数学者の藤原正彦さんが自身のゴルフ体験を通して「型」の重要性を話されている。

『人間道には無論どんなスポーツよりはるかに多くの型がある。これらは子供のうちに問答無用で叩きこまれねばならないが、「個の尊重」とか「自由」の氾濫によりすっかり押し流された。その結果、世は私のゴルフのごとき自己流ばかりとなった』

基本に忠実に。型を失わないこと。プロ野球の投手は投げる時のチェックポイントを20～30箇所ほど持つと言う。足の位置、肘が出るタイミング、腕の振り、などなど。自分の型でプレーできているかを計るバロメーターといったところだろうか。

しっかり型を作り、いかにその型からぶれないか。大切なことですね。

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現在の文化庁長官であり、臨床心理学者でもある。京都大学の名誉教授でもあり、著書も多数。そんな河合隼雄さんの書かれた「大人の友情」という本がダ・ヴィンチ６月号で紹介されている。

「だから社会人の人たちがこの本を読んでくれてるというのは、人生がもひとつ面白くない、もの足りんなあと感じているからかもしれへんね。人生に友情という要素を入れたら楽しいはずやのに、と」

人と人の関係性について書かれる事も語られることもここ数年非常に増えた。確かに自分以外の他者との関係性＝距離感って難しい。

この本を読みながら考え直す時間を持ってみよう。

■詳しくは　http://web-davinci.jp 　に。

仕事の悩みは仕事でしか解決しない。雑誌ＣＲＥＡ編集長の井上敬子さんが語っている。

「仕事の不満は仕事で頑張るしか絶対解決できないと思うし、恋愛の悩みはその恋愛とちゃんと向き合って、うまくいくにせよ、いかないにせよ、最終的な結論を出すところまでギリギリやらないと、結果も得られない」

１００％同意です。

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電解インプロセスドレッシングという研削法を発明した、理化学研究所主任研究員の大森整さんがインタビューで答えている。

『「自分はこれがやりたい」「これをやってみよう」とこだわる気持ちが大事です」

失敗する、成果が出ないというのはある意味では日常であり、いかに立ち位置を変えないで、あきらめずこだわり続けるのか。

失敗の連続の中から世界的な発明を生み出した大森さんの言葉から学ぶことは多い。

みんな判ってはいるんですけどね…。

■詳細は　http://www.mainichi.co.jp/syuppan/economist/　へ

ソニーといえばカンパニー制、執行役員制など次々に新しいコーポレイトガバナンスを生み出してきた会社だ。業績低迷、目標未達とはいえソニーはやはりソニーである。そのソニーの次期ＣＥＯからこんな発言がなされるのは驚きだ。

「こういった組織では、非常に多くの報告書が作成されるようになり、結果的にそれをつくるための官僚組織がはびこるようになってしまいました」

業績の拡大に伴い組織が大規模化することはある意味では避けられない。それが市場からの要求であればなおさらである。問題はそのように大規模化した組織の中どのように緊張感を維持し、意思決定を早くするか。

いろいろ思うところの多いインタビュー記事です。

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「人作りは手作りです。最初の段階でとことん夢を語りかける。すると、創業の精神が遺伝子となって人に宿り、育ち、次の世代へ引き継がれていく」

会社には確かに遺伝子が存在する。それは創業の遺伝子のような優性遺伝子？もあるだろうし、あまり好まれない劣性遺伝子？もあるのだろう。そもそも悪い遺伝子＝悪い習慣ほど伝播しやすいものだ。

そんな時にメッセージ性の強い言葉を持つ、優性遺伝子の持ち主が熱く語りかける。ファミリーレストランという一つの業態を作り上げた同社の底知れないパワーの源がその「人作り」のプロセスにある。

いやぁ、やっぱり強い会社には強い理由が絶対にあります。

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株式会社ウェブドゥジャパン。携帯サイト検索のクルーズを運営してる会社で設立４年。まだ若い会社だが社員１00人、売上は10億円。業績は急拡大している。若き社長、小渕宏二氏へのインタビューが週刊ダイヤモンド５月21日号、起・業・人のコーナーに掲載されている。

小渕氏はＰＣ販売会社から独立、携帯電話コンテンツ事業の会社を設立したもののなかなか上手くいかなかったらしい。以下はその時の状態を語った言葉だ。

「苦しいとつい、その場しのぎの仕事でも取りたくなるが、それはガマンした」

言うは易し、行うは難し。素晴らしいです。

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週刊ダイヤモンド６月４日号でニート関連の特集が組まれている。

その中で原孝事務所代表の原孝氏がこのように述べている。

『ニート現象は「中途半端を許さない」日本社会の反映である。「なにか見つかるかもしれないからやれるところまでやってごらん」。この言葉からスタートすべきだろう』

中途半端でも良いからまず挑戦すること。そして仮に失敗しても再挑戦の場が必ず与えられること。活力ある社会とはそういう循環が機能する社会を言うのだろう。

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「どんな賢人もあまり長く（社長を）やりすぎると澱むものです。企業は固定化し、変わらなくなったら駄目です」

創業80年近い企業のトップの言葉だけに説得力がある。世襲制を含め様々な批判もある日本のトップ人事。今春もいくつか話題になったトップ交代があったが、要は緊張感なんだと思う。社員にもトップ自身にも緊張感を与えること。安定の中にあって成長を持続する一つの秘訣なのだろう。

挑戦しつづけること。その中で強者はさらに強者になる。そんな気がした。

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知識社会と企業という連載の中で野中郁次郎一橋大学教授が企業の存在価値について記載している。

『他社との「競争に勝つ」という相対価値は、自らの存在価値のよりどころとはならない』

企業は何のために存在するのか、企業にとっての絶対価値とは？

最終的な目標は「利潤最大化」であるのかもしれないが、何をして利潤を最大化するのか？、どのようなプロセスで利潤を最大化するのか？このあたりのビジョン共有無くしては仕事はあまりにもつまらない。

それぞれの企業においてこのビジョン共有がどのようになされているのか、非常に興味がある。

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