なのに、忙しい時期が来ると、その予定がいちばん先に消える笑
振替もされない。
そのうち「余裕があるときにやろう〜」に戻る。

職場でこういうの、よく見ませんか？(・_・;)
（ここで書く職場の場面は、想定の例です）

「最近の若い人は勉強しない」みたいな話もありますけど、正直、本人のやる気だけで片づけるのはちょっと雑だと思ってます。

予定を足して、何も引いてない

カレンダーに1時間の学習枠を入れるのは簡単なんです。

問題は、その1時間分の仕事が勝手には消えないこと笑

予定だけ1時間足して、仕事は1時間も引いてない。
そりゃ学習の方が消えます(ﾟ∀ﾟ ；)

お金で考えると分かりやすくて、予算に新しい項目を足して、どこも削らなかったら、増えるのは赤字だけ。
予定表も同じで、足したらどこかを引くしかないんですよね。

学ぶ予定を足すなら、仕事も引く

なので僕は、学習の予定を入れるなら、同じ時間分だけ、いつもの仕事のどれかを止めるか、遅らせるか、誰かに渡すところまでセットで決めた方がいいと思ってます。

あと、忙しくて学習を飛ばすこと自体はOKにする。
その代わり、「今日は無理！」って言った時点で次の日付まで決める✌(╹◡╹)✌

書き出してみると、空欄になりやすいのは「教材」じゃなくて、「止める仕事」と「振り返る日」の方なんです笑
教材はみんな、ちゃんと用意してるんですよね(^^;

地味ですけど、ここまでやってやっと
「時間ができたら勉強しよう」
から抜けられるんだと思います。

ちなみに、「自由参加」の勉強会や研修でも、運用によっては労働時間として扱われることがあります。
迷ったら、労務の担当や労働局に確認してくださいね。

真面目な話（学習枠を決めるときの項目や記入例）は、noteにまとめてます。
https://note.com/witty_quail6656/n/n62036db16e42

部下に仕事と判断を渡す話は、本にもしました！ちょっと自慢です(^^;
Kindleで読めます。
『管理職こそ、植物を育てた方がいい』
https://www.amazon.co.jp/dp/B0HCVP8K3V

締切前日の夜、真っ白な画面に向かって、
「もし反対されたら」
「もし後で問題になったら」
「もしこの条件が変わったら」
を、ひたすら書き足していく。

出てくるのは「もし」のリストばっかりで、結論はいつまでも出ない笑
隣の部下に「それ、今日中に出すんですよね？」って聞かれて、我に返ったこと何回もあります(ﾟ∀ﾟ ；)

部下に言われるの、地味に効きます笑

考えるのが悪いんじゃなかった

ずっと、これは自分の性格の問題だと思ってました。
「もし」を考えるのをやめられない、仕事が遅い人間なんだって･ﾟ･(ﾉд<)･ﾟ･

でも、止まってた理由はもっと単純でした。

頭に浮かんだ「もし〜だったら」を、思いつくたびに全部同じ重さの「検討すべきこと」として積み上げてたんです。
そりゃ増えるほど終わりません笑

可能性を考えることには終わりがない。
でも、判断には終わりがある。
この2つを同じ作業だと思ってたのが原因でした。

3時間かけて、答えは「そのまま進む」

今は「もし」が浮かんだら、まず一個だけ自分に聞きます。
「それ、今回決めることや、守りたい目的を本当に変える？」

だいたい変えません笑

ちなみに、あの夜の稟議書。
反対される可能性はあっても、目的にも予算の締めにも直接は関わらないし、反対されたら後から十分対応できるものでした。

答えは「記録して、そのまま進む」。
それに気づくまで、僕は3時間「もし」を書き足し続けてたことになります(｡•︿•｡)

3時間ですよ。
映画1本半見られます笑

考えすぎる人は、考えること自体はやめなくていいと思うんです。
見落としを防ぐ、大事な仕事なので。
ただ、考えただけで終えていいものまで、ぜんぶ判断に持ち込まない。
それだけでいい気がしてます✌(╹◡╹)✌

