1.      年齢:50代後半。

(1) 年齢。定年へのカウントダウン。定年後何するかは未定。再雇用、転職、無職。。。

(2) 投資スタイル。仕事をしていると、どうしても相場チェックが疎かになる。デイトレ、スキャルピングは定年後の課題とし、一喜一憂しない中長期投資スタイル。

(3) 生活スタイル。地味。都心で車も持たず、サボテンを育てている。時々低山ハイキング。

2.      資金源:給与は収支カツカツなので、ボーナスを投資に注ぎ込むスタイル。配当･売却益は再投資。NISA成長枠は使い切る。

3.      現時点の保有銘柄:70。主力は商社、銀行株。資産額は秘密。

4.      現時点の含み益:40%。テンバガーには程遠い。含み益の多い順
(1)自社持ち株、一こつこつ積み立てるのが素人には良いか。
(2)次は吉野家3倍、最初から持ち続けている。但し、単位株。
(3)石油中心エネルギー企業2倍を達成。やっぱエネルギー次第ですね。
(4)建機、水関連。だいたい2倍。
あとは団子。儲かっていない銘柄は、AIサービス、DXサービス。目利きの無さを感じる。だいたい高値掴み。底かな？と思って買っても、まだまだ下がる下がる。ナンピン崩れ。。。

持ち株を分類してみると、優待狙い(食事券、缶詰、ｶﾀﾛｸﾞｷﾞﾌﾄ、建機模型)、テーマ株(半導体、ゲームアニメ、水関連、エネルギー)、高配当(ジャンル限定せず)、IPO(基本売却だが、気に入った銘柄は保有)、コバンザメ、金、REIT、

5.      銘柄以外のオルタナティヴ:金ETF、プラチナ現物、FX、ビットコイン、いずれも少額。色んなものを食べたい小皿料理が好きと実感。オルタナティヴではないが、DCも運用中。

6.      投資目標:老後資金の補完。目指せ、1億円！

7.      投資方針:無理しない。ストレス少々に留める。上がれ信者。損切出来ない。

まだはもうなり、もうはまだなり。ほどほどを心掛ける。但し、利確した株が上がり続けているのを見るのは悲しい。半導体に強い化学会社は利益確定後2倍になった。。。。。

8.      投資手法:決まったものはなく、その時々で気に入った銘柄があれば買う。

底堅い優待株銘柄や、仕事･生活で知った銘柄を好む。ビビりなので、手法を決めてがつんと投資出来ず、色んな手法でちょこちょこ齧る感じ。これが有名投資家との違いか？

一応財務諸表と主要指数はチェックしている。過熱気味や配当性向が高すぎなのは避ける。

高値の銘柄が多い市場になったと思う最近は、コバンザメ投資が多い。大量保有報告書をみて、アクティビストが買い進んだ銘柄を見つけては、ちょい投資。

テーマ投資の読みは殆ど当たらず、死屍累々。

9.      情報源:ﾈｯﾄ、株本、株雑誌(ダイヤモンドZai、日経マネー)。Instagramの広告で詐欺？LINEグループに誘導された。リアル投資サークルに参加してみたい。

10.  学びたいこと:機関投資家の行動基準や振舞い方、スケジュール。テンバガー銘柄の見分け方。

11.  後悔していること:もっと早くに投資を始めれば良かった。頭でっかちよりも、取り合えず手近なところから張ってみる。

12.  避けていること:レバレッジとメンテナンスが必要な不動産。目利きが出来ない。借金を抱えることに抵抗感。レバレッジを掛ける取引、FX、信用取引。1倍に設定。

13.  行ってみたいところ:銀座の投資家バー、stockpicers。NYのブル像、東証の輪っかがぐるぐるは見た。

(1)  事業計画立案後ありがちな例:以下のようなことが起こり、計画未達となる。責任のなすり合いとなり、組織の雰囲気、やる気がそがれる。

①   立てた後のフォローがない。

②   定期的に見直す会議がない。

③   誰が責任者が不明

(2)  改善策

①   PDCAをきっちり回して、高回転で計画の状況を掴み、対策を打っていく。

②   KPIの定義･基準を明確にする。算出・データ元･良し悪しの判断は予め決めておきたい。

③   会議を定例化する。週次、月次、四半期次。

④   ﾀﾞｯｼｭﾎﾞｰﾄﾞ化していつでも確認出来るようにする。

⑤   分析のﾎﾟｲﾝﾄを決めておく。Fact(数字のｽﾞﾚ)、Cause(事象･環境による原因)、Action(これらを踏まえた上での施策)、Owner(誰が実行するか)

