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<title>perjacktwenten1989のブログ</title>
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<title>パーソン・オブ・インタレスト 犯罪予知ユニットS4</title>
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<pubDate>Mon, 01 Jun 2015 08:39:13 +0900</pubDate>
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<title>DB金額2700円「ミラクルでノーマルをＫＯ！」</title>
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<pubDate>Mon, 01 Jun 2015 08:27:44 +0900</pubDate>
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<title>ｶﾗﾃSUPERﾗｲｳﾞ２０１４　緊急特報　第二弾！！～空手とフラの融合～</title>
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<![CDATA[ （前回のブログからのつづきでございます＾＾。）ｶﾗﾃSUPERﾗｲｳﾞ２０１４　緊急特報　第二弾！！～空手とフラの融合～カラテSUPERライヴ　２０１３～豊空会空手　ｲﾝﾄﾛﾀﾞｸｼｮﾝ～を、ご覧になられて、 日本の伝統文化”　武道空手　”と、ハワイの伝統的　”　古典　フラ　”との共感、共通点を感じられた　Chiharu　Hulamahie　先生　。そして、年が明けて　２０１４年１月・・・ 空手道　豊空会　本部道場１階道場に、Ｃｈｉｈａｒｕ先生　と　須　怜太さんの姿が・・・。武道空手をもっと知りたいと、本部道場に体験入門に来てくださいました。    田部井師範　のお話を真剣に聞かれる　Chiharu先生・・・。以前のブログでも、少しご紹介しましたが、空手道　豊空会　田部井師範　の直伝稽古では、立ったり、座ったり、歩いたり・・・。　   移動をするだけで、手技、足技など、空手の具体技を全くしないことも多々あります。自分の身体を、いかに理に適った動きにできるか？動きが理に適っていれば、具体はなんでもいい・・・。  武道空手が教えようとしている、秘伝の部分を来てくださったお二人に、惜しみなく公開される　田部井師範・・・。見た目は、ただ歩いて、移動しているだけですが、内側では、非常にダイナミックで人類の進化に直結する、深淵な極意の伝授・・・。   ライヴに引き続き、豊空会　空手の真髄　に触れられまたまた大感動されていらしたお二人・・・。稽古後に、須　怜太さんとChiharu先生　をお招きして、懇親会を催した際、  体験稽古のお礼にと、須　怜太さんのウクレレの演奏で、Chiharu先生　が本物のフラを見せてくださいました。    その　Chiharu先生のフラを観られて、田部井師範　が、師範　「フラダンスと言いますと、自分は海辺ですとか波などをイメージしていたのですが・・・。Chiharu先生の動きを観ていたら、風とか、森林だとか、大自然の恵みのようなエネルギーを感じたのですが・・・。間違っていたらすみません；。」Chiharu先生　「　さすが師範！！おっしゃる通りなんです＾＾。この手は花だったり、風だったり、木々が揺れていたり、海と言うよりも、大自然を表し、自然の恵みに捧げる踊りなんです。それを感じていただけるなんて、素晴らしい！！。」と、田部井師範　とChiharu先生　との絆も、ますます懇意になられたご様子でした♪。そして！！今年の　９月田部井師範、５１歳のバースデイパーティーにもお祝いのために駆けつけてくださいました＾＾。ご自身のブログにもその時のことを掲載してくださいました。Chiharu先生「友だち、同志、戦友、目標、憧れの人・・・豊空会 田部井師範豊橋を拠点に、日本で世界で、空手道を伝え続けている身体中から溢れる、その圧倒的な存在感私たちには共通するものが多い(とHulamāhieは思っている)　。」と、Chiharu先生・・・。Chiharu先生のブログ　”先頭を走る人”http://ameblo.jp/hulamahie/entry-11924577132.html武道空手を後世に、世界に、伝える役割を担っておられる　田部井師範・・・。  そして、”　伝統　フラ　”を、日本に正しく伝えたいと、ジャンルは違えど、志を同じくされる、Chiharu先生・・・。  ”　田部井師範と、いつか一緒に何かできたらな～・・・”その想いが、ついに現実となる日が・・・。２０１４年　１０月某日・・・空手道　豊空会　本部道場  Chiharu先生　から、思いもよらぬお申し出をいただいた田部井師範・・・。、今回は　２階道場に、Chiharu先生　と須　怜太さんのお姿が・・・（　つづきます＾＾。）＊毎度おなじみ、ブログランキングに参加しております＾＾。どうかひとつ、ポチッと押してくださいませ。よろしくお願いいたします＾＾。（↓コチラです）自分磨き ブログランキングへタモリのブログ...
