https://ameblo.jp/saise/ 初めまして。公認会計士・税理士の柴山政行です。平成２３年度のデータでは、法人税の黒字申告割合がたった２５．９％（約４社に１社）となっています。そんな厳しい環境のもと、今日も戦う社長の事業再建に役立つ情報の提供を目指します。 ja


中小企業の社長の相談相手として、
会計事務所があると思いますが、
残念ながら、多くの会計士・税理士は
リスクを追って経営スキルを磨くと言うことは
やっていないので、基本的に経営アドバイスを
求めるのは難しいと思います。

これは、なにも能力的な問題というわけではなく、
職業柄、しかたのないことなのですね。

心臓外科の専門家に「脳の手術をお願いします」と
言うくらい、畑違いなのですから。

そのあたりの根拠と対処法の一端を
お話ししてみました。


少しでも、ご参考になれば幸いです。


柴山政行
]]> https://ameblo.jp/saise/entry-11551478217.html Thu, 13 Jun 2013 19:31:13 +0900


財務上の問題が特にないと思われる企業の
特徴について、お話ししてみました。

これらの要件を満たしているかどうか、
いちどチェックしてみてください。


公認会計士・税理士
柴山政行
]]> https://ameblo.jp/saise/entry-11550803934.html Wed, 12 Jun 2013 20:58:48 +0900


会社の健康状態を『健康体』、『軽傷』、『重症』、『重体』の
4段階に分け、それぞれの症状と特徴についてお話しています。

あなたの会社は、どの段階でしょうか。

それぞれのステージに応じて、注意すべきことがあります。
ご参考になさってみてください。


柴山政行
]]> https://ameblo.jp/saise/entry-11549870838.html Tue, 11 Jun 2013 15:30:23 +0900


「危ない会社の典型的な特徴はいくつかわかった！
じゃあ、どうすればいいの？」

こういった疑問が次に生じてくることでしょう。

そこで、まずは危ないと判断されやすい状態に至った会社の社長が
どのような行動原理を意識すればいいか、についてお話しています。

今後、より具体的な行動指針についてお話しすることになりますが、
その前提としてご参考になさってください。


柴山政行


]]> https://ameblo.jp/saise/entry-11549011683.html Mon, 10 Jun 2013 10:42:18 +0900


自社の借入金の規模を判断する尺度として、柴山が
ときどきご参考までにお話しする財務基準があります。

「理論返済年数」と名付けていますが、
これが大きいほど、その会社は元利の負担で首が回らなく
なっている危険が高まります。

あまり一般的な財務分析の教科書には出てきませんが、
現在の会社が借金肩の状態なのかどうかを手軽に
チェックできる優れもののテクニックですので、
特に中小企業経営者の方には、知っておいて
いただきたいな、と思います。


柴山政行
]]> https://ameblo.jp/saise/entry-11548234789.html Sun, 09 Jun 2013 11:00:22 +0900

支払い能力に不安のかる会社の代表例として、
いわゆる「債務超過」に陥っている企業があります。

バランスシート（貸借対照表）という決算書につき、
資産よりも負債（借金などの将来の未払い額）が大きい場合に、
この債務超過という状態になります。

問題は、この債務超過がいったい何年で解消できるのか、
企業側に明確な戦略的な計画とその実行力の程度を
見極めることになるでしょう。

何年以内に債務超過を解消するべく事業再生計画を
考えるべきか、そういった目安のひとつとしても、
本動画を参考になさっていただけると幸いです。


柴山政行
]]> https://ameblo.jp/saise/entry-11547797306.html Sat, 08 Jun 2013 20:24:19 +0900


前回の総論に続きまして、ここからは、
危ない会社と思われやすい具体例を挙げていきます。

今回は、税金の滞納についてです。
税金の滞納は、融資判断をするときに金融機関が非常に
嫌がる問題ですね。

その点につき、実際に柴山が見聞きした現場での事例なども
軽くご紹介しながら、より実践的にお話ししてみます。

知っていることと「できる」ことは、雲泥の差があります。

もっというと、知っていてできない場合、それは本人の覚悟が
足りないか、世の中を甘く見ているか、性格的に大成できない
習慣が身についているかのどれかです。

あなたの未来は、良くも悪くも、あなた自身で選んでいるのですね。
未来を変えたいならば、まずは「知っている」から「できている」に
一つレベルアップすることが肝要だと思います。

負けてたまるか！と真剣に考えている社長さん、ともに
「できること」を増やしていきましょうね！！


柴山政行




]]> https://ameblo.jp/saise/entry-11546675825.html Fri, 07 Jun 2013 10:04:43 +0900

金融機関などから、危ない会社と判断されやすいポイントについて、
わかりすくお話ししてみました。

基本的には「支払い能力はちゃんとあるの？」という視点が
大事になります。

まずは、総論的な話から、徐々に細かいお話に移っていきます。


柴山政行
]]> https://ameblo.jp/saise/entry-11546008000.html Thu, 06 Jun 2013 11:06:46 +0900


消費税率アップによる影響と、今後の中小企業の倒産を防ぐために、
今、経営者としてできることを一緒に考えてみましょう！

柴山政行

]]> https://ameblo.jp/saise/entry-11545242137.html Wed, 05 Jun 2013 09:51:29 +0900

－小さな会社を取り巻く非常に厳しい環境のことはわかった！
－じゃあ、私たち経営者は何をすればいいのか？

このような中小企業の社長さんにとって、まず大事なことは
『現場を知る』この一点です。

使えない資料をエクセルやパワーポイントなどで１００枚作って悦に入っている
暇があったら、その時間、現場に出て従業員の声、見込み客の声を
徹底的に聞きまくってください。

従業員の勉強ではありません、社長自らが一番学ばなければ、
会社はよくならない。
それも耳学問ではなく、「使える知識」しか必要ないですね。

私も、中小企業の経営者という立場から従業員を雇っています。

会計士・税理士としてだけでなく、小さな会社の社長としても、
この動画で中小企業を盛り立てるどぶ板の話をバンバンしていきます。


柴山政行


]]> https://ameblo.jp/saise/entry-11544529754.html Tue, 04 Jun 2013 10:42:44 +0900