https://ameblo.jp/realfine/ 会社のことから、プライベートまで感性のまま記載します。 ja

前回のブログが、4期目について語っていたので今回は5期目について！


5期目と言ってもすでに第一四半期が終了して第2四半期に突入した状況。


会社も4年が経過すると世間からの評価が変わるというのを
実感している。


たしかに4年間やっていて、少し決断と行動が遅かっただけで会社が傾くシーンは
多々あった。

良い時もあり、悪い時もあり、理不尽なこともありとジェットコースターに乗っている感覚で
物事をどんどん決めていかなければならないのが創業時の経営なのかな？
と自らの体験で思っている。


これは、持論になるが
経営者は、「普通の感覚」と「非常識の感覚」の二つの感性が必要であると感じている。


「普通の感覚」：これは人に歩みよる力。人を信頼したり、好きになったりという普通の人間の
　　　　　　　　感覚。

「非常識な感覚」：人を疑い、自分の見たこと聞いたことしか信用しない力。
　　　　　　　　　自分しか信じない強さ。


一見矛盾しているようだが、この両側面の感覚がなければとっくに潰れてたと思っている。

だから、会社を長く存続させることは難しいのではないかと感じている。


そして、この極限の精神状態を保つために重要なのが、一言でいうと「ビジョン」を持つこと。

どんなに辛く苦しいことがあっても、それを乗り越えて達成したい「ビジョン」があるから
頑張れる。

要は頑張る理由が、さまざな困難より大きければ乗り越えられるということである。


さて、話を変えよう。


会社は、少しづつ成長している。

ビジネスモデルも洗練され、スタッフも増え頼れるメンバーが育ってきている。


5期目を創業期最終年と位置付けているので、創業時に思い描いていたやりたかったこと
を確固たる物にするため、日々活動している。


また、1年後にこのブログを見てどう思うか楽しみである。


では・・




]]> https://ameblo.jp/realfine/entry-12034827322.html Thu, 04 Jun 2015 10:43:46 +0900

ちょっと振り返ろう。


この3年は、一言で言うと「社会に存在意義を試された期間」だと思っている。


まずは、自分が経営者として向いているのかどうか？

ビジネスモデルはニーズがあるのか？

正しく人材育成出来ているのかどうか？


きりがないくらい手探りで行動してきた。


今までに、事業や支店立上げの経験があったにせよ経営者はまた別物だった！


起業前の自分と今の自分を比較すると人間的として成長したなと
感じてる。
それまでの自分は、ただのビジネス人間で人としての成長は止めていたぐらいだった(笑)




そして、この3年間はとにかくレベルを下げなかった。


＊コスト面も使うところは使う。絞るところは絞る。
＊労働時間の規制（土曜・日曜・祝日完全休み・有給も利用させた。）
＊それ以上は社外秘なのでその他もろもろ、、、


ベンチャー企業だから適当で良いという妥協だけはとにかくしなかった。



その影響でくる理想と現実のギャップを埋めるのに苦労したが、
3期目でようやく足並みがそろった感じになった。



結果、3年間で得た経験値は非常に大きいものとなった。



ここからは、また3年計画で考えているが、

私自信は器が試され、会社は可能性を試されるタイミングに来ている。




もう少し会社を大きくする予定でいるので、3年間で自分の理想の規模にします。


まずは、その景色を見てからその後は考えていくつもりです。



登ってみるから見える景色があると思うので見にいきます(笑)






では・・






]]> https://ameblo.jp/realfine/entry-11787369965.html Tue, 04 Mar 2014 16:14:35 +0900

決算の着地から来期の戦略まで２つのことを同時に考える時期であり、
一番頭をフル回転する時期なのです。


まず、年末から取り組んでいることはコストの見直し。


この予算は来期に必要なのか？
価格は、見合っているのか？


そんなことを考えながらチェックして解約できるものは解約してます。


判断基準は、「費用対効果」・「モチベーション」の２つを見ます。



コスト削減ばかりしても、「モチベーション」が低下したら意味がないのです。


そのため、ケチるところと豪快に使うところのバランスだと思っています。



毎年おもしろいのは、その時は必要だと思って購入したり、契約したものが
1年経過することで不必要になったり、費用対効果が合わなくなるのです。


これは、企業が成長していれば必ず起きることであり、
更に、市場速度が速いことがそうさせていると思う。


特に注意して見なくてはいけない数字は、毎月かかるコストであり各企業が
一番スルーしている数字でもある。


契約時は適切だったかもしれないが1年毎でチェックは必ずするべき！



まだまだ世の中の経営者は、月額コストに関しての危機管理が足りないと
思っています。


これは、私のお客様でよく見受けられる傾向なのです。


そのため、私も年々見直しは必ずしています。
特に契約満了時は注意ですね。



では・・




]]> https://ameblo.jp/realfine/entry-11759017294.html Mon, 27 Jan 2014 16:24:18 +0900

