すべては空論になってしまい、現実は少しも変わっていかない！

やると決めたことは自己満足に終わらせず、

必ず継続してやっていくこと。

「行動者はカッコいい！」だいすきな言葉である。

シッカリと自分自身の中で考え、社員の成長に繋がっていると信じて指導してきたつもり。

けれども・・その勝手な「想い」が社員の生活を壊していた。

経営者として指導者として、その社員には本当に申し訳ない気持ちでいっぱいです。

そして旦那さんにも。

その社員が何のために働くのか・・本当の意味で理解できていなかった。

私の勝手な「育てる」とぃう想いが社員を苦しめていた。

今回の件で学びました。

お互いの心が揃ってようやく働ける基盤ができるものだと。

未経験だからこそ、私は誓ったことがある。

その社員を育ててあげよう。

その社員の能力を引き出してあげよう。

本人にもわたしの「想い」を伝えました。

そして、

「楽」と「苦」の道があれば、「楽」に逃げずに、あえて社長自ら「苦」の道を選び指導しようと。

※社員を苦しめようという意味ではない。

その「本気」や「想い」があれば、多少の苦労や遠回りがあっても・・

必ずその本人の成長のため、自分自身のためにもなる！

「苦」からよい結果、大きな成果が生じるのではないか・・と。

一つは、「もう少し緩くていいんじゃないか」という思い。

もう、一つは「やはり頑張らなくてはいけない！」「人間は頑張る中で成長していくものだ！」という思い。

当社を社員が幸せになるためにあるものにしたいと思っている。

パートが時給以上のものを得て、「当社で働いたことが自分の人生ですごくプラスになった」、「楽しかった。何よりもいい思い出になった」という思いを持ってもらいたい。

ツライかもしれないけれど・・楽しんでほしい。

厳しいかもしれないけれど・・笑顔で働いてほしい。

忙しくていっぱいいっぱいかもしれないけれど・・カンバッて家庭と両立してほしい。

仕事をする上でまずは実践からの学びで土台をつくってから机上の論理でも遅くない。

自分の中に土台も何もないうちから机上理論だけを教えても・・

理解した気になるのが一番キケンだと思い、たえず実践を重視してきた。

そして新人を「育てる」には、一番適した方法だと信じて疑わなかった。

けれども・・それが負担になっていた。

社長として・・未熟であり、その社員に申し訳ない気持ちでいっぱいである。

ふたりでこんな話をした。

「○○さん最近仕事楽しんでいますか？」

○○さん曰く・・

銀行の世界では「『挑戦』より『「調整』」する癖が付いてしまうらしい。

「毎日、毎日が苦痛で…」

仕事を「作業」でやっている人とそうでない人。

意思をシッカリと持ち、目の前の仕事を一生懸命に“ピカピカ”に磨きながら“知恵”と“工夫”を何度も繰り返し、その都度キチンと結果を求め、『魂』を込めた仕事をしながら、自己成長という最大の武器を得るため努力を重ね・・仕事そのものをメッチャ楽しんでいる人。

楽しい仕事があるのではなく、

仕事を楽しめる人がいるだけのこと！

当社の社員には仕事を心の底から楽しんで欲しいと思っている☆

そんなフィールドを作るのが、社長である・・俺の仕事。

社員の目の輝きを見ると・・自分のことのように嬉しくなる。

「感性価値の創造」を実現し、同業者に圧倒的な差別化をした“魅力的なリノベーションマンション”が実現できなければ存在意義がない！

意識するのは「スタンダード」ではなく『新たなる卓越した価値の創造。』