https://ameblo.jp/readysteadystation/ 営業よもやま話 ja-jp https://ameblo.jp/readysteadystation/entry-10799807488.html 地下鉄の缶コーヒーの中吊り広告に、「分かるな～」「いるいるそういう上司!!」っていうのがあった。それが下記。長期的視野を持て！と言われた。翌日、今が勝負だ！明日はない！と言われた。わかりますよ。どっちも大事ですが。ぜいたく言うな。前の日、「そうか目先の数字追わなくていいんだ」ってちょっと安堵して、翌日目が点に・・・。これ書いた人、缶コーヒーメーカーの社員か、広告代理店の担当者か・・・、いずれにしても経験があるな。いや、今正に直面していて、上司に感じてもらいたくて書いたか???翌日の「今が勝負だ！ 2011-02-13T17:02:43+09:00 https://ameblo.jp/readysteadystation/entry-10786988897.html 営業のマニュアル化は難しい・・・。 会社の中で、営業推進部とか営業企画部とかの部署は、とかく営業の手法をマニュアル化したがる。手法を均質化して、営業の足並みを揃えれば、行動量を数値化出来て評価し易いという管理志向の感覚があるのか、何か形に残るものを作らなければ自分達が評価されないという事情があるのか・・・。 でも、営業って相手がある事で、規則的な行動マニュアルを作ったとしても必ずしもその通りにならないので参考にならない。いくつか「営業マニュアル」を見た事があるけど、どのマニュアルもアポ取りの手法 2011-02-01T20:24:38+09:00 https://ameblo.jp/readysteadystation/entry-10750312603.html この記事はテスト記事です。この記事はテスト記事です。この記事はテスト記事です。この記事はテスト記事です。 2010-12-28T09:38:32+09:00