https://ameblo.jp/rjp/ 広報・ＰＲ・マーコム・コンサルとして情報発信。昨年からは、まんがを使ったマーケティング「まんがで５ー」にも注力。キーワードは、企業の広報戦略、ニュースリリース、広報顧問、メディアリレーション、ウェブ広報リレーション、危機管理広報 ja-jp https://ameblo.jp/rjp/entry-12894909882.html 2016年から放置していたブログを恐る恐る開いてみました。まだ、存在していたこと、パスワードが使えたことに驚きました。9年間も私は何をしていたのか、、、、。 ところで、Amebaって今ではTVが中心のような気がしていますが、ここが原点？なんですかね。 2025-04-19T06:10:07+09:00 https://ameblo.jp/rjp/entry-12218628633.html 最後にブログを書いたのが昨年の9月3日、実に1年2ヵ月ぶりの書き込みです。 あまりにもSNS関連に時間を費やしているので反省の結果アメブロの活用をしませんでした。 ただ、まじめに書きたいことをしっかり書く場って大切だと思うこの頃でして、再度、再開することにしました。 この1年色々なことがありましたが、今後ともよろしくお願い申し上げます。 現在お仕事で大切にしているのは以下の4点です。 ＊USのようにクラウドファンディング軸にしたPR戦略を組み立てるお仕事に注力する！ ＊トレーラーハウスでの運用、 2016-11-12T03:07:39+09:00 https://ameblo.jp/rjp/entry-12106455673.html 下町ロケットを観ていて、やはり、日本には広報という概念が根付いていないと感じました。上場企業でも、2割ほどが攻めの広報を行っていて、その他の多くは総務系の担当者が、上場規定に従って告知作業を行っているにすぎません。下町ロケットで、ロケットの打ち上げに成功した時、その技術や人材をもっと告知する努力をしなかったのはもったいない話です。ましてや、あの時代ならメディアでのパブリシティも今以上に力があったに違いないです。もちろん、あまり目立つのは納品会社の帝国などに顰蹙を買うおそれや、親会社から嫌われる可 2015-12-15T12:20:10+09:00 https://ameblo.jp/rjp/entry-12068834328.html 今後、当社では危機管理コミュニケーションを将来の不必要な出費、ダメージを最小限におさえるものとして強化していきます。今回のエンブレム問題で一番驚いたのは、大手広告代理店を背景に、この顔ぶれであっても、このような想定しうるリスクに対応していなかったと言う点です。：選考する過程、人の繋がりに対してクレームされるであろうと言う認識、および、それに対する準備→問題視されて以降、多くの人々が気になったのは選考プロセスの不透明な部分、および、デキレースとさえ感じさせてしまうほどの人間関係。メディア、ネットで 2015-09-03T05:18:02+09:00 https://ameblo.jp/rjp/entry-12063715209.html 高槻市の女子中学生殺人事件を知って思い出すのは、2年前の同じく夏に発生した三重花火大会女子殺人事件です。女子が夜間に1人で歩いていて被害にあった事件です。もちろん加害者の少年が100%悪いのは当然ですが、被害者側、もしくは周囲の大人の認識で未然に防ぐことができた未成年被害は多くあるのではないでしょうか？本来、自治体でも青少年保護育成条例によって、外出も含め未成年者のルールが定められていますが、個人の認知度、認識度は低い状況です。https://goo.gl/lxytnw日本は早急に個人の危機管理 2015-08-20T08:05:00+09:00 https://ameblo.jp/rjp/entry-11995871260.html 感動しました。素直に泣ける映画だと思います。若い人だけではなく昔若かった人たちもにもおすすめです。五島列島の風景も本当に美しかったです。それにしてもガッキーは背が高いのですね。 2015-03-01T08:04:28+09:00 https://ameblo.jp/rjp/entry-11995872777.html ２月はスーパーマーケット・トレードショー2015などのイベント盛りだくさんで１回もブログに入れませんでした。ま～言い訳ですね。ダメですね----。 2015-02-28T08:07:21+09:00 https://ameblo.jp/rjp/entry-11976160228.html 危機に反応し、それに対処するという初動段階では、危機に対応しない日本の企業と比較すればヤマダ電機の対応はすばらしいと言えます。ただ、現状回復などを行わずに、事実作り出してしまう方法（自己調査に近いものを使って顧客満足１位、マスコミを相手に訴訟など）の強引なやり方は、企業のイメージを損なうものかと思います。ブラック企業賞の受賞、大手マスコミの顧客満足度での最下位などに対して、消費者側から満足えられる対応はできていないと思います。そのような強引なやり方（すなわち、それが企業体質と連動）がいつか大きな 2015-01-12T08:31:21+09:00 https://ameblo.jp/rjp/entry-11975182501.html マクドナルドの記者会見ですが、終始すっきりしない感がするのは、結局中途半端な状態のなかで訴求する要点追及されなかったからだと思います。その意味では、今回の記者会見は成功なのかも知れません。なぜなら、本来の訴求要点である「本当はどのくらいクレームがあるの？」や「なぜ混入が起きて、そのためにどう具体的に対処しているのか？」を明白にしなくてはいけない状況は避けれてからです。ただし、この中途半端な会見は、マクドナルドのブランドに相当マイナスになったのは確かです。ですので、記者会見がうまく行ったからとて、 2015-01-09T19:43:40+09:00 https://ameblo.jp/rjp/entry-11972865982.html 旧年中は格別の御厚情を賜り、厚く御礼を申し上げます。本年も皆様にご満足頂けるよう一層の努力を心がける所存でございますので、 何とぞ昨年同様のご愛顧を賜わりますよう、お願い申し上げます。さて、写真は昨年末に訪れました浜松城です。徳川家康が29歳から45歳までの17年間城主であったところです。この17年間の家康は試練の連続であったようですね。大きな戦で敗れたり、嫡男・松平信康の切腹と正室、築山殿の死（内紛？）など、誰が、この家康が後に征夷大将軍になると想像できたでしょうか？ただ、この試練の17年間が 2015-01-04T01:46:30+09:00