無駄にやる気だけが先行しているため
口出しが多いので非常にやりにくい
口癖は、
「自分からやろうという気持ちをもって」
ではあるが
外回りが多く実際には
どこまで仕事をしているか疑問である


この社長の娘と私は先日激しく衝突した

「絶対に誰にも言うなよ」と口止めされて聞いた話です。

Zさんが会社の金を持ち逃げした頃

借金返済のために

Zさんは、会社に内緒で夜間バイトをしていたそうです。

バイトの仕事は運送会社の夜間の荷物の仕分けです。

もともと、機転がきかず、

集中力が散漫なZさんは

力仕事で荒くれ者が多いバイト先で

怒鳴られたり、罵られたりしていたそうです。

昼間はパソコンへの入力業務と

会社にかかってくるサラ金からの取り立て電話に出ていました。

呼び出し音には神経をとがらせ

鳴れば、すぐさま受話器を取っていました。

夜は力仕事の二重生活。

体力がもつはずはありませんでした。

Zさんの入力内容はミスだらけ

居眠りばかりを繰り返していました。

また、ミスだけでなく、期限も守らない為

当然のように他の社員から

信用は無く、いつも呼びだされては

猛獣課の社員に怒られていました。

Y取締役によると

この二重生活でZさんは以外に多くのものを得たそうです。

それはミスに対して開き直る厚かましさと

恫喝や威嚇をすれば、人が動くという

動物的な支配の方法です。

またサラ金の取り立てという修羅場を何回も経験することで、

目先の損得の為には人としてのプライドをあっさり捨て去るという

切り替えしの速さも身につけたようです。

・・・・・・・現在のZ部長・・・・・・・・・・・・・・・

会社の金を持ち逃げし、姿を消したZ部長を家に尋ねていった

うさぎ社員に、客先からのクレームの原因を押し付けました。

納得できないうさぎ社員は反発をし、会社を辞めるといいました。

Z部長は駆け引きと称し、社長の前で

うさぎ社員にクレームの原因を認めるか、さもなくば会社を去るかの

選択をせまっています。

数日後、出社し社長に会社を辞めると言いました。

理由は会社の金を持ち逃げし、それが発覚したからです。

当時のZさんは会社の親睦会の世話役をしていました。

親睦会は、社員旅行や忘年会、季節の社内行事をする会で

旅行の積立などもしていました。

その積立金をZさんは預かったまま、持ち逃げしたのです。

金額にして30～40万円。

当時一緒に世話役をしていたうさぎ社員と他1名が無断欠勤した

Zさんの家まで迎えにいきました。

Zさんがその金を返したかどうかわかりませんが、

Zさんの退職願にたいして、タコ社長は、

慈悲の心で

「ここをやめたら、経済的にもっと苦しくなるだろう。

辞めなくてもいいから会社いてもいい」

といったと人づてに聞きました。

古だぬきさんも他1名と一緒にZさんを引き留めました。

古だぬきさんはZさんの上司という立場だったので

小学生、幼稚園と子供が3人もいるZさんの今後を心配してのことでした。

Zさんは会社に残れることになりました。

持ち逃げをする数年前から、Zさんには、個人名を名乗る電話が

頻繁にかかっていました。

電話を取るのはZさんの仕事ではありませんでしたが

Zさんは、取れる電話には、ほぼ素早くとるようになりました

私は、（町内の世話役にでも当たっているか、

サークルにでも入っているのかな）と思っていました。

Zさんへの電話はサラ金からの取り立てだったと

後になってわかりました。

Z部長はそのころの自分を振り返って、

「電話をとるような雑用も率先してやった。なんでも勉強と思え」

と若い社員に指導をしています。

Z部長の記憶の中は、都合の良いようにすり替えられているとしか思えません。

私は、スナック？　バー？　

フェミニンなお洋服を着た、

ホステスさんがいるお店に 連れていかれました。

（ちなみに私アラフィフ女子です。）

私達のテーブルには、ママさんと

若いホステスさんが付いてくれました。

私、このようなお店はあまり来たことがなく

どんな話をするのしりませんでした。

多分お客さんによって、千差万別なのでしょう。

うちのタコ社長は、・・・・・・・・・・・・・・・

ママさんにずっとダメ出しをしていました。

「付き出しが手作りじゃない」とか

「おつまみの種類がすくない」とか

「話が面白くない」とか

「ものを知らない」とか

それはそれは、聞き苦しいものでした。

しかし、ママさんもプロ。

「ほんとに不調法ですいません。」とか

「そうやって、言ってくれる人がいるからありがたいです。」など と

にっこり聞き流していました。

それまで私は、 ホステスさんがいるお店とは、

男の人が お金を出して

「一時のもてる気分を味わう」ためのものと

思っていましたが、

よくやり取を聞いていると

金をだして「クレームを言わせてもらう」 ためのものでした。

うちのタコ社長のニーズとは

「クレームが言いたい」だとこの時に初めてわかりました。

ちなみに社長は、自他ともに認める「人が良い」といわれる タイプの人で、

愛妻家です。

奥様には、クレームなどほとんど言ってないと思います。

そして、社内でクレームの聞き役に自らなったのが

のちのパワハラ部長になる、Ｚさんでした。

報・連・相と称して社長室に入り浸った Ｚさんは、

社長のクレームの聞き役となり 社長の心をつかみました。

そして、社長から少しずつ権限を与えられたようです。

