ロスジェネ。

最近、イメージ悪いですよね。

人生再設計第一世代とか。アラフォークライシスとか。

そもそも、受験戦争、就職超氷河期とか、

この世代は人数が多いこともあり

絶対競争に見舞われてきたんですよね。

まさに、受難な世代。

でも、ぼくは、敢えて

このロスジェネをクールな世代と言わせたいと、

本気で思っています。

まずは自己紹介をします。

僕は、1970年代前半生まれのまさにロスジェネ世代の中心です。

今は、一応上場している某IT会社で海外事業などを担当する執行役員をしています。

一方で中小企業診断士です。

新卒でその当時の大企業に入社できたため、ありがたいことにそれなりに転職も多くできて今に至りますが、ロストジェネレーションの苦難も肌身に感じてきたのは確かです。

だって、上はバブル、下は人材難でITなどの新技術でぐっと選択肢が増えたような世代に挟まれての20年間でしたから。

特に、入社当時に信じられていた大企業神話、終身雇用の成功モデルが、この20年で面白いくらいパラドックスは変わったということでしょうね。（このネタはまた別の時に。自分のTweetではたまにつぶやいているのでよかったらpergy@診断士で検索してみてください、）

そういうわけで実は最近、会社を作りました。

テーマ、トレンド、仕組みさえ大きく間違っていなければ、

ビジネスはすぐに始められる時代です。

そして、ロスジェネ世代は、その才能の宝庫です。

この辺の話なども絡めながら、

ロスジェネ世代をクールと言わせるため

いろいろとい発信していきたいなと思います。

お金や人脈、学歴はいらない！　情報だけ武器にしろ。 (ポプラ新書)   Amazon

ちょうど2年前の今頃、自分の場合、どうにか一次試験が合格したものの、二次試験の過去問もおろか、試験の形式もわからない状況でした苦笑。

さて、どうしたものかと、あわてて過去問みたいのものを買いにいった記憶があります汗。

そこで、初めて問題を眺めた（本当に眺めただけ）状況で、残り2か月くらいしかないなかでどう間に合わせるかということが最大の課題でした。

１．残り２か月で間に合うか？

結論から言うと、間に合います笑（というか、間に合わせられます）ので大丈夫（もちろん。それなりの準備は必要ですが。）。

ただ、その前提条件として、

①一次の科目をきちんと勉強していること（経営、運営、言わずもがなの財務）

②二次試験特有の考え方と書き方をきちんとマスターすること。

③上記を踏まえて、あとはトレーニングを繰り返すこと。

これができれば間に合います(笑)

２．合格に欠かせない3つの条件

順に説明します。

①は、過去ブログで説明した情報が凝縮している秘密兵器を再度確認してください。

（過去ブログはこちら）

そのうえで、②が重要です。ここを間違えると、致命的です。

皆さんも2次試験の問題を見て、意外と結論は一次試験のキーワードから想定しやすいと感じたと思います。（また、もし想定できないとしても、今からの準備で、意識してキーワードが浮かぶまでは持っていきましょう。）

