https://ameblo.jp/ponkotsubuka/ がんばれ負けるな新入社員！やってやろうぜ倍返し。 ja

なんだろうと思ってたら鼻血(笑


なんでだろうね。 ]]> https://ameblo.jp/ponkotsubuka/entry-11623618991.html Sat, 28 Sep 2013 19:29:56 +0900


今回は、その面接分析で私が意識していたことについて、書きたいと思います。



私は面接がものすごい苦手でした。



憂鬱で憂鬱で仕方なく、最初の頃はただこなすだけだったので、



そんな姿勢で臨んだ面接など受かる訳もなく、ただただ不採用通知をいただく日々だった訳です。



「このままではやばい」と思った私はこう考えました。



「面接で訊きたいことってなんなんだろう？」






その疑問を解決すべく、私はそれまでただこなすだけだった面接を



データ集めと考えて挑むようにしました。



すると、面接は「ある共通点」を中心に訊かれている(行われている)なと



感じるようになりました。



それは、経験です。



それも、苦労した経験の方がウケがよかったです。



考えてみれば当たり前のことなんですけど、私にはとても新鮮でした。



ちょっと具体例。




【Before】

面接官「あなたの特技を教えてください」

私「特技は柔道です。高校時代に初段を取得しております」

面接官「わかりました」




【After】

面接官「あなたの特技を教えてください」



私「特技は洗濯機・冷蔵庫の丸洗いスピードだったら誰にも負けません。大学２年生の頃、短期でリサイクルショップのアルバイトをしていた時に身につけました。最初の頃は１台洗うのに、１～２時間かかっていたのですけど、そのリサイクルショップの店長から『なんでそんなに時間かかるの？』と毎回イヤミを言われ続けたので、悔しくなって自分なりの方法を編み出しました」

面接官「その方法とはなんですか？」

私「洗う品物を横に４台くらい並べまして、同じ工程を一度に済ます方法ですね。この方法を極めると、それまで１時間で１～２台くらいしか洗えなかったのが、４台以上洗えるようになりました。常に能率化を意識して行動した結果だったと思います」

面接官「なるほど、……一つ疑問なんですけれど、『能率化』ですか？　『効率化』ではないでしょうか？」

私「一定の時間内にすることのできる仕事の割合を表す言葉として、リサイクルショップの店長が『能率化』とひたすらおっしゃっていたので、今回は『能率化』という言葉を使わせていただきました」

面接官「わかりました」





だいたいこんな感じでしょうか。



このようにスタイルを変更してから、



私が発言したことに対して、面接官がつっこんでくることが多くなりました。



そして、その会話がきちんと成立していれば、選考に通ることが多かった印象があります。



人事になってから思うのですが、面接で訊きたいことって、それなんですよね。



今まで何をしてきたのか。その経験。



そして、苦労してきたならば、どうやって解決してきたのか。



＝問題解決能力なんだと思います。 ]]> https://ameblo.jp/ponkotsubuka/entry-11622391636.html Thu, 26 Sep 2013 21:59:27 +0900