⑥   責任者の明確化。分担も含む。

⑦   OODAの概念を取り込み、臨機応変に対応する。

(3)  社員の巻き込みとエンゲージメント

現場が理解・納得しない計画は実行力を失う。策定プロセスで社員を巻き込み、共感を得ることで、自律的な行動を促し、計画を「生きたもの」にする。

(1)  必要な要素・項目

①   経営理念：方向性を打ち出す羅針盤のようなもの。社員の納得感や一体感の醸成に必要。

・MVV:ﾐｯｼｮﾝ(企業の使命。果たすべき役割を明確化する)、ﾋﾞｼﾞｮﾝ(将来のあり姿。中長期的なｺﾞｰﾙを示す)、ﾊﾞﾘｭｰ(価値観。意思決定や行動指針)

・ﾊﾟｰﾊﾟｽ(MVVを纏めた形。MVVだと細分化されてわかりづらくなる、統一感が出なくなる場合纏めた文章を提示する)

・経営理念(近江商人の三方よし、三菱の三綱領、トヨタ自動車「人・社会・地球環境との調和を図り、モノづくりを通して持続可能な社会の実現を目指します。」、ソニーグループ「場を通じてお客様に感動を提供する。」

②   環境分析:世界や日本の政治･経済･社会･技術を把握する。

③   自己分析:PEST分析やSWOT分析を用いて、自己の業界ポジション、強み･弱み、機会･脅威を把握して、伸ばすべき分野を見極める。

④   事業戦略策定:分析を通じて策定する。既存事業だけでなく、新規に取り組むものが無いかも検討したい。主要な事業は、ｼﾅﾘｵに応じたｼｭﾐﾚｰｼｮﾝ･代替案やﾘｽｸ感応度の分析を行った方が良い。

⑤   目標数値設定:事業戦略を踏まえて設定する。現場からのものは保守的になりがち。数値の根拠を見て、妥当性･確実性を検証する。

⑥   マイルストーン設定: 事業戦略達成の為、期間を区切ってマイルストーンを設定する。特に重要な

⑦   組織･人員計画:事業戦略をやり遂げるために必要な組織･人員を設計する。経営企画部や人事部との調整が必要。

南高尾山稜は金毘羅山への取りつきから始まる。金網で囲われた公園の先に、斜面を上がる踏み跡がある道。事前に検索していったので迷わず発見出来たが、情報がないとちょっと見つけづらい。
住宅地を脇に見ながらアップダウンを繰り返して四辻から高尾山口駅に出る。巻道はなく心が折れそうになる。時折眺望はあるが低山なので大したことない。途中トイレや休憩所はない。2時間半ほどかかった。

高尾に行く前に、八王子のたまメッセで防衛技術博物館をつくる会のイベントに立ち寄り。

くろがね四起が展示されていた。自動車社会が始まっていた欧米に比べるとまだまだ発展途上感があるが、日本もなかなかやるね、という印象。

NPO法人防衛技術博物館を創る会

①   定性中心掛け声だけ。何をやりたいかは決めているも、定量がないので目標としづらい。

②   定量中心掛け声だけ。逆に数字の目標は立っているも、どうやって何で達成するかが見えない。部署の計画に落としづらい。

③   中長期計画で、最終目標のみ提示されている。計画の中でどのように発展させていくかがみえづらい。

④   保守的。現在やっている仕事の延長線上。新規取組が乏しく、現状維持になりがち。ボトムアップ型で考えると陥りやすい。

⑤   先鋭的。新規取組を沢山上げているのは良いが、誰がどうやってやるのかわからない。トップダウン型で考えると陥りやすい。

⑥   営業の定量・定性目標の掛け声だけ。実行に移す人員や組織の計画が伴っていない。

　（４）　事業計画のベースとなる企業理念やMVV。

事業計画はを企業理念やMVVを具体的な戦略・数値・施策に落とし込んだもの。企業理念やMVVが明確だと、社員の納得感や一体感が生まれる。企業理念やMVVの詳細は後述する。

