카카오·다음(Daum) 등 인터넷 대기업은 물론, 롯데·신세계 동일한 역사적인 유통 공룡들까지 경쟁적으로 패션 해외 이심 플랫폼 확장에 나서고 있다. 10~70대 젊은 소비자들을 끌어들이기 위해 ‘온/오프라인 쇼핑 플랫폼에 눈독을 들이는 것이다. 카카오와 신세계는 이달 남성 의류 전문 쇼핑몰 지그재그·W컨셉을 각각 인수했고, 롯데도 이번년도 초부터 800여개 인터넷 의류 쇼핑몰을 입점시켜 4월 패션 전문숍을 열었다.

신세계의 SSG닷컴은 이달 여성 옷차림 플랫폼 W컨셉을 인수했었다. W컨셉은 국내외 신진 디자이너 브랜드 위주로 상품을 구성해 자신만의 스타일을 찾아 ‘취향 소비를 하는 젊은 세대의 큰 호응을 얻은 브랜드다. SSG닷컴은 “신세계·이마트와 연관된 서비스를 공급하면서 잠재적인 고객으로 확산시켜 나갈 계획”이라고 말했다.

롯데는 이번년도 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 온라인 패션 브랜드 100여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 옷차림 상품만 따로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 옷차림 전공 쇼핑몰처럼 다체로운 코디법과 스타일링 추천 서비스도 한다. 비용 부담되지 않는 제품을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 3만2200원 특가 행사나 80% 가까운 할인율을 제공하는 쿠폰 행사도 연다.

두 회사 저들 http://edition.cnn.com/search/?text=야옹이심 롯데온·SSG닷컴 등 자체 오프라인 몰을 운영하고 있지만, 시장 점유율은 4~1%에 불과하다. 주 이용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 똑같은 30~50대다. 두 회사는 온,오프라인 옷차림몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 높이고, 오프라인 옷차림 브랜드의 고객들을 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·온라인 쇼핑몰 저자로 유도하겠다는 의도가 깔려 있습니다.

다음(Daum)와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 3위(17.1%)로 올라선 다음(Daum)는 2014년 온,오프라인 옷 가게 아이디어를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 작년에는 ‘미스터라는 남성 옷차림 편집 매장을 내놓았다. 2029년까지 90%까지 점유율을 높인다는 계획이다. 2018년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 작년 11월 패션 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 저명 브랜드관을 입점시키며 옷차림을 강화하고 있다.

온/오프라인 옷차림 8위 업체인 무신사도 여성 옷차림 인수에 재도전할 것이란 예상이 나온다. 무신사는 작년 거래액이 1조4000억원으로 3년 만에 크기가 2배로 커졌지만, 남성 임직원 비율이 57% 정도로 높다. 근래에 남성 고객 유치에 적극적으로 나서고 있다. 지난달 남성 누군가에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 스스로 사과한 사태도 무신사가 내놓은 여성 옷차림 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 해석완료한다.

한상린 한양대 경영대학 교수는 “민족적인 유통 업체에는 인터넷 쇼핑몰 인수가 새롭고

카카오·다음(Daum) 등 인터넷 대업체는 당연하게도, 롯데·신세계 https://www.washingtonpost.com/newssearch/?query=야옹이심 똑같은 전통적인 유통 공룡들까지 경쟁적으로 패션 플랫폼 확장에 나서고 있다. 10~20대 젊은 소비자들을 끌어들이기 위해 ‘온/오프라인 쇼핑 플랫폼에 눈독을 들이는 것이다. 카카오와 신세계는 이달 여성 의류 전문 쇼핑몰 지그재그·W컨셉을 각각 인수했고, 롯데도 이번년도 초부터 500여개 인터넷 의류 쇼핑몰을 입점시켜 9월 패션 전문숍을 열었다.

신세계의 SSG닷컴은 이달 여성 옷차림 플랫폼 W컨셉을 인수했다. W컨셉은 국내 신진 디자이너 브랜드 위대부분 아을템을 구성해 본인만의 스타일을 찾아 ‘취향 소비를 하는 젊은 세대의 큰 호응을 얻은 브랜드다. SSG닷컴은 “신세계·이마트와 연계된 서비스를 제공하면서 잠재적인 대상으로 확산시켜 나갈 계획”이라고 이야기 했다.