新卒採用の流れを大まかにまとめると以下のようになります。




だいたいどの会社もこんな感じですかね。



主にマイナビやリクナビといった就活支援サイトを介して、



各企業の合同・単独説明会情報を得て参加という手法が一般的です。




ここで着目して欲しいのは①と②の説明会。



実際に企業のブースや建物に足を運んで参加と行った場合が多いと思いますが、



実はこの機会に選考が行われている場合があります。



何百人が参加する大型単独説明会でもそれは同じことだと思います。



早い話が、ここで「見た感じの」学生の選別(私は印象採用と呼称)を行っているのです。



面接に合格・不合格があるように、説明会にも合格・不合格があることを知っておいて欲しい。



説明会＝選考と思ってもらって構わないくらいには、とても重要なイベントなのです。



というのも、説明会で態度が悪い学生はとても印象に残ります。



肘をついて話を聞いているだとか、眠そうにしているだとか、



こっちが話しているときに、あさっての方を向いているだとか。



その学生が面接に来たら「あの学生か」と思い出すくらいには記憶に残ります。



というと、きちんと聞いておけばOKなのか？　という質問が飛んでくる気がしますが、



はっきり言ってそれだけでは６０点です。



悪く言うと印象に残りにくい、ということです。



じゃあ、良い印象を持ってもらうためにはどうすればいいの？　ってことなのですが、



それは、



採用スタッフと話す機会を設けることです。



私自身、話しかけてきた学生には極力名前を訊くようにしています。



就活本には「絶対質問をしろ！」だとか、「目立つ行動をとれ！」だとか、書いてありますが、



変な質問や変な行動を取られたら、こちらとしては印象がよくないだけなので、あまりオススメはしません。



それよりも、「今日の説明会で御社に入りたい気持ちがますます高まりました」といった感想や



「どうしてこの会社に入ったんですか」といったような雑談のような質問のほうが、



私としては良い印象を持ちます。(全てのリクルーター、採用担当者がそうとは限りませんが) ]]> https://ameblo.jp/ponkotsubuka/entry-11621688900.html Wed, 25 Sep 2013 22:18:36 +0900 具体的に何をやっていたかって話なんですが、



「私がやっていた面接対策」は一言で言うと、



面接分析です。



結局のところ、面接って面接で練習したほうが効率がいいと思うんですよ。



どーいうことやねん、なんて疑問を持つ方もいらっしゃるかもしれませんが、



早い話が「面接を受けまくる」これだけ。



極論、いくら対策をしたところで面接で対策外のことが起きたなら、



あとは経験と度胸の問題なのです。



これは個人的な見解なんですけど、面接の対策をするなら、面接から学ぶことが一番手っ取り早いって思うんですよ。



詳しく解説するならば、第一志望の会社の一次選考がグループディスカッションなら



その予定日前に行われるグループディスカッションの選考を限りなく受ける。



そして、受けるだけじゃなく、データを分析する。わかりやすく下図に示しときますね。





やることは単純です。



本番に向けて練習をする。ただそれだけのことなんです。



せっかく選考という便利な「練習」ができるのだからこれを利用するにこしたことはない、



当時の私はそう考えました。



それもただ選考を受けるのではなくて、一つ一つの選考をデータ集めと割り切って考え、



その分析と、次回選考の対策を練ってから次の選考に望むという流れを作成しました(具体的には下図に示します)。



余談ですが(余談でもないですが)、選考を受けに来る受験生の中には、「こいつは受かるな」と思える人(リーダーシップ性や何か光る部分を持った受験生)がいます。



そういう人を見つけて観察し、次回で自分なりのデータを組み合わせて模倣及び実践することが、レベルアップの近道だと思います。







このように経験を重ねると、準備をしてるという安心感(笑)や、



選考を通過した場合は、自分自身のレベルアップを身をもって実感できます。



もし、だめだった場合でも精神的ダメージをあまり受けません(笑)。だって練習ですもん。



考え方としては「調査」した結果、自分がとった行動は「不採用」になるというデータが取れた。



ただそれだけのこと。次にいかせればいい。



「練習」を重ねて、「本番」をものにできればいいのですから。



ただし、



この方法を用いるならば一つだけ気をつけなければならないことがあります。



それは、どの選考も全力で受けること。



志望動機から何から本気でその会社に入るつもりで考えなければ意味がない。



なぜかって？



どうせ「練習」だからと考えていると、本番も「練習」になってしまう恐れがあるからです。



ここにだけは気をつけていただきたい。





こんなに偉そうに語ってますが、この行動をとるようになってから面接やグループディスカッションが格段にレベルアップした気がします。



いまでは私の方が新卒採用担当者ですからね(笑

月日は早いものです。 ]]> https://ameblo.jp/ponkotsubuka/entry-11621056719.html Wed, 25 Sep 2013 00:33:58 +0900


私自身の考えであるのであしからず。



間違っても「自分は優秀だ」なんて思っちゃいけないんです。



新入社員であり、部下であるからには、自分はポンコツであると自覚しなければならない。



新しく始める仕事です。ミスをする場面に数多く遭遇するでしょう。



なぜミスをするのか？　＝　自分のせいです。



しかし、



ミスは100％、ミスをした人の責任ですが、ミスをした原因はその人だけの責任ではない場合があります。



極論、理不尽のもと自分のミスにされる場面があります。



そしてそれは、面白いことに自分の責任なんです。



理不尽ですが、会社という組織に所属しているからには、受け入れなければなりません。



そのためにも、自分がその会社のトップに位置していない限り、「自分は優秀だ」なんて思っていてはいけません。



ポンコツなんだと自覚していれば、慎重になれますから。



何事にも用心が必要です。



会社という組織の中では当たり前のように、仕事において新人に



「わかってないこと」を「わからせない(教えない、教えたつもりの)まま」にやらせる人がいます。



そんな状態だったら、誰だってミスします。



こちら側(新人)としては、「何事にも言われた通りにやる」



だけではなく、言われてないことも用心しておく(用意しておく)必要があります。 ]]> https://ameblo.jp/ponkotsubuka/entry-11620102396.html Mon, 23 Sep 2013 19:47:28 +0900
知らないものは知らないし、知っていることのほうが少ないものなんです。

