菅原道仁『成功する人は心配性』2017

「心配り」は自分や誰かが不快にならないように細部にまで注意を払い、事前に対処すること。

「心配」は不安に心を悩ますだけで、対処行動はとらない。

①ものごとをネガティブに極端化する癖(一般化のしすぎ等)②自分なりの常識にこだわる癖(べき思考等)③空気を読みすぎる癖(心の読みすぎ等)は、視野を狭くして問題解決法を見えなくしていることがある。

根拠のない思い込みをせず、一歩を踏み出す。

視野を広く持つために、メタ認知(自分の言動を、外側から、もう一人の自分が見ているイメージ)でもって一歩引いて俯瞰する。

そのための魔法の言葉「～と自分は考えている」を言葉の後につけて、考えている自分を別人格と捉えて客観視する。

「成功する人は心配性」であるが、それは心配するだけでなくその対処のための適切な一歩を踏み出せる人間のことを指していた。

心配を心配りに変えれば他人に好影響を与えられる。また、心配という感情を視野を狭める要因とせずに、プラスにもっていったり客観的に俯瞰したりすることが肝要。

杉本貴志『格差社会への対抗 新・協同組合論』2017

営利企業は金銭的な結合を求めており、最大の違いはここ。協同組合はコミュニティのニーズに応えることが使命の一部となる。

しかし、現代においては協同組合が「民間の非営利団体である」という認識は年々薄れており、その「企業化」が問題となる。

営利企業との競争の中で、競争経済の進歩をもたらしながらも、協同組合は同質化することを余儀なくされた。

協同組合の価値を再認識し、格差社会の課題に応えていくことが必要となる。

働き手のパート化や配送委託化の波の中で、エフコープの「全職員直接雇用・同一労働同一賃金」やグリーンコープの「組合員労働を活用した雇用関係そのものの廃絶」は生協だからこそ実行できる改革であり、格差社会を乗り越えようとする姿勢から目が離せない！

共済と保険の同質化が進行している。

双方共通点は多いものの、「一律保障・一律掛金」「支払いにおける社会的価値(加入非加入で不公平感が生じているのも生協らしい)」「モラル・ハザードがはるかに少ない」等の特徴を活かしていき、共済らしさを強めていくべき。

共済らしさを阻害する要因は、「保険とのイコール・フッティングの要請」「4つの協同組合法のもとで、だいたい5つの行政庁所管による協同の難しさ」「インターネットへの対応の遅さ」「連合会の存在」がある。

スケールメリット等多くのメリットがあるが、各組織の独自性が出せない、コストが余分にかかる、組合員の広域移動による事務負荷等のデメリットも存在する。

上記に留意し、連合会が組合員ニーズにより迅速かつ細やかに対応していかなければならない。

保険会社との競争の中で、本来の姿を失いつつある共済は、技術や表面的な相違のみに着眼するのではなく、歴史や文化にも改めて目を向ける必要がある。

協同組合と営利企業、また共済と保険の同質化は社会の進展の中で真っ当な状況でもあると思う。協同組合が競争経済の活性化に役立てているということであるため。

同質化しているということであれば、また次の価値を見出だして社会に投げかけていくのが協同組合の役割となる。エフコープの働き方改革等がその例であり、事業活動を行いながら社会の発展にも寄与することが本来の協同組合運動だろう。

あと信用生協のような業務は地域生協や連合会でもできるものか？(生協法上の「組合員の生活の共済を図る事業」)

可能であれば家計へのアドバイス、教育ローン、くらしの見直し等、よりお役立ちできる気がする。