両社とも非常に勢いのあるネット系の会社さんなので、今後が楽しみです。

色々なベンチャーをご紹介して、協業にもっていければと思います。

ここで気になったのが、その２社さんのオフィスです。

上場して間もない会社なのですが、大手一流企業と方を並べるくらい

立派なオフィスに入っています。まさに「勝者」を意識させられますね！

自分も起業・ＩＰＯしたら・・・と夢を膨らませていました（笑）

さて、最近ですが、あるフリーペーパーの発行会社・社長と深くやりとりをしてます。

なかなか面白いコンセプトのフリーペーパーで、一気に普及しそうです！

ただ、アイデア・コンセプト勝負なので、スピード勝負であることは変わりはありません。

早期にポﾟジションを固めるべく、事業計画や資金繰り、資本政策、社名まで、あれこれと一緒にを考えています。

したがって・・・、当然のように感情移入していくわけです・・・。

社長からも『是非・・・』とのアプローチありです・・・。

ＣＦＯ的な立場で入ることになりそうなので、

これまで全く経験のなかったマネジメント感覚が求められます。

また社員の平均年齢も35歳くらいなので、

私よりも6つも上・・・。なかなか難しいことが多そうな感じがしますね・・・。

嫁はさらに強烈に爆睡していましたが・・・。

土日の時間の使い方が本当に下手な夫婦ですね、ダメダメです（汗）

まぁたくさん寝たので、元気にはなりました、結果オーライです。

さて、また月曜日から内容盛りだくさんの日々が始まります。

朝一で親しくさせていただいているＶＣの方から、新しい案件のご紹介を受けます。

モバイル関連企業の中ではかなり有名な会社なので、楽しみです！

少し時価総額が高そうなのですが、何とか押し切れればなぁと思います。

午後からは現在検討中の会社のお取引先へ側面調査へ行きます。

どちらも大企業なので、ネットワーク作りという意味でも大切なアポイントになりそうです。

ＶＣの仕事は特定の業界に縛られる事がないので、

こういった機会をきっかけにネットワークがドンドンがドンドン広がっていくので、

その点は非常に魅力的です。

逆にしっかり自分を売り込める力を付けることが大切ですね（何か違うような・・・。）

夕方からは投資先の営業会議に出ます。今年勝負ですので、何か良い拡販プランの提案したいですね。

そのためには、やはりコンサルか事業会社へ入らなければいけません・・・。

やはり餅は餅屋なのです。そこにエッセンスを加えられるようなスペシャリストになりたいです。

【報告・・・誰に？】

ついに米国公認会計士の勉強計画を固めました。

7月から英文会計の基礎、8月から本講義に入るプランです。

9ヶ月間、頑張ってみようと思います！これはこれで随時報告をしていきます！

何故でしょうか？

それは自分の理想とする投資スタンスが、

がっちりと会社へ入り込んで、大枠の事業戦略立案から社内の細かなことまで

手を加える、超ハンズオン型だからです。（あくまで理想です、できているかどうかは別です・・・。）

よく耳にする大手ＶＣの主なハンズオン内容は、

「取引先を紹介する」、「役員会に出る」、「戦略会議をする」、

「各種機関（銀行、監査法人、証券会社...etc）』のアレンジ」などです。

でもベンチャー企業側は本当にそれでいいのでしょうか？

ちなみに私の投資先のベンチャー企業は、大きく以下のように分かれます。

① 成長材料あり、経営経験・実績共に豊富な経営者、経営陣が率いるベンチャー。

②　成長材料あり、経営経験は浅いが、ポテンシャルは高そうなベンチャー。

です。 ①の場合は、お金＋販路支援でいいでしょう。

そもそも、そんな会社はたくさんありません（汗）

しかし、②の場合は、手をかけて

販路支援に加え、「戦略や組織体制の構築・運営を支援できれば、（私はできていません,,,）

すぐに伸びるのになぁ・・・というケースは往々にしてあります。

要するに、究極的には、プロジェクトマネジメントや戦略立案能力を持ったキャピタリストが、

会社の内側で、会社の売上を作る方法、組織的にビジネスを進める方法を提案、実行までする必要があるんです。

それができれば、公開確率はかなり高くなると思います。

今は各VC、金余りとなっており、とにかく投資件数、投資金額を追わされます。

そんな中でできるハンズオンなんて、やはり限界があるような気がします。