とりあえず、例え話から入りましょうか。



春になり、会社に入ってくる若い社員。
上司の下について、仕事を始め、１ヶ月ほどが経過しました。



上司　「ポンコツくん、ちょっといいかな」


ポンコツ部下　「はい、なんでしょうか？」


上司　「突然で悪いんだけど、あすの稟議書と残業関係の資料集めをしておいてくれ」


ポンコツ部下　「わかりました。しかし、初めてする業務なので教えていただけないでしょうか？」


上司　「この前した業務と似てるからできるだろ？　急ぎだからよろしく頼むよ」


ポンコツ部下　「しかし……」


上司　「わからなかったら調べろよ。すぐ人に聞くな。社会人だろ？」(ｲﾗｲﾗ


ポンコツ部下　「はぁ……」




１時間後




上司　「さっき頼んでいたやつ、まだできないの？」


ポンコツ部下　「もうしわけありません。資料は集まりましたが、稟議書の方が……」


上司　(イラッ)


上司　「あー稟議書はまだいいや、資料だけ頂戴」


ポンコツ部下　「はい。こちらになります」(ｻｯ


上司　「オイ。原本だけ渡されてもどうしようもないだろうが。コピーとって、使う部分だけまとめろや」(ｲﾗｯ


ポンコツ部下　「え？」


上司　「見る人のことを考えて資料は作るだろ。そこんところが学生気分抜けてないんだよな、お前」


ポンコツ部下　「いや、あの、資料を集めるとの指示でしたので……」


上司　「は？　じゃあお前、これだけ渡されてどうすんの？　お前ならできんの？」


ポンコツ部下　「……いえ」


上司　「なら考えろよ、常識だろ。ったく、お前は言ったこともできないのか」











はい。

誇張しておりますが、実話をもとにしています。






入ってきたばかりの部下は、基本的に業務(指示)に忠実です。


「言ったことができない」のではなく、指示の内容が足りない場合もあるのです。



言ってないことはできません。はっきり言って無理です。




確かに、何度教えても、言われたことをできない要領の悪い人もいます。

一概にこんな例ばかりではないとおもいます。



しかし。



言ったことができないポンコツ部下っていう烙印を押してしまう前に、今一度考えてみてください。


自分の指示はちゃんと伝わっていましたか？


部下は逆らえません。一方的に切れる前に考えてみてください、お願いします上司さま。


この例文には「常識」という単語が出てきますが、それって一体誰の、何の常識なんでしょう？


常識がないのはどっちなんでしょうね。



その部下にはちゃんと指示、出せていましたか？
]]> https://ameblo.jp/ponkotsubuka/entry-11619492650.html Sun, 22 Sep 2013 11:45:28 +0900

時には苦手なことをしなければならない場合も生じてくるでしょう。


今回は「向き不向き」をテーマに書いていきたいと思います。




しゃべることが得意な人っていうのは、一定数います。


そして、これは私の主観ですが、しゃべることが得意な人はリーダーの資質を持っているような気がします。


ただし、ここでのしゃべることが得意な人とは、面白い話や楽しい話、聞けば思わず引き込まれてしまう話術を持った人のことを指します。


自分の話ばかり（しかも主に自慢）する独りよがりな人は、しゃべることが得意な人とは言えません。


そんな人は、「お山の大将型上司」になりやすいので気をつけてください。





話がそれましたね……戻します(汗


しゃべるのが本当に得意な人。


私の同期にもいます。


話題が豊富で人を飽きさせないトーク力を持っていました。


そして、そのトーク力を遺憾なく発揮し、同期の中ではリーダー的ポジション、任せれば的確な役割分担や指示をしてくれる頼れる男でした。


頭の中どうなってるんでしょうね、私には想像できません。


当時しゃべることが苦手(今も苦手ですが)だった私は、彼と同じ土俵にたつために随分無理をしました。


世の中、積極性というか、そういった姿勢を強要される風潮が強いんですよね。


無理をして頑張れば、私も何回かはごまかしごまかしですが積極性を持った自分を演じることができていました。


しかし、ずっと演じ続けることなんてできないんです。


私には無理でした。


なにより、リーダーを必要とする場合には、私がリーダーシップを取るよりも、彼がリーダーシップをとったほうが何倍もうまくいっていましたから。


なぜできないのか。そう悩んで落ち込んでいた日々もありました。


内向型というか、小さい頃からアクティブな性格ではありませんでしたから(笑)