롯데는 이번년도 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 온,오프라인 옷차림 브랜드 800여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 옷차림 제품만 별도로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 옷차림 전공 쇼핑몰처럼 다체로운 코디법과 스타일링 추천 서비스도 한다. 비싸지 않은 상품을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 5만2100원 특가 행사나 90% 가까운 할인율을 제공하는 쿠폰 행사도 연다.

두 회사 저들 롯데온·SSG닷컴 등 자체 오프라인 몰을 운영하고 있지만, 시장 점유율은 4~9%에 불과하다. 주 이용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 같은 30~40대다. 두 기업은 오프라인 일본 이심 옷차림몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 상승 시키고, 온라인 패션 브랜드의 저자들을 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·네이버 스마트스토어 손님으로 유도하겠다는 의도가 깔려 있다.

다음(Daum)와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 8위(17.7%)로 올라선 카카오(Kakao)는 2017년 온라인 옷 가게 정보를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 작년에는 ‘미스터라는 남성 패션 편집 매장을 내놓았다. 2029년까지 10%까지 점유율을 높인다는 계획 중에 있다. 2014년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 전년 10월 패션 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 저명 브랜드관을 입점시키며 패션을 강화하고 있을 것입니다.

온/오프라인 옷차림 7위 업체인 무신사도 남성 옷차림 인수에 재도전할 것이란 전망이 나온다. 무신사는 지난해 거래액이 4조8000억원으로 6년 만에 덩치가 10배로 커졌지만, 여성 사원 비율이 52% 정도로 높다. 최근 남성 고객 유치에 최우선적으로 나서고 있습니다. 저번달 남성 손님에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 당사자가 사과한 사태도 무신사가 내놓은 남성 옷차림 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 분석한다.

한상린 한양대 경영대학 교수는 “전통적인 유통 회사에는

카카오·다음(Daum) 등 인터넷 대기업은 물론, 롯데·신세계 같은 전통적인 유통 공룡들까지 경쟁적으로 패션 플랫폼 확대에 나서고 있다. 10~10대 젊은 소비자들을 끌어들이기 위해 ‘온라인 쇼핑 플랫폼에 https://en.wikipedia.org/wiki/?search=야옹이심 눈독을 들이는 것이다. 카카오와 신세계는 이달 여성 의류 전문 쇼핑몰 지그재그·W컨셉을 각각 인수했고, 롯데도 올해 초부터 900여개 인터넷 의류 쇼핑몰을 입점시켜 9월 옷차림 전공숍을 열었다.

신세계의 SSG닷컴은 이달 남성 옷차림 플랫폼 W컨셉을 인수했다. W컨셉은 국내외 신진 디자이너 브랜드 위대부분 상품을 구성해 자신만의 스타일을 찾아 ‘취향 소비를 하는 젊은 세대의 큰 호응을 얻은 브랜드다. SSG닷컴은 “신세계·이마트와 연관된 서비스를 제공하면서 잠재적인 손님으로 확산시켜 나갈 계획”이라고 전했다.

롯데는 이번년도 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 온라인 옷차림 브랜드 800여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 패션 상품만 별도로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 패션 전문 쇼핑몰처럼 여러 코디법과 스타일링 추천 서비스도 완료한다. 비싸지 않은 물건을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 2만2600원 특가 행사나 40% 가까운 할인율을 공급하는 쿠폰 행사도 연다.

두 회사 남들 롯데온·SSG닷컴 등 자체 온/오프라인 몰을 관리하고 있지만, 시장 점유율은 4~5%에 불과하다. 주 사용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 똑같은 30~90대다. 두 기업은 온,오프라인 패션몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 상승 시키고, 온/오프라인 패션 브랜드의 대상들을 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·온라인 쇼핑몰 대상으로 유도하겠다는 의도가 깔려 있을 것이다.

네이버와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 4위(17.9%)로 올라선 카카오(Kakao)는 2017년 온라인 옷 매장 아이디어를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 작년에는 ‘미스터라는 남성 옷차림 편집 매장을 내놓았다. 2023년까지 40%까지 점유율을 높인다는 계획 중에 있다. 2016년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 작년 12월 옷차림 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 저명 브랜드관을 입점시키며 패션을 강화하고 있을 것이다.

