１０日木曜日　時間／１６時～１９時３０分

開場／１５時３０分　講演／１６時～１７時３０分

情報交換・懇親会／１７時３０分～１９時３０分

■会場～

品川インターシティＡ棟２７階　多摩大学ルネッサンスセンター

■対象～

人材ビジネスの経営者、事業責任者・担当者の方

■参加費用～

日本人材ニュースＨＲＮ　購読会員　１４０００円

「税込１４７００円　懇親会費含む」

一般　１９０００円　(非会員)

「税込１９９５０円　懇親会費含む」

■申し込み方法～

プチメッセージか、又は直接メールでご連絡下さい。

ゼストからの紹介経由であれば、セミナー・懇親会込みで

１９９５０円→１４７００円にて対応できますので

興味のある方はご連絡宜しくお願いします。

詳細は、追って、アイ・メットパブリッシング社

セミナー事務局よりお伝えいたします。

◆１２月４日金曜日締切となってます。

■主催～

アイ・メットパブリッシング株式会社

人材採用・育成の専門誌　日本人材ニュースＨＲＮ

http://www.jinzainews.net/

働く人のキャリア支援　日本人材ニュースカレラ

トップコンサルタントの１人、小松俊明著

「人材紹介の仕事がよくわかる本」。

第一章～人材紹介ビジネスの基本。

第二章～人材コンサルタントの基本。

第三章～業務フローの基本。

第四章～契約業務の基本。

第五章～役立つツールの基本。

第六章～開業の基本。

第七章～トラブル対策の基本。

付録～人材紹介ビジネスの各用語集。

著書自身が実践から学んだ経験や

ノウハウが体系的にわかりやすく

まとめられていて、非常に読みやすい

本で、コンサルタントとしてのスキルを

向上させたい人にも十分参考になる

内容に仕上がっています。

人材紹介業のみならず転職関連の業種に

関わる人や、企業の人事部、転職・就職

活動中の人、転職市場に関心のある人は

特に必読の価値ありの本です。