だから、簡単に考えると、

問題記載の「事実」を見つけて、「結論」を記載すればよいだけの試験のはず。

ポイントはそれをどう答案に書けばよいか。

言い換えると、なぜ、受験者によって回答に差がつくのかということ。

それは、おそらく結論への導き方が浅いからだと思います。

つまり、多数を占める普通の受験生は、端的に

Ａ（事実）　⇒　Ｂ（結論）

と書いているだけなのです。

これだけなら、一次を受かった受験生なら大多数が書けると考えておいたほうがよいでしょう。（逆に、口述試験はこれでＯＫですが。）

では、どうすればよいか？

そこで、上記の論理の流れを、多層的に記述することを意識することが必要となります。これによって、受験生の思考の深さをアピールできて、差別化が図れます。

具体的には、

 Ａ(事実)　⇒　Ｂ（解釈、別の事実）

　　　　　　　Ｂ　　⇒　Ｃ　（小結論）

　　　　　　　　　　　　Ｃ　⇒　Ｄ（結論）

という感じで、３層くらいに分けて、字数制限の中で表現できたら、答案に深みが出るでしょう。

もちろん、字数によっては、Ａ　⇒　Ｂ　⇒　Ｃくらいの２層でも十分。

診断士的に言い換えると、帰納的に考えて、演繹的に書くというところでしょうか。

この方法は、何を書いてよいかわからないような新傾向の問題のときには、威力を発揮しやすいと思います。よかったら参考にしてみてください。

なお、もちろん、指摘すべき事実と、結論を間違えると致命的になります。ここは、トレーニングなどを通じて磨いていくしかないです。

あと、財務は、まったく別次元で継続してトレーニングを続けてくださいね。特に最近は易化傾向なので、しっかり得点していきたいですね。

３．独学　or  予備校？

最後の③ですが、

お金にあまり余裕がない方は、やっぱり過去問をとことんやりこむしかないでしょう。

オススメとしては、こちらの不揃いシリーズを使って、合格答案の癖などを確認していくと、独自の傾向がある二次には有益だと思います。(自分も合格答案は提供したのですが、使われているのかなあ。。)

この過去問の答案を、上のノウハウを意識して分析し使い倒すだけで、かなり記述力を含めた実力が向上します。これがちゃんとできれば合格レベルまでは行くことは十分可能だと思います。

2017年版 中小企業診断士二次試験 ふぞろいな合格答案 エピソード10   Amazon

一方で、お金のある方は、ずばり、予備校を使った方がより合格への確度が高まると思います。

自分の場合は、塾考した結果、ＴＡＣの江口先生の直前講座に通いました。

江口先生の講義では、上記の論理の流れのような、答案に深みを持たせかつ正確な結論に導くメソッドを非常に体系的にまとめられていて、とても実践的になっています。また、独自に2次答案の採点もしていただける（当時）など、非常に至れり尽くせりの講座でした。

僕は、最後まで結局、過去問をきちんと解くこともなく、ＴＡＣの問題と上記の講義の復習を中心に「解き方」を意識してこの2か月を過ごしました。

というより、仕事もそれなりに忙しかったので、これだけでもいっぱいいっぱいで時間は全くなかったです苦笑。まあ、逆にそれがよかったのかもしれませんが。

最後に、成績の変遷としても、9月初めの模擬試験がＣだったのが、1か月半で一応Ａ(2次合格)まで届いたので、それほどやり方は間違ってはいなかったということかに思います。

何かの参考になれば。

2次試験を受験される皆さん、頑張ってください！

今日も読んでいただきありがとうございました。

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彼は昨年、日系の専門メーカーの海外営業部門に転職をしました。

ただ、そこは典型的な日系企業。現状肯定の文化がすさまじく、下や外からの意見はご法度。たとえば、社内の発注連絡なども、メールに加えてＦＡＸも強要されるとのことで、これだけでも生産性を高めることに意識が向かっていないことがうかがえます。それでいて他部署からは理不尽かつ非合理な要請が多いらしく、ちょっと意見を言おうものなら、彼は使いづらいという印象操作？がされてしまうとのこと。

とまあそのような状況のなか、本題ではない社内調整に明け暮れた結果、なかなか本来の営業の仕事に入ることができず、彼の会社での拘束時間はとてつもなく長くなってしまっているようです。（それでいてフレックス制度も無いようです。海外営業なんて時差があるのが普通なように思いますが。。）

社内の文化としても、（まあここまでくるとある程度想像はつきますが）いわゆる今話題の「忖度」を求める雰囲気はすさまじいようで、加えてランチはチームで一緒に行く習慣があり、土日は会社の人とゴルフとかバーベキューとかがあり、人生の時間の大多数を会社に注ぎ込む仕掛けが目白押し笑。まあ、得てしてこういう習慣は、いやなら断ればいいというものの、そうはいってもやはり暗黙的に断ったら印象は悪くなるだろうなあという、牽制効果は十分に発揮されているでしょうし、要するに和を乱すことはご法度で、現に彼の上司からは出る杭は打たれるだけでなく足を引っ張る文化だとの説明があったようです笑（だから、朝早く来て、夜遅くまで残っている「印象」がここでは重要だと。。それはそれですごいと思うのですが、日系のメーカーでは当たり前なのでしょうかね。。）

そんな友人ですが、組織に振り回されてかなり疲弊してて、まあ、見てて本当に気の毒。

繰り返しになりますが、こういう組織は自分の全生活を会社に注がないと出世する可能性は低いし、ましてや転職者は外様ですから確率論としてはその可能性はますます低いといえるでしょう。