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<pubDate>Mon, 01 Dec 2014 17:26:15 +0900</pubDate>
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<title>ちょっと仕事の合間にティーTime</title>
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<![CDATA[ みなさん思いたったら即行動してますか？行動できていますか？今日は束の間のひと時におしゃれな喫茶店？！いやカフェ？！その間かも‥。そんなおしゃれなカフェ紹介しまーす。レトロな店内ですごく落ち着く空間です。今日のチョイスはメロウブレンドっていうコーヒーです。アメリカンで味のバランスが絶妙でした！！これでパワーチャージ完了、後半戦も頑張ろっと！HIRO珈琲 江坂店吹田市江坂町1-23-19お時間あればどうぞ！こちらは師匠のBlogです。こちらもどうぞよろしくお願いします。台湾旅行をどこよりも安く行く究極の【裏ワザ】ブログ...
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<pubDate>Mon, 10 Nov 2014 20:18:37 +0900</pubDate>
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<title>good music ＊</title>
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<![CDATA[ 大好きなパコデルシアの古い映像です素晴らしい演奏と音楽…それに加え映像のノスタルジックな雰囲気がとても良い感じです。人気ブログランキングへ＊～Flower&amp;Plant＊Mahogany～マホガニー～＊横浜青葉区のお花屋さん...
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<pubDate>Sat, 08 Nov 2014 17:30:12 +0900</pubDate>
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<title>作業スペースの汚片付け・・・</title>
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<![CDATA[ おはようございます。日中はまだ暑いというか最近は湿気の多さにやられっぱなしですが、朝晩はめっきり涼しく、時には肌寒くも感じるようになりましたね～。私の大好きな秋がもおそこまでやってきております！！ワクワクする気持ちをそのままテンションあげつつ、汚片付けに突入出来たらなと思って、私の作業スペースを見ると・・・どこから手をつけていいのか分からず。長女にも早く片付けるように言われております。はい。分かってはいるのですがね・・・。とにかく物が多すぎて・・・。片づけするぞ！と言った日、段ボール３個の荷物が届きました。夏休みお買い物できなかった反動で自宅に戻ってきてから一気に買い物したものが色々と届いていまい、またもや物があふれているのです。は～・・・ここまでくると本当に病気ですね、私。で、とにかく少しずつでもやらなきゃと思い、考えました。私の収納の仕方がやはり、間違っているのでは？と。最近、汚部屋に転がっているのを見ると、行き場のなくなったクラフトパンチがよくゴロゴロしております。引き出しに入っているものを見ると、リボンやﾚｰｽやそんなエンベリ類。消耗品はとりあえず段ボールに入れて、道具類を引き出し（無印）に入れてしまおう！と考えました！（過去の無印の収納ケースの記事は→コチラ★ ）まー、このケースを買って収納した時点で全て入りきっていないのだからそこで考えるべきでしたねー。今はもっと道具が増えているので入りきらないのは当たり前。もちろん、この引出だけでは足りなく・・・横にｶﾗﾎﾞ置いてその中にもぶちこんでいるし、この引出の上にも段ボールが積みあがっているし私のデスクの上下、全て物が詰まってます。廊下の物置にも・・・とほほ。まずはいるいらないを早く判断しなきゃなんだけど、収集癖があるため、手放すのに時間がかかりそう・・・。でも使ってないものは早く・・・ですね。頑張ります。そしてちょっと頑張った結果が・・・ あちこちに散らばってたお花を箱に入れました。