理念浸透コンサルタントの南山太志です。

前回は「問い」と「答え」がポイントという話をしました。

そして一番最初の「問い」は、

「何故、自分は起業したのだろうか？」

でした。

この「問い」に対して本質的な言葉を引き出すためのヒントが

「7つの習慣」

にありました。

 7つの習慣

「7つの習慣」はご存知の方もたくさんいらっしゃると思うのですが、

1989年に発売されてから今も尚売れ続け、全世界で4000万部という爆売れな自己啓発本です。

ページ数もかなりあってとてもマッチョな内容でして、

本を読むのが好きな人じゃないとなかなか読み切るのはタフな本です。

そして私も本を読むのがスーパー苦手でして、諦めました(￣∇￣)

そんな人でも安心してください！

とてもわかりやすくエッセンスを教えてくれるマンガ版があります！

その名も「まんがでわかる7つの習慣」

全部4冊あります。1巻が全編をサラッと。

2〜4巻は各習慣をさらに深堀りしております。

非常に解り易い内容になっていますし、マンガなので、すぐに読めます。

おすすめですよ！

 終わりを思い描くことから始める

この「7つの習慣」と理念を考える上で何が関係あるのかというと、

7つの習慣の第2の習慣

「終わりを思い描くことから始める」

がとても関係深いのです。

この「終わりを思い描く」とはどの「終わり」かというと、

まさに人生の「終わり」を思い描きなさいと言うのです。

そう、つまり自分のお葬式を思い描くのです。

いくつで亡くなったのですか？

どんな斎場ですか？

参列者は誰が来てますか？

雰囲気はどんな雰囲気ですか？

みんな悲しんでいるのか、大往生だったから、涙の奥に笑顔もあるのか？

そして、参列者の方々はどのような言葉をかけてくれていますか？

弔辞を読む方はどなたですか？

そして、その弔辞の内容はどのようなものでしょうか？

是非弔辞の内容を考えてみて頂ければと思います！

今週はこの辺で。

最後までお読み頂きありがとうございました。

前回までは「論理的に理念体系を考えていく」というところまでお話致しました。

そうなると、論理的に理解を組み上げるために、具体的にどうすればいいの？

って話になると思います。

安心してください。

論理的に考えるって難しく聞こえますけど、やることはただ一つ。

それが「問い」と「答え」なのです。

いやいや！全然意味わからないから。

って思っている方もいらっしゃると思うので、

もう少し詳しく。

脳科学的に証明されているのですが、

人間とは「問い」があると本能的に「答え」を出したくなる脳の構造を持っているようです。

つまり質問されると、全力でその質問に答えようとして余計なことを考えずに全集中で答えを出そうとするのです。

だからクイズ番組とかって人気あるんですよね。

脳トレとかいって、まんまとテレビに食いついてました。

なので、自分のこの特性を活かして、

「何故？」という「問い」を自分に投げかけて、

「何故ならば」という「答え」導き出す行為を繰り返していくのです。

「何故、自分は起業したのだろうか？」

この経営者様にとって最も重要な「問い」

この「問い」に対しての「答え」は、会社経営の原点の欲求、エネルギーであり、

経営者にとっての会社経営をする「目的」そのものです。

「何故、自分は起業したのだろうか？」

この「問い」に対して、

表面的ではなく、本質に切り込んで、今までは言葉にできなかった想いを紡いでいけるといいですよね。

二代目や事業承継され、創業者ではない方は創業者の話や念いを思い出し、その想いに対して自分はどう考えるのか？

再生や第二創業のタイミングなら「自分は何故引き受けたのか？」

こんな想いを引き出して、言葉を紡いでいき、

是非とも「念い」にまでまとめていけると素敵ですね。

そのためにも必要なことを「7つの習慣」が教えてくれました。

こちらはまた来週書かせて頂きます。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

 理念体系とは

前回の正しい経営理念の確立から、

「正しい」とは？という問いと、

「確立」とは？という問いに対して考察してみました。

そして「確立」とは芯の揺るがない『理念体系』で確かに立たせることでした。

今週はその確立のための『理念体系』を考察していきたいと思います。

まずはそもそも「体系」とはなんでしょうか？

「体系」

英語では：System（システム）

個々のものを秩序づけて統一した組織の全体。

矛盾のないようにまとめられたものごとの全体。

つまり“論理的”に理念を組み立てることが重要になってくるのです。

 『論理』と『理論』

では、今度は「論理」とは？

　

「論理」

英語では：Logic（ロジック）

思考や議論を進めていく上での道筋。

　

ロジックと言うと分かりやすいですよね。

ロジカルシンキングとかも言いますし、

要は辻褄がきちんと合っているかどうかです。

そして論理とは私の解釈では川下から川上のイメージ。

「この状態は何故なんだろう？」と遡って要因を考える行為だと捉えております。

なので、川上に遡っていき水源を探すイメージなのです。

　

余談ですが、似ている言葉で「理論」があります。

違いは？

　

「理論」

英語では：Theory（セオリー）

事実や現象を説明するための体系的な知識。

　

