いまは幸いに中止ではなく、オリンピック延期ではありますけれど。

大規模な紛争が起きないように願うだけではなく、COVID-19への対応と社会の変化に気をつけていかなければならないなと感じています。

 

ちなみに東京２３区の最後に区になったところです。

３年前にここに引っ越してきてから、観葉植物や花を育てるようになった。
観葉植物は、7割のものがうまく育ってくれているのであるが、花は難しいなー。
ほとんど次年度以降は育たずに失敗している。

それで、そのプランターの土を捨てようとしたのだけれど、捨てられないんだよね。
ゴミでは引き取ってくれない。

かといって、周辺に捨てることのできる場所がない。
すぐ近くに緑道はあるけれど、周辺と異なる色の土が盛り上がっているというのはどうも、ね。

したがって、遠出をする時に袋に持って行って、山へ返すことになる。
わざわざ持って行かなければならないということだ。

今まで、そのことについては、あまり意識を向けていなかったのだが、先ほど、ふっとあることが頭を過ぎった。

「俺、土も捨てられなくなった土地に住んでいるんだ。」

この周辺、昔、と行っても40年近く前だが、畑も藪もあり、捨てるところには事欠かなかった。
それが今はどうだろうか。

土に触れることが、困ることになってしまっている。
触れた土はいずれ土に返さなければならないけれど、返す場所がないのだから。

すごいパラドックス。

古代ローマに住んでいた人々（奴隷は除いて）は、郊外に緑に囲まれた別荘を持っており、定期的にそこへ行ってリフレッシュしていたそうだ。その代わり、ローマは石像の建物で緑がなくていいと。

現代に生きる普通の我々は、郊外に別荘など持てないよね。そもそも定期的に緑のあるところへ行く機会も少ない。
そりゃ、意識して自然に触れに行かなければ、メンタルもおかしくなるわ。

子供の頃、田舎で育っているだけに、時々とても息苦しくなる時があるんだよね。
自然に触れているとホッとして、自分を取り戻せる。

そして、そのトレーニングに当たり、大切な12の領域が存在します。その12の領域を追っていくと、睡眠（早寝・早起き）、運動、家族、栄養などが含まれているわけです。つまり、IPSを呼び起こし、高いパフォーマンスを仕事で発揮し続けるために、彼らは朝早くから仕事に取りかかることを習慣化していたわけで、極めて合理的な行動をとっていたわけです。
さらに、アメリカのオフィスに、飲み物の他にフルーツなどが置いてあったことも理由がわかります。そのなかには、ポテトチップなどのスナックもあるのですが、フルーツを摂るマネージャが少なくないこともまた印象に残っていました。これも、仕事や会議の合間合間に、パフォーマンスを維持するために栄養を補給することが、メンタルトレーニングのプログラムの中にはきちんと含まれており、その中で脂肪分が低いものとして、リンゴなどのフルーツを摂ることが推奨されていました。
そう、彼らは20年前からベストなパフォーマンスを発揮するメンタルトレーニングのプログラムを実践していたというわけです。アメリカでは、かかりつけの医者がいるように、かかりつけのカウンセラーやメンタルトレーナーがいますし、企業研修でも取り入れられていたわけです。

「そりゃ、生産性に差がつくよな。」と実感。

この20年の間に、日本とアメリカではホワイトカラーの生産性に大きな差がつきました。
日本は先進国中でも、生産性では最下位に近い状態です。今年はついに韓国にも抜かれましたし。

朝は同じように会社に行き、同じように働き、同じように残業して同じように帰るのが日本のサラリーマンの変わらぬ姿です。
そこには、それがそもそも自分にとってベストのパフォーマンスを発揮できる状況であるのか否かという視点がすっぽりと抜け落ちています。といっても、日本の多くの会社の経営層からして、現状の働き方を変えようとはしないわけで、働く側からすれば無力感も漂うところがあるとは思いますが。

