手記

来年の抱負

Sun, 12 Dec 2021 00:27:05 +0900

★立場的に一つ、二つ、三つ上の視点から今すべき仕事を考える

★インプットする技術を磨く為に、再度指定図書を読む

★アウトプットする技術を磨く為に、読んだ図書のプレゼン資料を作る

★下を向かず、前を向いて生活する

#来年の抱負

第二子とようやく対面

Thu, 17 Sep 2020 12:35:31 +0900

アメンバー限定公開記事です。

タイムスケジュールがうまくいかない

Wed, 29 Jul 2020 15:06:57 +0900

アメンバー限定公開記事です。

やってもたな…

Thu, 02 Jul 2020 19:14:31 +0900

アメンバー限定公開記事です。

買ってもた…

Tue, 26 May 2020 02:08:34 +0900

富士通　クアデルノ

買ってもた…

誕生日祝いに

戦略はストーリー

Thu, 14 May 2020 14:21:26 +0900

優れた戦略というのは、面白いストーリーになっている。

全体の動きと流れが生き生きとしている。

だから、ある程度長くなるのは当たり前。

なるほど、動画というか、面白い映画みたいになるんだな。

戦略って便利な単語だったから安易に使ってたけど、

これからは使い方を考えないと…。

短期的な、全体を構成する1要素の時は、なんて言おうかな。

戦術？

ミリタリー者の映画で考えると…

○○作戦=全体の動き、流れがある戦略

そこで使うフォーメーションは●●=戦術、テクニックか。

久々にイラつく真夜中

Mon, 27 Apr 2020 03:05:01 +0900

直属の上司じゃないところから、直属の上司には内緒で仕事来て、

しかもそれ俺じゃなくてもいいだろ的な単純なデータ紐付作業で、

明らかに自分の部署の子たちが扱いにくいからという理由だろうと推測。

単純なデータ紐付作業なんだが、vlookとかは使えない、

示されてるデータの意味を考えながら個別に紐付けしていかないといけないという…。

自分のところに来た理由は、おそらく正確性とスピードを天秤にかけたときに、

一番アウトプットが良くなりそうなのが自分だからだろう。

しかし…本業を多少喰いそうな位の仕事量だから、ちょっと頼み方は考えてほしいものだ。

さてと、本日の学び

Wed, 15 Apr 2020 22:39:12 +0900

どっから行こうかな。

まずは自身に起きていた勘違いについて。

プロジェクトや議論の中身ももちろんそうだが、それ以前に根本的に、

それを形作ってきた先生（教授）と、今の上司（以前は同僚の先輩）に惹かれて、

その考え方や姿勢に憧れを抱いていたから、これまで多少なりとも評価される仕事ができたんだと思う。

これはものすごいラッキーなこと。

前も書いた通り、自分の人生のターニングポイントに、必ず尊敬できる人が登場するけれども、

それが社会人人生において、二人も関係するなんて、幸運以外になんと言えるか。

今の上司は、そろそろ危ない気がしている。

ステップアップしていかないといけない方なので。

残り時間なんか分からないし、人間だから違いがあって当然、完全にコピーされた人間にはなれるわけがないが、

同じ時間を少しでも共有し、少しでも考え方、立ち回り技術を盗めたらと思う。

……………

ということでここから、本日の学びについて。

まずは議事進行。これは多分ほっておいても進んでいく。

では自分の役割は？

議論の中身を余すことなく吸収した上で、

次回以降の議論となるポイントをまとめ、

それを極めて早いタイミングでメンバーに共有し、

次回の議論スタートをスムーズに行う。

事務局の真の役割とはこういうことかと、体験して実感できた。

そういう意味ではBMは、まだまだ初歩的に言及しないといけない運営のやり方がある気がするが、それはまぁそれとして。。。

次に、自身のビジョン。

我が会社が、ひいては日本の製造業が、コトの品質を保証する仕掛け・体系を作る。

それこそ、世界でダントツになる為に。

自身が幸いにも関わらせてもらっている、DXプロジェクト、BM、スマコン、あるいは全く別物だが、ブランド構築・組合活動ですら、その大義の為の礎にしたい。

うわぁ…これめっちゃ次の昇格試験の時に言いたい。