多分、これで全部のはず・・・そしてあちこちに散らばってたﾘﾎﾞﾝも・・・ ほら！こんなにきれいに入りました♪と、思ってたら色々と出てきて・・・最終・・・ いつものこんな感じに。でも、リボンは他にはないはず！これであちこちの引き出しや段ボールを探さなくてもここだけですみます。少しずつ少しずつ前進しましょうか。久しぶりに「なんにもないぶろぐ 」みたらテンションあがりました！がんばるぞーーーー！！！*:..｡o○☆ﾟ･:,｡*:..｡o○☆*:..｡o○☆ﾟ･:,｡*:..｡o○☆*:..｡o○☆ﾟ･:,｡*:..｡o○☆*:..｡o○☆ﾟ･:,｡*:..｡o○☆紙デコレーターになりたい！！って希望される方がいらっしゃいましたらお気軽にご相談くださいね。認定講座開催可能です！紙デコレーター認定講座　　　　　　　　　　　　（キット材料費・認定証込み　３０００円）認定証即日発行致します♪紙デコレーターとは・・・一般社団法人 日本ペーパーアート協会®(以下 JPA)の スタンプ・色塗り・お花作りなどのテクニックを、誰でも簡単に作ることができるミニブックカードに詰め込んで。 「JPA紙デコレーター」と名乗り、ワークショップ（WS）やお教室を開催することができるJPA入門編のインストラクターの名称です。※JPA 紙デコレーターとして活動するためには、準会員になっていただく必要があります。  JPA　紙デコレーターになると・・・●JPA オリジナルスタンプを購入することができます。 さらに、一般社団法人 日本ペーパーアート協会®の 準会員になると･･･（※準会員年会費1年3,400円／月額285円） ●「JPA 紙デコレーター」と名乗り、 紙デコレーター認定講座で習ったミニブックカードをそのまま、　ご自身のお教室やワークショップ（WS）などで教えることができます　（色の変更・JPAスタンプの変更は可） 。●JPA オリジナルスタンプを商用利用できるようになります。お待ちしております♪HP作りました！→「Cafe West Clock 」色々な教室募集してま～っす♪自称ｸﾗﾌﾄﾙｰﾑ「Atelier de Ke*」にてのSB教室・紙ﾃﾞｺ教室・アルバムカフェのお問合わせはコチラへ→★ ランキング参加しています（２つ）頑張ってね！のクリックお願いします♪　　　　↓  momo☆さん とannyさん 、ｺﾗﾎﾞで今話題のオムツケーキ作ってます。本当にかわいくてステキで大人気商品です！在庫がなくてもｵｰﾀﾞｰも受付中です。ご予算に合わせて作ってくれるのでお気軽にご相談くださいね～。ネットショップはコチラ→★  （お問合わせはouvronslaporte@air.zaq.jp まで）送ったあとも、ポーチになったり、アレンジそのまま飾ることが出来たり、最後まで無駄なく使える設計になってます！是非是非ご利用くださいね＾＾ Atelier de Ke*　 ～神戸 SB・紙ﾃﾞｺ・ｱﾙﾊﾞﾑｶﾌｪ ～...
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<pubDate>Thu, 06 Nov 2014 12:15:34 +0900</pubDate>
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<title>フロリダ（往復航空券＆宿泊付き）ウォルト・ディズニーワールド・リゾートへの旅が当たる！！！キング</title>
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<pubDate>Mon, 03 Nov 2014 17:07:58 +0900</pubDate>
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<title>【月曜ドラマ】東京DOGS</title>
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<![CDATA[ ニューヨーク市警のエリート刑事・高倉奏（小栗旬）は、自分の父親殺しとも関係のある麻薬組織絡みの事件を捜査していた。日本からは、警視庁特殊捜査課の工藤マルオが、100人近い捜査官を引き連れて応援にやってくる。彼らが捜査にあたった現場には、事件の核心を知るはずの松永由岐（吉高由里子）が記憶を失い1人残されていた。日本で引き続き事件を捜査することになった高倉は、工藤とコンビを組んで由岐のそばで過ごすことになる。しかし、由岐の記憶が戻るたび、辛い過去が徐々に明らかになり、彼らの関係はギクシャクしていく…。映画ドラマ★サクサク無料視聴...
