社長リタイアサポーターこと、中小企業診断士で行政書士の松田浩一です。

３月末で、ゼロゼロ融資のうち、民間金融機関が受付窓口となって取り扱う分は終了しました。

コロナ禍による逆風は続く中、今後の資金手当をどうするか、悩ましい事業者も多いと思います。

そんな中で注目すべき政策動向が２つあります。

これをぜひ事業の追い風にしたいものですが、そのためには事業者も準備が必要です。

詳しくは、社長リタイアサポーターのホームページ「社長の幸福な引退実現講座」に書きました。（こちらからご覧いただけます）

時間を作って、ぜひご覧ください。

がんばる中小企業を応援します。

事業再構築補助金、ものづくり補助金の申請もご支援しています。

お気軽にご相談ください （ご相談はこちらからできます）。

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友だち追加いただいた方には、あなたのビジネスを解析し、

今後の展望を考えるヒントを得るきっかけになる 「知的資産可視化シート」 を差し上げます。

事業承継アドバイザー（金融検定協会認定）

法学修士（京都大学）

経営管理修士（兵庫県立大学）

中小企業診断士・行政書士　松田浩一

URL  https://yorisou36rai.com/ （HPはこちらからご覧いただけます）

📞　 080-6216-4122

✉　 coach.m@outlook.jp

社長リタイアサポーターこと、中小企業診断士で行政書士の松田浩一です。

私には３人の娘がいます。

娘たちの将来を想うとき、女性の起業、女性事業家の活躍を応援せずにはいられません。

そんな親としての想い、経営コンサルタントとしての自身への叱咤激励をつづりました。

詳しくは、社長リタイアサポーターのホームページ「社長の幸福な引退実現講座」に書きました。（こちらからご覧いただけます）

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契約書延べ４０００件と１００億円の資金調達を手掛けた経験を活かし、
ビジネスモデルの見える化と権利化による円滑な資金調達を全力でサポートし、
事業承継の成功まで伴走する 「社長リタイアサポーター」 の松田浩一です。

５月１２日頃から開始予定の事業再構築補助金第２次公募において、第１次公募時よりも更に大型の案件をご支援することが決まりました。

全力を尽くす誓いを込めて、

第１次公募のご支援を通じて感じたことを述べます。

（全２回の２回目です）

詳しくは、社長リタイアサポーターのホームページ「社長の幸福な引退実現講座」に書きました。（こちらからご覧いただけます）

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契約書延べ４０００件と１００億円の資金調達を手掛けた経験を活かし、
ビジネスモデルの見える化と権利化による円滑な資金調達を全力でサポートし、
事業承継の成功まで伴走する 「社長リタイアサポーター」 の松田浩一です。

コロナ禍で傷んだ事業の再建を促すための施策として、
鳴り物入りでスタートした事業再構築補助金ですが、

先日、第１次公募のご支援を無事に終えることができました。

ご支援を通じて感じたことがいろいろあるのですが、

第２次公募以降にエントリーしたいと思われる事業者のご参考になるかもしれません。

詳しくは、

社長リタイアサポーターのホームページ「社長の幸福な引退実現講座」に書きました。（ブログはこちらからご覧ください）

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２０年間で延べ４０００件の契約書を取り扱い、３年の間に１００億円を調達した経験をもとに、

ビジネスモデルの可視化によって円滑な資金調達を全力でサポートし、事業承継の成功まで伴走する 「社長リタイアサポーター」（商標登録出願中） の松田浩一です。

資金の流れを改善する取り組みを整理すると、大きく３つのプロセスに集約できます。

次の動画は、建設業関係者に向けてこのプロセスをご紹介したものです。

動画でもお伝えしているように、改善の取り組みにおける実際の行動は、

資金繰り表という記録を作って資金の増減をチェックし、資金が不足すると見通せたなら、対策を打つことです。

しかし、資金が増減する要因、仕組みが分かっていないと、

資金不足になってから慌てて資金を工面するというだけで終わってしまい、いつまでも資金の流れを改善できず、ただお金に振り回されるだけです。

これまでにお伝えしてきた掛売りや在庫といったことは、まさに資金増減の仕組みを解説したものです。

千里の道も一歩から、と言います。

資金の流れを抜本的に改善したい方は、これまでの解説もご参考にされながら、地道に勉強を進めてください。 

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２０年間で延べ４０００件の契約書を取り扱い、わずか３年の間に１００億円を調達した経験で、

ビジネスモデルの可視化による円滑な資金調達を全力でサポートし、事業承継の成功まで伴走する 「社長リタイアサポーター」（商標登録出願中） の松田浩一です。

資金が増減する原因は一つではありません。

特に「在庫」は無視できません。

だったら、減らせば。しかし、実務はそう簡単には……。

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２０年間で延べ４０００件の契約書を取り扱い、わずか３年の間に１００億円を調達した経験で、

ビジネスモデルの可視化による円滑な資金調達を全力でサポートし、事業承継の成功まで伴走する 「社長リタイアサポーター」（商標登録出願中） の松田浩一です。

資金が増減する原因の一つに「売掛金」があります。

売掛金が資金の増減に関わることが理解できないと、キャッシュフロー改善は難しいと言えます。

簡単な例を使って、動画で説明してみました。

どうぞご覧ください。

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２０年間で延べ４０００件の契約書を取り扱い、わずか３年の間に１００億円を調達した経験と、

自分では気付いていない強みを活かす知的資産経営の手法で、

人や資金の悩みを解消して銀行の共感を獲得し、事業継続はもちろん事業承継も可能となるように、社長の幸福な引退を支援する 「社長リタイアサポーター」 の松田浩一です。

中小企業の悩みであるキャッシュフローを改善するために、読み取れるようになりたいものが貸借対照表です。

なかでも、貸借対照表の左半分、つまり資産は資金増減の原因を表しているので重要です。

もっとも、資産の中には、いくつもの項目があります。

慣れていない経営者は、それらをやみくもに追いかけても混乱するだけです。そこで……。

つづきは動画をご覧ください。

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２０年間で延べ４０００件の契約書を取り扱い、わずか３年の間に１００億円を調達した経験と、

自分では気付いていない強みを活かす知的資産経営の手法で、

人や資金の悩みを解消して銀行の共感を獲得し、事業継続はもちろん事業承継も可能となるように、社長の幸福な引退を支援する 「社長リタイアサポーター」 の松田浩一です。

中小企業の悩みであるキャッシュフローを改善するために、読み取れるようになりたいものが貸借対照表です。

たた、読み取るためには、そもそも貸借対照表が何を表しているのか知っておかなければ、話が始まりませんよね。

そこで今回は、貸借対照表が何を表しているのか、ご説明します。

つづきは動画をご覧ください。

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人や資金の悩みを解消して銀行の共感を獲得し、事業継続はもちろん事業承継も可能となるように、社長の幸福な引退を支援する 「社長リタイアサポーター」 の松田浩一です。

キャッシュフローを改善しようとするにしても、そのためのヒントが必要ですよね。

つまり、好ましくないととらえている現状のキャッシュフローがもたらされる原因が分からないと、有効な手立ては打てません。

それでは、その情報はどこで見つければ良いのでしょうか。

つづきは動画をご覧ください。

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兵庫県立大学大学院経営研究科（中小企業診断士養成課程）在学中

行政書士　松田浩一

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