https://ameblo.jp/ryutayamacta/ 「新ビジネスの発掘」と「コラボレーション」のためのブログ。仕事の合間？に参加したセミナーやイベントの情報や感想をレポートします。 ja アメンバー限定公開記事です。 https://ameblo.jp/ryutayamacta/amemberentry-10998188798.html Fri, 26 Aug 2011 14:42:29 +0900 東京ビッグサイト繋がりということで、約２か月前に東京ビッグサイトで開催された
「リテールテックJAPAN2011」のセミナーレポートです。

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■イベント名：リテールテックＪＡＰＡＮ２０１１
■主催：日本経済新聞社
■日時：２０１１年３月８日(火)－１１日(金)
■場所：東京ビッグサイト
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■トピック：
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①ＮＦＣ技術；
　・ＮＦＣ(Near Field Communication)とは、非接触でかざして使える技術。
　　ＳｕｉｃａやＣＬＦ(＝通信チップ)、ＵＩＭカードなども該当する。
　・特徴としては、ＮＦＣデバイスを自動検出できる。電波を発して相手方に給電
　　できるため、ターゲット(タグ、カードなど)は電池不要。
　・銀行、携帯電話事業者、交通機関およびエンドユーザが信頼できるシステムで
　　なければならない。

②モトローラＥＳ４００；
　・法人向けスマートフォン。
　・モバイルワーカー(アウトドア)向け。３Ｇでも無線LANでも接続可。
　・バーコードスキャナ、タッチパネルなど。
　・キーボード配列のボタンと強度重視のデザインがこだわり。ごつい。
　・欧米では広く採用。日本ではどうか。
　・今まで日本で採用されなかったのは3G未対応(GSM接続のみ)だったから。
　・利用シーンは倉庫での在庫管理、工事現場、AV機器故障対応、医療現場など。

③Ｆｅｌｉｃａ；
　・０次発行カード(チップ発行処理済み)については、予めソニーや大手印刷会社
　　より購入する必要がある。
　・利用できるまでの流れとしては以下の通り。
　　１）０次発行
　　２）１次発行(出荷鍵の書換え、発行者運用鍵、登録。データフォーマット)
　　３）２次発行(個人情報書込み)
　・Ｆｅｌｉｃａのメモリ領域は、パブリックエリア(共通領域)とプライベート
　　エリアで２．４Ｋｂｙｔｅ。
　・プライベートエリアには識別コードや入退出管理などを書き込んで利用可。
　・パブリックエリア(共通領域)を利用するためには、(株)フェリカネットワークス
　　に登録する必要あり。登録料がかかる。
　・共通領域に書き込まれている事例としては「Ｅｄｙ」や「ＦＣＦ」(企業／教育
　　機関向け)フォーマットなどがある。

④画像認証ＰＯＳ(東芝テック)；
　・トレイに数種類のパンをのせてレジに持っていくと、レジのカメラが画像認識
　　して、リアルタイムにパンの種類を識別して値段を表示する。
　→画像認識技術で、生モノなどＩＣタグを付けられないものも認識できる。

⑤写真で農作物の個体識別(ＮＥＣ)；
　・農産物の照合技術(アグリバイオメトリクス)の１つ。
　・果物の外観を撮影し、表皮の模様で個別に識別できる。
　・偽物と本物を間違える確率は１００万分の１。どう見るか？
　→産地偽装を防止。安全・安心なトレーサビリティを実現。

⑥デジタルサイネージ関連(凸版印刷)；
　・電子チラシで買い忘れ防止(モバイルで電子チラシから買いたいモノを選択する
　　と自動でメモを作成してくれる。)
　・電子看板にカメラをつけて閲覧者の性別、年齢を識別。顔認証を用いたマーケ
　　ティング支援システム(Ｃフェイス)
　・ＰＯＳデータから客単位での併売率や購入点数を測定(レシート分析)

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■所感：
・流通業界ではスマフォン／タブレットが必須デバイスとなっていると感じました。
　(アプリはスマフォンやタブレットを想定して作られているものばかり。)

