そのまま継承しゆっくりと数字も伸びていくそんな年でした。

このようにオリジナルを作成し販売

そして

また作成と現金で商品を廻していくわけですが

ここで又悩むことが出てきます。

たとえば１００万円分商品を作って

粗利５０％ですべて売り切ったとします。

そうすると諸経費はは考えないで計算すると

２００万円残っているわけです。

そしてその２００万円をまた商品に換えるわけですよね

そうすると一見儲かっているようで儲かってません。

現金が残らず

ただお金を回しているだけなのです。

こういうスパイラルあるんですよ。ホントに・・・

そこで僕は１００万円分商品をつくって

粗利５０％で売り切ると

すべてを商品に変えないで

５０万円は残すようにしました。

そうすると会社が大きくなるのには時間がかかりますが

資金繰りは余裕があり楽なんです。

余裕を持った資金繰りで仕事を進め始めたのも２０１０年ぐらいからです。

この辺から長々個人で会社に貸し付けていたお金も返却され

会社が完全黒字化したのです！！

これは本当にうれしかった！

ちなみに２０１０年は１億超え

１億５０００万の売上高でした！

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従業員もパートさんが４人社員１人と多くなりました。

僕の理想は従業員１人で１億の売り上げを上げること！

少人数でいかに売り上げ、利益を上げていくかを常に考えていました。

この時点で社員は１人なので年商１億を目標に２００９年は始まりました。

目標を立てると、それにしたがって予算付けもしていくので

このへんからようやく、目標を立てるようになりましたね。

（起業から考えると遅いと思いますが・・・W）

売り上げを上げるためにはまず失敗はできません！

オリジナル商品は作成したら

一気に在庫を抱えるわけですからね。

２００９年は慎重になりました。

まず、商品を置く場所や配送システムをみなおしました。

配送は前回の外注失敗で懲りてますので

完全に自社での配送、

商品を置くため倉庫も会社近くに借りました。

そしてその商品を売る方法もしっかり考えましたよ！！

その辺の売る秘密は。また無料テキストで紹介いたします。

売り上げが上がる方程式もしっかり組み込み、２００９年は

１億にギリ届かない程度で終わりました。

この辺になってくると次の年が楽しみでなりません！

だって、売り上げをあげる、方程式と方法がわかったのですから！

この辺が僕のターニングポイントの年でしたでしょうか？？

今までかなり回り道してきましたが、すべてが肉となり血となり

だんだんお金が増えてきたそんな年でした。

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２００８年はどん底からのスタートでした。

売り上げは上がらず、疲弊していく毎日・・・・

ライバル店舗も多くなり、もはやこれまでか・・・。

と思われたところで、思わぬ話、『以前からの友人が雇ってほしい！』と

願い出てきたのです。しかし今の会社の状態！

雇うお金すらありません。ダブルパンチです。

しかし、雇ってしまう僕、完全にばか者です。

でも、私会社がいくら危なくても、気分が悪くなったり

従業員に当たったりはいちどもありません。

案外自分でもそこはすごいなと感心しています。笑

売り上げも全然なのに友人を雇ってしまい、頭を抱えて考えましたよ。

売り上げを上げるのが急務でした

考えて考えて！出した結論は。

『そうだっ！他の会社と同じものを売るから価格競争になるんだ！』

『自分たちでオリジナルを生産すればいいじゃないかっ！』

という答えが出ました！

さっそくインターネットでOEMで生産してくれる会社を調べました。

適当に３社ぐらい選び、会社訪問。

ほとんどの会社が門前払い。W

２０代の僕が『社長です！』なんて行くのですもん。

『こいつ！金払えるのかっ？』なんて

ほとんどの会社の方が思っていたと思いますよW

そして、浜松町にある会社を訪問、その会社の社長が応対。

僕：『オリジナルで商品作りたいのでお願いしたいのですが・・・』

A社長：『作るのはいいですがお金払えるんですか？？』

僕：『もちろんです。この企画なんですが・・・・うんぬん・・・』

A社長：『では御社はまだ初めての取引開始なので半額前払いできますか？』

僕：『わかりました。おねがいします！』

最初の企画は２００万ぐらいでしたので半額の１００万円を前払い。

こんなやりとりで、初のオリジナル生産を開始！

これが見事、即完売！

調子に乗って新しいオリジナルも生産。

これも即完売！

なんとか新たに雇用した人にも給料をはらえたのでした。

２００８年は初めてのオリジナル生産をし始めた年です。

この２商品が後々大きなことに・・・・・・