セオリー通りに行う、とか言いますけど、

方程式とかを考えるとわかりやすいですよね。

この問題はこの方程式に当てはめて考えると答えが出る、みたいな。

つまり論理とは逆で、理論とは川上から川下のイメージ。

「この場合はこう考えること」というのが流れで理解できている状態だと捉えております。

この水源から出発するとこの湾に出るということが分かっているイメージです。

 哲学を説明するのは『論理』

そしてこの「論理」と「理論」の使い分けですが、

　

哲学を説明するのは『論理』

科学を説明するのは『理論』

　

この分け方、非常に懐に落ちました。

　

科学も証明するときはもちろん論理的に考えて法則を見つけ出す行為が必要ですけど、

一度法則を見出した後には、その法則に則って理論的にものごと説明していき、答えを出します。

　

一方で哲学は答えが無いものであり、永遠に問い続けるようなものだと思います。

なので、常に論理的に考える。

　

そして理念はもちろん哲学なので、論理的に体系を整えていく必要があるのです。

　

続きはまた来週書かせていただきます。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

 正しい経営理念の確立

それでは『正しい経営理念』の『正しい』とはなんでしょうか？

正しいを探るために、松下幸之助さんの『実践経営哲学』の「一、まずは経営理念を確立すること」を読み直しました。

そこの文章を要約するとこんな感じになるかなと。

「経営者自らの“何が正しいか”と常日頃から涵養された人生観、社会観、世界観の真理が根ざしており、そして社会の理法、自然の摂理に基づいた永遠普遍の基礎となるもの」

この要素が詰まっていることが『正しい』のではないのかと解釈致しました。

非常に厳しい！

神か仏か。

ちなみに涵養とは「自然に染み込むように養成すること。無理のないようにだんだんに養い作ること」

人として真っ直ぐに生きていくことで人格に深み、高み、広さを徐々に培っていくようなイメージでしょうか。

松下幸之助さんはやっぱり段違いの境涯を見ていた方なんだと改めて痛感します。

自分などまだまだ修行の身ですわ。

いつになったらこの少しは近づけるのか(￣▽￣;)

 確立とは

そしてもう一点。

①正しい経営理念の確立

『確立』があります。

確立とはなんでしょうか？

まずは確立自体の意味を調べるとこうあります。

「確立とは、物事をしっかりと打ち立てること。確固としたものにすること。また、なること」

なので簡単に理解すると「確かにうち立てること」

家でのイメージだと、基礎がしっかりとしている感じかなと思います。

なので、私がこだわるのは

芯が揺るがない『理念体系』

で、理念を『確立』させることです。

経営者にとって、「正しい」はおそらく一生追い続けなければならないと思います。

もちろん私も常日頃から考え抜いて反省して気づいて成長してを繰り返して一生追い続けないと。

ただ、「確立」というのは論理的思考と語彙力が備わっていれば体系的に理念を組み上げることは可能なのです。

長くなるので、今日はこの辺りで。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

こんにちは。

理念浸透コンサルタント

株式会社MF Consulting の南山太志です。

理念経営と松下幸之助さん。

ということで、

松下幸之助さんの3つの成功条件に絡めて綴っていければと思いました。

タイトルの3つの成功条件、某有名研修で学びました。

内容としては、

①正しい経営理念の確立

→成功の50%を占める【絶対条件】

②社風・企業文化の醸成

→成功の30%を占める【必要条件】

③戦略・戦術

→成功の20%を占める【付帯条件】

つまり理念が50%を占めるんですよね。

それだけ理念が大切ということ。

 理念とは

まずは、①正しい経営理念の確立に対して深掘りしていければと考えております。

その前に、そもそも理念ってなんだ？ということで、

理念という言葉の定義の確認から。

理念とは『道理の概念』

道理とは？

それは「物事の正しい道筋。また、人として行うべき正しい道。ことわり」

では、概念とは？

「英語では：Concept

物事の本質を捉える思考の形式」

つまり二つを合わせると

「物事の根底にある本質的な正しい道筋・理」

のような解釈になります。

理念浸透コンサルタントの南山太志です。

私が、前職の飲食企業の代表時代より理念浸透コンサウティングで関わっている「居酒屋それいけ！鶏ヤロー」さんに関してお話しいたします。

関わりだしたのが2017年の10月からです。

きっかけは自己啓発型の企業研修で一緒になり、

意気投合して「是非とも南山さんにうちの会社を見てもらいたい！」と熱く伝えられたのが最初です。

当時の鶏ヤローさんの企業規模は直営店４店舗でFCと業務委託は、

パートナー企業に投げている状態で、財務状況も債務超過だったと思います。

もちろん理念もないです。

そんな時から、月に一度のペースで関わらせていただきました。

理念を創るところから。

そして、日報などの数字面を整備して、月次の全体会議を行い、表彰制度を充実させ、評価制度を構築していきました。

この時に一気に成長が進みました。

その１番の要因は、なんといっても鶏ヤローの和田社長が素直であること。

研修でも社員さんと一緒に学ぶ姿勢が素晴らしいのです！

次から次へと吸収していきます。

そして、やると決めたことを実現させるためにやり切る推進力がありました。

最初に一緒に作った経営計画が懐かしいです。

コロナになるまでは、月に一度の関わりで、本当に社内の力を蓄えて着々と理念浸透を進めていったのです。

続きはまた。