https://ameblo.jp/poroto-no-mori/ （有）ハラマキファームクリニックのオフィシャルブログです。犬、猫、馬を始めいろいろな動物の話をふかーく書いてます。 ja-jp https://ameblo.jp/poroto-no-mori/entry-12610675675.html ロドコッカス対策のまとめです。 https://www.youtube.com/watch?v=LlNsqjmJs20&t=26s 2020-07-13T08:51:30+09:00 https://ameblo.jp/poroto-no-mori/entry-12606750090.html ロドコッカス対策パート②動画アップしました。https://www.youtube.com/watch?v=Iyvqz3hkMuI 2020-06-25T14:25:03+09:00 https://ameblo.jp/poroto-no-mori/entry-12336084318.html 『２つの企業家的機能・・・マーケティングとイノベーション』 『事業の目的が顧客の創造であることから、企業には２つの基本的な機能が存在することになる。すなわち、マーケティングとイノベーションである。この２つの機能こそまさに企業家的機能である。 マーケティングは企業にとってあまりにも基本的な活動である。 マーケティングに関する関心と責任は、企業の全領域に浸透させることが不可欠である。』 ほとんどの牧場は、マーケットブリーダー専門あるいはオーナーブリーダーとの兼任ですので、当然のことながら「販売」活動 2017-12-13T18:06:55+09:00 https://ameblo.jp/poroto-no-mori/entry-12336043290.html 「我々の事業は将来何になるか」『ここまで、事業の本質についての問いはすべて現在に関するものだった。しかし、マネジメントは、「我々の事業は将来何になるか」についても問いを発しなければならない。そしてそれに答えるためには、次の４つのことを明らかにすることが必要である。第1に、市場の潜在的な可能性と趨勢である。市場や技術に大きな変化がない場合、5年後、10年後には、我々の事業はどこまで大きくなることを期待出来るか。そしてそれを決定する要因は何か？』『第2に、経済の発展、流行や好みの変化、競争の変動によ 2017-12-13T14:56:28+09:00 https://ameblo.jp/poroto-no-mori/entry-12336043152.html 「顧客は誰か」『「我々の事業は何か」を知るための第1歩は「顧客は誰か」という問いを発することである。現実の顧客、潜在的な顧客は誰か。顧客はどこにいるか。顧客はいかに買うか。顧客にいかに到達するかを問うことである』これはまさにマーケティングの基本であり、第1歩です。どこにいる誰にいかにアプローチして購入してもらうか？たいへん基本的な問題です。育成馬であれば、当然馬主であり、クラブ法人であればクラブ会員および潜在的なクラブ会員＝競馬ファンということになり、また、調教師を介して購入する馬主であれば、調 2017-12-13T14:55:47+09:00 https://ameblo.jp/poroto-no-mori/entry-12336042988.html 「我々の事業は何か。何でなければならないか」この基本的な問いに関して、実は重要なので、少し長いけれど引用してみましょう。『この問いは、事業の開始時や危機においてのみ発すべきものではない。逆に、事業が成功しているときこそ、この問いを発し、十二分に検討することが必要である。なぜならば、この問いを怠るとき、ただちに事業の急速な衰退がやってくるからである。そもそも事業の開始時には、この問いは意味を持たないことが多い。例えば新しい洗剤を発明した者は、訪問販売している段階では、その洗剤が敷物や椅子のカバーの 2017-12-13T14:54:58+09:00 https://ameblo.jp/poroto-no-mori/entry-12336042834.html 「イノベーション」に関して、生産界以外にも目を向けてみると、競馬場・トレセンの厩舎や騎手に関しても考察出来ます。また、その他、競馬新聞、予想紙、競馬関連雑誌などの出版関係、さらに競馬関係のインターネットサービスなどなど、もちろん、JRAや地方競馬の競馬主催者に関しても同様にイノベーションを考察することが可能です。「企業のマネジメントとは何か？」さて、次に事業のマネジメント＝経営とは何でしょうか?「事業のマネジメントとは、マーケティングとイノベーションによって、顧客を創造する活動である」・・・これ 2017-12-13T14:54:14+09:00 https://ameblo.jp/poroto-no-mori/entry-12336042700.html 『マーケティング』マーケティングは、企業＝牧場の基本的活動であり、企業の全領域に浸透させることが不可欠であるとのことでした。マーケティングは、特に生産者にとっては苦手な部分ではないでしょうか?私も実はそうで、売り込みはかなり下手で、なかなか仕事を増やす事ができません。それはおいておくとして、生産者のマーケティングとは、どういうことでしょうか?まず、考えるのはセリにおける宣伝、広告と展示方法です。セリではほとんどがカタログで購買するかどうかを決めていますから、より多くのお客＝購買者が見るカタログに 2017-12-13T14:53:27+09:00 https://ameblo.jp/poroto-no-mori/entry-12336041994.html ドラッカーの言葉を馬に置き換えて考えてみましょう。まず、顧客の創造について。もっとも分かり易いのは、種牡馬でしょう。新規種牡馬を導入する際、その種牡馬には種牡馬としての実績はなく、全くの未知数です。それを本馬の競走成績や血統背景による将来への期待度によってシンジケートの価格と交配料が設定されます。これも顧客の創造と価値（財）の創造であって、その種牡馬を交配したいという顧客の欲求を生み出すわけです。これは新規繁殖牝馬の導入や、産駒の販売にとっても同じ事がいえるわけです。子馬、1歳馬あるいは２歳馬の 2017-12-13T14:49:59+09:00 https://ameblo.jp/poroto-no-mori/entry-12336041746.html 経営計画種作成合宿に参加したのをきっかけに、自分の事業を見つめ直し、また、牧場経営についてもドラッカーの言葉を参考にしながら考察してみました。以下、ドラッカー的考察牧場編をシリーズで書いていきます。 経営計画書作成の合宿（名古屋）でした。一泊二日でホテルに缶詰状態で、1日目お昼の12時から翌日夕方3時までびっしりと勉強し、数字とにらめっこでした。その内容を少しずつご紹介していきます（ちなみに費用はホテル代込みで97200円）。「確かな未来を創造する計画三昧」と題を打たれた合宿で、社員一丸となって 2017-12-13T14:48:31+09:00