新年早々、もやもやがあまりに貯まってしまったので吐露をばさせてください。。。

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卒後8年間現職種で仕事をしているわけですが、

今の職場には4年前の4月に異動になりました。

5か月間配属がなく、同時期に新規採用となった新卒の子と同じ検体受付の仕事をしてました。サラの新人と同じ扱いを受け、精神的苦痛を与えられ続けた期間でした。

6か月経過する頃、ようやく部署配置が発表されました。しかし、教育担当者からなかなか指導が始まりませんでした。部署の中堅者からは「不思議に思ってるけど教えていいかわからないから」と言われる始末。育休明けの新規で配属された技師が指導してくれるようになり、少しずつ部署での仕事を覚え始めました。ありがたい気持ちでいっぱいでした。

が、指導係からは「立ってるだけでいいから」など言われる日が出てくるようになり、少しずつ居心地が悪くなってきました。探ってみたら、こっそり指導したことが部署内で伝達されておらず、裏〝勝手にやってる〟と批判をされていることが発覚しました。

十分に指導も受けず3か月が経つ頃、別の部署から人員補充のためお声がかかりました。

こうして今の部署に配置されることになりました。

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今の部署は配属当初、本当に人手がなかったこともあり（50代係長※わけあって実務ほぼなし、配属10年:A、配属 4年:B、配属 3年:C）、配属されて1週間だけは隣に口だけ出してくれる監督者Bが居てくれただけで、すぐに1人で業務に取り組むようになりました。

それからは十分な指導もなく、「ここに昔作ったマニュアルがあるから」とそのまま1人学習です。AもBも業務の掛持ちで多忙(※現在も)だったのもあり、至極話しかけ辛い雰囲気でした。

1か月後にBが退職し、その2か月後に新たに後輩Dがやってきました。

新人2名と経験者2名で実務です。

業務を遅らせるわけにはいかないので、私は今まで覚えた業務+資格の勉強、後輩Dは経験者2名に指導される形で業務分担されました。後輩Dは日々いろんなことにぶつかりながら日々成長して、めきめき頭角を見せ始めはじめました。

後輩Dと業務内容をチェンジして、新たな業務を覚える日もできるようになりました。新たな業務は数をこなして技術を掴む！的な内容でした。先達者であるC・Dに指導を受けながら、Aに怒られながら取り組む日もありました。

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どうしても目標時間内に間に合いそうになかったり、私の技術では全く話にならないため理由を伝えてA,Cへ交代を求めるも「やって」「・・・（無反応）」なことも多々ありました。

ある日、後輩Dと一緒に同じ業務を分担していました。私はどうしても上手くできないことがあり、〝勝手にやった〟と〝勝手に判断して進めた〟とまた叩かれてしまうのではないかという恐怖から、後輩Dにアドバイスをもらいながら作業を進めました。しかしどうしても上手くできず、作業指示者へ遅延のお詫びと、現状報告（Dと互いに相談しながら進めているがうまくできない）をし、打開策を頂戴しに行くことがありました。

後日、裏で叩かれていました。

「ひと(D)のせいにしてる」「言い訳ばっかり」

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そうこうするうちに、私へ「まずは資格取得」と指示があり、指示内容に沿って業務内容は元に戻り、途中係長がAへ交代して１年が経過しました。

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そして今年度、他施設より異動者Eが自部署へ配属となりました。私が勉強している資格をお持ちの部署経験8年の方でした。この年に受験が決まっていたので徐々に打ち込み始めるのですが、少しずつA氏の対応が変わってきます。

「Dはできるのになんでできないの」「後から来たEがやってるのになんでやらないの」

至急の作業指示がある日に先達A,C,Dが不在な日がありました。試薬調整で不思議な現象があったため、作業指示者へ報告するも「至急のため、とりあえずそのまま進めるように」とのことでした。完成するも試薬再調整が必要な状態であったため結果は散々でしたが指示通りにしましたが翌日、結果を見たAから罵倒・人格否定を含めた連絡がきました。

「どういうつもりなのか」「底辺の人間」

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それからというもの、何かにつけ説明を求められるも

「遅い」「言い訳が多い」「部署内外に限らずみんな言い訳が多いって思ってる」

「そういう人だってみんな思ってる」

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私が今までしてた業務はBに指導されてるときからずっと1人で準備してたので

時間がかかるし、そういうものなんだなと思っていたのですが

最近A,Cがするときは2人がかりで進めていてかなり短時間で終わってるので、私も同じようにD,Eへ支持出しを求めたら

「Dがやり始めた時あなた手伝ってなかったのに？」って

「ひとりだけ判断が違う」「ひとりだけ周りから浮いてるね」

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私は社会不適合者なのでしょうか。