そして早くも3期目が残り2か月と・・


早いものです。


会社設立時に、まずは3年と考えていました。


それ以上は考えることが出来なかったのです。


そして、ここまで会社員時代とは、まったく別次元の経験をしました。


自分が経営者を経験していることで、他の経営者の気持ちが良くわかるように
なってしました(笑)


私は、会社員時代に3年以上勤めた会社はない会社員不適合者です！


愛社精神などは考えたこともありませんでした。


すべては、自分の成長のためと考え会社も利用していた。

この考えだけで会社との利害関係が保てていたのである意味問題ないでしょう。



ですが、「会社のために」という考えないと長くは続きませんね。


こんな私でした。


今の考えは全く違う。



経営者としてやりたいことがたくさんある。


さまざまな可能性にチャレンジしたい。


働いてもらっている社員達にもっと満足感を与えたい。


などなど・・



やりたいことと思うことがたくさんあるのです。



この気持ちが尽きない限りは、どんな困難でも乗り越えることが
出来るでしょう。



ここにきてようやく人間として成長してきたかなと思っています。


会社員時代は、ビジネスマンとしての成長しか考えていなく
人としてなんて考えたこともなかった・・



今年は、ビジネスもプライベートもすべて成長していきたいと思います。


では、今年もよろしくお願いします！






]]> https://ameblo.jp/realfine/entry-11744231591.html Mon, 06 Jan 2014 11:12:09 +0900
と考えていた。


たまたま写真を部屋で発見して懐かしさのあまり長々と見ていた。


まず、「痩せてる」・「若い」というのが印象！


同級生からは、「変わっていない」と言われるからあまり気にしていなかったが
写真を見ると「若い」というのが一目瞭然！


当時、運動もしていたので身体も引き締まって細かった。
＊現在10kgUP


そこで考えてみた。

見た目のリアクションだけではなく、二十歳の自分の思考回路を・・


当時、大学2年生。

大学が行きたかったわけではなく、高校が付属校であり、親の要望（世間体）も
あり行った。

そのころの自分は、とにかくバイトをしていた。

バイトも慣れて、責任を与えられ時給が上がっていくことが何よりも楽しかった。

ちょうど、社会に出て稼ぐということに興味を持ち始めた時期！


当時の感覚

＊大学　（義務）
＊バイト（責任と成果）
＊遊び　（好奇心）

この３つの感覚に分類されると思う。



そして、この３つをこなすことに全力で先のことなど何も考えていなかった時期でも
ある。


だが、今振り返ると一番楽しかった時期でもある。



なぜ楽しかったのか？

と考えてみたが答えは簡単だった。



それは、全力疾走だったから・・



とにかく、何も考えずに「全力疾走」！

日々を楽しむだけに没頭してたからだと思う。



だが、本質の答えは、「無知」だから・・



無知だからこそ楽しい。

新しいことを体験することにも興味を持つ！



誰しもそんな時期はあったと思う。



そして、そんな時期は年を重ねる事に無くなってきて、さまざまな環境の変化に

対応して強くなっていく。




だが、その後の環境や会う人によって間違った方向に行くこともある。


それも人生かな。



大事なことは、しっかりと自分の考えで行動すること。


正しいレールはないし、そのレールが自分に適切かなんてすぐに回答は出ない！


今も出てませんけどね！！


二十歳の自分に会って教えてやりたい(笑)



そんなことを考えていた休日でした。


では・・



]]> https://ameblo.jp/realfine/entry-11735375819.html Tue, 24 Dec 2013 15:30:46 +0900
今年も残すところわずかになり、バタバタしている今日この頃です。


会社も第四四半期に突入して3期目が終わろうとしています。


業績は年々右肩上がりだから良いとして、決算着地をどこで
落ち着かせるかを考えなければならなくなってきました。


毎年恒例ですが、年末年始を使って事業計画を頭の中で作っていくのです。



そして、閃いた瞬間にまた休み中に会社に行くのでしょう。

毎年恒例です(笑)