真面目な話（判断に進める4つの観点）は、noteに書いてます。
https://note.com/witty_quail6656/n/n6204c6b28619

判断を人に渡す話は、本にもまとめてます(^^;
Kindleで読めます。
『管理職こそ、植物を育てた方がいい』
https://www.amazon.co.jp/dp/B0HCVP8K3V

「ChatGPTに残ってるし、担当者が辞めても大丈夫やろ〜」

僕も、そう思ってました笑

退職した田中さんは、会社のChatGPTをかなり使ってた人です。
情シスの人から「田中さんのアカウント、外していいですか？」って聞かれて、僕、一瞬固まりました(ﾟ∀ﾟ ；)

困ったら田中さんに聞けばよかった仕事の一部が、いつの間にか「田中さんのChatGPTの中」にも溜まってたんです。
プロンプトだけじゃありません。
「この場合は値引きする」「このクレームは先に上司へ上げる」
そんな判断の理由まで、個人のチャットに残ってた。

外したら、それどうなるの？
……分からない笑

「ちょ、ちょっと待ってください」って答えるしかありませんでした ヽ(￣д￣;)ノ

保存されてる、と、使える、は別

noteを書いたときに公式のヘルプを調べたら、会社向けのプランでも、メンバーの個人チャットを管理者が全部見て引き継げる仕組みではありませんでした。
作ったGPTは会社に残っても、その裏の会話まで後任に渡るわけじゃない。

しかも、データ自体は消えずに保持されるって書いてあって、一瞬「じゃあ大丈夫じゃん！」って思いかけました笑

でも違う。

保存されてる。
後任が読める。
後任が仕事に使える。

この3つ、ぜんぶ別なんです。
保存されてるだけなら、冷凍庫に入ってるだけ。
後任は場所も知らない、開けない、使い方も分からない。
それじゃ夕飯には出てきません笑 (｡•︿•｡)

※プランの仕様は変わることがあります。確認するときは、その時点の公式ヘルプを見てくださいね。

ぜんぶ残さなくていい

かといって、田中さんのChatGPTを丸ごと再現する必要もないんです。
「せっかくだから全部資産化しよう！」を始めると、退職者が出るたびに発掘調査が始まります笑

田中さんの件では、値引きの判断基準と、クレーム対応の最初の動きだけ残して、あとは「あの案件だけの話」としてあえて残しませんでした。

引継ぎで最後に見たいのは「移したか」じゃなくて、前任者がいなくても次の人が使えたか。
そこまで確かめて、やっと「引き継いだ」でいいと思ってます✌(╹◡╹)✌

真面目な話（引継ぎ表や10ステップ）は、noteにまとめてます。
https://note.com/witty_quail6656/n/nd4461f002efc

仕事と判断を人に渡す話は、本にもしました！ちょっと自慢です(^^;
Kindleで読めます。
『管理職こそ、植物を育てた方がいい』
https://www.amazon.co.jp/dp/B0HCVP8K3V

ではまた〜

※ここから先は、実際にあった何回かのやり取りを匿名にして、ひとつの流れにまとめています。

研修では、目的・制約・出力形式みたいな、いわゆる「プロンプトの型」を配りました。
その場ではみんな上手に使えてて、「これいいですね！」なんて声も出る。

よしよし、これでAI活用も一歩前進だ╰(*´︶`*)╯

…と思ってた翌週。
会議の議事録を見たら、半分くらい前のやり方に戻ってました笑 (ﾟ∀ﾟ ；)

研修中だけ賢くなっても、しょうがない…

型を覚えても、仕事は変わってなかった

AIを使ってないわけじゃないんです。
でも、出てきた要約をそのまま貼る。必要な情報が抜けてても気づかない。

最初は「僕の説明が甘かったかな」って思いました(・_・;)
でも違いました。

プロンプトの型を覚えることと、仕事のやり方が変わることは、別物だったんです。

AIに立派なハンドルだけ渡して、車体は昨日のまま。
そりゃ走り方は変わりません笑

研修のやり方を変えてみた

そこで、今ある仕事を1個だけ選んで、AIが入った状態で最初から最後まで一周してもらう形に変えました。

ある人は、会議の議事録を「要約する」仕事にしてたんです。
でも「本当に必要なのって何？」って聞き直してもらったら、欲しいのは要約じゃなくて、決定事項と担当者と期限だった。