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このとき僕は・・・・・

素直に支払いしました。笑

もうどうしようもなかったんですね

弁護士に頼むこともできたのですが

費用と時間とがもったいなくて・・・

そしてなにより

お客さんに荷物を送れない事態だけは避けたかったんです。

今でもあのときの判断はよかったと思っています。

その後荷物は戻ってきたのですが、

懲りずに近くの物流会社にまた外注。笑

これも物流会社のずさんな管理により

トラブル続出。

結局自社で物流をやることに

このとき２００７年最後あたりは本当に疲弊してました。

数々のトラブルでビジネスがうまくいかない。

そんな年でした。

でもいいこともあったんです。

物流の外注は難しいとわかったこと。W

僕は今のビジネスをやっている以上もう頼むことはないでしょう。

やはり世間はそんなに温かくありません。

みなさんもうまい話でどこかの会社が近寄ってきたときは注意です

お金をむしりとろうとしてますので！！

２００８年は好転するのか？？？

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２００６年後半からドンドン売り上げが下がり

お客様も離れていくしまつ

そんな時ふと頭によぎったのが

『WEBに集中し物流発送を外注すれば！売り上げが上がる！』

なんて考えました。

まあ結果から言うと大失敗！

今でも悔やまれる決断でした。

みなさんもWEBショッピングをして物流を外注に出して

ベージ作成も外注に出して・・・・

なんて考えて『何もしないで利益出るじゃんっ』なんて思っていませんか？？

はっきり言います大間違いです！

商品単価が１００００円以上なら何とかなるかもしれませんが

そうでない商品は無理です！

外注はものすごいお金がかかります。

僕が出したのは、埼玉にあるI社ですが

最初見積もり段階では他社よりかなり安く見積もりを出してきました。

５社ぐらい見積もりを取っていたのですが初期導入が安いのと気さくな社長さんなので

契約したのですが・・・・・

そこからが悪夢の始まりでした！

きた請求書が見積もりより高い！！

『何故こんなに高いのですか？？』

と聞くと、『商品入庫のときタグシール張ったので』

『すべて袋詰めしたので』とか

『確認しましたよね？』なんていわれちゃいました。

たしかに電話が来たのですが僕はバカなので

サービスでやっていただけるのだと思ってました。

こうやって少しづづ作業を増やし請求額を上げていくのです。

まるで『たけのこ剥ぎ』のような感じです。

WEBに集中できて売り上げも上がっていけばいいのですが

物流外注先のI社から毎日何十件もの電話での確認!

外注先は自分で判断できないので指示してくれないと困るとのことでした。

おかげで人一人付っきりに・・・・・。

WEBも集中できず売り上げも上がらずコストだけ増大！！

最悪です。

しかも後できづいたのですが商品の保管の仕方

保管の料金は坪単価で決まるわけですが

大きなダンボールに商品がポツンと一つ入っている状態が多数！！

デットスペースが沢山生まれ保管料も上がっていくしまつ

外注先のI社は『どうせ見に来ないしズサン管理で保管料とって利益だそう』

としか思っていません。最悪です

もちろん３ヶ月で解約を申し出たのですが、

初期導入時のシステム料金４０万払えとか、すべて今の請求を清算しろ

とか好き勝手言ってきます。

『それを払わないと荷物を渡さないっ』なんて脅迫めいたことまで言われました。

この事態！僕がどうしたかって・・・・・・それは又次回！

どうなる？在庫たち！！

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モデルで女優の西山茉希（２７）が妊娠５カ月

父親は大衆演劇俳優の早乙女太一（２１）

巷ではDV男として名前が挙がっておりますが

２１歳ですもんね。

しかし西山茉希ちゃんもこれからが大変そうですね～

旦那さんの早乙女太一（２１）は若いですからね～

なんか色々目に見えてますよね～。笑

僕も今子供がいますが落ち着いたのなんて３１歳ぐらいですよ。

２１歳のときなんて結婚や子供なんて夢のまた夢

ぜ～んぜん考えていませんでした。

ぜひ子供のことを第一に考えてほしいものです。

僕の場合、よくあるビジネス本や計算高い成功者と違います。

普通にめんどくさがりでずぼらなタイプの社長です。

では何故今現在２億円もの売り上げをほこるECストアを作れたか？？？

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このまま売り上げも上がり万事安泰とは行きませんでした・・・。泣