今回は、中期経営計画を作らねばなりません。


創業期に作った計画は、数字上は全然噛み合っていませんが・・・
イメージは間違っていませんでしたが・・


今振り返るとバカです。


ただ、当時の思考回路や精神状態が良くわかるので面白いのです。


そして、また3年間の中期経営計画を作る時期となりました。



なんのために作成するのか？


これは、純粋に日記と変わりません。


今の自分の力量を残し、後で振り返るためと頭の中の整理です。



年間の事業計画も毎年この時期に作っています。


今年は、上期は100点満点！（読み通り）
下期は、80点かな？？　　（読みほど拡大できなかった。）　


とは言っても少しづつ理想と現実が近づいてきています。



でも、まだまだリスクヘッジが足りていない。




もっともっとリスク分散しないと怖くてしかたがないのです。




経営者は、プラス思考だけではダメです。
より現実的に物事を考え、時にはビビりになることも必要！


このバランス感覚が大事と常に思ってます。



では・・




]]> https://ameblo.jp/realfine/entry-11731049610.html Tue, 17 Dec 2013 17:06:43 +0900

ということでブログ更新です。


今期の上期は、さまざまなことにトライしました。


とにかく加速した。


そして、乗り切った。



今までと比較すると、100点満点と言えるでしょう。



上期は以下の内容を重点に勧めました。

＊予算達成　（とにかく受注しました。途中さばけないかな？と思うことも）

＊人員補充　（予定通りの増員）

＊設備投資　（販促ツールから社内インフラと設備を整えました。）


前期から販売管理費を大幅UPなのでそれに合わせて売上UPしないと
行けない中、無事に数字もクリアー！




無理やり会社のレベルを一段上げました！！



そして下期は、一点集中です。


会社としてのサービス力UPと組織力強化を重点的に行います。



販売力・商品力・サービス力を再度見直し、より強化すること。


これは、更に人員補充する前に整えておかなければいけないこと。



同時進行で組織力強化！



より現場レベルが自ら考えて行動できるように連携強化と情報共有。




筋肉質な組織を目指します。



まずは、年末までかんばろっと。。



では・・












]]> https://ameblo.jp/realfine/entry-11605762978.html Tue, 03 Sep 2013 11:31:11 +0900

弊社は、8月末で上期が終わります。


この上期は、とにかく大改革を行いました。




人員追加を行い、予算も倍に・・


ここまでは、なんとか順調にきました。。


残り1か月。


私も含め、全員に8月末までのミッションを与えました。



最後は、全員達成で上期を終えたいと思います。


そして、一段レベルを上げて下期に望みたいところです。



私のお盆休みはいつになるんだろー！！


では・・

]]> https://ameblo.jp/realfine/entry-11582447099.html Mon, 29 Jul 2013 18:57:16 +0900

まずは、採用計画が達成されたので、これからは第2ステージに進むための
土台作りを年内に行います。

そして、来年になってから次の採用活動を行う予定です。


ですが、人員数は創業時に計画していたより1年のズレがありました。


まあー経営は予定通りにはいかないということですね。



ということで、私が当初想定していた人員数は、来年に持ち越しです。
＊あせらないことにしました（笑）


ここがクリア出来てようやく創業期が終了になります。


この創業期のフェ―ズは当初3年間で構築予定でしたが、4年かかりそうです。。


もうひと踏ん張りです。







今期のテーマは、「人材育成」・「組織構築」



そのために、経験値をいっぱい獲得してレベルUPをしていきます。






では・・







]]> https://ameblo.jp/realfine/entry-11570084899.html Wed, 10 Jul 2013 17:59:43 +0900

本格的な採用活動は今回が初めてです。


2月からテストマーケティングを行い、採用媒体の見せ方や面接フローを構築して
5月中旬より、本格的に活動。


本日、7月1日入社の内定が正式に出せたのです。



今までの採用は、私の個人プレーで人材獲得してきましたが、
今回は、会社力での採用がしっかり出来た。


これは、一番うれしい！！


会社のプロモーションから始まり、その他フローをすべてスタッフに任せて
私は助言と最終面接だけ・・


会社とスタッフが成長しているなー！！
と喜んでいるのです。


今回、内定を出した新しいスタッフもうちの社風と理念に共感していただいたし、
一貫してブレがなかったので良い人材を獲得できたと自負しております。


上期も7月・8月と2か月を残すばかり、しっかり社内整備をして下期に臨みたい
ところです。


今期のテーマである組織構築も順調に進んでいます。


創業3年で会社としての形を創ると意気込んでいました。

当然、3年で結果を出せないようであれば経営者失格とも
思っていました。


ようやく、おもしろくなってきました。



今期は、残りすべて勝ちます。



では・・



















]]> https://ameblo.jp/realfine/entry-11554381446.html Mon, 17 Jun 2013 16:11:09 +0900