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<pubDate>Fri, 31 Oct 2014 16:27:22 +0900</pubDate>
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<title>大企業で新規事業が失敗する理由とは</title>
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<![CDATA[ 良く聞くテーマかも知れない。でも、大企業で新規事業をやりたい方は学生、社会人問わず多くいる。けれど評論的な視点ではなく、私は幸か不幸か大企業とベンチャーを両方経験したから確信を持って言い切れる部分もあるので書いてみたい。決して批判的に見ているのではなく、こういうボトルネックを解決できる勇気と情熱を持つ大企業も多くある訳で、大企業で新規事業、いや、事業だけではなく新たな企画を推進する際の参考になればと。①大企業は上場していると株価を気にして、大胆なことが出来ない傾向。株価って思っているよりも経営者の方々の指標になっているので、斬新なプランよりも堅実に利益を積める方を選択したくなるのが経営者の心情。②上司も部下も出世やポジションに固執する。大企業に就職した方は大部分が有名大学や陽の当たる道を歩んで来た方が多く、入社後も同期との出世のスピードを競ったり、必死で人事通達を見て他人が中核部署に異動になったのを羨んだり、逆にポストから外された上司を見て憐れんだり（この背景には波に乗っている出世頭を見極めてお近づきになりたいという願望も）、とにかく会社内の相対比較で自己評価をして安心したい、という考えの方が多くいる。それは、役員になっても染みついており、一度、必死で手にした役員のポストを手放したくないがために、自己防衛の手練手管に長けてくる。私は、そういう偉い方々を守るための報告書やロジックを延々と作っていた時期もある・・・ある意味、処世術の勉強になったが。失敗を恐れる社員は新規のアイディアを提案することを忘れ、例え勇気ある若手が提案しても、決裁する上司や役員は踏み絵をすることを躊躇う。若手は、これが続くとモチベーションが下がり、転職を考えたり、新たな提案を諦めてサラリーマンマシーンへと変貌する。学生に言いたいのは、皆が想像する情熱がなさそうに見えるサラリーマンの方々だって、最初からそうだった訳ではなく、組織の風土の中で徐々に丸くなっていったんだ。③社内のしがらみが多過ぎる。大企業は、多岐に渡る事業やサービス、経営機能をマネジメントするために、複雑な組織になる傾向になる。組織は往々にして未来志向で構築されるものではなく、現状の事業や課題に合致した形態が採られるため、新規事業をやろうとすると、既存組織との間でハレーションが発生する。『これ、協力して欲しいのですが・・・』⇒『何でうちの部署がやらないといけないの？』『こういうサービスを考えていますが・・・』⇒『それは、どこどこの部署のサービスとカニバリするんじゃない？』『これくらいの初期投資がかかり、これくらいの利益を出せる予定ですが・・・』⇒『本当に事業計画通りに行くの？経営企画では今期はコストダウンの指示を出しているけど。』など。既存のサービスとのシナジーやカニバリ、近視眼的に構築された組織内でのコミュニケーションと協力関係を気にしていたら、新規事業やサービスなんて創造できない。私がいた会社では、こういうのは少なかったのですが、『ディズニーの承認が・・・』という言い訳は多かった。東京ディズニーランドの生みの親とも言える情熱家の故 高橋政知さんが知ったら・・・。④意思決定のスピードが遅い。ひとつの新たな取り組みを開始するのに、マネージャー決裁、部長決裁、本部長決裁が終わって、案件規模（投資額）によっては、部長会、常務会、取締役会というステップを踏むため、その都度、それぞれのクライテリアに合わせた資料作りやエビデンス資料を集める作業に忙殺される。失敗を恐れる人たちからのネガティブな質問（圧迫面接とも言える）に淀みなく答えられるための資料が。『事業なんてやってみないと分かりません。だから早くやりましょう。全ては僕が責任を取りますので、やらせてください。』と言えたら、どんなに清々しいことか。⑤新たなビジネスや技術トレンドに敏感ではない。ベンチャー界隈にいる人達って、集まるとすぐに、『あそこの会社が、こんなユニークなサービスを開始したよ。』『こんなマネタイズのやり方をしているよ。』『あそこと提携したら、爆発的にユーザーが伸びたよ。』『こんな斬新なマネジメントスタイルを開始したよ。』というような四方山話をするのが好きな方が多いのですが、大企業の人は得てして新しい”外部や異業種”の情報にアンテナを張っていない場合が多いので、ビジネスチャンスに対する発想や斬新なアイディを創造する部分が弱いことが多い。ここまでは、立ち上げる前段階で潰されるパターンを書きましたが、ここからは開始後に上手く立ち上がらないケースを書いてみる。⑥商品設計（開発）、価格決定、販促やチャネル構築などを決めるのに膨大な時間を要する。