繁忙期終わりの打ち上げ😁

面子もいつもと変わらないので

いつのも様に愚痴愚痴懇親会に🤣。

一応、○実さんが新人さんには

声掛けしたみたいやけど局様に忖度したかどうかはわかりませんが断られたらしい。

◯恵さんが○実さんに

「あの派遣さんはどうなん感じ」と

聞いていたが

「今一つ掴みどころが･･･(-_-;)。でも仕事は出来る感じですょ。」と返答。

お盆時期に比べてこの繁忙期に

拠点事務所が局様のご乱心がなかったから

その辺は大丈夫なんでしょう😁。

「そやなぁ。仕事面はしっかりしてる感じやなぁ。局の性格も理解してるみたいやから、わからん事は局に確認してるけどそれでも理解出来なかったら局の離席中に申し訳なさそうに私に聞きにくるから😁」

なるほど‼️

局様は教えたら事は二回目までは教えるけど

三回目は結構イライラで教えるからなぁ。

でも、それはそれでバレるとなぁ･･･。

と思っていると、

元派遣コンビが☺️☺️しながら

「わかりますよ。私たちも同じでしたから教えてもらってたのは主さんてしたけど😁。」

そういえばそうやなぁ。

結構💦なから教えたら覚えが･･･。

「そう言えばあの頃はまだ貴方も局に気を使ってたよなぁ。」と◯恵さん

「あのぉ～。その言い方だと今は全然気を使ってないとでも言いたいのかい😁。」

「はい^4」ハモるなぁ💢。

　　　　　　　　　　　　　　　つづく

◯恵さんたちも合流する予定だが

「遅れる💢」と意味不明な連絡。

ゲストではないので気にしないで

始めようと派遣組に促す。

今回、派遣組がパート社員に

昇格したお祝いでもあるので(笑)。

開宴して一時間位遅れで

○実さんにお小言を言いながら

◯恵さん到着。

駆けつけ一杯の生中飲み干して

開口一番に◯恵さんが

「今度も派遣の仕事覚えが悪いと言ってるんやけどなぁ。悪いなら悪いなりに指導するなり、注意しとくなり対応してほしいわぁ💢。不機嫌な顔してもなぁ･･･😞💨。ある意味わかるけどなぁ。」

「あぁ、◯◯さん(PA)は局に指導されたんやなぁ。」と◯恵さんが元派遣組の一人に聞く。

「はぁ、厳しいといえば厳しかったですょ。同じ事は二回以上は聞きにくいし、単純な間違いをした時の表情ある意味恐かったですけど、でも、◯◯さん(私)がフォローしたりしてくれてたのである意味楽でした(笑)。」

「主はそんな時のフォロー上手いもんなぁ(笑)。今はそんな人おらんしなぁ。そんな時の局に声かける強者(笑)。」

と◯恵さん。

「◯恵さんはできるでしょ(笑)?」

突然○実さんが

「そんなことしたら事務所内が絶対零度の世界ですよ🥶。こないだ私がちょこっとフォローしただけで･･･。睨まれたんですよ😒💢💢。」

なんか大変そうですねぇ。

でも仕方ない部分もある。

それは局様のキャリアスキルと局様が出来る人なので･･･。

これは個人主観なのですが

出来る人は教えたら事に100%を求める傾向があると思う。

それと教えた事が出来ないと言う事が何で出来ないか理解出来ないのでなぜ出来ないかという問題が解決が出来ない。

結局この負のスバイラルが続いているのが今の拠点事務所の状況。

とりあえずは本日はお小言を

吐き出して明日からの夏休み

リフレッシュして下さい(笑)。

事務所にコンビニ袋を下げた

◯恵さんと○実さん(笑)。

本日は事務系だけの出勤なので

「仕事終わりに打ち上げあり」と

◯恵さんさんからメール来てた事を思い出す。

「拠点おわったんですかぁ。」と

聞い見ると

「解って聞くよねぇ。通常運転中。まだしてますょ。」と◯恵さん。　　

毎年思うけど最終日は

売付組は半日位で仕事終わるから

仕事頼めばいいのに･･･局様は。

まだ残務があったので

派遣組に終わってたら参加しておいでと

促しておく。

小一時間で目処がついたので

打ち上げ会場の会議室に(笑)。

拠点の話の最中に

「あぁ!!前に主が聞いた答え教えてあげるわぁ。」と◯恵さんが･･･

前に局様と課長なんかギクシャクしてないと聞いた事があるがその原因を教えてくれたが何故今なの(-_-;)。

結局のところ

局様のわがまま?

･あの人を駐在に戻して欲しい。

･代わりに派遣を一人入れて欲しい。

･本当はあの人を退職させてもらいたい。

等と懇願してるみたいだが･･･

最近の課長は局様優先主義ではないみたいでなんだかんだ言ってはぐらかしてるみたいでその対応が気に入らないみたいでそれが今の距離感らしい。

でも、何で◯恵さんが知ってるの?