そして、仮にうまくそこそこ上がれたとしても(現実的にせいぜい部長や部門長くらいでしょうか)、このレベルの会社であれば年収はいいとこ1000万台前半、よくて1500万くらい。そう考えると、金銭的にはあまりにも費用対効果が低すぎる。

一方、友人は海外営業が長く、海外駐在経験もあるし地方だけど国立大卒業。とまあ、そこそこスペックはよい方だと思います。

そうであれば、もう少しワークライフバランスの理解がある外資などに行き、そこで仕事をきちんとした上で、余裕ができた時間を例えば副業や投資などにつぎ込んだ方が、同じ1500万を目標にするのであれば全然効率が高いように思います。

仮に、外資などの会社からの収入をまずは900万程度以上をベースとしておいて、副業・投資で300万づつを目標とした場合、予算という天井がきまっている今の会社で上を目指すよりは、その実現可能性は高いでしょうし、何より実現できるかどうかは別としても精神的にも健全な発想になるように思います。

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もちろん会社に完全に忠誠を尽くして自分の時間を会社の時間に注ぐ生き方を否定する訳ではないし、お金が全てではないという意見もあるのもわかります。そのような理由で会社を変えるのはあまりにも無責任だという意見もあるかもしれません。そのようなスタイルが合う人やできる人はもちろんそのスタイルを実践すればいいと思っています。そしてこのような考え方や生き方も今の時代の正解の１つであることは間違いはないでしょう。

ただ、彼の場合、このまま残りの40代以降の人生をそこにいて、ではもう少しやりたいようにできるようになるかというと、その会社の世界でも競争者はいるでしょうから(そういう会社に限って必ず「会社の」優等生といえる人は出てきます。その会社限定だとは思いますが)、必ずしもうまくいくかどうか。それならば、確率論で判断するしかないわけで、どうせ同じようなことをやるならもっと効率がよいルールの中で争ったほうが良いのではないかと（会社側にとっても会社が重視するルールと合わないのですから相互にメリットがあるようにも思います）。つまり、会社への関与を若干緩めていいのではないかという考え方です（もちろん仕事の手を抜けと言っているわけではないので、そこは誤解をされないでください。）

このように考えてくると、（特に彼のような状況にあるようなのであれば）視野を広くもった複眼的なキャリアを選択したほうがよっぽど生産的ではないかと思われてくるのです。

（もちろんそのための戦略は必要ですが。）

私は、上記のような考え方も、これからの40代のキャリアの主流の考え方の１つになってくるように思っています。

特に今の40代は、人口が多いのに超氷河期に見舞われた受難の世代である一方、バブル時代のレガシー、つまり大企業志向や終身雇用神話を肌感覚的になんとなく知っている最後の世代です。だから、なおさら、それまでの正しいとされていた考え方に囚われていて、自由かつ柔軟な発想をするのが苦手なように思います。人がやたらと多い世代なので、必要以上に空気を読むのに長けてしまっているせいなのかもしれません。

一方で日本の40代の男性は最も不幸を感じる年代と言われているわけです。

それならば、なおさらこのような複眼的なキャリア志向の考え方を持っておくことにより、選択の幅も広がり、普通のビジネスマンであっても、もしこのような不幸感を感じても、前々から準備をしておけばそこから抜け出せる可能性は十分にあり得るように思います。

以上のような整理をしたうえで、では具体的に何をしていけばよいのか。まあ、それはまた別の機会に考えをまとめてみたいなと。

とりあえず友人には、転職活動と外との接点を多く作ることを勧めました笑。

あと、もう少し割り切って時間を作れて、特に意味もなく時間が過ぎていってしまうようであれば、何か勉強することも勧めました。国内の夜間の大学院とかでも（何もしないよりは）いいと思いますし、資格とかでも（何もしないよりは）よいかもしれません（その場合、社会保険労務士、行政書士、中小企業診断士あたりが社会人が現実的に狙えてそれなりにやる意味のある資格の候補になってくるのでしょうか。。。）