言いたいけど多分、はぁ？ってなる人もいるから言えない。。

…いや、これこそが変えていかないといけない部分だわ。

うん、管理職一歩手前のやつだし、これは言っておこう、それで落とされても関係ない。

むしろそうなっても、その次の年も、更には先の管理職試験も、これを背骨にしたプレゼンになるもんな。

と、激動の2日間を通じ、思いが色んな方向に向かう。

北九州で営業していた時は、終盤、ここに骨を埋めてもいい、ずっとここで、この地域の発展の為に尽くしたい、そう思っていた。

それがスタッフとして東京本社に異動、

今の上司との本格的な業務での関わり（出会い自体はもっと前）、

考え方に影響され、

今の上司が頭のグループに引き抜かれ、

憧れていたプロジェクトに幸運なことに席が空き、参加することになり、

そして今年、さらに色んなプロジェクトに関わることになった。

今は少し大人になって、どこにいようとも、目指すべきは、日本の製造業のダントツ返り咲きというお星様が見えており、

その為にまずは、コトの品質保証体系、これを実現する。

その為に、身を捧げる。

うん…かなりしっかりした背骨になりそうだ。

そして、今の自分が色んなハイレベルの、一流のマーケターと会話できるレベルまでに、教育を通じて育ててくれた、学校や塾の先生方に感謝だ。

これまで、学歴を自慢する思いは全くなかったが、今はちょっと誇りに思う。

感謝≫誇り、だけども。

…………………

かなり長くなったなぁ…。

それでも、書くことはやっぱり自分の考えの整理にもなるし、必要だった。

SNSは変わらず嫌いだが、せめてこの日記は、そういう役割を持たせたい。

ああ…高品質のデジタルノート欲しいな…早急に。

なるほど…なるほど…

Wed, 15 Apr 2020 20:13:23 +0900

BMに恋い焦がれていたから、BMの姿に感動していたように錯覚していたのか…

そうじゃなく、その根本を形作った『ヒト』に恋い焦がれてたわけだ。

という本日最大の気付きは、後ほど、家族が寝たあとでじっくり書くとしよう。

やはりBMは面白い

Wed, 15 Apr 2020 02:23:50 +0900

成長と発展

成長は大小とか長短とか、それ自体の本質は変わらないで形容する規模が変わるだけ。

発展はいわばメタモルフォーゼ、イモムシが蝶になるように、その本質が変態する。

フォアとバックキャスティング

短期的と中長期的

人間はほっておくと、短期的な視点での改善・改良を起点に、道を作ってゴールまで向かいがち。

遠い将来、あるべき理想像を起点にして、中継点を定めながら、じゃあ今何をすべきか、を考えるやり方がバックキャスティング。

分かってはいたものの、よほど強い意志で遠い将来の理想像を意識していないと、フォアキャスティングに陥ってしまう。

今度のプロジェクトミーティングで、お星様が見えるようにしたい。個人的には。

そして、ひらめき vs 思いつき。

両者は新たな着眼点という意味では同じだが、違いは、論理的に説明できるものかどうか。

根拠を聞かれて、なんとなく、としか答えられないものは、思いつきと言うのが正しい。

我々の去年のアイデア・検証は…思いつきだったのか？ツールを用いて熟考した結果であるので、ひらめきであると信じたい。

…いや、ひらめきだよな。現場課題を階層に分けて、現場でのコトに着目して、その結果、それってtmsでいけるんじゃない？と、『ひらめいた』はず。

…『思いついた』のかなぁ。

フォア要素が強かったのは否めない。

しかし、そこまで道から外れてるようにも思えない。

ということは、昨年の活動の示唆は、フォアとバックの行き来、これが大事だということか？

本日の前半振り返りとしてはこんなものか。

そして20年度の展望。

来た、QFD。覚悟はしていたものの、こんなに早く来るとは。

QFDと既存ツールをつなげて、コミュニケーションのツールとし、

具体的な部門と対話をして、ソリューション開発のプロセスの事例を作る=見える化してみる。

こっちが本丸。

あとは、昨年の活動から、CR→PEST→6BF→…の一連の流れをスピーディーに作成し、お星様を掲げる。

お星様が上がれば、お客さんが付いてこれそうだし、フィードバックできそうな気がする。

明日はQFD的思考をベースに持つDXへの初参加。

ビジョン説明を受けるだけにとどまらず、今後自身が機能する姿を思い描きつつ参加すべし。