・FeliCaについては(海外よりも)日本の普及率は高いようです。FeliCAのデータ書き
　込み領域(24kbyte)に何を書き込むかでサービスの利便性が決まるというシンプル
　さが魅力的に感じました。(顧客情報、購入履歴、来店回数の何を書き込む？)

・画像認証技術は、流通、セキュリティ、マーケティングなど幅広い業界で利用でき
　る技術であり、今後は３ＤやＡＲとも連携してリアルとバーチャルが融合していく
　時代になると思います。
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以上 ]]> https://ameblo.jp/ryutayamacta/entry-10883517120.html Fri, 06 May 2011 21:05:20 +0900 ように思います。復習を兼ねて、以下セミナーレポートです。


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■セミナー名：ＳＭＡＲＴＧＲＩＤ　ＪＡＰＡＮ
　地球の課題を解決する　～環境エネルギー革命～
■主催：スマートグリッドジャパン実行委員会
■日時：２０１０年１０月２７日(水)～２９日(金)
■場所：科学技術館　サイエンスホール
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再生可能エネルギー(ＲＥ)を活用したスマートグリッドの実現に向けた、講演とパネル
ディスカッションを聴講した。

①東京発ＣＯ２削減への取組＜東京都＞
　講演者：山本 明氏(東京都環境局　環境都市づくり担当部長)

②地域社会と企業が連携するグリーン・インフラシティ
　＜パネルディスカッション＞
　講演者：
　船橋 学氏(国際航業株式会社 環境エネルギー事業部 ＲＥ事業推進部 部長)
　岡村 整諮氏(鳥取県商工労働部 筆頭総室長 兼 産業振興総室長)
　モデレータ：
　藤原 洋氏(株式会社ナノオプトニクス・エナジー 代表取締役)

③革命としてのスマートグリッド＜パネルディスカッション＞
　講演者：
　松山 隆司氏(京都大学　大学院情報学研究科知能情報学専攻 教授)
　加藤 敏春氏(一般社団法人スマートプロジェクト 代表)
　モデレータ：
　藤原 洋氏(株式会社ナノオプトニクス・エナジー 代表取締役)

④電気自動車普及活動への取組＜ベネッセグループ＞
　講演者：福武 總一郎氏
　(株式会社ベネッセホールディングス取締役会長／電気自動車普及協議会　会長)


■セッション：
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①東京発ＣＯ２削減への取組＜東京都＞

　ａ）グリーン東京モデル：
　・３０００万人が首都圏に住み、年間２５０兆円の経済消費は、世界一。
　→東京のエネルギー消費は北欧地域の１国並み(年間５５００万トンのＣＯ２排出)
　→いち早く低炭素型都市に転換し、東京モデルを作り上げたい。
　・９月２７日にグリーン東京研究会を発足。
　→産学官が連携して「グリーン東京モデル」の構築・実現を目指す。
　・「１０年後の東京」という長期構想を策定し、２０２０年までに２０００年比で
　　ＣＯ２を２５％削減することが目標。具体的な施策は大きく以下の３つ。

　ｂ）キャップ＆トレード制度：
　・オフィスビルの冷暖房施設の電気消費に「削減義務」を設定する。
　・対象は、都内オフィスビル(おもに大企業)。削減義務率は最大８％。
　・トップレベル事務所に認定されると、削減義務率が緩和される。
　・削減率が目標に達しない場合、排出量取引(クレジット取引)を行なってもらう。
　→企業によるＣＯ２削減の取組が活発化。(省エネに対する取り組み)

　ｃ）地球温暖化対策報告書制度：
　・企業(事務所ごと)に温暖化対策報告書の提出を求める。義務付け／任意提出有り。
　　報告書は知事が公表。必要に応じて都が指導する。
　・キャップ＆トレード制度で削減義務率の無い中小企業が対象。
　・任意提出のメリットは、対策経費の最大７５％を都が助成。
　→任意提出は現在１０００事業所以上。

