https://ameblo.jp/pearlms/ パチンコ周辺設備会社勤務。多くのホール関係者さんや行政関係者との話、自身の考えを書いたブログ。 ja
本当はタイトルだけ変更しようかと思っていたんですが。。。


なんて話をしていたら、他ブログに一度引っ越してから、新しいアメーバＩＤにインポート。
という方法があるようですね。


なんだか、ぐちゃぐちゃになってきました（汗 ]]> https://ameblo.jp/pearlms/entry-11061526951.html Fri, 28 Oct 2011 16:19:24 +0900

「激変時代を勝ち残るvol.3」
主催：パールマーケティングソリューションズ株式会社


【詳細はこちら】



時間のある方はぜひお越しくださいませ。




]]> https://ameblo.jp/pearlms/entry-11061503903.html Fri, 28 Oct 2011 15:41:16 +0900

登記して2か月も経とうという頃に、やっと設立パーティーをする。という今日この頃です。


新会社でもブログなどを始めましたので、こちらのブログは
毒を吐いたり、備忘録として続けて行くことに今決めました。



本日は、異業種の相談。

我々の業界と同じく、箱モノ商売の方々でした。

少し衝撃だったのが「チラシさえ撒いておけば何とかなる」という感覚をお持ちであった事。


その業種は、ホールよりもずっと狭い商圏設定であり、
消費≒決済ですので顧客の顔は良く見えるはず。
（ホールは、景品交換≒決済なので一般業種よりも顧客把握が難しい）


「チラシを撒いたから、知っているはずだ」
「良いモノならば、売れるはずだ」
「粗利率は抑えているので、客から見たら安いはずだ」


全て、提供側の思い込みですね。

極論ですが、顧客の意見も思い込みです。
思い込みというか、イメージです。


「わかるけど、食べてもらえたら、利用してもらえたらウチの良さは分かるよ」

そうですね、ただ、顧客の意思決定のプロセスを無視するのは、怠慢と言えると思うのですが。



子供が難病にかかりました。

Ａ病院では、手術をすれば80％助かるそうです。
Ｂ病院では、手術をしても20％は助からないそうです。


どちらの医師が物事を正確に伝えるかという事ではありません。

感情というのは、理屈では覆せないのです。


「わかるけどさ・・・」

その貴方の言葉、それも感情です。




]]> https://ameblo.jp/pearlms/entry-11054303409.html Fri, 21 Oct 2011 01:51:42 +0900 アメンバー限定公開記事です。 https://ameblo.jp/pearlms/amemberentry-11019793652.html Fri, 16 Sep 2011 19:23:25 +0900 アメンバー限定公開記事です。 https://ameblo.jp/pearlms/amemberentry-11015021025.html Sun, 11 Sep 2011 21:40:54 +0900

売上が下がるから、釘をシメる。

新台を買う、チラシを撒く。

お金をかけたから、釘をシメる。


そんな事を繰り返し、いよいよ。というところまで追い込まれた。


そこで、リニューアルを決意。

各台計数機を導入し、内装にも2000万。

「こうすれば、ひとまず客は呼べる」と。


リニューアルの原因は業績の低迷。
業績の低迷は、取り過ぎによる顧客離れ。
取り過ぎの原因は、むやみな投資。（というか浪費）


自ら、そう反省していたのにもかかわらず、なぜ同じ事を繰り返すのか？


「このまま動かなければ、何もかわらない」

動く事は、何も設備投資だけでは無いのだが、こういったホールは
『顧客からのイメージを刷新する』としてお金をかける。


そして、大抵それが決定打となる。


オーナーに『なぜリニューアルするのですか？』と聞く。

『取り過ぎて、失った信用・イメージを刷新する為』と言う。

『では、リニューアルにより取り過ぎは解決するのですか？』と聞く。

『お客さんがついてくれれば』と言う。


しかし、ここまではオーナーの決断で現場に話は降りていない。

コンサルタントがついていて戦略策定されていても、
現場に話が下りた頃には寝耳に水。
そして他人事になる『決めたのはオーナーだし』と


なによりも、現場幹部が工程管理をさせられ戦略を現場とつなぎ合わせる時間が無いのだ。


よくある話だな。

]]> https://ameblo.jp/pearlms/entry-11003530044.html Wed, 31 Aug 2011 17:46:05 +0900
所謂市場価格とは、仕入金額＋利益＋消費税だ。と