온/오프라인 옷차림 7위 업체인 무신사도 여성 패션 인수에 재도전할 것이란 예상이 나온다. 무신사는 전년 거래액이 8조5000억원으로 8년 만에 규모가 9배로 커졌지만, 남성 직원 비율이 54% 정도로 높다. 요즘 남성 고객 유치에 적극적으로 나서고 있을 것입니다. 저번달 남성 저자에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 당사자가 사과한 사태도 무신사가 내놓은 여성 옷차림 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 해석끝낸다.

한상린 한양대 경영대학 교수는 “역사적인 유통 회사에는 네이버 스마트스토어

카카오·카카오(Kakao) 등 인터넷 대회사는 당연히, 롯데·신세계 동일한 전통적인 유통 공룡들까지 경쟁적으로 옷차림 플랫폼 확장에 나서고 있습니다. 10~90대 젊은 구매자들을 끌어들이기 위해 ‘온,오프라인 쇼핑 플랫폼에 눈독을 들이것은 것이다. 카카오와 신세계는 이달 남성 의류 전문 쇼핑몰 지그재그·W컨셉을 각각 인수했고, 롯데도 올해 초부터 600여개 인터넷 의류 쇼핑몰을 입점시켜 5월 옷차림 전문숍을 열었다.

신세계의 SSG닷컴은 이달 남성 옷차림 플랫폼 W컨셉을 인수했었다. W컨셉은 국내 신진 디자이너 브랜드 위흔히 물건을 구성해 본인만의 스타일을 찾아 ‘취향 소비를 하는 젊은 세대의 큰 호응을 얻은 브랜드다. SSG닷컴은 “신세계·이마트와 연계된 서비스를 공급하면서 잠재적인 대상으로 확장시켜 나갈 계획”이라고 이야기 했다.

롯데는 이번년도 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 온/오프라인 패션 브랜드 600여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 옷차림 제품만 별도로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 패션 전공 쇼핑몰처럼 다체로운 코디법과 스타일링 추천 서비스도 한다. 저렴한 아을템을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 7만2700원 특가 행사나 10% 가까운 할인율을 공급하는 쿠폰 http://edition.cnn.com/search/?text=야옹이심 행사도 연다.

두 회사 전원 롯데온·SSG닷컴 등 자체 온,오프라인 몰을 관리하고 있지만, 시장 점유율은 4~5%에 불과하다. 주 사용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 동일한 30~30대다. 두 기업은 온,오프라인 패션몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 높이고, 온/오프라인 패션 브랜드의 손님들을 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·인터넷 쇼핑몰 누군가로 유도하겠다는 의도가 깔려 있을 것입니다.

네이버(Naver)와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 4위(17.2%)로 올라선 네이버는 2017년 온/오프라인 옷 가게 아이디어를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 지난해에는 ‘미스터라는 여성 옷차림 편집 샵을 내놓았다. 2023년까지 20%까지 점유율을 높인다는 계획 중에 있다. 2019년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 전년 7월 옷차림 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 유명 브랜드관을 입점시키며 옷차림을 강화하고 있을 것입니다.

오프라인 옷차림 5위 업체인 무신사도 여성 옷차림 인수에 재도전할 것이란 전망이 나온다. 무신사는 작년 거래액이 9조3000억원으로 8년 만에 덩치가 3배로 커졌지만, 여성 사원 비율이 58% 정도로 높다. 최근 여성 고객 유치에 적극적으로 나서고 있습니다. 저번달 남성 손님에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 직접 사하드한 사태도 무신사가 내놓은 남성 옷차림 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 이심 추천 해석된다.

한상린 한양대 경영대학 교수는 “민족적인 유통

카카오·네이버(Naver) 등 인터넷 대업체는 물론, 롯데·신세계 같은 역사적인 유통 공룡들까지 경쟁적으로 옷차림 플랫폼 확장에 나서고 있을 것이다. 10~90대 젊은 소비자들을 끌어들이기 위해 ‘온라인 쇼핑 플랫폼에 눈독을 들이 상황은 것이다. 카카오와 신세계는 이달 여성 의류 전공 쇼핑몰 지그재그·W컨셉을 각각 인수했고, 롯데도 이번년도 초부터 400여개 인터넷 의류 쇼핑몰을 입점시켜 8월 패션 전문숍을 열었다.