　ｄ）再生可能エネルギーの促進：
　・太陽エネルギー補助制度(平成２１～２３年３月末、予算９０億円)
　・再エネクレジット(グリーン電力)
　・地域間連携(東京・北海道・東北４県)
　→地方で再生可能エネルギー(太陽光発電や風力発電)を生成して、東京で利用する。
　　例：青森六ヶ所村の風力発電で生成したエネルギーを丸ビルで消費(三菱地所)


②地域社会と企業が連携するグリーン・インフラシティ＜パネルディスカッション＞

　ａ）国際航業グループの取り組み
　・ＲＥ※コミュニティの構築(※ＲＥ：リニューアブルエナジー)による低炭素社会
　　づくりを目指し、以下のような実証実験や活動を行なっている。
　・宮崎メガソーラー発電：
　　宮崎県にある７ｋｍの高架上のうち４ｋｍに太陽光パネルを取り付け電気を生み
　　出す。発電から生まれる電力としての価値の他に、ＣＯ２を排出しない価値を
　　「環境価値」として、「グリーン電力証書」を発行。証書の売買により、地元に
　　還元する。
　・ＬＥＤによる「ユビキタス光のまちプロジェクト」：
　　赤羽すずらん通りにて、商店街の看板照明をＬＥＤにした実証実験を行なった。
　　看板照明には、通信基盤を取り付けてＡＲで広告表示や、ブザー付きタグで照明
　　が明滅する仕組み(防犯対策)を実験。→地域活性化に貢献できるしかけづくり。

　ｂ）鳥取県の取り組み
　・境港や米子空港(現：米子鬼太郎空港)をゲートにして、中国、ロシア、モンゴル、
　　韓国と連携。ウラジオストクに事務所設立し、環境がテーマとなるＡＰＥＣ2012
　　にいち早く注目。→日本海からビジネスチャンスを狙う。
　・再生可能エネルギー自給率：米子市６０．５８％(中国地方第一位)
　・グリーンイノベーションとして「自然と共生する地域」の実現に向け、官民協力
　　して、取り組んでいる。王子製紙のバイオマス発電、４４機の風力発電、マイク
　　ログリッドなど県も、国から予算削減されるなか低炭素に向ける予算を拡大し、
　　低炭素社会に向けた企業進出を誘致している。


③革命としてのスマートグリッド＜パネルディスカッション＞

　ａ）エネルギーの情報化(京都大学)
　・スマートグリッドが必要なのではなく、エネルギーの情報化が必要。
　・需要家側(家庭など)のエネルギーマネジメントを行うという考え方を推奨して
　　いる。
　・消費電力の見える化実証実験：
　　１ＬＤＫのマンション内に、５０台のスマートタップ(電力センサータップ)を
　　取付け、実際に住んで実証実験を行なった。スマートタップは家電の種類を認識
　　でき、消費電力をテレビで確認(ｗｉｉなど)、リモコンで制御操作を行える。
　　また、電力消費の波形から、家電の異常を検知しユーザに通知も可能。
　・オンデマンド型ネットワーク：
　　需要側で電力消費を細かく管理でき、ベストエフォートによる電力フローを実現
　　する。例えば、あらかじめ設定された電力消費量のなかで、家庭内の電化製品へ
　　割り振る。
　・電力カラーリング(由来別制御)：
　　家庭内で使用する電力に対してIDをつけ、電力会社から取得した電気や太陽光パ
　　ネルで発電した電気などを仮想的に区別することで、どの電力を何に使うかを制
　　御できる。
　・地域内でのエネルギー売買市場の創成：
　　日本の電気事業法に違反している。利用できる地域(海外)へ目を向け、グローバ
　　ルな視点でＣＯ２削減をすることを提唱。