そういえば、この前久しぶりに客先へ行くのに朝の大井町駅で川崎方面へ乗り換えたところ、ホームに人が溢れてしばらく動けず、驚きました。いまだに昔経験した山手線の朝の風景を見たわけです。もうあれから35年も経っているのに。

なのに皆、一様に同じ時刻に出社を強要されている。

では、政府が提唱する「働き方改革」とは、誰が担っていくのでしょう？
朝の出勤風景を見ていると、まだまだ遠いなあとも思います。

ただ、このアメリカのビジネスマンの一件で、私は日本ではメンタルトレーナーがその一翼を担えていくのではないかと考えています。なぜなら、企業がメンタルトレーニングを導入することで、パフォーマンスに目を向けるように変わっていく可能性があるからです。

企業の目的は経済活動による利益の追求です。それを一段ブレイクダウンして考えてみると、社員が仕事でベストのパフォーマンスを発揮することであり、その結果、企業が成長して利益を稼ぎ、果ては株主にも利益をもたらすことです。その目的に異を唱える経営者と社員はいないでしょう。

そして、そのトレーニングのノウハウと効果を一番よく知っているのは、メンタルトレーナーなのです。

もっとも、頭の古い日本の経営者はトレーニングは導入しても、最初は環境まではなかなか変えようとはしないでしょう。形だけなんとかしようとする。

しかし、メンタルトレーニングが企業へ普及し、効果があがっていけば、その古い経営陣では変えることができずとも、トレーニングを受けてその効果を実感した世代は、自分が経営層に加わったときに会社を変えて行こうとする可能性が高い。

期待するならここです。

日本でもアメリカから20年以上も遅れて、ようやくメンタルカウンセラー、トレーナーという言葉を耳にするようになってきましたし、拡がる様相を見せています。
ただ、その効果が社会全体に拡がり、企業においても生産性が向上するには、同じように20年かかるかもしれないですね。

しかし、それでは少子化が進む日本においては致命的に遅い!!。
この時間をどう圧縮するか。それが課題ではないかと考えています。

20年前に遭遇したアメリカのビジネスマンの朝早い出社が、今の日本の社会の問題をも考えさせてくれます。

さて、改めて進めましょう。

ここで相手方の気持ちになってみます。今回の場合、買収する側のIBMの気持ちですね。

「はたして、IBMからみたRed Hatの魅力とは何だろうか？」

ここは私がIBMの立場に立って考えたRed Hatの魅力を書いてみます。もちろん、一般に公開された情報をもとに考えます。

まずは、インストールベースの拡大。

これは、先ほどの盟友の言葉ですが、IBMはRed Hatの買収により、AIXで失い続けてきた市場を一気に取り戻すことができます。LinuxはUnixやAIXの市場をリプレースしてきた歴史があります。

次に、苦手とするマーケットセグメントへのビジネスの拡大。

IBMの不得意分野に関する大手ユーザを手中にすることができます。

最後に、企業イメージの変革。

Linuxとそのソリューション（Linux Containerなど）を手中にすることで、最先端のテクノロジーを手中にし、保守的な企業イメージから先端テクノロジーを持つ会社としてイメージを転換できます。

さらに、これはあるお客様の見方で気付かされたことですが、プロダクトが重なるものについては、オープンソースの開発手法とプロダクトを手中にすることで、占有ソフトウエアの開発から解放されるかもしれません。簡単に言えば、莫大なコストをかけて開発していたソフトウエアをやめて、オープンソースソフトウエアに切り替えることで開発コストを圧縮できるということです。

ここまでみてくると、今回の買収はIBMにとって、高いお金を払ってもいいことだらけなのがわかります。

いっぽうで、Red Hatにおいてはどうでしょうか？

「・・・、苦笑いだよね。」

といったところで、別の視点を入れてみましょう。

この買収は誰にとって嬉しいのでしょうか？

そう、「株主」です。

IBMもRed Hatも上場企業です。IBMにすれば、今回の買収は今後のビジネスの再成長と企業価値ならびにイメージを逆転させることに成功する買収です。他方、Red Hatにすれば、IT市場３番目の大型買収として、株主に大きな利益をもたらすことができる買収です。実際に株価は倍近くに急騰しました。

