長期更新なしでした。

重要な提携のお話を頂いており、早速の契約にいたりそうです。

弊社に顧客を紹介して頂けそうなのです。

今は順調でもサービスも劣化するかもしれない、他社が参入してくるかもしれない

弊社はベンチャー企業であり、信用は一からというか０からの構築になります。

前職は大手だった私からすれば、信用が重要ということを非常に感じている今日この頃です。

それゆえ危機感を感じており、少しうまくいったからと行って立ち止まってはいけないのです！

まだスタートラインにもたってません。

上場して初めてスタートラインにたつのです。

ではでは( ´ ▽ ` )ﾉ

前のブログにも書きましたが、超いいビジネスモデルを思いつきました。（ヒントをもらいました）

今晩はずっと考えてました。

そしてなんとなく概要を書き上げました。

要はお客さんもこっちも儲かるようにすること、キャッシュポイントを明確にすることです。

というわけで私はクタクタなので寝ます！！

前職からのお知り合いの方々でして、今でも非常にお世話になっております。

魚を釣るか、釣り方を教えるか、ではないですが、創業から事業をどう継続し、拡大していくか、教わりました。

その方々も事業を0から始め、今では上場企業創業者で億万長者、説得力があります。

要は、お客さんが望んでいることで、儲かること、なおかつあまり競合がいない事業をやれば儲かる。

当たり前のようですが、実際に事業を創業してみると、視野が狭くなってしまい、その事業を軸に他のこと

も展開する、ということがなかなかできなくなります。（今私はそのような状態でした･･･）

もしかしたら展開した事業が稼ぎ頭になるかもしれない。

いろいろな可能性を持って、そして視野を広げて仕事をしたいと思います。

そして今日は、弊社の事業に関して重要なヒントも下さいました！！

中身はいずれ･･･

なんと週末はちょっと遠出していたため、更新できませんでした。

え？出張ご苦労様、だって？

いや、遊びに行ってただけです････

今日は弊社の営業活動を活発にするための打ち合わせをしておりました。

すなわちコールセンターを設置し、テレアポ作戦♪

諸説ありますが、飛び込み100件営業して1件やら、1000件で1件やら言われる世知辛い世の中です。

いかに良いと思っているサービスを申し上げたところでそんなもんです。

しかも私自身は営業をしたくない！

だって冷たくされるのが嫌なんだもん(/ω＼*)

だからやってくれる人にやってもらう。

自分でもやれよっていう人がいると思いますが、以前申し上げたように私の役割は組織を運営することなので、それがイコール自分も営業することとするのは論理が飛躍していると思います。

営業の作戦や、やり方は私も検討すべきだとは思いますが、実行するのは私でなくてもいいんです。

という感じで、テレアポ作戦をしたいと思います。

飛び込みの方が良いとか言われるときもありますが、効率が良いんだもん(^O^)

しかも低コストで、意欲の高い学生を使います。

え？プロにすりゃいいじゃねぇか、だって？

そんな資金ありません。

1/1000でも良いんです。1/2000でも良いんです。

テレアポで契約取れるところは取る。

できることはやる。

スピード感をもってやります。

ではおやすみなさい。

いきなりですが、当社は某サービスを企画し、販売しております。

もちろんマーケティングが重要ですので、Facebookにもページをアップしております。

このFacebook、やはり恐ろしいですね。

めちゃくちゃつながります。

弊社と一緒に事業をしたいというご法人から連絡が入り、明日商談です。

弊社の事業やマーケットにご興味ご協力を頂ける状況にあることは嬉しいですが、それよりもFacebookってスゲーな･･･という感想の方がすごいです。

やはり自らマーケットを持つ、あるいは構築することが重要なんです。（楽天やAmazonは直接的にマーケットを構築しましたし、SNSも間接的にマーケットになっていると思います）