　ｂ）スマート国民総発電所構想(スマートプロジェクト)
　・米国のスマートグリッドは「需要側－供給側の双方向」が中心。
　・欧州のスマートグリッドは「電力ネットワークの分散化」が中心。
　・日本が目指すべき道は「オンデマンド型電力ネットワーク」(米国×欧州)である。
　・エコポイントが省エネ家電の普及に役立ったように、電力にも「環境価値」を付与
　　し、再生可能エネルギーを活性化させるべき。
　・情報ネットワークの進化によりアナログからデジタルへ転換されたように、電力
　　ネットワークにも同じことがおこる。そしてこれらのネットワークは、その後、
　　統合する。
　・インターネットの普及は、アプリデモ事業の活性化が寄与した。インターネット
　　の発達は、アプリで火が付き(需要拡大)、インフラが増強。←この順序に注目。
　　スマートグリッドでも「アプリ」で火が付く可能性は十分ある。大企業ではなく、
　　中小やベンチャーがもっと出てくるべき。


④電気自動車普及活動への取組＜ベネッセグループ＞

　ａ）インホイールモーター型電気自動車
　・最高時速３７０ｋｍ、１回の充電で３００ｋｍ走行の電気自動車は、各ホイール
　　内部にモーターを取り付けており、シャフトやエンジンは無い。自動車の構造自
　　体が異なる。
　・現在、大手自動車メーカーが開発しているＥＶとは全く異なるつくりだが、開発
　　者の清水氏は３０年間、電気自動車を作り続けてきたベテラン。清水氏が2004年
　　に開発したＥＶ「Ｅｌｌｉｃａ」以降も、既存のガソリン車をＥＶに変える技術
　　の開発を続けている。

　ｂ）既存の９億台ガソリン車をどうするか
　・現在、世界で走っているガソリン車は約９億台。自動車メーカーがＥＶを開発し
　　ているが、世界規模で環境を考えた場合、ＥＶへの完全移行は「９億台をどうす
　　るか」にかかっている。
　・インホイールモーター型ＥＶの場合、エンジンやシャフトが無いため、既存の
　　ガソリン自動車の形状によらず、シャーシを変えるだけでＥＶ化が可能。実証
　　実験も完了。

　ｃ）ＳＩＭ－ＤＲＩＶＥ社の設立
　・清水氏が開発したインホイールモーター技術を広く活用するため、ベネッセ会長
　　の福武氏が清水氏に協力する形で会社を立ち上げた。
　・注目すべきは、ＳＩＭ－ＤＲＩＶＥ社は自動車自体の販売は行わない。インホイ
　　ール型モーター技術を「オープンソース」として企業へ販売する。技術使用料は
　　とる見込だが技術自体はオープンにするとのこと。
　・優れた技術を独占せず広く活用してもらうことで世界規模での環境改善を目的と
　　する。

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■所感：
①東京都の取組みは「ＣＯ２削減に向けた有効な制度を作ること」が目的。しかし、
　実際に頑張るのは、一般企業や住民。ソーラーパネルの助成金が９０億円というのは
　少ないように思えるので本気度が見えない。一方、地方で生成したエネルギーを都市
　部で使用することで、エネルギーの有効利用だけでなく地方経済の活性化にもつなが
　るので良いと感じた。

②東京都のような都市部向けのモデルと、鳥取県のような地方向けのモデルはそれぞれ
　地域の特徴を活かしたモデルを実現できれば、海外へのモデル展開も可能。
　また、環境価値という再生可能エネルギーに新しい価値を付与するという考えは面白
　いと思った。企業ブランドイメージや、排出量取引に利用できる面で、今後新しい市
　場が開拓されることが予想される。

③スマートグリッドというと、「双方向電力網＝インフラ」をメインに考えがちで、
　コンセントに差し込めば当然のように電気を供給できる日本においては必要無いと考
　えている人は多い。しかし、ＥＣサイトやＳＮＳのような爆発的なアプリ(サービス)
　が出てきたことでインフラ需要が一気に拡大したインターネットのように、電力網で
　のお化けアプリを作ることが先決であると感じた。　

④既存のガソリン車をＥＶに変換するという発想自体が「新しい」と思った。変換に必
　要な費用の目標値を５０万円としていたが、やがて５０万円でＥＶ化できるとして、
　果たしてどれだけのガソリン車がＥＶ化されるのか疑問が残る。画期的な技術である
　以上に、実現にあたっての課題はまだまだありそう。
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以上 ]]> https://ameblo.jp/ryutayamacta/entry-10872458619.html Mon, 25 Apr 2011 22:19:53 +0900 記事を読んで、ふと思い出したのが、先月参加したセミナーでした。
以下、セミナーレポートです。