「前の課長なら優遇してくれたのに」と

○実さん。

「今の課長と利害関係がないから」と私

言った後で後悔しました(-_-;)。

「利害関係てぇ?なんですか?」と

○実さん

「○子を辞めさせた時とは違うていみよねぇ(笑)。もう十分に時効だから話なさい。私も色々聞いてるけど腑に落ちないところあるから(笑)。主と局の蟠りをふくめてねぇ。」

◯恵さんの目が👿👿になってる。

話さんと無理な雰囲気かなぁ･･･

行動、発言をすることを明確に。

その行動、発言には責任を

持って対応する。

それが間違いであれば

素直に謝罪する。

これは昔の上司に教えられた事。

そんな事を思い出しながら

現場長に得意先からの

不具合の報告をしてるのだか･･･

先程から

「現場担当が悪い」とか

「それは営業の方で対応して」とか

最後には「現場に言っても聞かんし」と

貴方はどこの責任者ですか。

営業ですが、現場ですか。

立ち位置を現場、営業と入れ替えて

喋られても結論は出ませんよ。

「言いたい事は解りましたがそれは各現場担当と話し合ってください。それを纏める役が現場長ですからね。」

「･･･」

「今回お願いしてるのはこの不具合の原因発生の過程とそれに対する改善対策を報告書にして提出してもらうだけで現場の現状を聞きたい訳ではないので。」

何か言いたそうだったが

言いたい事は解るのでそそくさと退散。

貴方が前線の営業部から

はずされた経緯も知ってます。

管理職の経験がないのに

管理職扱いで現状の役に着かされたのも

どうかとおもいますが･･･

経緯はどうあれ今は現場の責任者。

現場の立場で仕事してください。

課長の異動内示もなかったらしいので

(一番にメールで連絡されても😅)

駐在は現状維持でいいですけど

拠点は動かすと色々面倒ですが･･･

と考えてると･･･

課長)前に主が言ってた事。覚えてるかぁ。

私)･･･あぁ、役割分担の明確化ですか。

前に冗談で

◯恵さんと○実さんに言って

「実現するといいねぇ(笑)」と

馬鹿にされた話。

大枠は日次業務を現行の事務四人で

管理業務は局様に現行通りの事を

して頂く内容。

この話の支点は局様

管理業務と日次業務を

併用しているので業務が減る事は

問題ないと配慮してるのですが

この人の思考は仕事が減るのではなく　取られると思うところがあるので

予期せぬ反論をされる事があるので(笑)

私)課長、結構面倒くさい事になりますょ。場合によっては･･･。

課長)だろうなぁ(笑)。

私)役職上は◯◯さん(◯恵さん)の方が上ですから事務系の上に置くのは問題ないと思いますけど･･･。

課長)まぁ、実務実績は◯◯さん(局様)が

長いからなぁ。簡単には納得せんけど現状維持よりは効率化できるかも知れんしなぁ(笑)。頑張るわぁ。

なんかいつもより前向きですねぇ。

なんか思う事でもあるんでしょうかぁ。

やるんでしたら協力はしますけど。

あったので作業をした後日談。

◯恵さんが

「主、こないだ局と何話して怒らしたん。あの人がめちゃくちゃ爆詰めされてたで。」

「･･･」

怒らしてはないけど

あの人がシステムの入力を

間違っただけやのに

変な言い訳をするから･･･

局様にいつもの言い訳で「マスタが変更になったことを知らなかった」と言ったので「変更があったら連絡してください。」と嫌みを言うつもりで連絡してきたみたいだったけど･･･

変更についてはメールで関係者にマスタの変更連絡をしてる事を告げ、貴女にも、あの人にも送ってる事を確認?

(心当たりがある時は何も反論しない。)

それから今回の間違いの矛盾点を説明。

「マスタの変更を知らないのならば

ロット全部に旧マスタの品名が出ますが

間違ってたのは２つだけですよ。

それ以外は何番使ってますかぁ?