Ｚさん、このとき仕事のスキルはあまりなく

メールは見れるけど送れない、

エクセル・ワードは 覚える気なし。

アクセスにいたっては、存在すら知らないというレベルでした。

でも今になって思うんですが

社長の求める社員とは

仕事に興味をもち、スキルを上げようと

努力する社員ではなく

きっと自分を気分良くさせてくれる、ホステスさんのような

社員だったのです。

に同行させてもらったことがあります。

（ちなみにうちの会社が接待をするほうです）

そこは自腹では絶対に行くことができないであろう、料亭でした。

御座敷の雪見障子からは隙がなくお手入れされた庭園が見えます。

一品ずつ運ばれてくるお料理は

伊勢海老やらアワビやらウニなどが、

いかにも手のこんだ調理法で拵えてあり

それは、凝った器に上品に盛り付けされていました。

漆塗の広い座卓の上はさながら、高級志向の婦人雑誌の

見開きページのようでした。

タコ社長は料亭の女将と親しく話しているようなので

度々、使っているなと思われました。

うちの会社って、こんな高級料亭をお接待に使うほど売り上げありましたっけ？

と胸の内でツッコミながら、

コーヒー代も切り詰めてやり繰りしている同僚達のことが思い出されました。

タコ社長は派手なお接待と贈り物が利益を生むと信じているようです。

Ｚ部長も同様ですが、公私ともに見栄はりなところがあり、

会社の規模に不釣り合いなほど、交際費をつぎ込む割には

本業のほうで、お取引様の要望に対応するということは

あまり積極的ではありません。

何か新しい要望があると、

「これまで納品したもので、問題がなかったのだから、

特に何かを変えなくても良いんじゃない。

変えると経費が発生するし。

それでも文句をいわれたらその時に考えたら？」

というスタンスです。

・・・・お接待好き・・・・・・・・

私が同席させてもらった宴席で、

タコ社長は、仕事上での苦労話を長々としゃべりました。

これほど、接待費を使いながら

自分自身のことは

「私は曲がったことは嫌いな、正直者」だとい言っていました。

お取引様は、かなり場馴れし、洗練されておられるようで、

さすが業界トップの仕事のできるビジネスマンの方々

（早く帰りたい～～～）という気持ちがあっても

1㎜も顔にも出さずに

「社長も大変苦労されたんですね。」とか

「お人柄がお顔にでていますね。」や

「こんな楽しい宴席は久しぶりです」などと

迷いなく、言っておられました。

そしてお取引先様からは、コスト削減の御依頼が・・・

その時に、本当の出来るビジネスマン根性を見せていただきました。

お開きになってみれば、

自慢話を延々としたうちのタコ社長が

逆にお接待されているような結果となりました。

タコ社長もＺ部長もこのような、

自分を持ち上げてくれる、宴席が大好きなのです。

なので、業績ＵＰの為との大義名分のもと

お取引様からの、値引き要求という

罠があろうとも、宴席を設けているようです。

猛獣課の社員に仕事の選り好みを許すなどの

便宜をはかり Ｚさんと猛獣課とは

ウイン・ウインの関係になりつつありました。

それまで、猛獣課の人々は

「Ｚっ」と呼び捨てにしていましたが、

「Ｚ君」になり

今では「Ｚさん」となりました。

まさに出世魚のごとく呼称が変わっていきました。

猛獣課の社員の中には気をよくして

「精いっぱい質の高い仕事をします！」

と大風呂敷を広げる者もあらわれました。

その態度をＺさんは、モチベーションの高揚と捉え

早速社長に、「社員の意識が高まってきた」と

報告をしました。

そして、それに至った経緯を

仕事を手配する上での苦労話風に語り

モチベーションを上げる手配係としての資質があると

自らアピールしました。

Ｚさんは結果的に仕事が上手くいくと、

手配をした自分の配慮のおかげ、

逆に計画通りに進まないと、

手配通りに動かなかった後工程が原因と

言葉巧みに社長に逐一報告をしました。

そして言葉の端々に

（だから自分に指示をだす権限をもっと与えよ）

というメッセージを織り込みました。

Ｚさんは、報・連・相という名目で

社長室に 入り浸るようになりました。

水面下では猛獣課のクレーム処理をさせられる

草食課の不満がたまっていましたが

社長には一切報告はせず、

草食課の意見は黙殺されていました。

オーダーメードで作ります。

Zさんが手配係になるまで 社員の半数が設計から

仕上げまでを網羅していました。

Zさんは、まず猛獣課から設計を切はなしました。

うまみのある仕事を与えられた上に、

一番神経をつかう設計の仕事を免除され

ますます猛獣課の社員たちは骨抜きになりました。

また、設計ミスがなくなり、注意されることも減り、

おかげで天狗になりました。

設計は、Zさんの所属するごますり課でおこなうことに なりました。

社員も増員しました。

丁稚どんです。

Zさんは舎弟のように大変かわいがり、

ごはんをご馳走したり、パチンコにさそって

終業後の時間をよく一緒にすごしました。

Zさんに絶対さからわない丁稚どんが出来あがりました。

古きつねさんもZさんと同じ課で計画と設計をしています。

もともと権力好きの古きつねさんは、

まずは飴でで社内をまとめようとしつつある

Zさんの右うでのような関係になりました。

そのころまだZさんのパワハラの芽は小さくあまり目立ちませんでした。

でも草食課の設計はそのまま草食課でおこないました。