・団体のお客さんが主流でバスで移動

・現地旅行会社から日本の旅行社に依頼しホテル、食事、移動手段等を手配

・観光メインで、買い物は頼まれた商品や人気商品を購入

コロナ後のインバウンド

・個人のお客さんが主流でハイヤーで移動

・個人でOTAからホテル、ハイヤー(アルファード、ハイエース)を自分で予約　(旅行会社はいらない)

・食事はSNS等でチェックして予約

・以前同様に観光が主流(体験型観光はそこまで増えていない)

これからのインバウンド

・ホテル(シティホテル、リゾートホテル)、ハイヤー(アルファード、ハイエース、ヘリコプター、プライベートジェット)の利用が益々増える

・OTA、アプリ経由での直接の予約になる

・観光は変わらず主流

・体験型は、空いた時間に手軽にできる体験が増える。また、お土産型の体験が増えていく。自分で体験(製作)した日本文化のお土産体験が増える

・子供をターゲットにした食事、体験、宿泊施設が人気になる

事業が上手くいっていない場合

下記の方法があります。

1、休業を選択する場合

2、借入れリスケ(リスケジュール)の場合

　  ・1、2を選択の場合は、銀行との交渉が必要になり、事業計画等の作成が必要で、返済の目処を示さなければなりません。

         基本的には、最終支払予定日は変更出来なく、後ろ倒しにすると月の支払い額が増えます。

         これが厳しいようで有れば、更に銀行と最終支払日等を変更してもらうよう交渉するしかありません。

3、廃業を選択する場合

　　・借入れが代表者の連帯保証になっている場合は、廃業しても代表者が払い続けるしかありません。

4、そのまま継続して返済する場合

　　・代表者が、会社に対して資金を貸し付けて引き続き返済していきます。

5、再起をはかる

　　・これが一番