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イベント名：Ｃｌｏｕｄ Ｄａｙｓ ＴＯＫＹＯ ２０１１
主催：日経ＢＰ社
日時：２０１１年３月２日(火)－３日(木)※参加したのは３日のみ。
場所：東京ミッドタウン(地下１階)
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■参加したセミナー：
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１．New World of IT(Amazon Web Services)
２．クラウドが企業競争力を強化する(NTTコミュニケーションズ)
３．クラウド時代に求められるシステムインテグレーション
　　(Amazon Data Services Japan、アイレット、CSK、テラスカイ、
　　電通国際情報サービス、ワークスアプリケーションズ)
４．次世代コラボレーションプラットフォーム(iDeepソリューションズ)


■クラウド時代に求められるシステムインテグレーション：
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・前夜(3/2 23:00)にAmazonより東京ＤＣ(データセンター)稼働のプレスが
　あり、ディスカッションの話題は「黒船、上陸。」で持ち切りだった。
　AmazonはこれまでのシンガポールとアメリカのＤＣという物理的、かつ
　精神的な理由による日本企業の敬遠要因としての弊害を取り除くことが
　できたとしている。

・ファストリが国内外の業務システムを全てクラウド化する方針を発表。

・クラウド化により、インフラエンジニアが不要になる？
　ハードとネットワークを新規に構築する必要が無いクラウドが増えると、
　インフラエンジニアが必要なくなってくる。企業がIaas、Paasだけでなく
　Saasの利用を増やすことで自前のアプリを１から作る必要がなくなると、
　アプリエンジニアも今ほど必要なくなってくるかもしれない。ＳＩは大き
　く変わる必要がある。


■クラウドが企業競争力を強化する：
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・クラウドの種類いろいろ・・・
　①コストで差別化していくクラウドネイティブ系(Google、Amazon)
　②業務知識で差別化していくオンプレミス系
　③ネットワークインフラ所有の強みを活かす通信事業者系


■次世代コラボレーションプラットフォーム：
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・iDeepソリューションズの「Tele Office」が仕事のスタイルを変える？
　iDeepはSHARP100%出資の会社で、社員100名のうち半数が外国人。
　代表取締役社長の中根氏によるプレゼンにも「tele office」が使われて
　いたが、スゴい製品。

・Anytime,AnywhereをモットーとしたWEB会議システム。リアルタイム同期
　で複数で同じ画面に同時に書き込むことができる。そのスムーズな動きに
　セミナー参加者が湧くシーンもあった。(通信速度にも大きく影響しそう
　だが。)

・また、Tele Officeはマルチデバイス対応であり、WindowsPC、Mac、
　i-phone、i-pad、Android、もちろんi-pod touchも使える。グローバル
　で需要がありそう。


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■所感：クラウド大手外資の本格参入により、コスト競争がますますの激化
が予想されます。もはやクラウドを利用することが当たり前の風潮でした。
クラウドのセキュリティを危惧している企業は、世界ではマイノリティなの
かもしれません。大手を含む日本企業の意識も大きく変化していくのでは、
と感じました。
また、コラボレーションという言葉を本当によく耳にしました。
今後はAmazon(黒船)と組んで、和洋折衷？！のサービス(文明開化)を展開
する企業が増えたり、クラウドとクラウドを連携させて、顧客ニーズにより
柔軟に対応できるソリューションを展開する企業も出てくるとの見方もあり
ます。その意味で、広い視野だけでなく「リンク」「コラボ」という発想が
必要であると考えております。
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以上 ]]> https://ameblo.jp/ryutayamacta/entry-10865686462.html Mon, 18 Apr 2011 22:24:16 +0900 セミナー名：ＩＴＰｒｏ　ＥＸＰＯ２０１０
主催：日経ＢＰ社
開催日時：２０１０年１０月１８日(月)～２０日(水)
場所：東京ビッグサイト
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■講演タイトル：
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「改革」に必要な思考法・視点・行動力とは
　講演者：猪瀬直人氏(作家・東京都副知事)