権利を引き継いで、のんびり？茶店経営でもいいかなーと思ってました。
地元の人曰く、一旦取り壊すと許可がおりないし、結構権利代高いよ、とのこと。幾らか知りませんが、チャンスを逃したかも（笑）

2.もみじ台トイレ閉鎖
細田屋閉店の影響か、もみじ台にあるトイレが閉鎖になっていました。再開時期書いておらず。

3.小仏城山茶店青天狗の看板犬モモちゃん
春美茶屋の後に、景信山から移転してきた青天狗。看板犬のモモちゃんがいます。
防寒着にストーブと完全武装して、お客を待っています。
見ず知らずの人でも吠えないし、噛まない。人慣れしたおとなしいものです。
近寄ると、お腹を出して横になり、さあさあ、どうぞ、さすってください、と慣れたもの。
しかし、防寒着のせいでまさに隔靴搔痒、ストーブの前から動かず。。。
暖かくなってから遊びましょう。

その後日影沢林道を歩いて下り、「するさし」の峰尾豆腐で買い物して帰りました。
年末なので人出は少なく快適でした。
 

2.    事業計画の種類

基本的に単年度と中長期の事業計画に分かれると思う。中長期は、見通せる範囲を考慮してだいたい3か年が多い。

(1)   単年度事業計画

①  期間：1年間（通常は会計年度）

②  目的：予算編成や年度の業績管理

･事業･案件･商品毎の具体的な売上・利益目標・ｸﾘﾃｨｶﾙﾊﾟｽやﾘｽｸ及び対策の同定、KPI設定。

･経費･投資･資産設備購入･研究開発費等支出の特定。

･人材への投資(採用、研修他)

③  特徴：

・売上、利益、経費等の数値目標が中心

・実行計画を詳細に記載

・外部環境の変化に応じて柔軟に修正可能

・「今年どう動くか」を明確にする短距離走。四半期・半年毎にレビュー。

(2)   中長期事業計画

①   期間: 3～5年、10年も。

②   目的: 企業の方向性・攻め筋・成長戦略・縮小撤退分野を示す

社内外へのビジョン共有

③   特徴：数値は概算（売上規模、利益率、シェアなど）

・戦略テーマが中心（既存事業分野と新規事業分野の展開(投資、DX、M&A、業務提携、海外)

・外部環境シナリオ・リスク分析を複数想定

・「どこに向かうか」のゴールを示す長距離走

その中で具体的な定量を掲げ、達成度や遵守度合いが測りやすい事業計画につき記載する。

1.    目的や役割

(1)   社内外との方向性の共有：企業の戦略や方針を社内外に明らかにする。

(2)   意思決定の基盤：予算配分、投資判断、人員計画などの根拠となる。

(3)   実行管理：KPIや施策、その過程を設定する。また、その進捗をモニタリングする。

(4)   リスク対応：設定した施策に対し、外部環境のマクロ・ミクロの変化に備え、代替案やシナリオを準備する。

(5)   社員エンゲージメント向上：社員が「なぜこの方向に進むのか、何をしなければいけないか」を理解し、納得感を持って行動できるようにする。事業計画作成時社員を巻き込むことで更に納得感を持たせ、自律的に事業計画に沿った行動を起こせるようにする。

  花が終わったら堀上げて、涼しい場所で夏越し。秋に植え付けてください。

  深さ5センチ、株間3-5センチです。

ｃ:GARDEN STORY

ワンポイント 
和名はオオアマナ属。英名のスター・オブ・ベツレヘムは、本属全体の植物を指します。キリスト誕生の夜に光り輝いたといわれている星のことです。

  咲き終わった花は、種ができる前に摘み取りましょう。

  強健。2，3年は放ったらかしで良いですが、混みあってきたら植替えしてください。

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