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<title>rabifuna1972のブログ</title>
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<title>BGMが神がかってるアニメ教えて</title>
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<pubDate>Mon, 10 Nov 2014 14:20:14 +0900</pubDate>
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<title>好調、です。</title>
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<![CDATA[ おっと！　こんばんわ。今日の測定結果です。体重　　　　：　９１．４ kg　（＋０．２ kg）体脂肪率　：　２６．６ %　　（－０．４ %）ウエスト　　：　１００．０ cm　（±０．０ cm）こんな感じです。（）は前日との比較です。増量です。まずまずです。体重は昨日よりも少し増量しましたが、体脂肪率が低くなったのでまずまずです。のどが痛いのでマスクをしたまま生活しているので、低酸素運動にでもなっているのでしょうか。なかなかいい結果が続いているので嬉しいです。昨日のエクササイズお休み。さて、次回も乞うご期待。 ぷち・ふぁっと のブログ...
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<pubDate>Wed, 05 Nov 2014 21:19:46 +0900</pubDate>
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<title>阪神、延長１２回ウラ、サヨナラ弾くらう・・(T_T)　「広島２x‐１阪神」（１３日、米子）</title>
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<pubDate>Fri, 05 Sep 2014 20:35:59 +0900</pubDate>
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<title>俺らの鼓動を叩く最強ドラマー</title>
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<![CDATA[ 改めまして忠義さん、お誕生日おめでとうございます!!今やドラマに映画にバラエティーに大活躍で眩しいくらいです。 だって、デビュー当初のあたしの印象はおとなしくて多くを語らない男前。でも目はなんとなくギラギラしている気がする。様子をうかがっているようだけど前にはでない笑う時も口を閉じたままでクールな子だなと思っていました。なのにたまにしゃべるとするどいことを言うしトライさせたら意外にやれるもんであれれ？と思い気になる存在に。あたしが「たっちょん」と可愛らしく呼ばず「忠義さん」と呼んでしまうのは親しみを持ちたいけれど、どこか線を引かれた近寄りきれない印象があったからなんです。ところがどんどん隠せない姿があらわになり怖がりでヘタレ、背が高いからだけではない画面での見切れが笑いとなり忠義さん自身も大口を開けて大笑いしそれがエイトの印象にもなっていきました。だってさ、せっかくのミカンジャニエイトで封をあけたら顔が切れるって…全てのエイターが苦笑いしながら開けたよね。夏に出た袋の祭りハイチュウの表面に一番上に配置された忠義さんとヤスを見て開封する時無意識に忠義さんの頭の上をカーブを描いて切りましたもん。そうじゃなきゃ、太鼓の達人の前に見切れの達人の称号をあげるべきですもん。…何の話だっけ…忠義さんハピバだ。とにかくだな、デビュー当時からずっと変わらないひたむきな情熱と抱き続ける野望を持ち続け一つ一つの仕事を大きく花咲かせていくすごい男。そして「グループで大きくならなければ意味がない」と言い切る頼れる男。なのに太鼓の達人やドラマや映画の主役でイケメンと持ち上げられるとエイター達にヘタレで見切れる画像を一気にまき散らされるいじられキャラ。愛しいたっちょんです。（キャッ、初めて呼んだかも）前にパッチコンですばさんが忠義さんに手紙を読んだときに「最初とは別人」って言ったのをいい意味ですごく納得した記憶があります。そしてどんなドラマーの演奏より、自分にとっては忠義さんの演奏ほど心をうつものはないと。これぞ「俺らの鼓動を叩く最強ドラマー」なのね。今や我らが誇れる俳優でドラマーの忠義さん。イケメン男子役だけじゃなくて色んな役に挑戦して欲しいし色んな忠義さんを見せて欲しい。ついでにROMES続編も見せて欲しい。（成嶋好き）年下だからなんて単純な理由じゃなくて忠義さんを見る気持ちは複雑で深い。そして甘いのだ。番組の企画でやったゲームとはいえやるたびに手を震わせて挑んだ姿を目に焼き付けているからね。怖いとか弱いところもみせつつ乗り越えてくれる姿をこれからも信じてます。エイトの胃袋よ、今日は豆大福もスジ肉カレーも思う存分たべるがいい。そしてついでに筋肉もつけて健康的に帰ってきてね!!応援して下さりありがとうございます。拍手コメントもいつも嬉しく拝見してます‼Twitterもやってます。お気軽にフォローミー。Follow @ciccaco!function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0];if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src="//platform.twitter.com/widgets.js";fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document,"script","twitter-wjs");...