今の仕事も確かに楽しいのですが、やっぱり何かが違います。

このままだと、ずっと『良い外部の人間』でおわってしまいます。

そろそろ自分自身の中で、プロジェクトマネジメントの能力を付けるための

フェーズに入ったのかもしれません。

紀元前500年頃？の話で、この時代はペルシア軍が東欧、東アジアにかけて強大な力を持っていました。

勢いに乗るペルシアは、いよいよギリシア付近まで領土を拡大、スパルタに迫ります。その軍勢、おおよそ100万人！

これに対し、伝説のスパルタ王レオダニウスは、超精鋭中の精鋭で迎撃します。

しかし部隊はわずか300人、その戦いの結末は・・・という映画です。

結末はさておき、｢男の中の男とは何か・・・』 を感じられる映画でした。

ベンチャー企業に必要な 『イズム』 が詰まった作品です。

起業したら、社員研修の一貫で、見せようかな・・・。

人数の少ないベンチャーが、数で上回る先行者や大企業と戦うためには、

確かに戦略も大事なのですが、単純に、1人で3人分、5人分の働きをすることが必要です。

時間を効率的に使う、外注する、、、、などなど、色々方法や考えはあります。

しかし、単純に『気合でカバーする』という面も必要なんです。

会社の内側に強い『結束力』と『底力』を付けるためにも、厳しい局面には真っ向からぶつからないといけません。

やると決めたら、トコトンやり切る。

そいう激しいイズムを持った社員を一人でも多くすることが一番の成長要因なのかもしれません。

いまどき、こんな古めかしいい発想で恥ずかしいのですが、大事ですよね・・・？？

色々と前向きないいニュースがありました。

まず金曜日です。夜20時頃でしょうか、例のように虚しく残業していたのですが、

突然、懇意にしている証券会社のＮさんからメールが。

『今から銀座来れます？あの有名サイトを運営しる会社のＭ社長を紹介してますよ！』

これは！と思い、残務ほったらかして、ぶっ飛んで行きました。

そこから2時間、Ｍ社長と私の投資先企業の社長、そして紹介して下さったＮさんと4人で、

深酒しながらいろんなことをお話しさせていただきました。

いやー、やはり志の高い方です！私みなたなペーペーにも気さくに接して下さりました。

近々でオフィスへお邪魔させていただくこととなりました。

やはり縁って大事です。Ｎさん、本当にありがとうございました！

そして土曜日（昨日）は、米国公認会計士の講座説明会を受けに行きました。

もろもろ併せて80万円だそうです・・・。ボーナスが余裕で吹っ飛びますね・・・、さすがに迷います・・・。

ただ合格実績もあり、ノウハウも豊富に蓄積されている学校であることに間違いはなさそうです。

80万円払えば、5年間は何度でも講座を受け続けられる点も魅力です。

悩んでいる私に対して、普段おとなしい嫁は何故か押せ押せモードです、意外です（笑）

私も心積もりとしては、100％やる気ですが、押してくれたのは嬉しかったです。

ビンボー夫婦ですから、80万は結構な大金ですよ・・・。

嫁、ありがとう、本当に死ぬ気で頑張ります！

数年後に必ずやリターンするから、期待しててくれ～！

ある社長をご紹介いただきました。

前職でのノウハウを生かした事業を展開しているＳ社長、

謙虚なジェントルマンでした。是非、今後とも色々と応援させていただきたいと思います

さてさて、このＳ社長が参入している業界、

ここは既に大手企業がひしめき合う競争の激しい業界になっています。

一見すると参入の余地なんてどこにも見出せないような状態です。

しかし、よ～く分析してみると、この業界のプレイヤーは全てといっていいほど、

大企業向けのサービスを得意としている会社でした。

Ｓ社長はここに注目し、このサービスを中小企業向けにリサイズすることで、

提供コストダウンを実現、中小企業にとって利便性の高いサービスを構築することで

新しい市場を切り開こうとしています。（このサービスはこれまで一定以上の規模をもった大企業しか使えなかったんです）

んんー、やはりビジネスは面白いですねー。

成熟しきったと思われている産業にも、まだまだニッチですが、『 隙間 』 市場が眠っているのかもしれません。

その市場の規模が、例えば100億程度しかなくても、その市場を圧倒的なスピードで席巻できれば、

30～50億の企業にはなります。上場という観点ではそれで充分ですね。