■日本人の「言語技術」が不足している。
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・新聞を読まない、本を読まない２０代が増加。
・ネットじゃダメ。
・読書＝他者の考えを２～３時間聞き続けることである。
・論理的思考力の低下、感情に流された会話につながる。
・良い例として「ハーバード白熱教室」(ＮＨＫ)がある。
　相手の命題を聞く・根拠のある答えを返す。
→ルール／型にはめる。これが「言語技術」である。
→ルールに基づいているから明解になる。
・東京都「言葉の力」再生プロジェクトを発足(2010.4)


■東京水道を海外に出す。
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・東京はアジア初の近代化モデルである。
・漏水率３％、料金徴収率９９．９％であり、技術／ノウハウは世界一。
・お茶の水「水運用センター」でコンピュータ制御によるＩＴ管理で
　１２６０万人に供給。
・水道の水を飲める国は世界で１１カ国のみ。
・ペットボトルの水が１５０円。東京水道の水は１ｔ２００円。
・途上国への水ビジネスの展開は推定１００兆円規模。
・世界一の技術を持つ日本も海外進出へ。
　→でも、実際には受身の体制。規制が多い。国家戦略が無いことが原因。
・世界の「水メジャー※」はどんどん海外へ進出。日本へも進出。
・東京都は「東京水道サービス株式会社」を活用して、外へ出ていく。
　まずはインドネシア、インド、モルディブ、ベトナム、フィリピン。

※水メジャー：
　世界各国で民営化した水道事業の市場に参入している巨大企業のこと。
　フランスのヴェオリア、スエズ、ドイツのＲＷＥなどが有名。

■東京地下鉄を統合する。
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・東京には東京メトロ(営団地下鉄)と都営地下鉄がある。
・九段下駅では、半蔵門線から都営新宿線への乗り換えのために、
　ホームから階段を昇り改札を出て、すぐ先の改札に入り、ホームへ続く
　階段を降りる。
　１つの鉄道会社なら、１６０円だが、
　現状は１６０円(営団)＋１７０円(都営)－７０円(割引)＝２６０円
　もかかる。
・東京メトロの株主は２人(財務省と東京都）だけ。
・東京にもう地下鉄を作るところはない。(南北線、大江戸線、副都心線で最後。)
　→金は余っている。山手線内側ビジネス。
・なぜ統合しないのか？
　「都営地下鉄は赤字会社」「東京メトロが赤字を被るのか」という批判の声。
　→全て誤り。インフラ産業は必ず返済できる。
　　道路公団の４０兆円の赤字でも返済目途がついた。それに比べれば大したことない。
・なぜ統合するのか？
　規模大→集客力アップ
　改札が減る→人員削減(固定費削減)
　メンテナンス共有→運用コスト削減
　→統合した後は、東京地下鉄の技術を発展途上国へ販売していく。


■最後のメッセージ
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・東京で何不自由なく過ごすことに満足するのではなく、
　外に出ていくことで、市場拡大、利益をもたらすべきである。
・３０代はしがらみがない。冷静に将来を見通す力をもってほしい。

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■所感：作家という職業柄、非常にメッセージ性の高い印象を受けました。
日本は元気が無いと批判するだけで提案・カイゼンが無いことに対して、
自ら率先して打開策を掲げるとともに、企業というよりは企業を動かす
「個人」に対して、一貫して「海外に出ていく」こと、「世界で戦える
技術は何かを考える」ことが重要であるというメッセージがこもった話
だったと思います。受身でいることに危機感をもち、日本の利益になる
ビジネスを考える熱意をもって今後取り組んでいきたいです。
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■参考資料：
￣￣￣￣￣￣
文庫本：「東京の副知事になってみたら」(猪瀬直樹／小学館)