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<link>https://ameblo.jp/rabifuna1972/entry-11917933265.html</link>
<pubDate>Sun, 31 Aug 2014 17:50:11 +0900</pubDate>
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<title>【5/19】ゴールデンボンバー話題まとめ</title>
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<pubDate>Fri, 29 Aug 2014 23:30:06 +0900</pubDate>
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<title>来週は米4月小売売上高・米4月消費者物価指数等に注目/週末のクロス円分析　　　　誰にもナイショ★</title>
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<pubDate>Thu, 28 Aug 2014 15:20:40 +0900</pubDate>
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<title>HIT！9号スゥエル－爆裂湘南！</title>
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<pubDate>Thu, 28 Aug 2014 14:16:45 +0900</pubDate>
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<title>HOUNDS</title>
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<![CDATA[ なんか面白いゲームですなーHOUNDS。個人的に結構好きなやつなので気になっていますわ。やっててたのしいからいいかんじ♪...
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<pubDate>Wed, 27 Aug 2014 09:22:29 +0900</pubDate>
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<title>ショッキング・ブルー　「ヴィーナス」</title>
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<![CDATA[ The Shocking Blue - Venus  「罪を憎んで人を憎まず」なんて言葉がある。孔子の言った本当の意味は犯意に応じて人が裁かれるということらしいが、現在一般的には罪そのものを憎んでも罪人自身を憎まないようにという、性善説に基づくような教えと考えられている。この考えにどれだけの日本人が同意するかは知りえないが、少なくとも日本の文化の根底には、同様の考えがあるように感じる。例えば、オランダのバンドであるショッキング・ブルーの「ヴィーナス」が日本で大ヒットをしたことからも感じ取れる。音楽を作る人が良い人とは限らない。ショッキング・ブルーのメンバーも、言ってしまえば“善人”とはとても言えないだろう。というのは、彼らは強い思想の伴った人種差別者だったのである。彼らが差別していた対象は、まさに日本人である。日本人のことを猿と呼んではばからなかった。しかし、彼らが最悪の人間であるのは、単なる人種差別主義を抱いていたからではない。それに加えて、拝金主義者でもあったからだ。普通の人の考えでは、自分が差別している相手を、普通は避けて生活するものである。しかし、彼らはビジネスのために、日本でもレコードを発売し、しかも来日して手抜きのライブを行い、しかもそれを録音して日本や世界で発売までしている。嫌いな日本での質の低いパフォーマンスをなぜ発売したのかについて、ヴォーカルのマリスカは「猿の住む野蛮な国でも、自分のバンドが人気があることをアピールするため」と述べてすらいるのだ。まともな人間の言うセリフではない。結局は金のために“猿”の前でもパフォーマンスをすることを選んだのだ。しかし、日本人の反応はどうだったろうか？彼らの代表曲「ヴィーナス」は洋楽なのにオリコンチャートの２位にまでなるヒットを記録した。そして、日本人ミュージシャンがこれまでに何人もこの「ヴィーナス」をカバーしてはヒットさせてきているのである。言ってみれば「罪を憎んで曲を憎まず」だろうか。そもそも、罪を憎むということすらなかったわけだから、単純にショッキング・ブルーの人種差別主義を知らなかっただけかもしれないが。。しかし、考えてみると、これと同じようなことが今の日本でも起こっていないだろうか？日本を嫌い、竹島を不法占拠していることについて「独島は我が領土」と歌っているような韓国の歌手グループが、テレビでスター扱いで取り上げられているのだ。私は右翼ではないし、政治的にはノンポリである。しかし、そんなに日本が嫌いで差別主義であるのに、お金のためには日本人の前で笑顔を振りまいてパフォーマンスできるものだろうかと大変疑問に思う。結局、差別主義かつ拝金主義という、人間として最悪の２つの汚点を晒しているだけではないだろうか？そして、それに対しての日本人の反応が、やはり歓迎モードであるわけだから、やはり「罪を憎んで人を憎まず」だということだ。（何度も言うが、やはりただの無知もしくは無思考だとも考えられる）改めて「ヴィーナス」を聴くと、キャッチーでポピュラーソングとしては非常に良くできている。自分たちを嫌いな人の曲と知りながらも、レコードを買って曲を聴くくらいの懐の深さを持っているということにして、自己満足のうちにこの曲を聴くのも面白いだろう。曲名：ヴィーナス　Venus収録アルバム：ヴィーナス　Venusアーティスト：ショッキング・ブルー　The Shocking Blue  ...
