https://ameblo.jp/rs-prico/ ベビー・キッズ専門のリサイクルショップの運営やＩＴ・Ｗｅｂ関連の仕事をしているベイビーブレイン株式会社の社長をしています。その日々の記録です。仕事に直接関係ないエントリが多いです。 ja
ブログ移転先はこちら
↓
http://www.babybrain.co.jp/blog


いい加減、アメブロはなぁ・・・とずっと思ってたので。
他にもちょっと思うこともあり、心機一転です。

といいつつ、あまりブログ更新しないような気がしますが^^;

※でも店舗の店長ブログはもうしばらくアメブロ利用予定です^^;

]]> https://ameblo.jp/rs-prico/entry-11471532276.html Sat, 16 Feb 2013 00:19:43 +0900
早いもので脱サラ起業してから3回目の年明けを迎えました。

今ではショップ以外にもシステムコンサルの仕事も行ったり、今年は更に新しいビジネスに参入する予定だったりしますが、起業の取っ掛かりはベビー・キッズ専門リサイクルショップでした。

前職が所謂IT企業だったことから、なぜ畑違いであるショップの運営で起業したのか？と聞かれることも多いので、ちょうど丸3年になる今年、振り返りという意味でもそのことを書いてみようと思います。

前職時代、大手ITコンサルティング会社にいた私は、それなりの立場にあり、同年代と比較しても多過ぎるくらいの給料をもらっていました。しかし私が退職する2、3年くらい前から会社を取り巻く環境が大きく変わりまくり、周りにいた尊敬していた人やお世話になっていた人達がどんどん辞めていきました。

私も会社に対するロイヤリティは大きく失われ、更に会社環境が大きく変わり始めた頃に、実母を癌で亡くすという悲劇にも見舞われ、仕事に対するモチベーションがかなり下がっていました。ただ、このまま時間を過ごしているだけでは人としてダメになると思い、漠然と30歳を目処に独立したいとも考えていたこともあって、将来の経営に役立つだろうと当時お世話になっていた人に勧められていた中小企業診断士の資格取得の勉強を始めました。精神的に何かに打ち込む必要があったのだろうと思います。

翌年、運良く一発で中小企業診断士試験に合格した私は、具体的な起業ネタを模索し始めました。ただし、同業であるITでの独立は考えていませんでした。生活感のない価格設定や値引きが当たり前ですし、その提供する価値すらにも疑問を持ち始めていたので、もっと地に足ついたリアルなビジネスがしたかったからです。起業ネタは色々と模索しました、それこそ飲食店から農業まで色々と調べましたが、あるときにふと考えました、儲けないとダメだが、儲けるだけが目的のビジネスだとすぐに飽きるだろうなと。

そこで悩みました。どうやって見つければいいのだろう？そして何かの本に書いてあったんだと思いますが、自分の生い立ちを、振り返ってみればやるべきことが見えてくるのかも？という思いに至りました。そうして見ると自分は母子家庭であったことが大きく、母と子供というようなキーワードで起業ネタを探せればいいかもしれないと思ったのです。しかしゼロベースで作りあげるのは難しいと、最初はフランチャイズに絞って探し始めた頃、ベビー・キッズ専門リサイクルショップというビジネスを見つけることになり、起業ネタを探し始めてから1年以上してから会社を退職することになります。

そのような取っ掛かりで現在に至りますが、この3年間で解釈を広げ、地域住民の生活に密接に関わるようなリアルビジネスと今までの経験が活かせるITビジネス、その2つを組み合わせたビジネスという3軸で盛り立てて行こうという方針で今は頑張っています。 ]]> https://ameblo.jp/rs-prico/entry-11446511357.html Fri, 11 Jan 2013 03:28:27 +0900
速く感じるのは、中身が濃かったからなのか、時間の感じ方が年々変化するからなのか。

振り返ってみると、良かったことはショップ運営の方では４号店のオープン＆社員の増加。システムコンサルの方も昨年からの継続でぼちぼち。今期で３回目となる決算もほぼ確定し２期連続で一応黒字、まだまだ規模が小さいので売上高でいうと前回の決算は前年比２６０％、今回は前年比１８０％という成長となっている。ビジネスという面では満足にはほど遠いけど、まあ及第点。