大変参考になるアプローチ方法ですね！ありがとうございます、Ｓ社長！

そしてご紹介して下さったＮさん、ありがとうございます！

また飲みに行きましょうね！

仕事から完全に離れた土日は久しぶりです。

ちなみに昨日はお台場まで出て、グレゴリー・コルベールの展覧会へ。

自然と人との調和とでも言うんでしょうか・・。

会場全体にマイナスイオンが充満していました。

お陰で短編映像を見ていたら、ウトウトしてしまました。

下ＵＲＬの写真、特に少年が像と向き合って、本を読んできかせているところ？でしょうか。

それを象がおとなしく聞いています。

んんー・・・なんとも言えまない感覚にとらわれますね・・・。

http://www.fujitv.co.jp/events/art-net/go/425.html

そして今日は、東京ドームシティへ。　　

『katoon（綴りが怪しい）』のコンサートがあるらしく、大変な人で、人に酔ってしまいました・・・。

なぜかユニクロでクールビズ用のパンツを購入。

太ってしまったので、合うパンツが少なくなってきていることに、危機感が・・・

でも両日とも快晴で、気持ちが良かったですね！

リフレッシュできました。、明日からまたモリモリと頑張ります！

光栄なことに、先週ご連絡をいただき、お会いさせていただくことになったのです。

転職については、常々考えさせられるのですが、

今の自分が他の企業へ行って何ができるかというと、正直何もできないと思います。

希望しては、３年後あたりにマッキンゼーで、プロジェクトマネージャーをしてみたいという思いはありますが、

実際、面接にすら進めないかもしれないよ・・・というコメントをいただきました。ガビーンです

やっぱりＭＢＡが当たり前のレベルだそうです。まぁそんなに簡単にいけたら苦労しませんね（笑）

動機も、『己を鍛えたい』 ただそれだけですので、他でもできるんじゃないの？という感じでしょうか。

ＭＢＡにも挑戦したいのですが、やはり理由は『鍛えたい』です。弱いですねー・・・。

TOEFLやGMATといった対策も、挑戦する１年も２年も前から仕込んでおく必要があるようですので、

これはハンパな覚悟じゃできませんよね・・・。

色々将来のプランはあるものの、随時、新しい情報が入るたびに設計し直さないといけません！

やはり日々精進です！

いやー、まっすぐなとても気持ちの良い社長でした。（Ｙさん、紹介、ありがとうね！）

今、ベンチャー企業は慢性的な人不足に陥っています。

人材は売り手市場ですので、知名度の薄いベンチャーはなかなか人が取れないんです。

これは私の投資先も例外ではありません。特に経理スタッフ、監査スタッフの紹介ニーズが強いですので、

今日ご紹介いただいた社長にご協力いただきながら、良いお付き合いができればと思います。

ベンチャー企業の魅力は、カリスマ社長・やりがい・一攫千金の３つに集約されると思います。

ここをうまくホームページでＰＲできれば、採用もスムーズにいくと思うんですけどねー・・・。

また、社内の様子をうまくディスクローズすることも大切なのかなと思います。

社員一人一人の顔を出してあげると、社員のモチベーションＵＰにもつながりますよね。

あっ、ここで働いてみたいなぁという会社のホームページは、

決まって上記がうまくＭＩＸされているるような気がします。

以上、現場より、ご参考までです・・・p(^-^)q

そして、飲みの後にはラーメンまでお付き合いいただきました。

お忙しいところ、本当にありがとうございました、感謝です！

でも、縁って本当に大事ですね。今日ご一緒させていただいた方との出会いを

ノンフィクションでお話すると、、、、

たまたま、友達と行ったうまいラーメン屋で、

たまたま、横浜の地下鉄の駅の話になって、

たまたま、そこに居合わせた方（今日お付き合いいただいた方）が横浜出身で、

たまたま、横浜の地下鉄沿いにす住まれていて、

たまたま、話に加わって下さった。

これがきっかけなんですよ！

それがもう今日にはすっかり意気投合して、

私が何年後かに起業するときのメンバーになって下さるそうです！（本当かどうかは別ですけど・・・）

こういった小さな出会い、縁を大事にしていけば、ネットワークは無限に広がりますね。

投資も大切ですが、ネットワークを広げることことも今年の重要なミッションです。

出会い、縁の大切さを痛感した１日でした。

今日はこれにて。