AIに担当者を拾わせて、実際の発言と照らし合わせてもらったら…
1件、名前が違ってました笑 (^^;

振り返りには「AIは『言った人』と『決めた人』を混ぜやすい。次は分けて聞く」って書いてありました。

これこれ！僕が欲しかったのはこれです( ﾟ∀ﾟ)
いいプロンプトが書けたかより、この仕事でAIのどこがズレるのかを本人が説明できること。

AIを使える人を増やすより、AIが入っても仕事をちゃんと考えられる人を増やしたい。
研修を担当してみて、一番の収穫はそこでした。

真面目な話（研修の5つのステップや演習シート）は、noteに全部置いてます。
https://note.com/witty_quail6656/n/n445ed1a837a2

仕事と判断を人に渡す話は、本にもまとめてます(^^;
Kindleで読めます。
『管理職こそ、植物を育てた方がいい』
https://www.amazon.co.jp/dp/B0HCVP8K3V

AIのおかげで、部下からの資料がめちゃくちゃ早く上がってくるようになりました。
前なら半日かかってたものが、1時間で出てくる。
形式もきれい。見出しもついてる。

たしかに速い！
なのに、僕の時間は増えてないんです。
むしろ減りました笑

なんでやねん(ﾟ∀ﾟ ；)

整った資料は、間違いも整った顔で出てくる

前の資料は、粗いところが粗いまま出てきました。
読みにくいけど、どこが弱いかは見れば分かったんですよね。

今の資料は全部整ってます。
文章も自然、構成もきれい。
で、その整った顔のまま、中身が抜けてることがある(・_・;)

一度、現場の課題をまとめた資料に、原因が4つきれいに並んでたことがありました。
どれも筋は通ってる。
でも3つ目で「ん？」ってなったんです。一般的には正しいけど、うちの現場ではそんな状況になったことがない。

聞いてみたら、実際に現場を見て出したものじゃありませんでした。

厄介なのは、残りの3つは合ってたこと。
全部間違ってたらすぐ分かるのに、7割合ってる中に混ざってるのが一番見つけにくい笑

で、それを見つけられるのは現場を知ってる人だけ。
つまり、上司です。
作る時間は半日→1時間。確認する時間は30分→2時間。
増えた分、ぜんぶこっちに乗ってます･ﾟ･(ﾉд<)･ﾟ･

部下が悪いわけじゃないんです

一応書いておくと、これは「AIに頼りすぎる部下」の話じゃありません。

僕自身、AIに作らせた文章を読んで、そのまま出しそうになります笑
整った文章って気持ちいいから、判断が甘くなるんですよね(^^;

AIが短くしたのは、書く時間。
でも、何を調べて、何を使って、何を捨てるか考える時間って、書きながらやってたんです。
それが飛ばされて、確認する側に引っ越してきた。
上司だけ忙しくなるのは、そういう仕組みだと思ってます。

最近は、資料を出すときに「AIに何をやらせて、自分で何を判断したか」を1行だけ書いてもらうようにしました。
どこを重点的に見ればいいか分かるので、全部を疑わなくてよくなりました✌(╹◡╹)✌

それでも、整った資料にいまだに何回か騙されてます笑
AIの文章、ほんと顔がいい。

真面目な話（具体的なやり方）は、noteにまとめてます。
https://note.com/witty_quail6656/n/n984d8d50c55c

仕事と判断をどこまで部下に渡すか、っていう話は本にもしました！ちょっと自慢です(^^;
Kindleで読めます。
『管理職こそ、植物を育てた方がいい』
https://www.amazon.co.jp/dp/B0HCVP8K3V

ではでは〜

AIに資料を何枚か作らせてたときのこと。
1枚目を作って、ちょっと形を変えた2枚目を作って、3枚目でこう頼みました。

「さっきと同じ形式で作って」

僕の中では、当然2枚目のことです。
ところが出てきたのは、1枚目の形式(・_・;)