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以上 ]]> https://ameblo.jp/ryutayamacta/entry-10858971637.html Mon, 11 Apr 2011 22:46:42 +0900 セミナー名：ITと新社会デザインフォーラム2011 ～日本が変わる。ITが創る。～
主催：株式会社ＮＴＴデータ、株式会社野村総合研究所
日時：２０１１年２月２８日(月)１３：００－１７：３０
場所：東京国際フォーラム
プログラム：
「創造性経済へのデザイン」
「価値創造を担うシステムアーキテクト～IT人材のパラダイムシフト～～」
「クリエイティブシティをデザインする～新たなアプローチによる一考察～」
「新社会ビジョンとデザイン思考～変わる人づくりとITへの期待～」
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■求められる価値とは：
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・創造性経済(クリエイティブエコノミー)という考え方：
　これからはハードではなく、無形資産(ノウハウ、組織能力、ブランド、経験、
　デザイン＝知識資産)が経済の中心になる。いきいきとした人間中心の経済。

・21世紀はマルチライフ・マルチジョブの時代：
　19世紀は１ライフ・１ジョブの時代：炭鉱出身者の仕事は炭鉱のみ。
　20世紀は２ライフ・２ジョブの時代：定年まで1つの仕事、定年後に第二の仕事。
　21世紀マルチライフ・マルチジョブ：1つの仕事に取り組みつつ、多様な社会課題
　に取り組む。
　→そのためには多様な人々とのコラボレーションが必須。
　⇒多様な人々の知の交わりが経済価値の成長を生み出す。

・デザインとは：Dedign ＝ de ＋ sign
　記号(sign)をいったん分解(de)して、要素(sign)の集合として再認識し、綜合
　(シンセサイズ)すること。モノやカタチのデザインではなく、新たな関係性を
　生み出す方法論。
　→社会、企業(組織)、個人をデザインの対象にする。
　⇒関係性を見つめ直すことからイノベーションが生まれる？


■「場(ba)」の重要性：
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・多様な人々が交わる「場(ba)」の提供：
　例：ユトレヒトのビジネスミーティングサービス
　　　会議室(テーブル)ではなく座席を予約。face to faceの出会い。

・フィーチャーセンター(FC)の拡大：
　未来を見据えた戦略を議論する場(対話、交流)を提供。
　ダイアログハウス(対話の家)とも言う。
　北欧を中心に拡がっている。日本発の「場(ba)」が重要なキータームとなって
　いる。場(ba)＝オフィスという枠を超えた創造的な議論、交流を行う空間。
　→多様な人に会って、①トレンドを知る、②アイデアを生む、③プロトタイピング
　　という機能。

・現場からのビジネスアプローチ：
　過去：普遍(セオリー)から個別(現場)へのアプローチ
　今後：個別(現場)から普遍(セオリー)へのアプローチ

・現場からイノベーションを起こしたケース：
　混沌とした社会問題からのイノベーション。
　ムンバイの路上では、家族全員が1つのスクーターに乗って走っている。危ない。
　→タタ自動車の「ナノ」(「最小限の移動シェルター」構想の原点)
　⇒過密都市におけるモビリティソリューション。


■デザイン型人材の必要性：
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
・デザイン型人材。
　これまでは「スーツ(営業)」と「ギーク(技術者)」
　今後は第三の人材として「デザイン型人材」が必要。
　→Apple社の爆発的な成長は「デザイン型人材」がいたから。

・デザイン型人材に必要なスキル：
　場を創造する　：イノベーションを起こすための場を作りだす？
　企画、演出　　：魅力的なアプローチができる？
　キャスティング：外部エキスパートを導入できる幅広い人脈？
　翻訳　　　　　：社会課題をイノベーションへ変える翻訳力？
　盛り上げ　　　：周囲のモチベーションをあげ、巻き込む力？
　先導　　　　　：リーダーシップ？


■技術発から現場発へ：
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・イノベーションを起こす方向性：
　★これまでは「技術イノベーション」だった。
　　①技術→②事業→③経営→④産業→⑤人・社会→⑥地球・環境
　　「こんな技術を使えば、あんなことができる！」という発想
　★今後は「社会価値イノベーション」が重要。
　　①地球・環境→②人・社会→③産業→④経営→⑤事業→⑥技術
　　「実際にこんな問題がある。だからこうしたい。そのために必要な技術は？」
　　という発想　　