であるから、仕入価格100円のモノを25玉で交換する事は、
市場価格から逸脱する。つまり、等価交換の原則に違反する。

なるほど、物凄い理屈ですね。


歓迎ムードと反発ムードが渦巻いている様子です。


ある大手は、「28玉統一。それが最良の選択」

等価の是正と言う観点でみれば引き下げだが、
実態としては引き上げる必要のある件数が多数。

統一を図りたい気持ちもわかるが、
妙な決議は紛争を引き起こす。

大手がどう出るか？


























]]> https://ameblo.jp/pearlms/entry-10998165414.html Fri, 26 Aug 2011 14:01:24 +0900
希望より2週間遅れでしたが、もっと長い時間待ったような気がします。




法人で口座をつくるのに、審査があるのですね。
（その場で作れると思っていました）


明日、面談。。。緊張します。


]]> https://ameblo.jp/pearlms/entry-10997180895.html Thu, 25 Aug 2011 14:50:17 +0900



なるほど、緑ドンのイベント示唆ですね。


これならば広告規制で指導される理由もないが、こういった事を繰り返すから、心象が悪くなる。


若者は、すぐに札の意味を理解するが、年配層は怪訝な顔。

スタッフに「これなに？」と問いかけると「最高の状態でお出迎えする準備をしたという事です」



色々考えて、抜け道を探していますね。


考えようと思えば、たしかにいくらでも有る。

・イベントコーナーだけ絨毯を敷く
・イベントコーナーのスタッフだけユニフォーム違い
・イベントコーナーだけ、頭上のドル箱数が多い（標準1コ、イベントコーナー2コ）
・イベントコーナーだけ、ドル箱の色が違う
・イベントコーナーだけ、ドル箱の大きさが違う
・イベントコーナーだけ、椅子カバー（告知なし）
・イベントコーナーだけ、香り演出


・・・・


私個人の見解だが、今回の広告規制は内規変更への序章に過ぎない。

守れようが、守れまいが、これは既に描かれた未来。

しかも、PS共に射幸性が削られる。


庁→県→所轄という通達の過程では、そんな事は伝えられない。

事実、本体に近づけば近づくほど今回の通達を重要視していない。
（重要視しているのは末端）


射幸性を左右するのは遊技機であるから、是正するのはホールの宣伝広告では無いのは明白。


しかし、内規変更にも大義が要る。

低玉普及など、一方では評価できる取組みもあった。

だからこその通達。
（法改正では無いと強調されているのは、そういった意図だ）


これが、彼らの大義となる。


今年は、厳冬だ。















]]> https://ameblo.jp/pearlms/entry-10993907842.html Mon, 22 Aug 2011 09:54:51 +0900



500円玉を脇に積み上げ、黙々と。

500円玉が認識されず、店員さんを呼ぶと、500円玉を擦り、投入するという対応。
（これが、なぜか入る）




思えば、無機質になったものだな。


夜の飲み屋。

チェーン居酒屋もあれば、Barもあり、立ち飲み屋もあり。。。

スナックもあれば、キャバクラもあれば、クラブもある。


皆、利益拡大を目指し標準化して過当競争へ。

気づけば、どこも同じ店。

そして淘汰。

直接的には「不況」という経済環境が引き起こしたように思うが、
もっと前にその運命は決まっていたのだと思う。


そして、リバイバル需要。

競争環境が悪くとも、集客を維持し続ける店が脚光を浴びる。

時代に取り残されたが故に「変われなかった店」までもが称賛の的に。



仕事柄、地方に行く。

スナックはあれど、昔ながらのパチ屋は姿を消した。

遊技機の検定期間。。。

封入式のバーターは、このあたりだろうか。





]]> https://ameblo.jp/pearlms/entry-10988796381.html Wed, 17 Aug 2011 13:58:49 +0900