「いや、そっちじゃない」
「一個前のやつ！」
「なんで分からないんだよ〜」

画面に向かって普通に文句言ってました笑 ヽ(￣д￣;)ノ

見えてなかったのは、僕の方でした

でも履歴を見返したら、候補って普通にいくつもあるんですよね。
直前の資料、ちょっと前の似た資料、何回も直した資料。

僕の頭の中では「さっき」は一個前しかなかった。
一個前しか見えてなかったのは、僕の方でした(ﾟ∀ﾟ ；)

AIのせいにする気満々だったのに、まさかのブーメランです笑

部下にも、同じこと言ってた…

そう思って自分の口ぐせを振り返ったら、出てくる出てくる。

「前と同じように」
「いつもの感じで」
「早めにやって」
「ちゃんと確認して」

僕の頭には完成形があるんです。
でも相手には見えてない。

「早めに」は、僕の中では今日の午前中。
部下の中では、締切より1日早い明日の夕方。
どっちも間違ってないのに、僕は「早めにって言ったよね…」ってモヤモヤする笑

「ちゃんと確認して」も、僕が見てほしいのは金額と日付と顧客名。
部下が見てたのは誤字脱字。
お互いウソはついてないのに、かみ合わない(｡•︿•｡)

AIは何回文句言っても退職しませんが、部下は違います。
ちょっとこわくなりました笑

「自分で考えて」の前に

以前の僕は「細かく言いすぎると部下が考えなくなる」って思ってました。
上司のやり方だけを正解にするのは、今でも違うと思ってます。

でも、目的も、完成の基準も、どれを参考にするかも言わずに「自分で考えて」は、考えさせてるんじゃなくて、僕の頭の中の正解を当てさせてるだけでした(^^;

今は、ふわっとした言葉を使ったら「どれのことか」か「何ができたらOKか」を一個だけ足すようにしてます。
「早めに」なら「15時から見たいから14時までに」。
これだけでも、ズレはだいぶ減らしやすくなります✌(╹◡╹)✌

AIにイラッとしたおかげで、自分の言葉のクセに気づけた。
そう思うと、AIにちょっとだけ感謝してます。ほんとにちょっとだけです笑

真面目な話（具体的なやり方）は、noteにまとめてます。
https://note.com/witty_quail6656/n/n3d0ca9a5163a

こういう「仕事の任せ方」の話、本にもまとめました！ちょっと自慢です(^^;
Kindleで読めます。
『管理職こそ、植物を育てた方がいい』
https://www.amazon.co.jp/dp/B0HCVP8K3V

少し前、数日ブログを書けない時期があったんです。
理由はひとこと。生活がイベント渋滞してました笑

友達の結婚式。
次の日は会社の集まり。
その次の日は部下を連れて焼肉。

めでたい！楽しい！ありがたい！╰(*´︶`*)╯
部下が焼肉に付いてきてくれるのも、地味にうれしいんですよね。ちょっと自慢です笑

ただ、胃袋だけ見ると完全にブラック企業です😂

結婚式で食べる。集まりで食べる。焼肉で食べる。
で、帰ってきて自分の身体に聞くわけです。
「最近、健康大丈夫か？」
答えはだいたい沈黙です(・_・;)
沈黙が一番こわい笑

肉が焼ける音、ずるくないですか

最近は筋トレもしてるし、食事や睡眠もちょっとずつ気にするようになったんです。昔の僕からしたら大進歩！✌(╹◡╹)✌

でも、焼肉の前ではほぼ無力です。

ジュウ。
はい、負けました笑

帰りも遅くなる。睡眠もズレる。次の日の朝も重い。
ブログ書こうと思ってたのに頭が動かない。
そして出てくる、あの言葉。

「明日やろう」

出たよ(ﾟ∀ﾟ ；)
人生を何度も狂わせてきた魔法の言葉です笑
連休前後の僕なんて、ほんと信用できません。この再放送、そろそろ止めたい…

崩れない人より、戻れる人でいい

かといって、結婚式も集まりも断って、家で鶏むね肉だけ食べる生活…
たぶん楽しくない笑
人と会う時間も、部下と仕事以外の話をする時間も、僕には必要なんです。

問題は、崩れたあとに「もう今週はいいか〜」って住み着いちゃうこと。
ごはんも雑、睡眠も雑、筋トレもブログも止まる。
数日後に「最近なんか調子悪いな」って言い出す。
原因、だいたい目の前にあります笑

