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<title>振り付け師という職業の友人に学んだこと</title>
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<description>新しい世界でした</description>
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<title>大したことではない</title>
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<![CDATA[ 大したことではないから、大丈夫ですよ。アジェンダについての話し合いを、続けることにしましょうか？一方、ホットな認知をさらに追求するほうが賢明な場合もある。患者が実際に考えたことについてあれこれ推測するよりは、患者が自分の思考を同定できる方が望ましいのは確かだが、それが難しいときは、いろいろな質問を投げかけてみることが役に立つ場合もある。その際たとえば治療者は、自然思考を自分自身で推測してみるよう患者に依頼してもよいし、治療者自身が患者の思考したことを推測してみせることもできる。治療者はまた、どんなイメージを抱いたかを患者に尋ねてもよいし、自然思考のもつ意味を患者に尋ねてみることもできる。あるいは治療者は、推測される内容とは正反対の自然思考を、あえて患者に投げかけてみることもできる。「学校はいかがですか？」と訊かれて悲しく感じたとき、とんなことが頭に浮かびましたか？わかりません。本当にわからないのです。ただ落ち込んでしまったのです。あえて推測してみるとしたら、どんな考えが浮かんでいた可能性があるでしょうか？<br><a href="http://www.gorinsushi.com/">不倫ということを真剣に考えてみる</a><br><br><br>
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<link>https://ameblo.jp/ploeitufu/entry-11691254238.html</link>
<pubDate>Thu, 14 Nov 2013 10:33:39 +0900</pubDate>
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<title>深く掘り下げてみると、、</title>
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<![CDATA[ もっともありふれた種類のプリコミットメント戦略というものを考える。準則拘束型プリコミットメント戦略がもっともうまくいきそうな環境は、多くの類似する決定があり、（その場その場で決定していくこととは逆に）計画を進める必要がある場合である。そのような環境では、準則が時折生み出してしまう過誤は、たいていの場合、引き受けるに値する。この処置がうまくいく場合、第二階の決定以前になすぺきことは多くあるが、一度決定されると、事態は大幅に単純化されるのである。したがって、決定主体の立場からは、漸進的決定の戦略は、先送りと同様、委任の一形式として理解できる。また、委任の戦略それ自体は、受任対象が偶然の装置である場合、無作為採択の戦略の形をとることもある。持ち札からどのカードを引くのかに自分の未来の決定を委ねる場合、私は無作為にカードを引くメカニズムに自分の決定を委ね、それによって実質的に選択から無作為の採択へと自分の決定を変更させたのである。いずれも、判断の時宜と内容の双方について配慮のうえ、いずれかの理由で決定を延期するのです。<br>
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<link>https://ameblo.jp/ploeitufu/entry-11667716270.html</link>
<pubDate>Mon, 21 Oct 2013 05:00:06 +0900</pubDate>
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