対して悪かったことも色々あった。自分のことじゃないけど聞くだけで気が滅入ることもあった、重すぎてここにはとても書けないが、、、世の中平等ではない、そんなことはわかっているが、なんでだろう？ちょっとしたことで全てが反転してしまうような、、、心が痛む。

年の瀬にイヤな知らせが続くと、あまりよい年ではなかったなあと「終わり良ければ全て良し」の真逆に感じてしまうわけだが、振り返ってみると１年トータルではそうでもないんだろう。

イヤなことは今年に全て置き去り、来年は楽しいことばかりになればいい。
]]> https://ameblo.jp/rs-prico/entry-11433310030.html Mon, 24 Dec 2012 12:37:59 +0900
やはり人間、心と体は繋がっているようで、入院中などはかなり精神的に落ちる。チタンのボルト＆ナットを入れる手術の術後の経過がよく、予定されていた半分くらいの期間で退院。というか、無理に退院させてもらった。入院が長引いてゆっくりできるのもいいが、精神衛生上良いことはない。そのためにリハビリ頑張ったし。

しかし運が悪いのか、去年も実は結構なケガをした。右手中指をドアに挟み込み第一関節から先を粉砕骨折。未だに骨は粉砕されたまま。

そういうケガと引換えに仕事が順調になってくるから運が悪いとも言えない。なんだろねこれ、何のトレードだよ。この調子でいくと来年あたり死んでしまうんじゃないか。

３５歳、少しずつ衰えてんのかね。というか運動不足なだけだと思うんだけどさ。特に今年は大きなケガをしたもんで、今はもうサーフィンができるくらいには回復してるのだけど、ここ最近冷えてきたので傷が疼く、それなりに痛む。左右の脚の筋肉のバランスがまだおかしいので、変な感じもする。何より、もうあまり無茶できないなという感覚があるのよね。仕事に支障をきたすので自重するのは当たり前だけど。なんか無茶したらすぐケガしてしまうんじゃないかって思ってしまってちょっと怖い。それが衰えなのか、認めたくはない。

他方、年齢的なものなのか、体が万全な状態ではないからなのか、わからないけど、精神は落ち着いてきたというか、丸くなった気がする。特に仕事ではイケイケでずっとやってきた感じがするのだけど。落ち着いたとか丸くなったとか、他人から言われるとあまりいい気はしない。

人間の心の状態なんて、それが入っている体を含めた周りの環境にかなり影響されるってことかな。良くも悪くも。体鍛えないとダメだな。

自分で会社を始めて、１年目は食べるのも大変なくらい苦労したけど、今はそういう不安はなくなった。サラリーマンの頃は、自分が経済的・能力的に成長したいという思いが強かったけど、今は自分より仲間、従業員を経済的・精神的に成長させてあげたいという思いの方が強い。

別に会社の規模をめちゃくちゃでかくしたいわけでもない、自分が楽しんでやっていけることだけを仕事としていきたいし、その上で最低限、自分と関わる人間だけは幸せにしたい。

そして自分は人格的にもっと成長したいんだよな。






]]> https://ameblo.jp/rs-prico/entry-11421464623.html Thu, 06 Dec 2012 19:20:48 +0900
僕も午前中だけ顔を出そうと思って行ったのですが、想像をはるかに超える数のお客様にご来店頂いたので、帰るタイミングを逃し、閉店までいることになりました。終わってみれば、予定売上の２３３％を達成！当社はこれまで４店舗出店してきましたが、オープン日の売上新記録どころか、当社が運営する全店舗中、過去最高日商を記録しました。



無駄にデカい看板（店舗左横）があります^^;



