https://ameblo.jp/retail-consultant/ 現在、小売業に特化した経営コンサルティング会社をやっております。某外資系戦略コンサルティングファームから、リアルな経営コンサルティングがしたく、起業。日々感じたこと、小売業について、経営コンサルティングについて、発信していければと考えております。 ja 合コンでお持ち帰り、持ち帰れるくらいモテる、変じゃない服、合コンで着ていく、合コンは見た目が重要、合コンの服装、初めての合コンで着る服、スッチーがオススメのコーディネート、キャビンアテンダントがオススメの合コン服、お勧めの合コン服、合コン靴、合コンは時計、合コンはカフス。 ]]> https://ameblo.jp/retail-consultant/entry-11161071488.html Fri, 10 Feb 2012 21:47:07 +0900 合コン、スッチーと合コン、キャビンアテンダントと合コン、CAさんと合コン、制服で合コン、スチュワーデスと合コン、合コンで着ていく服、合コンでモテる服、合コンではいていく靴、合コンでは靴を見ている ]]> https://ameblo.jp/retail-consultant/entry-11161065983.html Fri, 10 Feb 2012 21:43:45 +0900 スッチーと合コン、CAと合コン、キャビンアテンダントと合コン、合コンでモテる服、合コンでモテたい、合コンのもて服、合コンでモテル服装、合コンにはいていく靴、合コンではスーツ、JALスッチーと合コン、ANAスッチーと合コン、ＪＡＬスッチーと合コン、スッチーの制服で合コン ]]> https://ameblo.jp/retail-consultant/entry-11161060493.html Fri, 10 Feb 2012 21:37:57 +0900 感動するプロポーズアイディア集、最高のサプライズアイディア集、人気のアイディア集、人生に一度の最高のプロポーズ集 ]]> https://ameblo.jp/retail-consultant/entry-11161047672.html Fri, 10 Feb 2012 21:28:28 +0900 アメンバー限定公開記事です。 https://ameblo.jp/retail-consultant/amemberentry-11161044321.html Fri, 10 Feb 2012 21:21:48 +0900 これらは小売とは言いながらも、実際はSPAという業態であり、メーカーに近い業態である。

そもそも小売業は消費者に商品を販売することが役割であり、販売する商品はどの小売で購入しても、ほぼ同じ物であった。そう、食品スーパーは典型的で、どこで買っても大根は大根であり、差があるとすれば鮮度や味、価格が異なる程度。つまり小売の差別化は、大きくは立地条件だったわけである。

もちろん現在でも立地条件はなくてはならない重要な要素だが、そのデメリットを巻き返す為にも、小売は様々な工夫を生み出してきた。
商品の小分けやセット販売、ポイントカードによる再来店、POPやレイアウトによる衝動買いの誘発等がそれで、様々な研究が為された。
PB商品は最近のトレンドだが、まさにこれがSPAに近いものであろう。

今後は小売がメーカーに近いポジショニングを侵食し、一方メーカーも直販やWeb通販等で、小売に近いポジションを取りに来ることが予想され、小売の競争はますます激化するものと予想される。
つまりはコンビニのように立地のみ、ヤマダ電機のように商品数と価格のみで勝負する時代は終焉を迎える可能性があるのだ。


そこで、今後の展開のひとつとして提案したいのが、商品提案力とリサーチ力である。
消費者にいかに買わせるか。これを突き詰めると、個人向けにいかに魅力的に提案できるか、そして、その為の方法を検討する情報を収集できるかにかかっているのではないだろうか。

かつて百貨店が失敗した方法ではあるが、そこに小売の勝機が隠れている気がしてならない。


]]> https://ameblo.jp/retail-consultant/entry-10721885102.html Mon, 29 Nov 2010 17:56:42 +0900 小売業について、経営コンサルティングという仕事について、グローバルビジネスについて
思ったことを発信する場としたいと思う。


記念すべき第1回目は、「経営コンサルティング」の将来像について考えてみたいと思う。

昨年まで某外資系の戦略コンサルティングファームで、大企業の経営コンサルタントとして
働いている中で、疑問に思ったことがある。

経営コンサルティングとは、そもそも経営者（社長～役員クラス）に対し、経営指南をする
仕事をする人間を言う。
要は経営に関する先生であり、プロフェッショナルである。

その経営コンサルタントが、実の経営視点から乖離したコンサルテーションをしているの
ではないかと危惧している。


昔はある程度の経営的な成功を収めた人間が、自身の経験を伝えることを仕事としていた
と考えるが、現在日本に存在する外資系戦略コンサルティングファームには、事業会社で
の経験年数が多い人材はおらず、経営層まで実際に経験した人間はごくわずかと言って
良いだろう。

確かにタイガーウッズのゴルフの先生は、タイガーウッズよりもゴルフが下手なわけで、
それでもコンサルタントが成り立つという解釈はできるが、やはり経営者の心情として、
寝ても覚めても経営のこと、会社のことを考えている自分に対し、外から来た頭の良い
若造が、経営を指南することに対し、多少の違和感と不快感があることは否めないと考える。

東大や海外MBAを持っているかもしれないが、所詮事業会社で立派にビジネスを学んだ
わけでもない人間が、経営層に対し助言できることがあるとは思えない。
いや、現在の経営コンサルタントの提示する意見・報告書は、実業を経験していた私から
すれば、対価に見合わない低い価値を提供している紙の束でしかない。

その為か、海外に比べ、日本の企業は経営コンサルタントを頻繁には利用しておらず、
所詮親会社や投資家への説明資料を作らせているに他ならない。

商品力・開発力の強いメーカーならば、それでも良いが、現在流通業で戦略コンサルティング
ファームが力を発揮している企業は少ない。


そこで、真の経営コンサルティングを提供することを目的に、昨年、小売業に特化した
経営コンサルティング会社を立ち上げた。
報酬も通常の経営コンサルティング会社と異なり、成果報酬型にしている。

日本の小売りの発展に、本当の意味で貢献したいと考える。
]]> https://ameblo.jp/retail-consultant/entry-10718732167.html Fri, 26 Nov 2010 15:02:53 +0900