・社会価値イノベーションのケース：
　　Apple「世界中の楽曲をポケットに！」　 →i-pod
　　NINTENDO「リビングに家族の団らんを！」→Wii
　　JR「自動改札は本当に便利か？」　　　　→Suica

・社会価値イノベーションの手順：
　①社会課題の手繰り寄せ：現場体験の共有、共感
　②社会価値の模索　　　：プロトタイプの制作(高速で何度も行う)
　③社会変革システム構想：起動修正(社会価値と技術、ビジネスの折合いを付ける)
　→これらはデザイン型人材によって行われる。


■参考資料：
￣￣￣￣￣￣
http://www.shin-shakai.com/program.html

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所感：「社会価値イノベーションにはRFPが無い」という言葉が心に残った。
現在の仕事のスタイルだとすぐに「要件は何か」というところに立ち返る癖がついて
いるが、それではイノベーションを起こせない。
NTTデータと野村総研がコラボして「デザイン思考型」のアプローチで社会価値を模
索する実験の内容を上映していたが、様々な分野のエキスパートを集めて話し合いが
行われている光景を見ることができた。非日常感のある「場」で、フラットな関係で
さまざまな意見を出し合うことで、何か面白そうなアイデアが生まれてきそうな予感
がした。
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以上 ]]> https://ameblo.jp/ryutayamacta/entry-10851593043.html Mon, 04 Apr 2011 22:22:08 +0900
IT関連の技術セミナーから、スマートグリッド産業や流通業界イベントなど、少しでも興味を持ったものにはできるだけたくさん参加するようにしています。

参加する上で重要な条件はただ１つ。「無料」であるということです。お金を払ってまで参加するセミナーには興味がありません。というよりは、お金を払ってまで知識を得たいとは思わない中途半端なところがあります（いいのか悪いのか。。。）。

月に数回、東京ビックサイトや東京国際フォーラム、幕張メッセなど大きな会場から、主催している会社のビル内の１室といった小さな規模まで、さまざまな規模のセミナーに参加しています。

この試みは、2010年春頃から実行していますが、これまで10数回参加していてよくよく考えると何も残っていません。なんとなく覚えているようで、ほとんど忘れてしまっています。。

私はそもそも何のためにセミナーに参加しているのでしょうか？目的を見失っているようなので、思い起こします。。

当初の目的は「新ビジネスの発掘」でした。業界を問わず幅広い見識を持つことで、発想・アイデアを生み出す力を養うことでした。実際に見て聞いて触れて感じることで、本やWebでは得られない感動を心に焼き付けることだったはずです。

一方で、情報共有の重要性も感じています。情報共有とは、他人から情報や意見を展開してもらうだけでなく、自ら情報を発信することでもあります。今や、ブログやtwitter、Facebookなど世の中はソーシャルネットワークだらけです。そして、これらはすべて情報共有するためのものであります。では、情報共有はなぜ人気があるのでしょうか。

情報共有には「コラボレーション」を生む力があると私は思います。補足すれば、人々は情報を共有することで誰かと繋がっており、誰かと繋がることでまた新しい何か（意見や考え方）が生まれる場合があります。そうやって自分一人では導けなかった状態に物事を進めていくこと、そうやってワクワクすることが増えていく、それがコラボレーションであると私は考えます。

以上のように小難しいことも考えましたが、結局は「忘れてしまうので、備忘録が欲しかった」というのが本音です。。なので、最初は過去に参加したセミナー情報やイベント参加結果を思い出しながら書いていくことになるかと思いますが、そのうちリアルタイムな情報も展開できればと思っています。

理想は「新ビジネスの発掘」と「コラボレーション」。目標は高く、思いは強く。 ]]> https://ameblo.jp/ryutayamacta/entry-10839407747.html Wed, 23 Mar 2011 22:31:26 +0900