しかし、あるとき吹っ切れました。


どうでも良くなりました(笑)


それからですかね、何倍も生活が楽になったのは。






突然ですが、世の中にはリーダーシップと並んで、ファシリテーションという言葉があるそうです。


リーダーシップを発揮する人をリーダーと呼びますが、ファシリテーションを用いる人をファシリテーターと呼ぶそうです。


ファシリテーションとは、


会議、ミーティング等の場で、発言や参加を促したり、話の流れを整理したり、参加者の認識の一致を確認したりする行為で介入し、合意形成や相互理解をサポートすることにより、組織や参加者の活性化、協働を促進させる手法・技術・行為の総称。(wikipediaより引用)



要するに参謀的役割(かなり広義的な意味で？)みたいなもんです。厳密には間違っていますが(笑)


話をよくきいて、様々な意見が対立した際に、仕切るのではなく流れを中立的な立場から調整する役割。


周りを引っ張るのではなく、周りを支援し、会議を活性化させる役割を持つ立場の人。


それがファシリテーター。(本当か笑





突然何を言い出したんだこいつと思われてもしょうがないですが、


私はこのファシリテーターという役割を知ったとき、目からウロコが落ちるような衝撃を受けたのです。


いままでは、周りをグイグイ引っ張っていく、そんなリーダー像を目指して無理をしていたのです。


確かに、それは出来たに越したことはないのですが、向いてないことを無理にやろうとすると、変な不自然さが生じて空回りをしてたんです。


そして失敗の繰り返し。


向いてないことは無理にする必要はない。


私は無理にリーダーシップを取ることをやめて、リーダーや周りをフォローすることに徹しました。


意見が出ないときは自分の考えを提示してみて、それに対する意見を仰いだり、会議が煮詰まってリーダーが困っている時には、


考え方や議題そのものを変更してみるように発言してみたり。ファシリテーションを意識して発言するようにしてみました。


リーダーのサポート的ポジション、会議の参謀役。


どちらかというと、そちらのほうが向いていたんです。性格的にも。






苦手なことをできるように努力する。


それは素晴らしいことだと思います。


しかし、苦手なことをできるようにする労力は、得意なことを伸ばす労力に比べて格段に重いです。


しかも、性格的なものが絡んでくると常に無理が生じてくるので、真面目で努力家な人ほど心を壊しやすいと思います。


苦手なことを苦手なまま放っておけと言っているわけではありません。


得意なことを伸ばしたほうが圧倒的に成長が早いのです。そりゃそうですよ、もともと得意なんですから。




【まとめ】
「苦手だな、直さなきゃ」ではなく、

「苦手だからこそ、得意なことでカバーできないか？」

そんな考え方もあっていいんじゃないんでしょうか？



]]> https://ameblo.jp/ponkotsubuka/entry-11618716126.html Sat, 21 Sep 2013 22:05:36 +0900 すぐキレる上司でした。