健康って、完璧に守るものじゃなくて、崩れたあとに戻すものなのかも。
食べすぎた日を「終わった…」にしない。ただ戻る。

あと、遅れた分を一気に取り返そうとするのもやめました。
昨日の焼肉を、今日のスクワットでなかったことにはできません笑
GPTに聞いても教えてくれない真実です(T.T)

水を飲む。ちょっと歩く。次のごはんを普通に戻す。いつもの時間に寝る。
次の一個を普通にする。それくらいでちょうどいい気がしてます。

ということで、今日はまず水からいきます！
健康意識の第一歩が水。地味すぎる笑 (´・∀・｀ )

noteにも同じ話を書いてます。
https://note.com/witty_quail6656/n/n1f8705ec846b

ついでに宣伝させてください(^^;
普段noteで書いてる「仕事の任せ方」の話、本になりました！Kindleで読めます。
『管理職こそ、植物を育てた方がいい』
https://www.amazon.co.jp/dp/B0HCVP8K3V

そしたら約1時間で、15ページのマニュアルができてました(ﾟ∀ﾟ)
僕が途中で口を出した回数は、0回です笑

ちょっと自慢させてください✌(╹◡╹)✌

これ、僕だからできてるだけじゃない？

その前に、僕は1週間でマニュアルを7個作ってました。
作り方をAIが進められる仕組みにしたら、自分で作るスピードはかなり上がったんです。

でも、一個引っかかってて。
これ、僕だからできてるだけじゃない？(・_・;)

仕組みを作ったのも僕。使い方も分かってる。
「ここは判断が要るな」「ここは例外だな」って気づく経験もある。
なので今度は、現場の新人スタッフに使ってもらうことにしました。

「これ使ってマニュアル作って」だけ

使ってもらったのは、入社して約3か月のスタッフ。
その仕事は毎日やってるけど、マニュアル作りの専門家でも、AIの専門家でもありません。

渡したのは、僕が作った「work-handover Skill」。
AIに仕事の進め方や確認する順番をまとめて渡す仕組みです。

僕からの指示は「これ使ってマニュアル作って」だけ笑
途中で「ここ聞いて」「これ入れて」みたいな口出しは一切しませんでした(´・∀・｀ )

6ページの資料が、その人の15ページに

元になったのは、関連会社が作った6ページの共通の手順資料です。
ゼロから作ったわけじゃないです笑

ただ、その資料には別の担当向けの情報も入ってるし、逆に現場では普通にやってるのに書いてないこともある。

スタッフ本人がAIの質問に答えていくうちに、必要な情報を残して、いらない情報を外して、実際の仕事の順番に並べ直していって…
入口の画面から、入力、確認、支払い方法、生徒の情報、申込者の情報、最後の確認と記録まで、通常業務がどこまで終われば完了か、まで整理されてました╰(*´︶`*)╯

一番うれしかったのは、「いつやるか」「いつやらないか」「どこで止まるか」「何をもって終わりか」みたいな、資料に書いてない現場の知識まで外に出てきたこと。
僕が横で一個ずつ聞いたわけじゃなくて、AIが質問して、本人が答えていったんです。

AIの査定も上がりました笑

この仕組みと資料のセット、AIに査定させたら前回の49,800円から148,000円になりました！( ﾟ∀ﾟ)
…と言っても、これはAIの評価です。実際に売れたわけじゃないです笑 (^^;

まだ言えるのは、ここまで

今回確かめたのは、この新人スタッフと、この業務での1件だけ。
元の6ページ資料があって、本人に業務の知識があったうえで、口出し0回、約1時間で15ページです。

別の人や別の仕事でも同じようにいくか、AIにもっと不慣れな人でもできるか、毎回同じ時間で終わるか。
そこはまだ分かりません(｡•︿•｡)

それでも、自分が使う仕組みを、他の人に渡して使ってもらうところまで一回通せたのは、けっこう大きかったです✌(╹◡╹)✌

手元に手順書がある人は、「いつやるか」「いつやらないか」「どこで止めて確認するか」「どこまでで完了か」、この4つが書いてあるか見てみてください。
自分では当たり前でも、意外と書いてなかったりします笑