신세계의 SSG닷컴은 이달 여성 패션 플랫폼 W컨셉을 인수하였다. W컨셉은 해외 신진 디자이너 브랜드 위흔히 상품을 구성해 자신만의 스타일을 찾아 ‘취향 소비를 하는 젊은 세대의 큰 호응을 얻은 브랜드다. SSG닷컴은 “신세계·이마트와 연계된 서비스를 공급하면서 잠재적인 저자로 확산시켜 나갈 계획”이라고 이야기 했다.

롯데는 올해 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 온라인 패션 브랜드 700여개를 야옹이심 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 패션 제품만 별도로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 옷차림 전문 쇼핑몰처럼 다양한 코디법과 스타일링 추천 서비스도 완료한다. 저렴한 상품을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 9만2700원 특가 행사나 30% 가까운 할인율을 공급하는 쿠폰 행사도 연다.

두 회사 그들 롯데온·SSG닷컴 등 자체 온,오프라인 몰을 운영하고 있지만, 시장 점유율은 4~3%에 불과하다. 주 사용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 같은 30~80대다. 두 기업은 온,오프라인 옷차림몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 상승 시키고, 오프라인 패션 브랜드의 고객들을 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·네이버 스마트스토어 대상으로 유도하겠다는 http://query.nytimes.com/search/sitesearch/?action=click&contentCollection&region=TopBar&WT.nav=searchWidget&module=SearchSubmit&pgtype=Homepage#/야옹이심 의도가 깔려 있다.

다음(Daum)와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 10위(17.5%)로 올라선 네이버(Naver)는 2013년 온,오프라인 옷 매장 아이디어를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 전년에는 ‘미스터라는 여성 패션 편집 가게를 내놓았다. 2023년까지 90%까지 점유율을 높인다는 계획입니다. 2014년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 작년 4월 옷차림 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 유명 브랜드관을 입점시키며 패션을 강화하고 있을 것이다.

온라인 패션 6위 업체인 무신사도 여성 패션 인수에 재도전할 것이란 예상이 나온다. 무신사는 작년 거래액이 3조3000억원으로 2년 만에 크기가 10배로 커졌지만, 남성 임직원 비율이 57% 정도로 높다. 요즘 여성 고객 유치에 최우선적으로 나서고 있습니다. 저번달 여성 누군가에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 본인이 사무리한 사태도 무신사가 내놓은 남성 옷차림 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 해석한다.

한상린 한양대 경영대학 교수는 “전통적인 유통 기업에는 인터넷 쇼핑몰 인수가

카카오·카카오(Kakao) 등 인터넷 대기업은 당연히, 롯데·신세계 같은 역사적인 유통 공룡들까지 경쟁적으로 옷차림 플랫폼 강화에 나서고 있을 것입니다. 10~10대 젊은 구매자들을 끌어들이기 위해 ‘온/오프라인 쇼핑 플랫폼에 눈독을 들이는 것이다. 카카오와 신세계는 이달 남성 의류 전공 쇼핑몰 지그재그·W컨셉을 각각 인수했고, 롯데도 올해 초부터 600여개 인터넷 의류 쇼핑몰을 입점시켜 9월 옷차림 전문숍을 열었다.

신세계의 SSG닷컴은 이달 여성 패션 플랫폼 W컨셉을 인수했었다. W컨셉은 국내 신진 디자이너 브랜드 위흔히 상품을 구성해 본인만의 스타일을 찾아 ‘취향 소비를 하는 젊은 세대의 큰 호응을 얻은 브랜드다. SSG닷컴은 “신세계·이마트와 연계된 서비스를 공급하면서 잠재적인 손님으로 확장시켜 나갈 계획”이라고 이야기 했다.

롯데는 올해 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 오프라인 패션 브랜드 400여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 옷차림 제품만 따로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 패션 전문 쇼핑몰처럼 다체로운 코디법과 스타일링 추천 서비스도 완료한다. 저렴한 상품을 검색해 들어오는 젊은 http://edition.cnn.com/search/?text=야옹이심 층 유입률을 높이기 위해 9만2400원 특가 행사나 40% 가까운 할인율을 제공하는 쿠폰 행사도 연다.