オープンと同時に沢山のお客様にご来店頂きました！



閉店まで客足が途絶えることがなくて本当びっくりです。



広めにスペースを確保したキッズルームも好評でした！
リトルタイクスのテーブル＆ベンチ、ハウス。
ベンチに座りながらテレビを見ることができます。



予想をはるかに超える盛況ぶりにかなり興奮しました！グランドオープンまでは不安で不安で仕方なかったのですが、少しほっとしました。今回感じたことは当社はこの付近のエリア（横浜市青葉区、都筑区、町田市、川崎市宮前区）で約２年半、きっずえんじぇるという店舗を運営してきましたが、この数年で少しずつお客様から認知されてきたのかな？ということです。というのは、当社が運営する他の店舗のメンバーさんが多く来店してくれたからです。この店舗が１号店だとしたら、このような盛況ぶりは無かっただろうと思います。

当社の店舗を以前からご愛顧してくれているお客様に感謝です。また今回の出店を機会に当店を知って頂いたお客様にも長く愛されるようなお店づくりをスタッフ一同心がけていきます。

そして新店舗オープンに向けて共に協力して頑張ってきたきっずえんじぇる本部の皆様、休日返上して開店準備に明け暮れた当社の幹部＆スタッフの皆さん、お疲れ様でした！

１日だけで喜んでいても仕方ないですが、とりあえずは良いスタートが切れたということで。
明日からがまた不安でもあるけどなー^^;


]]> https://ameblo.jp/rs-prico/entry-11401451113.html Sat, 10 Nov 2012 23:55:25 +0900 きっずえんじぇる川崎宮前店が明日１０月１９日（金）１０：００～プレオープンします！

我々にとっては、今回は通常の出店よりもチャレンジングな試みなので、ドキドキです。

↓プレオープン期間のみ、買い取り査定が通常より２０％UPです。


]]> https://ameblo.jp/rs-prico/entry-11382779741.html Thu, 18 Oct 2012 19:51:58 +0900
たった一言だったり、ちょっとした態度だったり、自分にとって不快に感じるようなことがあると、自分の感情に任せて受け取ってしまうと、大抵良い方向には進まないことになる。例えば「怒り」の感情を受けて、同じように「怒り」の感情で返してもうまくいかないでしょう。自分がされて嫌なことは大抵の場合、相手方も嫌なものです。返さなくても同じ、「怒り」の感情を受けたときの自分の「感情」をそのままに飲み込んでしまうと不愉快な気持ちにしかなりません。

人間なのだから、そう全てのことを論理的に解釈して最適な行動を取ることは難しい、人間は感情で動く生き物なのです。だとしても、自分のみの感情や解釈で物事を受け取ってしまう前に、相手方がなぜそういう一言を口にしたのか、そういう態度をしたのか、その背景にある気持ちを考える、考えようとすることが、結局は自分の為にもなるのではないかと思うことがあります。

単に決められた枠組みの中で決まられた事だけをすることは簡単な事ですが、日々の生活や仕事は、物事を論理的に考え正しく行動してさえいけばうまくいくというほど単純なものではありません。論理的に考えれば自分が正しい、相手方が間違っている、それを主張するのは簡単ですが、そう単純に行動することで何が起こるのか、明らかに間違っていることを相手方が主張してきたのは何故なのか、言葉や態度の背景を想像することで自分が冷静になれることもあると思います。

とはいえ、度が過ぎると自らを抑制しすぎて、多くの人にありがちな「物言わぬ人」になってしまう。そのバランスを取ることはかなり難しいかもしれません。それが自然にできるようになることが一番よいのでしょう。

他人の気持ちなんてわからなくて当然、ですが、わかろうとする想像力や意識こそが大切なのかなと思う今日この頃です。 ]]> https://ameblo.jp/rs-prico/entry-11382666809.html Thu, 18 Oct 2012 18:00:55 +0900 新店舗出店をきっかけに、既存店舗の体制を強化することも同時に行おうと考えています。その為に今回は正社員とアルバイトを通常より多く採用しました。今の体制だと各店舗の店長個人に依るところが大きく属人性が高くなってしまっているので、各店舗を網羅的にサポートできる、今ではできないこともできる体制を構築しようと思っています。それによって各店舗の店長の負担も軽減し、収益性を高め、さらに新規出店のスピードも増すことが出来ます。

どの会社でもそうだと思いますが、今、当社が直面している一番の課題は、「人」の問題です。結局のところ「企業は人なり」なのです。店舗の長たる「店長」および経営幹部となる人材をどのようにして採用・育成していくかという問題。