とにかくキレる。すぐ切れる。


それは彼なりの「新入社員の躾」だったのかもしれません。





叱ると怒るは違うと思うのです。


これは自論ですが、「叱る」ということは、感情を含んではいけないと思います。


部下の目に余る行動があれば、それは注意してあげなければなりません。


部下が失敗してしまったなら、正してあげなければなりません。


そこに怒りって必要あるんですか？





①新人が落ち込んでいる。

②新人が質問に来ない。

③新人の元気がない。

④新人が挙動不審である。

⑤新人が簡単なミスばかりする。






上から下に行くほど、症状は重いと思います。


新人が簡単なミスを連発するようになったら、注意してください。そのミスはうつ発症の警告の可能性があります。





世の中ではクラッシャー上司という言葉もあるらしいので、検索してみてください。

そういう人たちは、自分が新人だったころのことなんて忘れてしまったのでしょうか。

勘違いして欲しくないのですが、別に厳しくすることがいけないと言っているわけではないのです。





ただ、厳しくすることと怒鳴ることを一緒にして欲しくないだけです。




「新人だから厳しくする」というセリフは、体のいい言い訳だと私は思います。

新入社員は、絶対に反抗してこない一方的に攻撃できる的なんですから。



そもそも仕事の中に、怒りって必要ないと思うんです。




ただ効率を下げるだけだと思っています。


これは実体験ですが、いつも怒ってばかりの上司がいる時と、その上司が休みの時の


「作業スピード」と「正確さ」が、全然違っていたんです。


ビクビクして上司の機嫌を伺いながら作業をするのと、


リラックスして作業をするのと、どちらがミスをしにくいと思いますか？






アメとムチという言葉があります。


人がついてくる上司っていうのは、部下のフォローもうまい。


「俺はお前を指導してやっている」


こう思っている人は、注意してください。


誰もついてこなくなりますよ？


「上司として舐められないため」


「社会の厳しさを教えるため」


怒る理由は、たくさんあるでしょう。


実際のところ、上の立場の人間は、下の立場の人間をいくら痛めつけても仕返しを喰らうことは殆どありません。


だってそんなことしたら、食っていけなくなるんですもん。


どんなに理不尽でも、どんなに納得できなくても「YES」と言わなければならない。


それが部下なんです。


「やられたら倍返し」なんて、半沢直樹のようにドラマチックなことにはなりません。


立場の弱い方が圧倒的に不利なのです。


(上司が不倫でもしてくれてれば、その証拠を掴んでなんとかできるんですけどね(笑))








人によっては、私の記事を「甘え」と取る方もいるかもしれません。


私はそれを否定しません。


職場に理不尽はつきものです。


ただ、


私はそれは効率が悪いと言いたいだけなんです。



新人が相談しに来ない。

報告に来ない。

それは、本当に部下のせいなんですかね？

その環境は、だれがつくったんですか？

最初はその新人も笑顔だったんじゃないですか？

もう一度自分の行動を振り返って見てください。

そして、新入社員の方は、そんな上司にならないでいただきたい。
]]> https://ameblo.jp/ponkotsubuka/entry-11617314558.html Thu, 19 Sep 2013 21:30:06 +0900

一つだけ言えることは、「つらいから辞める」という決断は甘え以外の何でもありません。


小学生の理由です。

そして一度簡単な理由で辞めてしまえば、次の仕事はもっと簡単な理由で辞めてしまう辞めグセがついてしまう可能性があります。

もしかしたらもう働かない(ニート化する)かもしれません。

私はこのブログで散々上司についてディスっていくつもりですが、辞めてません。

正直辞めたいです。

退職届も書いて持っていますが、辞めてません。





まだなんとかなると思っているからです。

もうちょっとだけ、頑張ってみませんか？





とは書いたものの、

「つらいから辞める」という決断の何が悪いんですかね。



どうしようもないくらいつらくて、会社に行くのが憂鬱で、もう頑張れない人だっています。

何人も見てきました。

げっそりと痩せ、目には常に隈が居座り、一目見てヤバイ状態の新入社員。

入社当初はあんなに活力のあった新人が、使い潰されていく。

些細なミスが多くなり、上司に口喧しく罵られ、またミスを繰り返す。



そんな状態では、いつか心が死んでしまいます。



自分の心に聞いてみてください。まだやれるのか、もう無理なのか。

他人なんて関係ありません。

親がなんだって言うんですか、上司がなんだって言うんですか。


「どの会社にも合わない人はいるのよ」
「ここで辞めたらどんな会社でも続かないぞ」
「この程度で情けない」
「もっとがんばれよ」


そんなことを人生の先輩顔して当たり前のように語る輩が多すぎる。



自分の限界は自分しか知らないし、他人にとやかく言われる筋合いなんてない。



私はそう思います。

上記したセリフをいってくるやつらの中に、自分のことを理解しようとしてくれる人がいましたか？

よくかんがえてみてください。



こんなことを書くと、会社を辞めるのを推奨しているように取られるかもしれませんが、決してそうではありません。




半端な覚悟で辞めることを決断するなと言いたいんです。




ただ、

他人の目を気にして、仕事に追われ、上司に怒鳴られ、心を壊されるくらいなら、退職届を叩きつけてやればいい。

言っとくが会社では誰も助けてはくれない。

心を病むくらい辛いということは、知ってて見ぬふりをする環境が出来上がっている場合が多い。





【今日のまとめ】
だから、本当に病む前にやめろ。できれば転職先を見つけてから。

それ以外は辞めるな。まだ方法はあるはずだ。 ]]> https://ameblo.jp/ponkotsubuka/entry-11617297550.html Thu, 19 Sep 2013 21:08:09 +0900 「世の中の会社のすべてがこうだ！」と言いたいわけではありません。