それにしてもこれだから、日本のメーカーはますますダメになっていくのか、もしくは変革に積極的な会社との二極化が進んでいくんだろうなあと、改めて感じました。

今後の日本の既存のメーカーの生き残りには、ベンチャーを除いて、プロダクトアウトからマーケットインの発想の考え方の徹底的な導入、ルールメーキング側への転換もしくは働きかけに加えて、このような生産性の改善への意識づけや人材中心の制度設計が必要不可欠だと思っています。それにはまずは、変化することを恐れないことなのではないかと。

今日も読んでいただきありがとうございました。

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今日は前回に続いて、メーカーの特徴の続きです。

今回は、メーカーを転職先として考えていて複数の会社（もしくは業界）で迷っているような場合に、それではどんな基準で検討しておけばよいのか、その目安のようなものを考えてみたいと思います。

 題して、これからダメなるメーカーを見分ける７つの視点！

①利益基盤がしっかりしていない

大手のメーカーは、一昔前は総合電機を志向していたところが多かったのですが、２０００年に入って、その反動か、時には戦略的コンサルファームの皆さんの口車？に乗せられて、「選択と集中」というフレーズに惑わされ、いわゆる不採算部門とみなされた部門を切り離し、優良部門と呼ばれるものに集中投資を行った会社が多いです。ただ、大体にして、ビジネスというものは、栄枯盛衰、いい時もあれば悪い時もあるようなものが多いのも想像がつくでしょうし、加えて、優良事業もしくはそうと信じた事業がその後も優良事業であり続ける可能性は結局のところ誰にもわからず、そのような方針で集中投資を行うということは、一部ばくちのような性格があったことも否めなかったといえます。結果として、時に、地震、火災、金融危機なのどの外部的な不幸も時には重なり、ひと時隆盛を誇った有名メーカーたち（シャープや東芝、ちょっと前は三洋という会社も含め）は、業態を縮小、もしくは危機を迎えていることは、ご承知のとおりです。このような、不透明性が高い事業戦略を採用してきたことを踏まえて、現時点で利益の本旨を稼ぐ、それなりに差別化が図れた利益基盤を有しているかどうかということは、勤務先を判断するにあたっては、非常に重要な判断基準になるでしょう。

②現状肯定が強い社風である

グローバル化が進んでいるメーカーは、常に変化を求められ続けている外圧があるといえます。逆に変化をしなければ、これからはますます生き残りは難しいでしょう。

加えて、企業が転職者を採用するということは、①既存の企業文化への新しい変化への期待か、②単に人手不足の穴埋めとしての、既存人員の半分奴隷的？な人員補充の、大きく二つの可能性、もしくは両社の目的である可能性が高い。

そうであれば、敢えて、転職をしてまで行こうという会社なのですから、自身のこれまでの経験や知識が相当程度インパクトを与える風土がないと、せっかくの転職機会が勿体ないと思います。

その意味でも（採用の目的を踏まえたうえで）、そもそもの社風として現状肯定の文化ではないかどうかは、今後の生き残りの可能性を示す目安になるものですから、必ず確認をしたほうが良いと思います。

⓷内部での権限移譲が進んでいない

これは、もともとオーナー企業だったり、中堅規模の専門メーカーとかにたまに見受けられる傾向があるものですが、必要以上に階層が多いとか、権限移譲が不合理になされていないところがあります。ある会社は、海外にメールを返信するのに、3重4重の承認が入り、一週間以上かかるという笑えない話もあります。スピードがＶａｌｕｅと言われる現在のビジネスにおいて、テンポのよいコレポンができないということはそれだけで、ビジネス機会を失っているといっていいと思います。そのような会社が、今後どうなっていくか、そのような会社で働くことにストレスを感じないか、、、、この点も念のための確認の要素のように思います。

⓸労働環境に柔軟性がない

グローバル化が進んでいる以上、優秀な人材を自社につなぎとめるには、（そのビジネスモデル上、高い給与は払えないとしても）柔軟な労働環境は必要不可欠といえますよね。だいたいにして、昼夜逆転の仕事も時にはありますので、少なくとも、フレックス制度はもうどのメーカーも採用しているでしょう（もし無いようであれば、そのメーカーは辞めておいたほうがよいでしょう。経営者が時代遅れか、従業員に対するリスペクトがないか、等の可能性があります(笑)。）し、在宅勤務の有無などもその目安になり得るものと思います。