検証の経過やAI査定の画像は、noteに残してます。
https://note.com/witty_quail6656/n/naee8ddc1b488

あと、本も出してます！ちょっと自慢です(^^;
仕事を人に任せる話をまとめました。Kindleで読めます。
『管理職こそ、植物を育てた方がいい』
https://www.amazon.co.jp/dp/B0HCVP8K3V

前の日も、その前の日も来てない。
何かあって、僕に連絡できない状況になってるんじゃないか…って。
一回だけ開いて、何もなかったので閉じました。

前の僕なら、ありえない状態です。

結果から言うと、1週間会社を休んで、部下からの連絡は1回だけ。
しかも5分で終わりました✌(╹◡╹)✌
前なら、1日に何回も来てた内容です。
…ちょっと自慢させてください笑

前は、休みの日も電話が鳴ってた

管理職になってしばらくは、休みの日も普通に連絡が来てました。

「これ、どう対応すればいいですか」
「イレギュラーが出たんですが、進めていいですか」

内容は毎回違うのに、来る理由は同じ。
その場で判断できるのが、僕しかいなかったんです(｡•︿•｡)

当時は、頼られてる証拠くらいに思ってました笑
でも続けると、部下は判断の練習ができないし、僕は判断を手放す練習ができない。
両方とも動かないまま、時間だけが過ぎてました。

任せてるつもりだったんです。
でも任せてたのは作業だけで、何のための仕事か、どこまで自分で決めていいか、いつ相談してほしいかは、ぜんぶ僕の頭の中に置いたままでした。

「なんでこれくらい自分で決められないんだろう」って思ってた時期もあるけど、決めていいって言ってなかったのは僕の方でした笑 (^^;

最初は、起きそうなことを全部書こうとして挫折

1週間休むと決めて、まず引き継ぎ資料を作ろうとしました。
起きそうなことを全部書いておけばいい！って。

途中でやめました笑

書いても書いても終わらないんです。
一つ書くと「ただし、こういう場合は違う」が出てきて、また例外が出てくる。
3時間やって、まだ半分も終わってませんでした(ﾟ∀ﾟ ；)

現場で起きることは、こっちの想定より必ず多い。
必要だったのは、答えを全部用意することじゃなくて、答えがない場面でどう動いていいかを決めておくことでした。

決めたのは「聞く条件」

それまで僕が言ってたのは「分からなかったら聞いて」。
言った側は仕事した気になるんですけど、受け取る側からすると何も決まってないんですよね笑

勝手に判断して怒られるのはイヤ。確認せずに失敗するのも怖い。
じゃあ聞くしかない。そりゃ電話も鳴ります･ﾟ･(ﾉд<)･ﾟ･

なので、「自分で決めていい範囲」「決める前に確認してほしい範囲」「絶対に勝手に変えちゃダメな範囲」の3つに分けて、確認する相手も決めました。
「僕に連絡する」は、最後の一つだけ残しました。

戻ったら、机が山になってなかった

イレギュラーは起きてたんです。
でも、決めておいた3つのどれに当てはまるかを、現場で判断して処理してた。
連絡が来た1回も、「僕に連絡する」に残しておいたやつでした。

戻った日の朝、机の上も受信箱も山になってなくて、ちょっと感動しました╰(*´︶`*)╯
前は、休み明けが一番忙しかったんですよ笑
あれは休んでたんじゃなくて、判断を先送りしてただけでした。

…正直に言うと、うれしさだけじゃなかったです。
「自分がいなくてもいいのか」っていう気持ちも、ちょっとありました(´・∀・｀ )

管理職になったばかりの頃、自分が一番働いてることを誇りにしてたんだと思います。
その足場がなくなる感じ。同じことを思う人、いると思うので書いておきます。

でも、仕事を人に渡しても、管理職の仕事はなくなりませんでした。役割が変わっただけです。
次に休むときは、もうちょっと長く空けてみようと思ってます笑

「分からなかったら聞いて」の変え方の真面目な話は、noteの関連記事からたどれます。
https://note.com/witty_quail6656/n/n684fedbe7c12