でもまぁ、このフレーズを初めて知ったとき、私は妙に納得したわけです。



仕事を辞める理由って、


仕事の内容がキツイだとか過酷だとか


労基法を逸脱しているいわゆるブラック企業だからだとか、そういうことも確かに聞きますが


それよりも、人間関係の折り合いの悪さに起因している例の方が


圧倒的に多いような気がします(私の感覚ですが)。



私も新卒で務めた会社では、仕事に全く不満はありませんでした。


ただ、上司との折り合いが悪かった。その一言につきます。







様々な本を読みました。


好かれる部下になるためにはどうすればいいのだろう？


「コミュニケーション能力が欠けている」と、面と向かって言われた日には、書店にてコミュニケーション関係の本を何冊か買って読んでいました。


今考えればバカ正直すぎたのかもしれません。


日々模索し、時には同期に相談し、どうすればうまくいくのか考えていました。


しかし、


あるとき、こんな噂を耳にしました。





「最初から気に食わなかった」





ここで私は心が折れました。

というか、どうでも良くなりました。

それと同時に、「やっぱりね」というよくわからない納得もありました。


何が言いたいのかというと、そんな人もいるってことです。


人間第一印象が７割８割とか言いますが、どうも本当らしいです。


その上司からすると私は「気に食わない」部類に入っただけの話でした。


そう理解してしまうと、もう私は頑張れませんでした。


頑張らない方が楽でした(笑)。




その頃に読んでいたある本に表題の前半、「転職の理由は職場の半径5m以内」が書かれていました。


最初は「意外と広いな」と、そう思いました。3mくらいだろ、と思いました。(そういう問題じゃねーよ)


それにしても、……転職。


そんな勇気はその当時ありませんでした。


(てか、あれから何年か経ちますが、転職してませんし、やめてもいませんよ笑　なぜかは後日にでも)


ともかく「転職の理由は職場の半径5m以内」というフレーズに妙に納得したことだけ覚えています。




この本を書かれている方は、友達同士でベンチャー企業を立ち上げ、収益をあげてきたそうです。


会社内の人間関係をよくするために「転職の理由は職場の半径5m以内」というワードにもとづいて、


様々なおもしろい取り組みを行っていました(流石ベンチャー企業だぜ)。


正直羨ましかったです。


その中でも特に、拳給というワードが印象に残りました。


なんと、上司に文句を言っても良いのです。


しかも匿名。


それは給料明細に記入され(ただし0円、マクド○ルドのスマイル0円みたいなもの)、給料日に配布されるとのこと。


それをみて、社員は自分の行いを見直すとのこと。


例えば、


最近遅刻しすぎです給　￥0　
・課長なのにも関わらず、月の遅刻回数が４回とは何事ですか。週一ペースで遅刻するのはやめてください。


みたいな感じ。


なかなかそういうことって、言えないじゃないですか。


ポジションパワー(上下関係)って、残酷なんですよ。一方的なんで。


だから、こういうしくみって凄くないですか。なんたってパワー無視ですよ(笑)。イマジンブレイカーです。


いつも偉そうに説教をする上司に、一言物申せるわけです。あなたはここを直した方がいいってね。それも会社の規則に守られながら(笑)


そういう会社もあるんだな、と素直に感心しました。


この本はこの拳給以外にもおもしろい試みがたくさん書かれており、結構楽しめました。よかったら読んでみてください。(ステマ)




と、しっかり本の宣伝をしたところで、私はこのフレーズの後半に付け加えます。


病む理由はきっと3m以内だよ、と。


タイトル回収ですね( ´▽｀)。


上記したシステムをもつ会社なんて、きっとこの本の筆者の会社ただ一つです。


他にあっても、日本に２、３社です。全体の0.01％にも満たないと思います。


今の時代、自分より上の立場の人間に注意なんてなかなかできません。


環境が、会社がそんなこと許してくれません。


その結果、不利益を被ることになってもです。(主に不利益を被るのは部下や新入社員ですが)


「社畜」なんて言葉があるように、それはとても当たり前にまかり通っているのです。


だから、就職活動は真剣にしなければならない。


心を病まないためにも、自覚しておかなければならない。




【本日のまとめ】

意外と社会人って、しんどいんだぜ。言いたいことも言えない。
それが嫌なら、会社を立ち上げよう。
そっちのほうが何倍もしんどくて、おもしろい。


あなたが就活生なら、一生に一度のその機会、精一杯頑張ってください。


オレは社畜だがな(笑 ]]> https://ameblo.jp/ponkotsubuka/entry-11615218892.html Mon, 16 Sep 2013 20:25:55 +0900