⑤休日が多くない(休日日数が少なくとも125日ない）

メーカーである以上、休日が多いかどうかも、企業の社員に対するスタンスを判断する一つの目安になります。金融機関とかと比較しても、市場や相場に縛られる必要はない事業形態ですし、工場などの電力コスト削減の観点からも連続して休みとすることが多く、従業員が多いので組合等の影響もあります。そもそもとして、繰り返しになりますが、ビジネスモデル上給与水準を高くすることが難しいとすれば、優秀な人材への訴求を強めたいのであれば、できるところからベネフィットを提供しないと、現在の合理的な発想をする人材のマインドにはなかなか響かないように思います。逆にいえば、このあたりの制度がどうなっているのか、次の福利厚生の制度は入社前には確認をしにくいでしょうから、休日数を確認しておくことは、その会社の従業員に対するスタンスが明確にわかる目安の一つになるように思います。例えば、意味もなく土曜に出勤があるとかは、古くからの制度がまだ残っているだけの可能性がありますし、もしそうであれば、経営層の声が強いのか、組合が弱いのか、人事の怠慢なのか(笑)のどれかでしょうから、とりあえずやめておいたほうが無難でしょう(笑)。

⓺福利厚生が標準的

メーカーの特徴は従業員数が多いことですから、そのスケールメリットを活かした福利厚生制度を導入しやすい傾向にあります。逆に言うと、他の業界にはない、せっかくの長所を従業員のために使っていないとすると、それこそ、従業員をつなぎとめようという意識が低いのか、旧態依然の風土が残っている可能性があります。

⑦優秀な人材があまり多くない

これは、内部に入らないとわからないですよね。まあ、入る前に判断するのは難しいとは思います。そこで、こんな仮説を考えました笑。①今のように転職に対する抵抗がない世代が始まったのは肌感覚的にですが、大体バブル～団塊ジュニアあたりだの推定される。②そうすると、その前の世代の方は最初の会社に残っている可能性が高い。③そうだとすると、それを前提に、８０年代後半に人気の高かったメーカーには優秀な人材が残っている可能性が高い。④そして、優秀な人が残っている割合が高いのであれば、その下の優秀な人も残っている可能性は比較的高いのではないか。とまあ、このような仮説から、ある程度のあたりはつけられるように思います。なお、仮説の検証はしておりません(笑)。もちろん、わかりやすいくらい今勢いのある会社であれば、こんな仮説は不要ですが。

今度、機会があれば、どの企業に優秀な人材がいるか、もしくは残っている可能性が高いか、そしてその企業のうち現在も魅力的な企業をどこかということを、実際の会社名をあげながら！、思いっきり主観的に考えてみたいと思います。

とまあ、メーカーを判断する要素を考えてみましたが、これらの半分以上に明らかに懸念があって、他にどうしても入りたい理由がないのであれば、入社は考えた方がよいかもしれないですね(笑)。

逆にいうと、今の会社が上記の半分以上に当てはまる場合は、もしかしたら視野を広く考えてみてもよいかもしれません。。

今日も読んでいただきありがとうございました。

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前回のブログで転職回数が多いことを記事にしましたが、一方で、そのおかげでいろいろな業界を経験することができました。

例えば、大きく分類すると、

メーカー（大手、中堅を含む）、エンターテインメント、生命保険、製薬医療、コンサルティングファーム等々。

加えて、自分は、一貫して法務コンプライアンスで従事してきたので、業界の独自の慣習にあまり惑わされることなく、比較的公平な目線で各業界を見ることができました。

そこで、自分が感じた各業界の特徴を自分の経験と主観も交えつつまとめてみたいと思います（あくまで主観ですので、その点はご了承お願いいたします。）

最初は、ちょっと前までの日本のお家芸だった電機メーカー（大手）について考えてみます。

1. 大手電機メーカー

（1）メーカーの特徴

大手のメーカーの特徴は、一言でいうと、基本的に、働くにはあまり割にあわない（ただし、例外あり）というところでしょうか。

（2）気を遣う相手が多いメーカー

自分は、新卒で当時比較的人気があったまあまあ規模の大きい財

閥系のエレクトロニクスメーカーに入社しました。そこで、10年近く勤務しましたし、その後も規模や業界の違いはありますが、いくつかの製造業に勤務をしてきたことがあります。