弊社もそれを目指したい。

ただ、今あるような仕組みのものでは新たなマーケットで消費をするメリットはありません。

そこを突き詰めていきたいと思っております。

今はその前段階です。

今日は夜に前職でお世話になった方（某上場企業オーナー）の方と会談しました。

ズバリご支援を賜りたいということです。

よく魚を釣るか、釣り方を教えるかということですが、私はどっちもお願いしますと申し上げました。

現役の方なので、多くは割けないが、声をかけてみるとご協力を頂くことになりました。

もちろんそれ頼みではいけませんが、地道な活動が重要だと思います。

しかしやはりこちらでの営業活動とサービスの質が重要です。

軸をしっかり持っていきたいと思います。

また近々に契約できると思っていたところがちょっと状況的に難しくなってしまいました･･･

ま、こういうこともあるさっ

今日は今期の目標を表明いたします。

実は弊社は2月決算なために、今期はあと3ヶ月です。ガーン（ﾟдﾟlll）

見込みはあるのですが、なかなかキャッシュ化しないのが現状です。

とはいうものの実質今月からの営業なので心を入れ替えて頑張ります。

そしてわかりにくいですし、どうせ月時ベースで売上を計算するし個人的な目標なので来年12月末までの目標を明記します。

～目標～

来年12月末日までに売上1億円（一ヶ月約850万円）、利益5000万円（一ヶ月425万円）を目指します。

それを弊社の事業に落とし込むと･･･と詳細を言ってしまうと私が何者か少なからずわかってしまう要素が含まれるので、とりあえず売上を明示しようと思います。

また、月末に売上も明記していこうと思います。

何となく売上が読めるようになったら月時ベースの短期的な売上目標も明示したいと思います。

自分の発言に保険をかけるわけではないのですが、初期は見込みを作る事が重要ですし、失敗を恐れずチャレンジしていきたいと思います。

計画→実行→検証→修正→計画→実行ですね！

応援してやんねぇ～っていう人はいいですけど、応援してくれる人は宜しくお願い致します。

では明日も頑張ります。

引越し作業をしておりました。

新生活は金も時間もかかってしょうがないですね。

しかも新たに買ったテレビが地デジを受信できないなんて･･･

ケーブルを買って対応します。

今日は弊社ホームページの打ち合わせでした。

弊社の業界の関連単語の分析を徹底的にしました。

やはりSEOは重要でして、関連単語は諸々ぶちこもうということになりました。

この業界は群雄割拠、決定打になるマーケティングが確立されていないということと、既存の業者のマーケティング方法がほとんどが紹介であることが特徴です。

しかもサービス業故に利益率が高く、2～3億くらい売上があれば、そこそこ食えてしまうので、それなりに固定客ができれば、あまり営業しなくても良い、ということになります。

またそういう空気があるので、webは完全にコーポレートﾍﾟｰｼﾞになっており、マーケティングをするための対策を全くしていない。（数社はしてますが･･･）

弊社はそこをぶっ壊したい。

新規マーケティングを、とりわけwebマーケティングをあまり重要視していない風潮ならば、逆にそこを突く。

タブーに挑戦することに恐れず挑戦していきたいのです。

ところで具体的な目標をまだ公表しておりませんでした。

明日はそこを明示したいと思います。

それではおやすみなさい。

ここ数日ブログが途絶えてしまいました。

どんな状況であっても人間継続が大事。

こういうことがないよう気をつけます。

ところで来週から本格始動しますが、

営業の方法をどうしようか考え中です。

私が考えた方法は

①webマーケ

　→見やすいHPやSEO、yahooやgoogleに広告掲載

②経営者の勉強会や交流会に参加し営業

　→実は私は某NPO法人の幹事もしてます

③人脈にて営業

　→前職や弊社の人間の人脈を頼りに営業

④テレアポ

　→来週に打ち合わせを実施します

⑤飛び込み

　→ぶっちゃけやりたくないが一発できまるかも？？

全てやろうと思ってます。

他にマーケティングの方法があれば教えて下さい。

この情報社会において、WEBマーケティングは非常に重要であります。

というわけで今日は弊社のホームページのワイヤーフレームを作っていました。

しかし私は思ったのです。

これは無駄だ、と。

私は会社の運営者であってホームページの作成者ではない。

いや、それだって重要だろッと思われる方がいるかと思いますが、ひとつのことではなく色々なことに目が行けねばならず、私の意向を具現化できる人がいれば任せておいて、指示を出せば良い、と思うのです。

というか、弊社はWebマーケティングの会社ではないので、それは多少なりとも資金を出してもプロに任せておいた方が弊社にとってもいいと思います。

下手にケチると結局何も成就されなくなる気がします。

資金は重要ですが、投資すべきところには惜しみなく投資する････

ソフトバンクの孫正義さんもそういう哲学をお持ちなんじゃないかと。

リスクは必ずテイクして同時にリスクを取る。（矛盾していないと思ってますけど）

これは私の経営哲学として大切にしようと思っております。

ではでは。