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<pubDate>Wed, 27 Aug 2014 08:28:49 +0900</pubDate>
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<title>店長のための「言える化」推進計画（その２）</title>
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<![CDATA[ 「だって、少しぐらいビビらせるように、きつく言わないとあの子達はやってくれないんですよ！」スタッフリーダーのＡさんは、少しこわばった顔をしながら言いました。彼女は、毎朝の朝礼で売上目標や前日の状況、お客様からのお叱りのアンケートのことなど、厳しい口調でスタッフに伝えています。その為、朝からさんざ叱られて、萎縮してしまったスタッフは、その後営業に入っても笑顔もなく淡々と作業を行うだけの仕事ぶりとなってしまいます。その為、それを見たお客様から再びお叱りを受けることになります。それをまたミーティングで叱るリーダー。悪循環が起きてしまっているのです。店長は、何とかリーダーの口調や指導方法を変えさせたいとリーダーに依頼をしていますが、Ａさんは一向にそれを改めようとはしないのです。そこで、私は彼女に、自分ではどういう意識や目的でそのような言い方をするのかについて尋ねてみました。その答えが、冒頭の言葉。彼女は、主体的には動かないスタッフを指導するには、少し怖がらせるくらいのインパクトが必要だと考えていたのです。しかも、店長が求めるような、温和な言い方では、言う事なんか聞かないと信じ切っていたのです。リーダーの本来の役割は、店長を助けてスタッフのやる気を引きだし、生産性を高め、さらにお客様に満足して頂けるような行動をうながすことです。彼女がやっているように、お客様からのクレームに対して、それが二度と起きないように、スタッフ厳しく指摘することは、一見、その目的に向かっての正しい行動のように見えます。しかし、いくら問題点を厳しく指導しても、スタッフがその気にならなければ、本質的な改善は出来ません。なぜ、その問題が起きたのかについて、その根本的な原因を一緒に改善することをしなくては、スタッフからすれば責任を押しつけられた気分にしかならないのです。私は彼女に、さらに、その本来の目的について、どう考えているのかを尋ねました。すると彼女は、「何でもかんでも私に、こうしろ、ああしろ、って言われても、そんな全部は出来ないですよ！だったら店長がやれば良いんです。」と、とうとうぶち切れてしまったのです。私は彼女が落ち着いたところで、もう少し話を聴いてみました。「私だって、一生懸命やっているんです。でも、スタッフ達は全然動かないんです。文句ばかりなんです。そんな彼らを動かすには、こう言う言い方しか無いじゃ無いですか！」彼女は彼女なりに、スタッフの動かし方を工夫し、悩んできた上での行動だったのです。彼女も店を何とかしたいと考えているのです。しかし、考えた上での行動は、結果的にスタッフのやる気をそぐ言い方しか出来なかったのです。結果的に、チームワークを乱してしまったり、スタッフのやる気をそいでしまったりするリーダーはたくさんいます。しかし、そのリーダー達は、決して、チームを混乱させたり、成績を落とさせようと考えたりしているわけではありません。自分なりに、これが正しい、と考えて行動しているのです。まさに、これが正しいやり方だと信じているのです。しかし、方法は間違っているのです。では、どうすればリーダーは、自分の方法が間違っていると言うことに気がつくのでしょうか？こんな状態、つまり間違ったリーダーシップを発揮しているリーダーに、そのことを気づかせるには、そのリーダーに対する部下評価をすれば良いのです。つまり「360度評価」を実施するのです。それをデータとして冷静に本人に伝えるのです。本人は、その結果を認識し、反省し、そして、「○○を実現するために、自分は、○○が出来る様になる」とスタッフの前で宣言し、約束をすれば良いのです。これが最初のステップです。では、明日は、この「360度評価」について、少しご紹介致しましょう。※「6ステージ従業員満足」に関するご相談、従業員満足度調査、セミナー、研修、コンサルティングなどについては、弊社までメールかこのホームページの「お問い合わせ」「お気軽にご相談下さい」から、お問い合わせ下さい。ご連絡をお待ちしております。いつもお読み頂きありがとうございます。ブログランキングに参加しています。こちらのアイコンをクリックして応援よろしくお願いします！↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓※クリックして人気ブログランキングへ  人材・教育業 ブログランキングへ ■松下雅憲の著書について詳しくお知りになりたい方はこちらの画像をクリック！ ■松下雅憲への「コンサルティング依頼」「講演・セミナー・研修依頼」についてはの公式ホームページへどうぞ ■松下雅憲が紹介されたページはこちら ...
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<pubDate>Wed, 27 Aug 2014 07:50:27 +0900</pubDate>
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