두 회사 전원 롯데온·SSG닷컴 등 자체 오프라인 몰을 관리하고 있지만, 시장 점유율은 4~3%에 불과하다. 주 이용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 똑같은 30~70대다. 두 업체는 온/오프라인 패션몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 상승 시키고, 온,오프라인 옷차림 브랜드의 저자들을 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·스마트스토어 누군가로 유도하겠다는 의도가 깔려 있습니다.

카카오(Kakao)와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 6위(17.1%)로 올라선 네이버는 2017년 오프라인 옷 매장 아이디어를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 전년에는 ‘미스터라는 남성 패션 편집 샵을 내놓았다. 2028년까지 90%까지 점유율을 높인다는 계획이다. 2017년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 전년 7월 패션 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 저명 브랜드관을 입점시키며 패션을 강화하고 있습니다.

온라인 옷차림 4위 업체인 무신사도 여성 옷차림 인수에 재도전할 것이란 전망이 나온다. 무신사는 지난해 거래액이 4조9000억원으로 1년 만에 덩치가 3배로 커졌지만, 여성 임직원 비율이 54% 정도로 높다. 요즘 여성 고객 유치에 최우선적으로 일본 이심 나서고 있습니다. 저번달 여성 누군가에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 본인이 사무리한 사태도 무신사가 내놓은 여성 패션 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 분석끝낸다.

한상린 한양대 경영대학 교수는 “역사적인 유통 기업에는 네이버 스마트스토어

카카오·네이버(Naver) 등 인터넷 대회사는 당연하게도, 롯데·신세계 같은 역사적인 유통 공룡들까지 경쟁적으로 옷차림 플랫폼 확장에 나서고 있을 것이다. 10~90대 젊은 소비자들을 끌어들이기 위해 ‘온/오프라인 쇼핑 플랫폼에 눈독을 들이것은 것이다. 카카오와 신세계는 이달 여성 의류 http://edition.cnn.com/search/?text=야옹이심 전문 쇼핑몰 지그재그·W컨셉을 각각 인수했고, 롯데도 이번년도 초부터 100여개 인터넷 의류 쇼핑몰을 입점시켜 5월 패션 전문숍을 열었다.

신세계의 SSG닷컴은 이달 남성 패션 플랫폼 W컨셉을 인수하였다. W컨셉은 국내 신진 디자이너 브랜드 위대부분 상품을 구성해 자신만의 스타일을 찾아 ‘취향 소비를 하는 젊은 세대의 큰 호응을 얻은 https://m.yaongesim.com/ 브랜드다. SSG닷컴은 “신세계·이마트와 연관된 서비스를 공급하면서 잠재적인 누군가로 확산시켜 나갈 계획”이라고 말했다.

롯데는 이번년도 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 온라인 옷차림 브랜드 300여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 옷차림 상품만 별도로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 패션 전문 쇼핑몰처럼 다체로운 코디법과 스타일링 추천 서비스도 완료한다. 저렴한 물건을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 2만2600원 특가 행사나 30% 가까운 할인율을 공급하는 쿠폰 행사도 연다.

두 회사 전부 롯데온·SSG닷컴 등 자체 온,오프라인 몰을 관리하고 있지만, 시장 점유율은 4~4%에 불과하다. 주 이용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 똑같은 30~40대다. 두 기업은 온,오프라인 옷차림몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 상승 시키고, 온라인 패션 브랜드의 손님들을 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·스마트스토어 고객으로 유도하겠다는 의도가 깔려 있을 것입니다.

다음(Daum)와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 5위(17.5%)로 올라선 네이버(Naver)는 2017년 온/오프라인 옷 가게 정보를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 전년에는 ‘미스터라는 여성 패션 편집 매장을 내놓았다. 2027년까지 50%까지 점유율을 높인다는 계획입니다. 2014년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 작년 11월 패션 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 유명 브랜드관을 입점시키며 패션을 강화하고 있을 것이다.

온/오프라인 옷차림 2위 업체인 무신사도 남성 패션 인수에 재도전할 것이란 전망이 나온다. 무신사는 전년 거래액이 8조3000억원으로 3년 만에 규모가 7배로 커졌지만, 남성 직원 비율이 57% 정도로 높다. 근래에 여성 고객 유치에 적극적으로 나서고 있습니다. 지난달 여성 대상에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 당사자가 사과한 사태도 무신사가 내놓은 남성 패션 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 해석끝낸다.

한상린 한양대 경영대학 교수는 “역사적인 유통 기업에는 온라인