https://ameblo.jp/presence51/ 株式会社プレゼンス 代表田路 カズヤの公式ブログです。研修受講者の方からのFacebook、twitterへのフォロー大歓迎です☆ ja-jp https://ameblo.jp/presence51/entry-12805690467.html 大前提として、僕は、松本人志の30年来の信者である。ただ、松ちゃんの映画が面白くないというのは中田氏と同意見だ。そして、中田氏が自分の意見を発信すること自体は自由。色んな意見があって良いと思う。　ただ、中田氏の発言を読んだ限り、中田氏が、お笑いで一番大切なことを理解していないことは分かった。　お笑いで一番大切なことは「愛」だ。例えば、M-1で優勝するコンビには共通点がある。それは「楽しそうに漫才をしていること」である。　楽しそうに見える漫才をするためには、・お笑い、漫才への愛・長年、苦労を共にし 2023-06-01T21:16:59+09:00 https://ameblo.jp/presence51/entry-12778756785.html この投稿をInstagramで見る 𝐊𝐚𝐳𝐮𝐲𝐚 𝐓𝐨𝐣𝐢（田路 カズヤ）(@kazuya_toji_official)がシェアした投稿 2022-12-11T03:40:34+09:00 https://ameblo.jp/presence51/entry-12776347042.html 2022-11-26T03:20:19+09:00 https://ameblo.jp/presence51/entry-12678674887.html この投稿をInstagramで見る 田路 カズヤ(@kazuya_toji_official)がシェアした投稿 2021-06-04T23:01:50+09:00 https://ameblo.jp/presence51/entry-12605993948.html この投稿をInstagramで見る ・ 丸善 丸の内本店のビジネス書週間ランキング7位❗️ありがとうございます😊 #HRプロファイリング #日本経済新聞出版 #経営者 #人事 必読 田路カズヤ(@kazuya_toji_official)がシェアした投稿 - 2020年Jun月21日pm5時56分PDT 2020-06-22T09:57:04+09:00 https://ameblo.jp/presence51/entry-12600717530.html この投稿をInstagramで見る ・ 【感謝】 Amazon 人事・労務管理ランキング １位になりました❣️ ・ 経営人事に携わるすべての方に 読んでいただきたい一冊です。 ・ ＨＲを科学することで、 従業員の持ち味を活かし、 成果を上げる日本企業に溢れる 社会を願っています。 ・ 読んでいただいたすべての企業人が ハッピーになる本です✨ ・ #日本経済新聞出版社 #ｈｒプロファイリング #須古勝志 #田路和也 #田路カズヤ 田路カズヤ(@ka 2020-05-31T01:39:35+09:00 https://ameblo.jp/presence51/entry-12600634527.html この投稿をInstagramで見る ・ 【今朝の日経新聞に掲載】 ・ 拙著『ＨＲプロファイリング』が、 今朝の日経新聞１面で紹介されました✨ ・ ＜このような方におススメの本です＞ ・ ☑自分の見る目には自信があるのに、 採用するたびに期待を裏切られている「経営者」 ☑部下の個性を活かしたり伸ばしたりすることに 苦手意識を感じている「管理職」 ☑採用・配置配属・昇進昇格・育成・評価に 確固たる軸を持てていない「人事担当者」 ☑アフターコロナ 2020-05-30T18:50:10+09:00 https://ameblo.jp/presence51/entry-12582808883.html 会議を短縮するステップの後編です。 【ステップ⑥ コラボする】会議を隣のチームと合同開催することや、会議に他部署から特別ゲストを呼ぶこ　となどで、会議をより有意義な場にすることを考える【ステップ⑦ 一石二鳥を狙う】ランチタイムに、事前に購入した弁当を持ち込んで、ランチミーティングにする日報・週報の内容を定例会議内で報告させることで、日報・週報を廃止する（部下が作成する時間と上司がチェックする時間の両方を削減する）【ステップ⑧ ルール化する】会議においては、次のようなことを「ルール化する」ことが有 2020-03-31T18:21:27+09:00 https://ameblo.jp/presence51/entry-12585978063.html ご存知の通り、僕はただの時間生産性向上コンサルタントです。ただ、今回はコロナウイルスに関する報道に物申したいと思います。　現時点での日本政府のコロナウイルス対策はとても良くやっていると思っています。　ロックダウンをチラつかせながら、このままロックダウンを回避することができれば、（正確には日本では法的にロックダウンはできないが）後に最高の意思決定だったと総括されると思います。　「一刻も早くロックダウンせよ」という投稿が目立ちますが、何の根拠に基づいて言っているのか理解に苦しみます。　パリの１８日前 2020-03-30T22:21:10+09:00 https://ameblo.jp/presence51/entry-12582807337.html 日本経済新聞 電子版の調査（２０１６年10月）によると、「あなたが日本で残業が減らない最も大きな要因は何だと考えますか」という質問に対する回答は、「非効率的な会議や資料作成が多い」が最も多く、全体の31・６％を占めていました。また、スリーエムジャパン株式会社が、全国の25歳から45歳の正社員男女６７１名を対象に実施した『仕事に関するアンケート』の集計結果（２０１７年２月）によると、１週間で会議に費やしている平均時間は４・３時間でした。これは、年間で計算すると１５９・１時間にもなります。これらのデ 2020-03-30T18:16:34+09:00