そのような経験から言えることですが、メーカーの他の業界との一番の違いは、利害関係者（ステイクホルダー）が圧倒的に多いということです。

例えば、いわゆる消費者を含めた顧客、材料等を供給してもらう材料や部品メーカーだけでなく、効率的な製造や流通などを実現するために不可欠な協業先（アライアンス）、メーカーの命である開発を維持し続けるため必要となる研究・開発業務で関係を持つ研究機関、ものを作るという特質上、どうしても従業員が多く

なってしまうことからの組合や従業員、上場した場合には市場へのインパクトも大きいことから、そのための株主からの圧力、工場や本社・事業会社の環境対策や親睦の名目からの周辺の住民、ものを作り世間に流通させることから特に接する機会が多くなる、行政機関等の規制機関、これらを踏まえた、メーカーは優等生であるべきという世間の幻想？に応えるためのいわゆる評判すなわち世間体（レピュテーション）等々、とまあ、ちょっと考え

ただけでも、挙げればきりがありません。

このように３６０度、見渡せば気を遣う相手ばかり、、、という可哀そうな？ビジネス環境が、メーカーの基本的なビジネスモデル。

例えば具体的には、顧客側からの値下げ圧力、供給側との値下げ交渉、受注生産ができなければ、先に物を作ってから売るということとなり、投資回収リスクは常に付きまといます。

加えて、海外においては格安で同等の製品を作ることができてしまう昨今。価格競争にさらされ、もしも差別化がしにくい例えばコモディティ品を扱っていくのであれば、余計により一層の知恵が求められる。そのため、常にいつなんどきでも、品質の維持と、涙ぐましいほどのコスト削減意識と実践にさらされることになります。

その結果、メーカーが顧客であるはずの商社の人はビジネスクラスなのに、メーカーの人間はエコノミーという逆転現象が生じるという都市伝説も。笑

（3）プライスレスなノウハウや経験も！

このようなビジネス環境のメーカーですが、これは逆に考えると、制約や条件が多いだけ、ビジネスは複雑となり、それを回避するため、色々と考えなければいけないことが多くなることを意

味します。

そして、その結果として、長い間蓄積されてきたノウハウがある

（学べる）といえます。

このようなノウハウ(暗黙知含め）は結構侮ることはできないと思います。

加えて、日立や東芝（現状はおいておいて）など、日本を代表する優良企業が長年君臨してきた業界だけあって、従業員（特に新入社員）への教育はしっかりしているところが多いです。

つまり、このようなノウハウと制度がある会社は、例えば、それらがない会社であれば5年かけて経験し学べるようなことでも、そのメーカーのノウハウと看板があれば、概ね１～２年くらいのスピードで同等の知識や経験を得ることができるでしょう。

そして、海外との接点や圧力が相当程度あることも特徴といえます。

例えば、かなり古いですが、90年代初めの半導体摩擦ではまさに日本のメーカーが標的にされましたし、海外企業とのＭ＆Ａの先駆けはメーカーですし、現地への進出を他の業界に先駆けて行ってきたのも日本のメーカーではないでしょうか。

このようなことからも、海外とのビジネスについては、上述したノウハウの習得も含め、特に若い人は、それを学ぶために在籍をする価値は十分にあると思います。(法務だけでも、国際法務講座、英文契約講座などを海外事業向けに開くだけでなく、常日頃生じる様々なトピックを共有することで貢献したりしていますし。）

以上のような事情から考えられる電機メーカーの長所ですが、

複雑な仕組みからビジネスが成り立っているため、深く検討されていることが多く、また課題も多いことから、仕事の内容としては面白いことが多いといえる点でしょう。

加えて、だいたいメーカーでは経験できないことがないくらいいろいろなことが経験できます。

事務系だけを考えても、たとえば営業は、国内だけでも、個人、法人、大手法人、官庁とありますし、海外も、国、地域ごとに分かれます。

その他にも、企画や総務、財務、経理、法務、知財、貿易、コンプライアンスと、まあありとあらゆることが経験できます。(意外と会社内で異動することもハードルは低いでしょう。）

また、大きいところでは、工場とかあって従業員も多いので福利厚生が意外としっかりしています(逆にしっかりしていないようなら、それはそれで考えてもいいかもしれません。。)し、社内にコンビニやカフェや食堂（割安な）、会社によっては豪華？な宿泊施設があったりもします。