こういう任せ方の話は、本にもまとめました！ちょっと自慢です(^^;
Kindleで読めます。
『管理職こそ、植物を育てた方がいい』
https://www.amazon.co.jp/dp/B0HCVP8K3V

で、いろいろ試して分かったんです。
一番賢いAIが残るわけじゃない。
残ったのは「これを任せる」って担当が決まったAIでした✌(╹◡╹)✌

※ここに書いたのは、元のnoteを書いた2026年7月時点の僕の使い方です。料金や機能は変わるので、登録前に公式ページを確認してくださいね。

僕の中では、だいたい担当が決まってます

・ChatGPT：雑な相談と考えごと
・Claude：長文と資料の整理
・Manus：広い調査と、工程が多い仕事
・NotebookLM：手元の資料をまとめる
・Claude Code・Codex：「こうしたい」を動く仕組みにする
・Grok：X上の話題を見る

逆に「これ、いつ開くんだっけ？」ってなったAIは、だんだん使わなくなる。
優秀そうなのに出番がない。人間の組織でもたまにあるやつです笑

ChatGPTは、雑に投げられるのが最強

一番使ってるのは結局ChatGPT。
理由は、雑に始められるから笑

文章がまとまってなくても、感情が混ざってても「今こういう状態なんだけど、どう思う？」くらいで話せる。
仕事の文章からExcel、植物や筋トレまで、もはや生活のあちこちに置いてある雑な相談箱です(´・∀・｀ )

ただ、一文だけ直してほしいのに全体を作り直したりもする笑
「そこじゃない」、何回打ったか分かりません･ﾟ･(ﾉд<)･ﾟ･

Claudeは、整えすぎる

Claudeは長文や資料の整理がすごく頼りになります。
ただ、放っておくときれいにしすぎる笑

僕の情けない失敗談が立派な学びに変わって、怒ってた話がきれいな内省になる。
人生がちょっと美談になる(ﾟ∀ﾟ ；)

違う。そこまで僕は整ってない。もっとダサいし、もっと途中でキレてる笑
だから最近は「きれいにしすぎないで」「成功者っぽくしないで」って普通に言ってます。

あと、有能な部下がいいところまで進めたあとに「本日の勤務時間が終了しました」って帰る感じもある笑
悪くない。悪くないけど、こっちは今ノッてるんです(^^;

ManusとNotebookLM

Manusは、競合調査とか市場調査とか、工程が多い仕事を丸ごと渡す感じ。
スタッフとの旅行の、旅のしおりを作ったこともあります笑
便利だけど、広く動くぶん確認は必要です。料金も先に見ます。一回痛い目を見てるので( ﾟ∀ﾟ)

NotebookLMは資料室みたいなもの。
バラバラの資料を入れて「結局何を目指してるんだっけ？」を見直すのに使ってます。
ただ、資料を全部入れても僕の意図までは分かってくれません笑

まだ出番が少ないAIも

Gemini、Perplexity、Microsoft Copilot、Notion AI、Cursorも試しました。
それぞれ便利なところはあるけど、僕の仕事だと「この時に開く」がまだ弱い。
悪いAIじゃなくて、僕の中で担当が決まってないだけです。

Notion AIなんかは、使うための整理が先に増えちゃって…
仕事を減らしたかったのに、また仕事が増えてます笑 (｡•︿•｡)

無料版は「お試し採用」

無料版は、そのAIに担当を任せられるか試す場所だと思ってます。
「この仕事、これからもこいつに任せるな」ってなったら有料版を考える。
毎月お金を払う理由があるか、そこで決めてます。

結局、性能表の上から順に残ったわけじゃなくて、「このときは、これ」があるAIだけ残りました。
AI選びで迷ってる人は、どれが一番賢いかより先に、何を任せたいかを一個決めると選びやすいと思います✌(╹◡╹)✌

使い方の関連記事は、noteからたどれます。
https://note.com/witty_quail6656/n/n3ed98a1f696d

あと、本も出してます！ちょっと自慢です(^^;
Kindleで読めます。
『管理職こそ、植物を育てた方がいい』
https://www.amazon.co.jp/dp/B0HCVP8K3V