現実的に、当社のような歴史も浅く規模も小さい会社には、採用時点からなかなかうまく進まないという問題があります。大企業のように、ふんだんに予算をかけて採用活動をするというわけにもいきませんし、採用後に辞めてしまうことを想定して、余剰に人を採用するわけにもいきません。このあたりに中小企業としての難しい現実があります。

言ってしまえばそれさえクリアすればいくらでも企業は成長できるのですが、そう簡単にクリアできる問題ではありません。例えば店舗で言えば、物件と出店に伴うお金は時間さえかければクリアできますが、「人」の問題はそう単純なものではありません。誰でもよければ別ですが、会社と共に成長していこうと思える人を採用・育成していくというのは本当に大変なことです。

「育成する」とは言っていますが、個人的には「人を育てる」なんてことはおこがましいと思っています。大事なのは人を育てるのではなく、人が育つ環境や機会を用意することだと思っています。誰でもできる仕事を与えても誰も成長しませんし、その人の力量より少し上の仕事にチャレンジさせたり、自分で考えることが当たり前の環境や風土を創っていくことが僕の仕事だとも思っています。

これから当社で一緒に働く人も増えていきますが、「自らの時間を提供することで対価が得られる」と考えているサラリーマン的思考ではなく、「自らが付加価値を生み出して稼ぐ」という思考になって共に成長していきたいですね。

]]> https://ameblo.jp/rs-prico/entry-11374367163.html Tue, 09 Oct 2012 09:43:21 +0900
>>詳細はこちら

思えば３号店（南町田店）の出店から１年。出店候補地をずっと探し続けてはいたものの、なかなか良い物件に巡りあえずにここまで時間が掛かってしまいました。辛抱強く待ったおかげで、希望地域である川崎市の宮前区エリアで物件を見つけることができたので結果的には良かったと思っています。

当社の考えでは、４号店に引き続き５号店までは早く出店し、同時に組織としての体制を整え、５店舗になったら既存店舗の収益性を高めるための施策を実施していき、収益性が高まったらそれを「５店舗で１つのパッケージ」として、そのパッケージを増やしていこうと思います。

１店舗ではできないことも、現在の３店舗ではできることがあります。それが４、５店舗になったらまたできることが増えますので、店舗数が増えることでの相乗効果をより発揮できると考えているので、今後がより楽しみになってきました。５店舗のパッケージが出来上がれば、その後の展開はよりスピーディになると思っていて、川崎・横浜エリアで最低１０店舗にはしたい、その後は町田エリアも加えて最大２０店舗を目指すか、他地域への出店も考えていきます。

遅くとも来年中に５号店は出店します！






]]> https://ameblo.jp/rs-prico/entry-11374376905.html Mon, 08 Oct 2012 15:23:58 +0900
なんか朝方に電話きた。

今、新店舗用の融資を申込みしていて、融資OKの内示は出ているんだけれども。今度の店舗で４店舗目、それなりに借入金も増えてくるわけで、どうやら借入金残高が一定以上になるとその信金に出資（出資証券を購入＝株式会社でいう株式を購入すること）しなければいけないということらしい。

そんで話を聞くと、配当金が結構高くて４％も貰えるらしい。それじゃあ結構それに投資したほうがいいんじゃないかと思ったけど、そこはさすがに考えられていて、最初は誰でも１０万円までしか購入できないとのこと。なるほどね。

当社は創業時に日本政策金融公庫からの借入、その後は23区の制度融資（区が利子補助してくれるもの）を地元の信金で受けている。制度融資って中小企業にとっては本当良いのよね、利子なんかほとんど無いようなものなので。でも毎回、区の中小企業センターで融資斡旋をもらいに行くのが面倒といえば面倒。その時に相談員（＝中小企業診断士と思われる）と面談しなければならないのだけど、これも形式的なものなのであまり意味ない。俺も中小企業診断士だし。まあそれは仕方ない。

そろそろ地銀とも付き合いを始めようかなと思う今日この頃。

]]> https://ameblo.jp/rs-prico/entry-11357893303.html Tue, 18 Sep 2012 14:06:57 +0900