会社の私物化、（実の夫がホテル内中華を営業、日本語話せるスタッフおらず酷いレストランと思う）、創業時からホテルコンドミニアム制にもかかわらず、オーナーとの話し合いも皆無、伝統ある和の七時雨は、ファミレス並みのタッチパネルオーダー、素敵―レストラン　ラパンドールは毎回同じコースメニュー。

まったくサービスビジネスを知らない。経歴は”もの”が主で”ひと”を扱うビジネスは全くの素人と言えよう。

スザンナ・ウォン（黄思麗） Susanna Wong　の略歴

• 役職: 株式会社岩手ホテルアンドリゾート 代表取締役社長（安比高原リゾートの運営）全く役にたたないどころか、ブランドを崩壊させつつある

• 前職: 香港の日本式百貨店「一田百貨（YATA）」の最高経営責任者（CEO）

• 経歴: マッキンゼー・アンド・カンパニー等のコンサルタントを経て、新鴻基地産発展（サンフンカイ・プロパティーズ）等で要職を歴任

独自の意志だけで勝手に判断し、オーナーに要求。管理費を違法水準なみの値上げにもかかわらず、アメニティーは減る、夜間は電気もつけず、酷いありさまだ。特に夜間の電気が消えてる状況（ヴィラ１、ヴィラ２、ヴィラ３）は暗くて安全面も不安だ。

特にヴィラ２は暗い

温泉は、老朽化のあいまって、露天風呂の屋根が雪で倒壊、人がいなかったからよかったが、倒壊ままで未だ復旧していない。

消防法違反のリネン放置や、非常にも電気がつかない非常階段。ヴィラサイドは、傷んでも修復しない、電灯さえ消えっぱなし。

酷い惨状です。消防法違反で、このまえ是正勧告をうけてようだ。役員でもないのに総支配人と名乗る「新宮」氏は、黄思麗の代弁者。かつYesマン、お得意様であるべきオーナー

を客とも思わぬものいい。最近は少しよくなったが、Susanna Wongの犬であることは間違いない。

優秀なホテルマンは皆いなくなった。

また、CEOとして各建屋の修繕積立金を使ってしまった疑惑、

海外営業所の売上金を日本に送金していない疑惑等、調査をすすめる。

安比高原がよくなれば、もちろん良いことを書く。

参考までに、下記講談社の記事を示す。これは全てスザンナ・ウォン（黄思麗） Susanna Wongの

管理下の話である。

岩手の名門リゾートで「中国資本vs.日本人オーナー」勃発中国資本に買われ、日本の慣例を無視した「やりたい放題」の運営に振り回される――。そんな日本人の悲鳴が、またも聞こえてきた。今回の舞台は、バブル期に日本中の若者が憧れた岩手県八幡平市のスキーリゾート「安比高原スキー場」だ。gendai.media

 

中国資本に買われた名門リゾート「管理費が突然4.25倍に」〈日本人オーナーが阿鼻叫喚〉中国資本に買われ、日本の慣例を無視した「やりたい放題」の運営に振り回される――。そんな日本人の悲鳴が、またも聞こえてきた。今回の舞台は、かつて日本中の若者が憧れた日本屈指の名門スキーリゾートだ。gendai.media

 

ホテル安比グランド本館（ANA　CROWN PLAZA）

タワー館

安比グランドヴィラ１

安比グランドヴィラ２

ANAホリデイイン安比高原

オーナーは、未だに自己所有の部屋にはいらせない　スザンナ・ウォン　の判断

入っていたらすべての外鍵をホテル側に施錠され、外にでれなくなった（拉致）

のちに警察もきたようだ　黄思麗、新宮総支配人　の指示

客室を友人に貸して、ありがとうの薄謝をいただいたら、生涯、自己所有部屋の予約ができなくなった

Susanna Wong　の指示　

 

外見は美しいが、本来ホテルがあるべき姿は、黄思麗CEOが全く汚いコトにしてしまったようだ。

 

改善を期待する

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