あの人の言う「マスタ変更を知らない」であれば本当はどう間違いますか。

言ってる意味は理解したらしく

沈黙してるので

「嘘つかれましたね。ちゃんと本人に確認してください。」と連絡終了(笑)

と事の内容を教えたら

「その内容ならあの剣幕はわかるわぁ。」と◯恵さん。

○実さんも

「◯◯さんが主さんに電話した時、あの人焦ってたんもん。」

間違いを素直に認めればいいのに

相変わらずその場しのぎの薄ぺらい

言い訳をするから･･･

久しぶりに皆さんとお食事会。

(ほぼ強制連行(涙))。

いつものメンバー+派遣組で

Let's go=3

先程からの◯恵さんの愚痴は

あの人の仕事の適正が噂より酷い事と

指導役の局様が非常時以外放置してる事。

「仕事が遅いとは聞いてたけど遅いと言うより段取りが悪すぎる。売付処理に半日かかったこともあるし。」と◯恵さん

その話にのっかって○実さんが

「発注処理も一度の発注を発注元と発注先になん往復するてぇ位電話してるから時間かかってるし」

「あ、それ◯◯の社長から愚痴られたわぁ。「なんとかならんかぁ。担当が仕事にならんわぁ」てぇ。」と私。

こんな会話が先程から枯れることなく続いてる状態に派遣組はあきれてる状態。

派遣組Aさんが

「素朴な質問ですけどそこまで仕事ができないのになぜ解雇にならないんですか?」と

普通そう思うのが当然ですねぇ。と考えていたら

「◯◯さん(局様)の加護。」と

笑いながら◯恵さん。

派遣組二人とも「?」

そこから過去の経緯からを

面白い可笑しく

◯恵さん&○実さんが説明して

派遣組はご納得。

「じゃ、今の状況は◯◯さん(局様)が一番望んでない結果になるんですか。」と派遣組Bさん。

「正解。でぇ。こうなること一番望んでいたのがあなたたちの御指導役。」と悪魔の様な笑顔で◯恵さん。

望んでいた結果かぁ･･･

本当は局様がいつもの様に

爆詰めして追い込んでくれたら

少しは仕事の効率が上がると

思いましたが　

まさかお得意の無視路線とは･･･

でも、内心は相当イライラしてるはず

やけど･･･

またメンタル壊さなければいいんですがねぇ。

◯恵さんが

「主、◯◯(派遣A)さんの契約延長断ったらしいなぁ。課長が驚いてたで。」

「う～ん、断ったんじゃなくて、課長に「いまの業務内容では継続が難しけど継続できなくでも大丈夫かぁ。」と相談されて「いいですよ。」と言っただけ。」

多分この言葉足らずで広まって

冷たい奴と思われるんやろなぉ。

「でもなぁ、局が一番驚いてたけどなぁ(笑)。」

「◯◯さんには去年のゴタゴタ以降は「主になる業務を覚えて」といい続けたつもりやけど･･･」

◯恵さんが

「あの人の事を持ち出しては話をごまかしてたぁ感じやろう。たまにしか見んけど楽しな仕事してるなぁとは感じてたょ(笑)。」

派遣Aさんからあの人を見たら楽な仕事してる様に見えるけど立ち位置が違う人から見れば双方とも同じに見えるのは当たり前です。

確かに仕事はしてくれてるけど

内容が薄し代替えができる事ばかり。

本音で言えば◯恵さんでも

これくらい思ってるのに

局様がこの一年沈黙してた方が

ある意味脅威だったんですが。

本人には課長が告知はしたらしいけど

半分は納得してたみたいやけど･･･。

事務系の業務分担の話し合いを

課長さんと和やかに談笑中(笑)。

「◯◯さん(局様)は呼ばなくていいんですか。後で悪態つかれるの嫌ですょ(笑)。」

「主がおるのに呼べんだろうが。」

「😞💨。意味わかりませんが(笑)。」

今回の件でか･な･り局様は機嫌が悪い。

散々逃げていた社員Aのメンターを

今更?指名されるし、

幾度となく引継ぎを拒んだ

慣れた業務は引継ぎ項目にさせらるし、

多分一番とばっちりを貰った結果に

なってしまた感じなので

感じが悪い態度にでるのは仕方ないかぁ。

「でぇ、◯◯さん(Aさん)の業務は売付業務以外はそっちに渡すぞぉ。対してないけど。後、◯◯さん(局様)と◯◯さん(◯恵さん)の業務引継ぎはあっちの事務所でしてからあの二人移動させるで問題ないでしょうか?。裏課長様。」

「そうやって僕が全て決めた事にするんですよねぇ。ほとんど課長が決めてますけど。課長、もう面倒くさいので◯◯(◯恵さん)と◯◯（○実さん）もこっちに移動させてもらいますか。」

「冗談でもそう言う事は言うなぁ。こないだの監査の時◯◯課長が同じことを言ったからなぁ。◯◯さん(局様)の前で。」

その話は◯恵さんから聞いていたので

冗談言って見たが課長の反応を見ると冗談の話ではないみたいな雰囲気。

「お前は知らんかもしれけどコンプラに結構名前がでてるのと在籍年数と業務年数が長いので会社的にはどこかに移動させたいらしい･･･」

なんか他人事みたいに言ってますけど

言い方は悪いですけどある程度

黙認して任せきりにしてた

結果の答えですが今の現状。

まぁ、課長だけではないですけど･･･

とりあえず新体制でやってみましょ。