WEBショッピングサイトを運営したことある人なら

わかるかと思いますが

来る日も来る日も発送やお客様対応に追われ

毎日気づけば夜中

疲れ果てて家に帰り、翌朝早朝から注文をまとめ

伝票出し、お客様対応の繰り返し

今思えばこの忙しいときに人員を補強！

さらにスピードアップが必要だったのですが・・・

完全にHPに新商品の追加やページの更新が滞っていたのでした・・・・。

そして人気商品のシーズンが終わると売り上げ、アクセスともに下降・・・

そうです、日々の忙しさを理由に業務を怠っていました。

一時は月売り５００万ぐらいいったもののその後下降線

上位ランキング独占していたカテゴリでも

ドンドン下がっていきます。

このことを教訓に二度とこのようなことがないよう

人員を見直し、新しいパートさん２名を追加！

４名体制で仕切りなおしました。

しかし時遅く・・・・。一度離れたお客様は戻ってくるはずもなく

売り上げは下降線の一途をたどっています。

悩んでみんなで会議等色々しましたが従業員みな他人事・・・泣

このとき思ったのは、本当に他人は当てにならないということ

自分が働いている会社が赤字だろうが潰れようが

従業員にとっては関係ありません。まったく。笑

『わたしは時間給ですから。』

なんて平然と言います。でも会社が黒字になれば

ボーナスください！なんていいます。笑

従業員との温度差の違いは人数が増えて初めてわかることで

売り上げの悩みと孤独感がいっそう増した２００６年後半でした！

このままの売り上げでは会社が潰れるぞ！！

さてどうなる２００７年！

僕の場合、よくあるビジネス本や計算高い成功者と違います。

普通にめんどくさがりでずぼらなタイプの社長です。

では何故今現在２億円もの売り上げをほこるECストアを作れたか？？？

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このニュースを聞いたとき、

大好きな俳優がなくなったな～

というのが素直な感想でした。

三國連太郎さん、佐藤浩市さんは本当にいい役者

歳をとるたびにドンドン魅力が増す役者さんでした。

僕が生まれたのは昭和５４年なのですが

最近昭和という時代に輝いた

俳優さん、役者さんが次々となくなっていくような気がします

まあ、死はどんな人でも順番にくるものですからしょうがないですね。

自分も一日一日精一杯後悔しないよう生きないと！！

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平日業務のYAHOOオークションが売り上げが上がらない！

色々追求した結果、やはり競合他社の多さが原因でした。

大体毎日出品していくわけですが

このころにはオークションというより

定額で出品、入札したら即落札するような形態をとっていました。

１円オークションとか色々やってみたのですが

本当に１円で落札されちゃう。W

はっきり言って激赤字です

１円オークション毎回開催して

話題になっている会社がありましたが、あれで

利益取れているんですかね？？

どうやっているのか教えてほしい！不思議なものです。

オークションは売り上げが安定せず、創業２年目にして危機！

ここで考えたのがYAHOOショッピングへの出店！

理由は一度登録すればオークションのように又出品しなくていい！

あとは、今のオークションよりはライバルが少ないっ！

きちんと定額販売できる！

そんな理由でした。

そしていざ出店！

最初の１ヶ月２ヶ月は売り上げが全然上がらないものの

半年ぐらいすると、売り上げがぐんぐんうなぎ上がりっ！

月間売り上げ３００万を超えました！

今考えるとそんなすごい売り上げではないのですが

そのときではすごい額です！

なぜこんなに売れたかというと、まだ全然ライバルが少ないから！

仕入れては売れて、仕入れては売れてっ！

毎日がお客様対応と配送の急がしさでてんてこ舞い！

『こっこれはパチンコで言う確立変動か？？』

ガンガン売れてこのまま大金持ちか？！

やったぜ～っ！案外ちょろいじゃんっ！

なんて考えていたら・・・・・・大変なことに・・・・・。

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ちょっと行くの迷いましたが結果的には何もなくてよかったです。W

行き帰りともに飛行機はガラガラでしたけどね・・・・

韓国はあわふたしているのかと思いきや

ごく普通っW！

話題にも出ない始末、すごいですね

慣れっこなんですよこのような事態に

聞くと、『むしろ日本のほうが危ないよ』なんていわれちゃいました。

なので『あなたの国のことはそちらでどうにかしてくださいっ！』といっておきました。

韓国では徴兵制なのでみなが兵役を受けています。

日本で言う税金を納めるぐらい当たり前なこと

しょうがないそうです。兵役を終えた人に感想を聞いてみると

『二度といきたくない』という人もいれば

『いい時間だった』『すごくためになった』とも・・・

完全に人によって感じ方は違うようです。

韓国で戦争が始まると

八百屋さんのおじさんも、タクシーの運転手さんも

兵隊に行くわけですが、それがなんか裏の顔みたいで

ちょっとカッコいいっ！

普段タクシーの運転手さんでも

いざ戦争が始まると相手の無線を傍聴して暗号解読したり・・・W

八百屋のおじさんが

戦争が始まると戦車を運転したり・・・・・・・W

なんか映画みたいな世界ですね。W

でも北と南で分断されているのは世界でももうここだけじゃないでしょうか？

日本で言うと東京と大阪が真っ二つっ！

こんな感じですかね。

お互い言葉が一緒だし微妙なニアンス等あるとおもいます

交渉できるのは

やはり同じ民族同士がいいんじゃないでしょうか？？

中国・ロシアやアメリカの思惑に操られているのもかわいそうです。

はやく朝鮮半島に平和が戻るよういのります。

僕の場合、よくあるビジネス本や計算高い成功者と違います。

普通にめんどくさがりでずぼらなタイプの社長です。

では何故今現在２億円もの売り上げをほこるECストアを作れたか？？？

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