久しぶりのブログ更新です。。。

今日は、「言葉に責任を持つ」

ということに触れたいと思います。

皆様ご存知の通り、

今、政治の世界では、

責任のない言葉が飛び交っております。

「近いうちに解散」

→　良く社交辞令で、近いうちに飲み（ゴルフ）でも行きましょう

　ということがあるかと思いますが、これも社交辞令？

この前の大学承認における文科大臣。

→　いったい何がしたかったの？

ロジックや環境の変化など、何か他の要因がある場合が

多いので、やむを得ない場合もあるかと思いますが、

やはり、責任ある人の発言は、

発する人も最後まで責任を持ってほしいと思います。

しかし、政治の世界だけではないかと思います。

ひとことひとこと、些細な発言もあるかと思いますが、

そこから信頼が損なわれたりする場合もあります。

私自身も気を付けないと、、、

何か今週は停滞気味でした。。。

ブログ更新も頑張るぞ！！！

良い週末を♪

ではでは。

森田＠さかえ経営

さかえ経営の森田です。

久しぶりの更新です。

今日は、中小企業における企業目的の多様性について

触れたいと思います。

上場会社は、賛否両論あるかと思いますが、

利益を出して、配当するということです。

創業するまで、中小企業もそうだと思っていました。

やはり会社は儲けること。

これしかないと思っていました。

しかし中には、経営者、その家族が生活できればよい。

もっと広い範囲だと、

従業員とその家族まで広がるのでしょうか。

そうなると、現状維持で良いということになり、

我々の提案に乗っていただけないことが

多々あります。

本来であれば、それに沿った提案をすべきなのでしょうが、

さかえ経営の使命は、

「中小企業の業績向上」

それには、経営者自身の変革が不可欠です。

それができないと。。。

そうなんです。

無形の仕事をしている我々。

目的がコミットされていないと、

ご支援のしようがないのです。

中小企業のためではなく、

中小企業の発展のために。

昼夜を問わず貢献していきたいと思います。

今週は少し、まったりモードですが、、、

いかんいかん！！！

さぁ、午後からも頑張りますか。

ではでは。

森田＠さかえ経営

さかえ経営の森田です。

今回は、表題の通り、全体像を示す重要性について、

触れいたいと思います。

実は、今日、車をぶつけてしまいました。。。

私、男子のくせにあまり、車に詳しくなく、

どうしようとかなり焦り焦りました。。。

幸い、対物・対人等はおらず、

結果的には一安心なのですが、

ぶつけてすぐに、電話をしたのですが、

レッカーの有無のみで、

どこの修理工場に出せばよいのか？

自走ができればどうすればよいのか？

保険は適用されるのか？、申請などはいるのか？

など、

全体像を知りたいのになかなか教えてもらえません。。。

不安のときほど、物事の全体像を知りたい。

これを私のお客様に例えると、、、

ある意味、色々と勉強になりました。

ではでは。

森田＠さかえ経営

さかえ経営の森田です。

今日は、良くわからないお天気ですね、、、

今回は、吉野家について、考察したいと思います。

と、お題は大層ですが、

実は私、学生時代３年くらい吉野家でバイトを

していた経験があります。

当時は、牛丼オンリー、特盛や特朝定食などがようやく登場した

頃でした。

今でもたまに食べることがありますが、

やはり美味しい（あくまでも他店との比較ということですが）

いや、言い方をかえると味のバランスが良い♪

価格競争、狂牛病などの対応で、

後手を踏んで対応している感があります。。。

現在、大手数社の中で、一人負けの感もありますが、

安ければよいというものではありません。

むしろ、牛丼に絶対の自信をもっている姿に

好感が持てます。

今、商品開発や価格など、他社に追随しようと

している印象がありますが、

私としては、

他社とは一線を画して、

牛丼のようなコアアイテムを増やしてほしいと思います。

（カレーも美味しいみたいですしね）

そのようにしておくと、

牛丼そのものの需要が激減したいとしても、

その下落幅は少ないように思います。

（固定客の存在は大切です）

私はバイトをしていた頃の吉野家は、

本当に強かったと思います。

時代は変化していますが、

その時代にあった強さを取り戻してほしいな～♪

と思ってしまいました。

さぁさぁ、

今日も、がんばろっと♪

ではでは。

森田＠さかえ経営

さかえ経営の森田です。

今回は、助成金・補助金と資金調達の関係に

触れたいと思います。

良く、資金が足りないから、

助成金・補助金を受けたい

というお客様がいらっしゃいますが、

少し待ってください。

助成金・補助金は、

何かをやってから支給申請という場合が

圧倒的に多いです。

つまり、

「お金を使わないと助成されない」

また、

申請から、

3か月から6カ月要する場合がある

ということです。

短期的なつなぎとしては、

全く機能しません。

大規模な補助金ならまだしも、

少額の助成金は、

支給されたらもうけもの

という考えの方が

望ましいかと思います。

今日は手短に。

ではでは。

森田＠さかえ経営

さかえ経営の森田です。

今日はいい天気の日曜日ですね♪

気候もちょうどいいし、お出かけ日和ですね。

