最近、医療事務の求人をだしています。

不景気のため多数の応募があります。

それはありがたいのですが・・・

面接を連絡無しにドタキャンする若者が

います。

上から目線で面接の日時を指定してくるものまでいる。

全く常識がなっていない。

なにを考えて応募しているのか理解できません。

もう少し親はしつけをしてもらいたいものですね。

こんにちわ。

今日は薬局開業にコンサルは必要か？

ということを書いてみようと思います。

私の結論は必要ないです。

むしろ薬局を自分で開業できないような人は

社長になるのはやめてください。

能力もない人が経営するのは従業員がかわいそうですね。

決していいすぎではないと思います。

今は書籍やネット等で情報があふれています。

開業する情報はすべてそこにあります。

絶対に自分で調べて開業するべきです。

最初の判断から他人の指示によって開業することは今後が心配ですね。

あなたは経営危機にあったとき打破できますか？

すべての責任は自分です。

誰も助けてくれません。

それにコンサルを使うと色々制限がでてきてしまいます。

施工業者、購入する機材、備品などの業者が指定される場合があります。

業者とコンサルが結びついて高い料金を払わされる可能性があります。

薬局経営は他の業種に比べれば簡単です。

簡単がゆえにコンサルを使い多額のマージンを支払っても

ぼられていることに気づかないことがあります。

他の業種からしたら考えられないことです。

コンサルを使わなければそのマージンが利益になります。

それによって薬局経営の軌道にのるのが早くなります。

たとえ失敗しても負債が劇的に少なくなりますね。

こんなことを言ったらコンサルの人に怒られるかな？笑い

ではまた明日。

今日も雨が降ってます。

薬局業界も雨がふっています（笑い）。

調剤報酬改定がきまったみたいですね。

変更のポイントは、（1）これまで独立して算定されていた一包化薬の調剤料が内服薬調剤料の加算になる

（2）これまで22日分以上が一律の点数に設定されていた内服薬調剤料が31日以上の点数まで細分化される──の2点です。
　

　今回は一包化の調剤料が大幅にさがりました。

一剤30日分89点×5＝445点だったのが81点＋30点×5＝231点

214点の減点です。

一人当たり約2000円の減益です。

精神科や透析の一包化しまくりの門前薬局さんは下手すると

技術料が四割へる可能性があります。

経営者さんは冷や汗かいているでしょう。

薬局経営においてリスク管理は大切です。

門前のクリニックの科が偏りすぎていると調剤報酬改定でダメージを受けすぎる可能性があるので注意してください。

今回は一包化が少なく長期処方が多い内科の門前薬局はプラス改定になりました。

今回の中医協の薬剤師は総合病院の門前薬局経営しているのかな？（笑い）

今日、医療モール経営の日本複合医療施設が破産手続開始決定を

うけたと発表しました。

開始決定は今月は３日付。
負債総額は２００８年９月期ベースで約３億４千万円に上るそうです。

同社は０４年４月の設立で、０５年１０月開設の
「メディカル・コンプレックス銀座」を皮切りに、新橋、表参道など、
都心を中心にピーク時で５カ所の医療モールを運営。
都心に通うＯＬなどの支持を受け、０８年９月期には、年商
約３億９２００万円をあげていた。

しかし、０８年秋のリーマンショック以降、投資ファンドからの資金調達が
滞ったほか、賃料の高さから医療モールのテナント入居も遅れ、多額の赤字を
計上。今年１月に債権者が破産を申請していた。

こういうニュースをみて思うんですが、医者や薬局の経営コンサルする前に

自分の会社の経営しっかりやれよ。

私はコンサルだけは信用しません。

彼らは医療業界にむさぼるハイエナです。

医療コンサルの社長の車を見ればそのように感じます（笑い）

いいすぎかな（笑い）

昔は医療業界でコンサルなんて利用している人はいませんでした。

開業すれば誰でも成功したからです。。

しかし最近クリニックを設立する際にコンサルを利用している人が多いです。

都市部ではクリニック乱立で閉院するところもでてきています。

この点を心配してコンサルに安心を求めているのかもしれません。

しか～し

実際コンサルのノウハウなんてたいしたことないです。

コンサルがかかわったクリニックで

患者が一年たっても一桁のクリニックはたくさんみてきました。

実際コンサルはクリニック開業後の詳細データをそんなに把握していません。

この記事の倒産した会社は医療モールを五件所有していたそうです。

ＭＡＸ25件くらいのクリニックのデータしかを所有していなかったことになります。

もちろん他社のコンサルノウハウをもっていたりもしますが

医療コンサルの経営者は脱サラ素人がいるのも事実です

数十件レベルの知識では開業成功を100％にすることは不可能です。

最低でも数百件レベルの知識が必要だと思います。

そんな知識をもっているコンサルはないです。

ノウハウ的にはまだ手探りな段階です。

新規開業はデータをえるための実験材料にされていることがあります。

クリニック経営を成功させるためにはまず成功したクリニックを自分でみて分析することです。

成功したクリニックの環境とより近い環境でするのが一番です。

都市部ではそんな簡単には見つかりませんが（笑い）

コンサルは自分でコンサルした案件で

失敗した例をいいません。成功した案件ばかりをいいます。

薬局経営もそうです。

自分の目でみて分析してやるのがベストだと思います。

それに自信がない場合は開業はやめたほうが無難だと思います。

とりあえず、薬局経営をしているので、

日々の薬剤師関連のニュースについて書いていこうと思います。

四月から調剤報酬がかわります。

大きな変化としては

①後発品の処方箋枚数ベースから数量べース（20％、25％、30％）になること。

②四月から後発医薬品に変更する場合に関して、

　　内服薬の剤形変更が疑義照会なしで可能になることです。

後発医薬品がたくさん扱っている薬局にとっては大変ありがたい法改正ですね。

今のところ、どうなるかはわかりませんが

数量べースの後発医薬品体制加算（20％5点、25％12点、30％19点）案がでています。

仮に30％がとれる薬局なら処方箋一枚あたり190円加算されます。

処方箋が千枚きている薬局なら現状より15万多く利益がでます。

年間に通せば180万です。これは薬局経営にとって非常に大きいと思います。

しかし後発医薬品を扱っていない薬局は今算定している40円がとれなくなります。

ということは後発医薬品を患者さんにすすめていけばよいのですね。

ってそんな簡単にはできません。

いろんな壁があるわけです（笑い）。

もうブログ書くの疲れたのでまた明日（笑い）