立ち寄る前まではなんでチョコなんかにあんなに大騒ぎしてるんだろな。なんでチョコに何万円もかけるんかな。

と、思ってました。

先に言いますが、めっちゃテンション上がって何万円も使っちゃいました。笑

アセスメントは集めたデータから患者の状態を分析し、何が問題なのかを導き出す思考プロセスを指す。

（アセスメントの流れ）

①情報収集:主観的データ（S）と客観的データ（O）を集める

②情報の整理、分類:機能的健康パターンの枠組みを使って整理

③分析、解釈:正常からの逸脱、強み、原因の推測を行う

④看護問題の特定:解決すべき優先課題を決定

カルテ監査を実施しても看護記録のチェックって難しいというか医師と看護師に任せてしまいほとんど読んだことがない。読むときは救急医療管理加算が算定できないかなぁ、看護必要度のために創傷処置の算定が漏れてないかなぁ、DPCの副傷病漏れを探すために医師記録と同時にささっと読んでしまいがちです。（真面目にやってる管理士さんに怒られてしまうかも）

アセスメントってよく聞くけどいまいち半分くらいしかわかってなかったので復習がてらAIに聞いてみました。

AIだって？？

そう、AIつながりでもうひとつ

医療界も人材不足が不安視されていますが、看護師業務（アセスメントにかかる部分）の業務改善野ためにAIを導入したらどうなるのかも調べてみました。

上に挙げました①情報収集〜③分析までをサポートしてくれるイメージでした。

患者さんとの会話を音声入力でSOAP形式や経過記録として自動生成し、カルテ内のバイタルデータや過去の傾向から24時間以内に転倒するリスクや不穏行動を予測してくれる。とのことでした。

ただし、最終判断は看護師！！

看護師は電カルに向う時間が減り、対人ケアや感情的サポートに専念！！

私は看護師ではないのでわからないですが、AI導入することにより、分析する力、考える力が失われそうでこわいです。ここの教育も課題となるのでしょうか。

お金があれば導入したいなと思う今日このごろでした。

管理士っぽいネタはあまりないかもしれませんが、少しアウトローな感じでほぼ毎日勉強したことをここにアップしていきますのでよろしくお願いします。