私は、来週からの仕事の準備をしております、、、

今回は、資金調達に関して触れたいと思います。

このような仕事をしていると

本当に資金が欲しい企業に十分に行きわたっていない。

という現状を良く見ます。

しかし、企業が、財務体質が悪いことを認識しすぎて、

金融機関等に情報を出したがらないために、

融資が受けられなかったことが非常に多くあります。

これは、お互いに何とももったいない話です。

ではどうすれば良いのか。

情報を素直に提供しましょう！！！

この一言で終わってしまうのですが、

一番、重要なのは、担当者の信頼を得ることは勿論ですが、

なぜ、お金が必要なのか、いくら必要なのかを

自社のビジネスや、現在の財務状況を勘案して、

よくよく検討し、ひとつのストーリーを作ることです。

そのようなことをするだけで、

資金調達が可能になったケールが多々あります。

冷静に考えると、

友人から、

「お金貸して」

と言われた時に、

何に使うのか？

いつ返してくれるか？

など

気になりますよね。

それと同じことです。

簡単な話ですが、一度心掛けてみては如何でしょうか？

思わぬところで、状況が打開されるかもしれません。

さぁ、後、もう一仕事です。

ではでは。

森田＠さかえ経営

さかえ経営の森田です。

本日２回目の更新です。

今、評価制度をまとめているのですが、

あまりはかどらず、、、

さて、今回は、コンサルティング会社の存在価値に

ついて触れたいと思います。

コンサルティング会社。。。

どのような印象があるでしょうか？

プロフィールにも書いていますが、

何か、胡散臭い印象をお持ちではないでしょうか？

そうなんです。。。　胡散臭いです（笑）

いや、胡散臭くなったのです。。。

ご存知の方もいらっしゃると思いますが、

元々アメリカで誕生しました。

本来、経営の改善などが求められ、

非常にシビアな商売でした。

しかし、いつしか、ソリューション（サービス）の

販売が主流になり、やがて、

誰でもできる商売に。。。

しかし、私はこの仕事に誇りを持っています。

現実の「無形」のサービスを提供し、

お客様から評価をいただくことは、

並大抵の苦労ではできません。

しかし、お客様の経営を良くしたい

経営の改善を図りたい

などの目的がなければ、

とても続けられる商売ではありません。

言葉でいうのは簡単です。

組織活性化などのキャッチコピーを設けるのは簡単です。

ポイントは、１社、１社のお客様にどれだけ真剣に対峙できるか。

経営にコミットできなくなった瞬間に

ただの胡散臭い商売になってしまいます。

お客様を区別するなんてもってのほかです！！！

本当に変な会社もありますからね。

さぁ、もう一仕事して、

運動会に行きますか♪

ではでは。

森田＠さかえ経営

さかえ経営の森田です。

いや～、いい天気ですね♪

今日は、子供の運動会、明日は仕事です、、、

今日は、今後の助成金・補助金の動向について

お話ししたいと思います。

来年度はおそらく、予算の縮小などの影響で、

確実に縮小傾向にあるかと思います。

また、中小企業の支援は、

「お金をあげること」ではなく、

「お金を貸して、経営状態を安定させる」

ことに主眼をおいているようです。

そうですよね。。。

何十万かを補助するより、

数千万の資金がある方が、

中小企業にとっては、嬉しいですよね♪

また、今年度末で廃止される

円滑化法に伴い、

色々な優遇策や打開策などが検討されているようです。。。

円滑化法廃止。

さかえ経営では、これには真剣に取り組んでおります。

ご興味がある方は是非、ご相談ください。

さぁ、もう少し仕事するとしますか。

ではでは。

森田＠さかえ経営

さかえ経営の森田です。

昨日は、久しぶりに、「ソコソコ」、お酒を飲んでしまい

結構、二日酔い気味です。。。

お客様のところで、大きな資金調達を行っており、

その結果いかんで、わが事務所の方向性も変わるような

気がしております。

大丈夫かな？

なくならないかな？

などと心配していますが、

お客様が絶対大丈夫だよ！！！

ダメですね私。。。

経営コンサルとしては、心配性な方が良いと思いますが、

自分の組織の経営となると少々、心配性な性格が邪魔しております。。。。

あ～、、、、

どうすればよいのか。。。

今日は、前職の友人と飲みです♪

釣りの話も書きますね。

ではでは。

森田＠さかえ経営

さかえ経営の森田です。

台風の進路が気になりますね。

さて、今日は、以前にもお話をしている

勤怠管理の重要性についてお話したいと思います。

弊所の労務診断での視点は、

ただひとつ。

きちんと実態を把握しているか

です。

なんとなく押している

単に出社時間と退社時間

つまり、会社内にいる時間

を押しているなどの会社は要注意となります。

そのような会社は、何か訴訟等あった時には、

その時間すべての賃金を支払う義務が出てくる可能性が

あります。

では、どのように改善するかというと

いっそのこと、時間の打刻をやめるというのも

ひとつの手段だと思います。

しかし、これは慎重に進めなければなりません。

それを乗り越えると。。。

また、機会があれば、お話しますね。

さぁ、めげないで前向きに頑張るぞ！！！

ではでは。

森田＠さかえ経営