両者とも株主の顔を立てるには、美味しいM&Aであると言うことです。

この買収は、株主を重視した資本社会の現実が詰まっている。

こう捉えると、買収についての納得が行きます。

以上、利害関係者の分析（ステークホルダー）とその結果の事実を冷徹にとらえて納得した上で、今後の仕事に関した自分のシナリオを作りましょう。

まず、自分のシナリオを作る前に、後々必要になるものとして、まずは自分の持っているもの、言い換えれば資源を一度洗い出してみましょう。

自分の経験、知識、スキルを洗い出します。

それから、自分の外にある資源を考えてみましょう。例えば、仲の良い同僚、信頼できる仕事仲間、情報通の同じ業界の友人、会社の垣根を超えた仲間、などです。

こういった買収劇では、実は同じ会社内の人間よりも、外の人間のほうが冷静であったり、別の見方をしていたりして、参考になることが少なくないですよね。これって、大事なつながり（外部の資源）です。

次に、資源を一通り洗い出したら、今後の買収完了後のシナリオを作成します。自分なりの見方で良いので描いてみます。会社、部門、ビジネス、チャネル、人員など。

そして、描き終えたら、先ほどの自分の資源と突き合わせてみてください。

突き合わせて見ていると、自ずと自分の今後の方向性がみえて来ませんか？

人によって見える方向性は異なると思いますが、こうすることでバタバタせずに落ち着いて、対処方法を考えることができるのではないかと思います。

買収されることは覆しようがないし、この先、Red HatがIBMにどのような形であれ、統合されることも規定路線でしょう。この事実は変えようがないし、自分でコントロールできるものではありません。

しかし、これからのシナリオを想定・作成し、そのなかで自分がどのような行動をとって行くかということは、少なくとも自分の手の中にあります。

覆しようがないものに思いを巡らせるのであれば、手の中の自由であるものに思いを馳せたいですよね。

私がいまの状況にあるのは、だいたいこんな感じからです。

ふと思ったのですが、あきらめやセルフネグレクトっていうのは、無力感からこの自由も放棄してしまうことなのだろうなと思います。

では、「私がどういうシナリオを書いたか」って？

それは、これから先の楽しみとしましょう。

この件については、また筆を執る機会があるでしょうから(^_^)。

かつて、同じような大型買収を経験し、なおかつ買収される側に立つという状況も同じであるということから、買収されることに慣れてもいるのですが、それよりも大きく作用しているのは、メンタルトレーニングやNLPを勉強する中で、それを自分に応用できているということです。

勉強するとまではいかなくても、この手法は誰にでも応用できるところがあります。いま、この買収劇ならびに似たような状況下において、自分の方向性が見出せない人や不安な人に、少しでも参考になるかと思いブログにあげます。

少しでも心が落ち着くかもしれないし、そうであれば同じ働くものとして嬉しいと思います。

ここでは、カウンセリングやメンタルトレーニングで利用される言葉はできるだけ抑えて、身近な言葉で進めてみたいと思います。

さて、今回の買収は衝撃でしたね。

実は、いまは別の会社にいる盟友と私とで２年前にM&Aについての可能性を論じていたことがあります。

というのは、Red Hatがあまりに急激な成長を推し進めていたためで、「少し無理なところがあるなー」と思ったことが発端です。当時の公開されている財務諸表からも、高い成長を毎期成し遂げているのはわかったのですが、あまりに急激な成長を目指していると感じられたことから、買収の可能性があるのかなと踏んでいました。

この盟友とは、かつてともに在籍していた会社が実際に買収されることを経験したことがあります。もっとも、そのときは10人ちょっとの小さな会社ではありましたが・・・。

そう、その当時の状況にRed Hatの雰囲気が似ていたのです。また、盟友と話をする中で、もし買収されるとしたら、買収先としては３社が候補に挙がると予想していました。そのなかの１社が、今回の主役となったIBMでした。