（4）結局、メーカーってどうなの？

このように大手のメーカーの場合、事業の規模が大きくなりがちで、相対的に複雑なビジネスモデルのため、仕事量は必然的に多

くなります。（経験できることも多いと考えれば若いうちにはそれはよいかもしれませんが）

また、

仕事も新規開発や市場開発、制度設計、海外事業などその内容によるとは思いますが、これは逆に規模が大きいこともあってやり

がいを感じることも多いでしょう。

しかしながら、コスト削減や、大きく稼げるようなビジネスモデルでもないので、相対的に給与は低くなります。

つまり、基本的には最初に述べたとおり、業務量や手数を考えると割に合わないという結論になるのではないかと思います。

（5）それでも魅力的なメーカーは？

ただ、繰り返しになりますが、メーカーによっては、素晴らしい

経験ができる会社もあると思います。

特に、いわゆるJapan as No.1の時代に存在感を示したような会社は、色々な苦労を乗り越えてきただけあって、その経験から考え抜かれた制度やノウハウはあるようにといます。

そして、今でもまだ、そのレガシーとしての制度やノウハウがまだ残っていると思われますし、本当に優秀な方々が上のほうにはまだ在籍していますので（感覚的にはバブル世代の上くらいまででしょうか。）、就職先、転職先としても、また自己の成長としても、むしろおすすめの会社もしくは業界になると思います。（今は、あまり業績が良くなくて、人気が落ち目の会社でも、過

去日本を牽引していたところなどであれば、むしろねらい目なのかもしれないですね。ただ、T芝はもう少し様子を見た方がいい

とは思いますが。。）

ちょっと長くなりましたので、今日はこの辺で。

 次回は、上記を前提に、就職や転職の時にメーカーを判断する目安などについても、ちょっと考えてみたいと思います。

今日も読んでいただきありがとうございました。 

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現在の会社では、法務と経営企画の中間のような業務をしているのですが、

この会社で、実は7社目になります笑。

僕は、団塊ジュニア世代ですから、40代半ばくらいなので、

日本では、まだ回数がとんでもなく多いと思われる方に入ると思います。

ただ、最近、転職についての相談を受けたので、

こんな感じで転職回数が多いことが必ずしも悪いことばかりではないのではないかと思うところを、ちょっと考えてみたいと思います。

（もちろん、転職を推奨しているわけではないので、その点は誤解をされないでください。)