事業は、緻密な戦略と計算で全て成功させることができる、と考えられがちなところから来ている。特にMBAや経営学をかじっている大企業の優秀な層に見られる現象。ベンチャーの立ち上げ方は、先ずは考える前に（実際には寝ずに考えているけど、総時間は短い）、動いてみて、効果がなければ次のプランを試す、リーンスタートアップという便利な言葉が出来たけど、動きながら商品も価格も売り方もユーザーインターフェースも、市場の声を聞きながらアジャストしていけばいい。JUST DO ITの精神だ。時間をかけると何が良くないのか？ひとつは競合が登場する可能性があること。ひとつは市場環境や競争環境が変わること。代替品や新たな価値の創造、マネタイズ、技術革新により。ひとつは関わるステイクホルダーの情熱と関心が薄れること。社内外からの協力が重要なので。最後に時間ばかりかかると、組織内で『上手くいかないのではないか？』と疑心暗鬼が芽生える。敵は内なり。⑦予算との乖離にビビる。大企業の予実差異（予算と実績の乖離）なんて、数%であることが多く、売上が5%対予算でショートしている時などは社内で大問題になる。利益が10%増減していると、期中でも上方・下方修正するかどうかの議論が出て、コンティンジェンシープラン（乖離をバックアップするための代替案）の発動が協議される。劇薬的な業績アップ（長期的には良くないものや、複数回は試せないものなど）のものを除けば、コンティンジェンシーを準備しているなら、最初から実行して予算を上振れさせていく方が良いのに、と何度も思ったことがあるが、利益率や生産性の問題もあるので、最初から非効率なプランを発動させる必要がないことは、大人になって理解できた。何れにせよ、新規事業なんて、予算対比30%や、黒字化が半年遅れた、なんてことはざらにあり、需要や顧客の動きが予測できないからこそ新規事業なんだ、という点。しかし、予算比95~105%程度の差異しか見たことがない大企業からすれば、達成度30%なんて大失敗に映り、すぐに圧力がかかる。もう少し最初に決めた期限まで、のびのびとやらせたら良いのですけどね。⑧初動を予測できていない。多くの大企業の場合は、既に強力な商品やサービスがあるため、それを如何に拡販していくのか、如何に生産性を高めるのか、という点に業務は集中する。だから、新たなサービスを市場に提供した時に、どのような準備をしておかないといけないのかを予測できていないケースもある。⑨既存事業と比較して規模感が間尺に合わない。数千億円の売上を誇る企業の優秀な社員が集まって、年間に数億円しか生み出せない事業を開始するのは、やはり後ろ向きな判断になりやすい。今は数億円でも、将来の環境が変わることで、こういう事業機会がある、将来性が高い事業だからこういう会社に売却できるなど、将来に目を向けてどの育成するのか、という視点や事業の出口の多様性についても乏しいため、すぐに規模が小さいからやめよう、という議論になりやすい。という具合に、大企業で新しいことが決裁されにくい土壌があるのと、スタートしても上手くいかないことが多い大企業だが、正直、優秀で地頭の良い人材は本当に多い。ベンチャー畑を歩んでいる人からすると、いやいや、それは優秀とは言えないよ、と言う人もいますが、スタートアップ環境においては、確かに必要なコンピテンシーが異なるために優秀とは言えないかも知れませんが、会社が軌道に乗った際の大企業出身者の組織の作り方や制度設計、係数管理能力、戦略構築能力、IRストーリー設計能力は驚くものがあり、私は非常に優秀な人たちの中で育てて頂いた。そのような優秀な人材が集まる大企業が、上記のような大企業病から脱して、勇気と情熱を持った不退転の覚悟のリーダーの下、スピード感を持って進んで来たら、ベンチャーが世の中から埋み出されることはないかも知れない。大企業病から脱却した元ベンチャーのYahoo Japanも新たな境地に行こうとしてる、元マクドナルドの原田氏を社長に据えたベネッセも変革の時を迎える。これからは大企業が、ベンチャースピリッツを持った人材をいかに育てるのか、いかにベンチャーと協業するのか、という点が興味深い。だって、市場は縮小しているのだから、競合と縮小する市場で血みどろの闘いをするだけではなく、ブルーオーシャンの市場を創造する必要が、どの企業にもあるはずだから。。。海外の成長市場で事業を展開したい方向けのセミナー情報！ アジアで働き、アジアで起業するという話。...
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<pubDate>Mon, 27 Oct 2014 17:35:31 +0900</pubDate>
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<title>虫の知らせ？</title>
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<pubDate>Sat, 11 Oct 2014 16:05:58 +0900</pubDate>
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