それから今年3月（8ヶ月半）までに20時間をやって、合計119.75時間です。

英語上達は、まず早い時期に1000時間やることって本によく書いてあります。

頑張ろうか

昨年7月の会社TOEICはイマイチでした。

これまで一回も下がったことなかったのに初めて下がった。

475（1999年）→500（2005年）→565（2006年）→590（2008年）→640（2009年）→695（2010年1月）→590（2010年7月）

　　　　　　　　　　　　2008年7月　2009年7月　2010年1月　2010年7月

合計の勉強時間　　19時間　　　42.5時間　　79.25時間　 99.75時間

また頑張ろう。

総論で間違っていなくても、具体的なところで間違っていることがあるかもしれない。

もう少し落ち着いて考えよう。

とっても分かりやすかったから。

そして先日、SPAで細野さんの増税に関する記事を読んで、久しぶりに当時と同じ、納得！って感じでした。

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消費税増税分の全てが社会福祉（医療、介護、保育）に使われる前提では、

・消費が多い人（高所得者）の納税額が大幅に増える。

・消費が少ない人（低所得者）の納税額は少しだけ増える。

一方で、全ての人に平等に社会福祉が与えられる。

極端な話、高所得の納税により、低所得は（自分の納税以上の）社会福祉が受けられるわけ。

ってことは、

・高所得者＝相対的に損

・低所得者＝相対的に得

ということか。

で、全然データとか見たことないんだけど、

・国内消費の大部分＝一部の高所得者によるもの

・国内消費の残り分＝それ以外の大勢の人達が担ってる

としたら、ほとんどの人は、増税して若干負担が増えても、社会福祉が充実する分で相対的には損しない（そう感じない）んじゃないかなぁ。

なのに最近の街頭インタビューでも、けっこう消費税で負担が増えるから嫌だ～とか言ってる。

あの人達が、すごく消費している人達だったら納得だけど、そうでなければちょっと勉強不足かな。

もう一つの前提で、日本の財政破綻が現実的になってて、そうなれば国債金利が上がっちゃって、企業で倒産件数も増えて、失業率も上がって･･･。

その痛みと比べれば、増税なんて軽いとも考えられるよね。

日本の政治をダメにしているのは国民の無知なのかもしれないなぁと思ってしまったよ。

ところで、本当に家計に余裕がなくて、5%の増税で食費すら回らなくなるって人はどうすればいいの？って問題があるけど、ヨーロッパのいくつかの国では、その対策として、食料品は税率を引き下げてるんだって。

なるほど･･･

下の本も読んでみよっと。。

最新の経済と政治のニュースが世界一わかる本!/細野 真宏

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最近のTMでは、若手（現場の人）がトップ（決める人）に、不満をぶつける構図です。

具体的には、トップが試験のやり方をちゃんと決めないから、現場が混乱しているという内容がほとんどです。

自分も同じことに対して時々不満に思いますが、トップが決められない理由ももちろんあります。

全ての取り決めにエビデンスがある訳ではないことや、状況毎に場合分けが無数にできてしまうことなどです。

そして、これ以降が明日のミーティングで覚えておきたいことメモ（訳分からなくてすみません）。

①常に冷静。行政刷新の枝野さんのイメージ。

②特定の人の発言を否定しない。内容をみんながより理解できるように助ける。

③「～で困っている」で終らない。「こうしたらどうか？」までつなげる。

④これまで上手くいかなかった理由の１つは、OKラインのみを決めようとしたこと。OKライン、NGライン、条件付き判断ラインに分割して考える必要があるかもしれない。

それといつも通り「アクション」のみが評価されると心得る。

「アクション」は、解決策を創ること。

みんなの前で愚痴ることではない。

メッシがバルセロナに行くときに、家族にそうやって説明したそうです。

テレビで偶然見たので、すぐにメモしてみました。

毎年新鮮な気持ちになれるので、この季節は好きですね。

そして、チューターを免れましたので、心置きなく転職ですかね

今日のNHK特集で見たんですが、今現在、日本も韓国も中国もその他アジアの国々でも、企業がグローバルな人材をいかに手に入れるかに苦心していて、各国間で争奪戦が繰り広げられているそうです。

自分もグローバルで必要とされる人材でありたいです。

その番組で、グローバルな人材はどのような人材か？という問いに対して、以下の3つのことがあげられていました。

①必要な情報を入手できること

②情報から新しいアイデアを創造できること

③アイデアを実行できること

で、特に印象に残っているのが、①で、今の情報化社会で「必要な情報」はネット上にはなくて、人が持っているということ。

人が持っている情報を入手するには、「あなたになら情報をあげます」というように信頼関係を構築した上でなければならない。

つまり異なった言語はもちろん、異なった文化・思想を超えて、信頼関係を構築できる人材であることが第1の条件です。

危機感を持っていきましょう。