今回は、転職する側からのメリットから考えてみます。

1．いろいろな業界を経験できる。

よく言われますが、人生一度きりです。

なので、時間は有限ですし、そうであれば、なるべく多くのことを経験してみないと、わからないことの方が多いと思います。

いろいろな業界を経験すると面白いことがわかります。

例えば、もらえるお金は業務の大変さには比例しません。

僕も、最初の会社は、日系のメーカーですが、約10年間お世話になりました。

ここは、結構人使いが良くないと当時言われており、ほぼ、終電間際まで仕事をしていました。

加えて、特徴的なのは、どんなに頑張っても給与はそんなに変わらないということでしょうか。

その後、エンタテインメント系の会社に転職をしました。ここはもう１社目に比べるとオアシスのような会社で、業務量は大きく減った一方で、給与は数百万くらい増えました。

また、直近のファーム系のリーガルバックオフィス系の業務は、ほぼ定時に帰ることができましたが、給与水準としては、大台からそれなりに超えていた水準でした。

その代わり、仕事の面白みとかはあまり感じにくいかもしれません。

このように、実際にその業界を感じてみると、世の中のルールが、理不尽なルールといったほうがよいかもしれませんが、体感できます。

また、自分の軸も見えてきます。

お金なのか、業務内容なのか、それともその両方を組み合わせて戦略的な目的を持つのか等です。

この自分の軸をできるだけぶらさずに具体的に保ち続けること、

このことを経験していると、キャリア、もっと言えばいかに人生を充実させるかということを、考えるときにとても役立ってくると思います。

（この点は、以下の3でも改めて述べます〕

2. 人生での選択肢を増やすことができる。

それなりに転職回数の多い人は、転職ができる人です。

それは、

①企業側がある程度、欲しいと求める特殊もしくは汎用的なスキルや経験があって、

②面接等で、自己のコミニュケーションをある程度アピールできた人です。

つまり、この能力を高めていくことで、万一の時の選択肢が増えます。

選択肢が増えると、自分に余裕ができ、客観的に自分が進めるべき道を選びやすくなります。

 キャスティングボード、つまり自分の選択の主導権を握ること

 これは目指すべき一つの理想にもなるように思います。

いずれにしても、選択肢の多さは、自分の強みを強化する武器になるでしょう。

3. 客観的なキャリアの軸が持てる。

転職回数が多いといっても、なんの戦略や軸がない転職はNGです。

ある程度の同職種か、関連性はあった方が良いと思います。

それを前提して考えると、上でも触れていますが

いろいろな業界や会社を経験することによって、

業務の本質や自分の強みがわかってきます。

逆に、その会社独特の習慣がある時もあります。

そのときに、それが本当に適切かどうか、疑問を持たずに対応することになります。

もちろん、時には疑問を持たないで対応することが良い時もあるでしょう。

しかし、明らかに違和感があるときには、それを解消して行くことも大事なことです。

例えば、今の会社は、未だに？残業をしていた方が仕事をしているという文化が残っています。

あるマネージャーは、この前など、残業時間中に、いきなり本棚の整理を始めました。

もちろん不急の業務ではありません。

残っていた部長にアピールをしたいということがあったかもしれません。または、残っていた同僚の手前、仕事をしていることのアピールか、もしくは帰りにくかったのかもしれません。

この文化に付き合うべきかどうかは置いておいて、

例えば、業務に優先順位をつけて対応すべきという軸があれば、

少なくとも、残業時間中に、それも21時近くになってから、

そのようなことを始めるのは、会社によってはむしろ逆効果のところもあることに気づくとができます。

このような些細な違和感はまだよいとしても、パワハラなどの重大なものや嫌がらせのようなことに遭遇した場合、

自分で軸を持っていると客観視でき、余裕を持った対応ができます。

対処方法はケースバイケースですし、もちろんある程度はあわせることも時には必要でしょう。

ですが、軸があることで、より広い視野で客観的に物事が見れ、精神的にも余裕が生まれてくると思います。

その結果、軸を全く持たない自分のよりはよっぽど納得感があり、適切な対処ができるでしょう。

ところで、ある米系の人材サーチの人から聞いた話では、日本やヨーロッパと違って、

アメリカやインドでは、（場合によっては〕転職回数の多い人の方が評価されることもあるそうです。

つまり、場所や時代、もっといえば価値観によって、評価は１８０度変わってくることもあり得ます。

この意味でも、周りに流されない、しっかりとした自分の軸や価値観を持つことは、とても重要なことだと思います。

このように転職回数の多いことはそんなにデメリットばかりではないのではないでしょうか。

今度は、会社側から見たメリットも考えてみたいと思います。

今日も読んでいただきありがとうございました。 

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PRESIDENT (プレジデント) 2016年 4/4号 [雑誌]/プレジデント社

￥価格不明
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ただ、ちょっと前にdocomoのdマガジンとかいうもので代替できるかなと思って、
一回定期購読を止めました。

もう、3年くらいほぼKindle派の自分は、
紙媒体の本はほとんど買っていないので、
これも時代の潮流かなと思い、dマガジンに。

安かったし。。

ただ、これ、使い始めたものの、全然使えない、苦笑。。

読み込むのはあからさまに遅いし。。

なるほど、気休めに立ち読みできるコンセプトなのか。。


なので、ちょうどDMも来たので、また定期購読することに。。

まだ、docomoに期待するのは早かったのかなあ。。

相変わらず通信費は高いし、
長期利用者も優遇してくれないけど。。

まあ、安いからしようがないか。。

でも、もう少し高くてもいいから、
ちゃんとしたコンセプトで使えるの出して欲しいなあ。
News picksみたいなので。。

こういうのにも金使って差別化を図ってほしいなあ。
（20年長期利用者のささやかなつぶやき）

ちなみに、dマガジンこれです。
https://www.nttdocomo.co.jp/service/dmarket/magazine/index.html?icid=CRP_SER_applist_to_magazine



しかしdocomo頑張って欲しいけど、

これに限らず
長期加入者をあまりにも優遇してくれない。。

なので、
このまま状況かわらなければ、
Yモバイルか、
親族5人でソフトバンクへ
の移行を考えています。笑

切ないなあ。。

ではでは、今日はこのへんで。。


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