とはいえ、私もこのタイミングで買収されるとは思いませんでした。予想した当時からはすでに２年を経過していたので、このまま独立系のソフトウエアベンダで行くのかなと思っていましたから。

が、しかし、

買収劇は実際に起こってしまいました。

月曜日の朝に起きると、携帯電話にはすごいメールの数が。たしか、アメリカは日曜日のはずなのにと思って、メールのタイトルを見ると、「？？？」。

ちょっと自分の中に内容が入ってこない。

と、そこへ今の会社（Red Hat）にいる別の盟友からのメッセージが・・・、

「本当にIBMになっちゃいましたね！」

「あー、夢じゃないのね。」

すぐに買収の状況を受け入れ、２年前に予想したことが、時期がずれて現実になったのだなと思い直しました。

ここまでが事の起こりです。

さて、本題に入ります。こういう時に一番避けたいのは、どんなことでしょうか？

それは、無力感を感じてしまうこと。

いま思い出すと、前回（CompaqがHewlett-Packardに買収されたとき）は私にも無力感が漂っていたのですよね。

はたして、無力感を感じた時の自分ってどうでしょうか？どんな状態になっているでしょうか？

なんとなく肩を落として、なんかぐったりとした感じです。しばらくはなんのやる気も起きませんでした。

そう、この体験が表しているように、感情は身体に影響を及ぼします。ビックリしたことに、細胞には感情に関係する化学物質を受け止める部分があるのですね。もちろん、そんな事はあまり意識したことがないわけですが、感情はしっかりと生理反応を引き起こしているわけです。それは、身体の仕組みとして存在するものです。

ですので、打ちひしがれて自分のはつらつとした動きが失われてしまえば、気持ちも同じところをグルグル回ってしまう。

で、いわゆる悩みに発展します。

「うわあ、たしかにやっていたな。」と思う・・・（笑）。

悩むときは同じ考えをぐーるぐる、ぐーるぐる、と。ぐるぐる回っても答えは出せないのに・・・。

それで、不安や現実化しない期待などが頭を過ぎるのですよね。

脱線したので話を戻します。

今回の買収では、無力感を感じた同僚もいるだろうし、それに加えて、不安感いっぱいの同僚も少なくないだろうなと思います。

では、そんな時にはどう対処すればいいのでしょう？

自分も前回の買収の経験を振り返りながら、いま学んでいることの応用を今回の買収について考えました。

まず、考えたのは自分の中での出来事の大きさです。自分の心の中における、今回の買収劇の占める割合、サイズがどれほどの大きさであるのか、です。

こんな感じで語りかけました。

【自らへの問いかけ】

そもそも、今回の買収は、自分の心なかで、どのような大きさを占めているのだろうか？

【自らの回答候補】

・あまり影響はないか。

・50%程度かな。

・70%はあるか。

・いや、もう心のほとんどを占めていてそのことで頭がいっぱいで何も考えられない。

などなど、

先ほどのCompaqがHewlett-Packardに買収されたときは、70%でした。ほんと心の中は結構バタバタしていたなと思います・・・。

次に、起きた出来事に対する自分の反応の仕方が、あなたにとって、「格好良い」反応であるのかどうか、今一度振り返ってみます。

そう、私自身は間違いなく格好悪かったですね！こんな「格好悪い」反応をしていたのかとちょっと苦笑いです。

それと比べて、今回のサイズは20%ほどかなと思います。今回は、買収に関する反応が、自分にとっての「格好良い」反応か否か、少し立ち止まって考えることができますから。気持ちも以前より軽くなっています。

さらに、進めます。

と、その前にひとつ忘れていました。この段階で考え過ぎて頭の中がいっぱいになってしまったり、不安が頭をもたげてまとまらなくなってしまったりした場合には、思いついた言葉、単語を紙に書いてみるといいと思います。

不思議と落ち着いて来ますから。

〜以下、（２）へ続きます。〜