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<title>ゆとり世代エンジニア</title>
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<description>エンジニアで同じような悩みの方がいたら、僕のような奴もいると思って元気出してほしい</description>
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<title>設計VS品証</title>
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<![CDATA[ <p>何か方針を決めるとき、とても大変な作業</p><p>自分的には下記3つの方法で1番目がだめなら２番目みたいな感じで考えてる</p><p>上の位置にある方が自分的には楽</p><p>&nbsp;</p><p>１．トップダウンで命令</p><p>２．皆で打ち合わせして、合意を得て進める</p><p>３．自身の考えをごり押しして進める</p><p>&nbsp;</p><p>影響が軽微で、自チームのみであれば３を選ぶことがあるが</p><p>基本的には2が多い。１は自分の業務範囲ではあまりない。</p><p>&nbsp;</p><p>今回は業務の影響範囲度も大きく、各課にまたがり、大きな方針をきめることから２で行くことに。</p><p>各課キーマン、課長級を集めて何度も打ち合わせを実施。</p><p>皆で意見だして揉めたりもしたがスケジュール、実施内容を合意。</p><p>大枠がきまったため、各課で必要な作業をするために、より細かいスケジュールに落とし込んで進める。</p><p>と、ココで問題発生</p><p>おじいちゃん「意味が分からない、ちゃんと説明して」</p><p>&nbsp;</p><p>このおじいちゃん、課長にはなれなかったが担当状態で</p><p>役職は無いが定年間際の高齢で課長からも扱いづらい状態の人。</p><p>品証で設計の俺とは対立の立場で、どうしても関わらないといけない。</p><p>ちなみにこの打ち合わせも何度も出てた。</p><p>&nbsp;</p><p>この人とは相性悪く何度か衝突している。</p><p>メンドクサイが打ち合わせ実施した。</p><p>&nbsp;</p><p>おじいちゃん「なんでそんな方針になったんだ」</p><p>俺「こうこうで」</p><p>おじいちゃん「そんなんでいいのか」</p><p>俺「こうでこうで」</p><p>おじいちゃん「そっち優先で本当にいいのか、エビデンスは」</p><p>&nbsp;</p><p>既に1時間以上の打ち合わせで、イライラもピークで緊張の糸が切れる</p><p>&nbsp;</p><p>俺「てか、この方針決める打ち合わせにいましたよね？聞いてましたよね？なんでその場で言わずに俺だけの時に言うんですか？」</p><p>おじいちゃん「その場で言わなかったら、決定事項なのか？」</p><p>俺「皆で集まって決まった方針で、今になって俺だけにいうのおかしくはないですか？」</p><p>おじいちゃん「何の議題をしているか資料多すぎてわからない、どれが決定事項かもわからない、そんな一回発言しなかったらきまってしまうものなのか」</p><p>俺「何度も集まってますが、資料も一枚一枚説明しててその内容で同意を得て進んでましたけど」</p><p>おじいちゃん「じゃあ議事録よこせ」</p><p>俺「送りましたが、ちょっとメールあさるんでスグには出せないです、後で出します」</p><p>おじいちゃん「はよ出せ、今すぐ出せないのはおかしい」</p><p>俺「そこはすみません」</p><p>&nbsp;</p><p>で、会議後に以前の議事録張り付けて、今回の議事録を送付</p><p>鬼のような長文メールが1時間おきに計４通</p><p>主に以下の内容</p><p>・一度発言しなかったら決定事項なのか、指摘していないなら承認という拡大解釈をお前はしている</p><p>・資料には記載しているが、議事録には決定とは書いてないから、決定してない</p><p>・関係ない資料のところにも重箱の隅をつつくような指摘</p><p>・お前らの設計の仕方は効率悪い</p><p>・以前の議事録の内容も意味わからん、過去の議事録に対しても指摘</p><p>&nbsp;</p><p>品証の仕事ってなんでしょうか</p><p>僕の知っている品証は、ざっくり製品の品質が製品として出荷して問題ないかを検証する部署だと思ってます。</p><p>他課の仕事の仕方や、部レベルで決まった方針に担当レベルが文句をいって足を引っ張る部署なのでしょうか。</p><p>気に食わなかったら、叩きまくってればいいのでしょうか。</p><p>技術面やユーザ視点での指摘などで、より良い製品、高品質な製品につなげたいのに</p><p>社内政治みたいなところで足をひっぱってくるという、生産性が0どころかマイナスにするのはいかがなものか。</p><p>&nbsp;</p><p>このような攻撃に耐えれず辞めていったり、病んでしまった若者が数人います。</p><p>優秀な子達で大企業に入ったのに非常にもったいないです。彼らからしたらその方が良いかもしれませんが、企業的にはダメージです。</p><p>会社なので関わりたくない人間と仕事をしないといけなく、辛い思いをしている人たちがいると思います。</p><p>なので僕なりの対処法を書いておきます。（あくまでも社内での話、社外に対しては真摯な対応しましょう。今のところお客さん相手でこんなに変な人はいないのはラッキーですが）</p><p>&nbsp;</p><p>１．向こうが調子に乗って言いまくってきたら、切れましょう（切れるふりでも可）</p><p>　　めんどくさい奴と思われた方が距離置けて楽です。あとそういうメンドイ人は大概小心者です。</p><p>２．話スルーしてやりましょう</p><p>　　Teamsならマイクミュートで黙っておけばいいです。んで沈黙続いたら普通に次の会話もっていきましょ（僕はこれでさらに炎上させたことありますが）</p><p>３．とりあえず何かで録音しといて、同期や仲いい人にばらまきまきしてネタに昇華させましょう</p><p>&nbsp;</p><p>頭良く論破できる人ならいいですが、そんな人多くないと思うので悩んでる方は上記参考にしてください。</p><p>根本的な解決になりませんが、防衛策とおもって。</p><p>おかしなやつに人生壊される方が損です、こんな人たちの言葉を考えすぎなくていいです。</p><p>是非会社にとらわれない技術力を磨いて、楽しんでください。</p><p>&nbsp;</p><p>ちなみに会議後の長文メールどうしたかって？</p><p>もちろん全スルーです。課長がCCに入っているし何とかするんじゃないかな？知らんけど。</p>
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<link>https://ameblo.jp/private-guti/entry-12888058707.html</link>
<pubDate>Thu, 27 Feb 2025 21:15:05 +0900</pubDate>
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<title>テスト</title>
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<![CDATA[ <p>テスト</p>
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<pubDate>Thu, 27 Feb 2025 18:35:00 +0900</pubDate>
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